企業(yè)戰(zhàn)略管理原則
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企業(yè)戰(zhàn)略管理原則
(一)適應(yīng)環(huán)境原則
來自環(huán)境的影響力在很大程度上會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向。戰(zhàn)略的制定一定要注重企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的互動(dòng)性。
(二)全程管理原則
戰(zhàn)略是一個(gè)過程,包括戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制與評(píng)價(jià)。在這個(gè)過程中,各個(gè)階段互為支持、互為補(bǔ)充的,忽略其中任何一個(gè)階段,企業(yè)戰(zhàn)略管理都不可能成功。
(三)整體最優(yōu)原則
戰(zhàn)略管理要將企業(yè)視為一個(gè)整體來處理,要強(qiáng)調(diào)整體最優(yōu),而不是局部最優(yōu)。戰(zhàn)略管理不強(qiáng)調(diào)企業(yè)某一個(gè)局部或部門的重要性,而是通過制定企業(yè)的宗旨、目標(biāo)來協(xié)調(diào)各單位、各部門的活動(dòng),使他們形成合力。
(四)全員參與原則
由于戰(zhàn)略管理是全局性的,并且有一個(gè)制定、實(shí)施、控制和修訂的全過程,所以戰(zhàn)略管理絕不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略管理部門的事,在戰(zhàn)略管理的全過程中,企業(yè)全體員工都將參與。
(五)反饋修正原則
戰(zhàn)略管理管理涉及的時(shí)間跨度較大,一般在五年以上。戰(zhàn)略的實(shí)施過程通常分為多個(gè)階段,因此分步驟的實(shí)施整體戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,環(huán)境因素可能會(huì)發(fā)生變化。此時(shí),企業(yè)只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰(zhàn)略的適應(yīng)性。
(六)從外往里原則
卓越的戰(zhàn)略制定是從外往里而不是從里往外。
企業(yè)戰(zhàn)略管理特點(diǎn)
整體性 企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體性包括兩個(gè)方面的含義:
首先,將企業(yè)戰(zhàn)略看成一個(gè)完整的過程來加以管理。
其次,它將企業(yè)視為一個(gè)不可分割的整體。
企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)整體優(yōu)化,而不是強(qiáng)調(diào)企業(yè)某一個(gè)戰(zhàn)略單位或某一個(gè)職能部門的重要性。企業(yè)戰(zhàn)略管理通過制定企業(yè)的宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略和決策來協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位、部門的活動(dòng)。
長期性 企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)心的是企業(yè)長期、穩(wěn)定和高速的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理的時(shí)間跨度一般在3年以上,5-10年之內(nèi)。
權(quán)威性 戰(zhàn)略管理重視的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者按照一定程序,對(duì)企業(yè)重大問題做出抉擇并將其付諸實(shí)施的.過程。企業(yè)戰(zhàn)略是有效經(jīng)營的必要前提,要充分發(fā)揮戰(zhàn)略的整體效益功能,它就必須具有權(quán)威性。
環(huán)境適應(yīng)性 企業(yè)戰(zhàn)略管理重視的是企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的關(guān)系,其目的是使企業(yè)能夠適應(yīng)、利用環(huán)境的變化。企業(yè)是與社會(huì)不可分割的一個(gè)開放的組成部分,它的存在和發(fā)展在很大程度上受其外部環(huán)境因素的影響。
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