醫院財務管理中的績效管理應用論文
摘要：隨著經濟社會的發展，醫院規模也在不斷擴大，而醫院財務的績效管理也成了醫院發展的重要方向。然而，新形勢下的醫院財務績效管理在不斷完善的過程中仍然存在著許多問題。針對這些問題，醫院應當加強財務績效管理、優化資源配置。通過對醫院財務績效管理過程中存在的問題進行了分析，探討績效管理在醫院管理中的應用效果。
關鍵詞：績效；醫院財務；應用效果0 引言績效是一個對行業工作者業務、資源、組織和行動的能力評定的標準，醫院財務績效管理是醫院管理的主要內容。
隨著社會經濟的發展，人民對于醫療事業的需求也逐漸加深，醫院為了鞏固其在社會上的地位以及社會形象就必須通過自身改革進行優化[1]。因此，只有不斷深化醫院財務績效管理體系，逐漸摸索適應實際情況的模式，才能不斷提升醫院的核心競爭力，促進醫療事業的發展。
1 醫院財務績效管理工作的現狀
當前，我國醫院財務績效管理模式在一定程度上保持了醫院財務管理的先進性。但傳統的績效考核存在模式落后、考核形式單一等問題，在一定程度上限制了績效管理在財務管理的作用。
2 醫院財務績效管理存在的意義
首先，隨著醫院規模的不斷擴大，目前醫院財務績效管理存在很多問題，這些問題的存在很大程度上限制了醫院自身管理進程的完善。針對這種情況，醫院只有通過不斷分析，并在實際中結合醫院的實際情況，對自身的財務績效制度進行改革和優化。逐步加深醫院績效管理的科學化、精細化發展。其次，在醫院財務績效管理制度完善的進程中，避免過去將單一性的財務指標作為評定標準。完善醫院財務績效管理制度，豐富績效考核科目，綜合性地去改革財務績效評定。最后，為了醫院有更好的發展方向和空間，只有不斷地加深財務績效管理才能使醫院適應當前社會的需求。
3 醫院財務績效管理改革存在的問題
3.1 缺乏完善的醫院財務績效管理制度目前，很多醫院已經根據自身的需求進行成本核算，但是由于發展時間較短，所以還未形成完善的醫院財務管理制度。因此，醫院正常運行和財務管理核算之間就存在一定的間隙。具體表現就是科室計算和財務計算分離，也就無法準確地進行成本的核算和審核，僅僅只能依靠內部管理者制定的簡單的激勵分配方式。
3.2 缺乏科學的醫院財務績效分析制度醫院在自身財務核算的過程中，分配均衡性上存在一定的缺陷。其中，私立醫院過分依賴于傳統財務指標，往往忽略了員工的滿意程度；公立醫院雖然十分重視患者和員工的滿意度，卻忽略了財務指標在利益分配上的重要指導作用。
3.3 缺乏健全的醫院財務績效監督制度隨著社會經濟的不斷發展，醫院在自身運營的過程中也存在越來越多的財務風險。造成這一現象的主要原因是醫院在自身管理的過程中，未能建立健全的監督制度。導致很多內部員工不能正確認識財務績效管理的重要性，造成了很多違法亂紀的行為。
4 醫院財務績效管理應用
4.1 完善醫院財務績效管理制度醫院作為一個編制性機構，沒有一個合理統一的管理制度就沒有辦法從根本上進行預算的審核。在醫院財務績效管理改革的過程中，內部成立的預算管理委員會負責對醫院預算進行審核、調整、平衡和更改，指導醫院預算草案的`編寫。并且在整個醫院內部施行統一的預算流程，對相關工作人員進行專業性的培訓和嚴格性的監督，在部門內部進行財會人員和經濟責任人的崗前培訓。醫院財務績效管理改革中，應當對醫院各層次的管理人員從思想上進行糾正，加強管理人員和財會人員的法制意識，對整個財務情況進行綜合性、科學性的監督和管理。針對醫院每一個環節的收入支出進行明確和強化，逐漸形成財務績效管理的氛圍。
4.2 科學醫院財務績效分析制度醫院的發展戰略和經營目標是為了更好地行使醫院作為社會醫療支柱的作用。因此，建立一個科學的醫院財務績效分析是十分有必要的。制定和明確評價指標與分析制度，不僅可以簡化實際操作，還能獲取更多的數據資料。由此可見，明確的指標在實際醫院績效管理優化的過程中是必不可少的[2]。該指標應當包括兩個方面：一是潛在的財務績效。二是已表現的財務績效。其中，用于表現經濟效益的主要指標有：收入成本率、業務收入結余率、凈資產結余率等；償還債務的能力指標主要以資產的負債率來體現；資產的運營指標主要包括：流動資產周轉率、存貨周轉率；還建議將發展能力作為考核標準之一。結合醫院現有資金的收入與支出情況來看，要合理地對醫院資金結構進行優化，科學有效地使用資金，制定合理的資金運用計劃，控制不合理的支出，讓醫院的資金流通逐步走上正確的軌道。
4.3 健全醫院財務績效監督制度醫院內部的財務管理工作，對于監督制度的需求是迫在眉睫的。為了更好地開展醫院財務全面管理與預算工作，應加強醫院的經濟管理制度。因此，將監督制度作為財務績效管理的首要任務，積極成立預算管理和監督部門，并且確立其中的首要負責人對部門職能進行監管和負責。明確責任，切實加強醫院財務績效監督制度，落實各項實際工作。對于醫院實際的收入預算控制進行監督，就要綜合性地去考慮醫院的實際情況和業務需求。進而依據相關的收費項目和規定，做好對預算的監督工作，及時發現問題，合理地管理和控制醫院財務績效。
5 結論
績效管理作為現代醫院財務管理工作的重要組成部分。雖然很多醫院在績效管理中存在很多問題，但醫療工作者能夠通過努力尋找到適合實際情況的財務績效管理制度，不斷提高醫院績效管理工作的水平。對醫院財務績效管理制度的完善過程中，醫院要從多個方面進行優化應用[3]。順應當前形勢的發展和社會需求，醫院財務人員在積極構建和完善醫院財務績效管理制度的過程中，不斷提高自身素質，加強自身能力，才能從根本上完成醫院的社會職責，最大程度上激發工作人員的積極性，最終不斷促進醫院的全面可持續發展。
參考文獻
[1] 卓益斐 . 醫院財務績效管理存在的問題解決對策 [J]. 財經界 : 學術 ,2010,28(6):143.
[2] 羅穎 , 秦婧 . 運用績效管理系統加強財務人員績效管理 [J]. 南方論刊 ,2008,20(11):91.
[3] 姚 景 宏 . 醫 院 財 務 績 效 管 理 優 化 策 略 分 析 [J]. 醫 藥 前沿 ,2015,5(10):357-358.
【醫院財務管理中的績效管理應用論文】相關文章：