煤炭企業財務管理面臨的挑戰及應對策略論文
0 引 言
進入21世紀以來，國內煤炭市場呈現出了良好的發展趨勢，而在市場經濟的主導下，不同煤炭企業之間的市場競爭也變得十分激烈。新形勢下，我國經濟逐步打開國門，面向全球，以獲得更多的經濟效益，開拓更為廣闊的經濟市場。而煤炭企業也面臨著更為嚴峻的挑戰，尤其是國內外市場之間的激烈競爭。面對這些挑戰，煤炭企業需要采取科學有效的財務管理措施，提高企業財務管理的穩定性，并配合其他工作，實現企業整體經濟的健康發展。對于新時期的煤炭企業而言，資金不僅是其發展的基礎，更是其提高市場競爭力的源泉，對煤炭企業未來的發展走向有著重要的引導作用。因此，煤炭企業必然完善自身的財務管理體系，以求在較短的時間內，迅速實現企業利益最大化，促進企業健康合理發展。
1、煤炭企業財務管理面臨的主要挑戰
1.1 管理機制落后
在新時期，相當多的煤炭企業并沒有進行實時的財務管理體制改革，轉而長期沿用以往的財務管理機制，但這些傳統的財務管理機制，往往不能應對當下的各種風險和挑戰。但是，國外企業的財務管理機制一直在進行優化和發展，并達到了很高的水平，如果國內的煤炭企業無法實現財務管理機制上的創新，必然容易在全球化的市場當中出現較多的財務風險，不利于企業的健康發展。現階段，國內大部分煤炭企業的組織結構形式依舊為集團組織，并且由多個法人進行管理，因而企業在開展財務管理機制創新的過程中，需要征求所有法人的共同意見，導致很多措施很難得到執行。
1.2 缺乏對市場風險的預判
我國煤炭企業運營長期受計劃經濟思想影響，而在市場經濟環境下，很多煤炭企業并沒有及時轉變思想和觀念，對于大部分市場風險，也缺乏正確的認識，整體的財務風險意識也十分薄弱。如在籌資的問題上，一部分煤炭企業缺乏對自身償債能力的全面認識，很容易外貸大量的款項，而實際的資金一旦出現流動不足的狀況，必然會給企業財務管理帶來諸多風險。在投資上，一些煤炭企業并沒有對項目投資進行風險評估，反而盲目地認為高投資就會有高收益，很容易出現投資失敗的狀況。可以看出，現階段的很多煤炭企業，缺少對市場風險的預判能力，煤炭企業發展也相當落后，有待于進行相關調整和改善。
1.3 財務信息化的多重沖擊
如今，國內的財務管理手段已然在信息化的沖擊下進行了很多優化，而傳統的手工記賬、報賬等形式已然被完全舍棄，相應的計算機財務管理設施得到了多方面應用。但是，當前的煤炭企業財務管理信息化水平依舊很低，大多時候僅僅能夠滿足一部分電子計算機的記賬、財務管理工作要求，并沒有其他方面的功能拓展，如財務系統信息收集、自動分析等，依舊有待于獲得相應的提高。而很多現代化企業，都已經進行財務信息化系統的優化和更新，所擁有的財務信息管理系統更加完善。在這種狀況下，國內煤炭企業的財務管理系統面臨著更加嚴峻的挑戰，需要進行實時優化和創新。
1.4 財務人員的'素質難以滿足新時期的財務管理需求
現代企業需要財務人員具備良好的創新能力和會計處理能力，以正確處理各種財務管理問題，但許多煤炭企業不夠重視財務管理，對財務人員素質的要求也不高，也很少進行培訓，導致財務人員素質低下。很多財務人員只會基礎的財務記賬、報賬，其他方面的素質卻沒有獲得實際提高，很難滿足實際的財務管理需求。
2、煤炭企業財務管理的發展策略
2.1 完善基礎的財務管理機制
新時期的煤炭企業在發展的過程中，需要加強對財務管理的關注，確認其在企業經濟運營當中的主體地位，并逐步打造完善的財務管理體制。首先，煤炭企業需要全面覆蓋到整個煤炭企業的經濟活動當中，并且逐步加入對投資決策管理和基礎的資金運作管理，具體的內容包括財務投資、資金清算等；其次，煤炭企業需要遵循當前的會計管理原則，逐步打造健全的財務管理體系，并符合當前會計行業的基礎要求；再次，煤炭企業需要加強各種資金運營管理，確定最佳的籌資機會，并強化當前的債務管理體系，側重于對企業應收賬款以及現金的科學管理；最后，煤炭企業需要為財務管理部門配備科學的監督體制，確保不會出現各種違法違規的狀況。
2.2 強化企業的財務管理意識
為了切實應對當前企業面臨的各種挑戰，煤炭企業需要實時轉變以往的計劃經濟資金管理理念，實時加強自身的理財意識，積極防范各種財務風險。在實際的財務管理意識培育過程中，煤炭企業需要進行實時觀察，把握當前國內的各種經濟變化趨勢，并調整相應的財務政策加以配合。同時，煤炭企業需要合理評估投資項目的可行性，提高各項投資的可行性，并建立完善的財務風險評價機制，以盡可能防范各種財務風險。此外，對于不同的經濟項目活動，煤炭企業需要實時建立完善的預算管理系統，制訂相應的財務預算計劃，嚴格控制各種經濟預算，一旦出現各種風險，可迅速進行資金調配。
2.3 推行全面預算管理
全面預算管理可以使企業在資源配置、戰略制定、企業規劃方面得心應手，煤炭企業需要推行全面的預算管理，并逐步打造完善的財務管理體制。首先，煤炭企業要制定更可靠的預算，對預算展開深入的分析和精細的預測，進一步將全面預算管理體系融入企業。其次，煤炭企業在編制預算時要注重關注多維預算、精益化和可控性的要求，使角色不再局限于財務部門，而是各部門聯合作戰發揮最大作用。
2.4 提高企業的財務信息化水平
在信息化時代的沖擊下，煤炭企業必然需要與其他企業一樣，積極完善現有的財務信息化管理設施，不斷提高企業的財務信息化水平。首先，煤炭企業要不斷優化財務管理信息系統，并建立相應的管理機制和規則；其次，煤炭企業要不斷完善基礎的財務會計系統，并培養一批信息化人才；最后，煤炭企業要深層次地挖掘企業系統的信息管理能力，使財務信息能夠實現信息共享，為決策提供良好的信息基礎，進而強化財務管理系統的安全風險處理能力。
2.5 全面提高財務人員的專業素養
在面對一些較為嚴重的財務風險或者安全管理問題，財務人員在不具備相應能力的基礎上，很容易出現手足無措的狀況，進而給煤炭企業帶來一定的經濟損失。煤炭企業在新時期的財務管理發展當中，需要根據實際的狀況以及成本效益，全面提高財務人員的專業素養。為此，煤炭企業應有針對性地提高財務管理人員的素質，注重提高財務管理人員的管理能力，除了基礎的財務管理、財務信息分析能力以外，還需要提高財務人員發現問題和解決問題的能力。
3、結 語
現階段的煤炭企業財務管理，在全球經濟一體化的發展趨勢當中，面臨著多方面的挑戰，其自身也存在很多問題，如基礎的財務管理體系缺乏時效性，與當前時代的先進管理制度存在一定的差距。煤炭企業在優化財務管理的過程中，需要從多方面入手，不僅要積極改善基礎的財務管理系統，提高財務管理的信息化水平，還需要綜合培養現代化的財務管理人才，提高他們的專業素質，進而不斷完善財務管理流程。
參考文獻
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