企業戰略管理考試
一、名詞解釋：
1. 企業戰略：企業在市場經濟、競爭激烈的環境中，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。
2. SWOT分析法：是將企業內部環境的優勢(S)與劣勢(W)，外部環境的機會(O)與威脅(T)，同列在一張十字形圖表中加以對照，可一目了然，又可以從內外環境條件的相互聯系中作出更深入的分析評價。
3.戰略集團：是指在產業中同樣的戰略領域，遵循著相同或類似戰略的公司群體。
4市場發展戰略：企業用現有產品開辟新的市場領域的戰略，是發展現有產品的新顧客群，從而擴大銷售量的戰略
5.競爭優勢：一個企業在某些方面比其他企業更能帶來利潤或者效益的優勢，源于技術，管理，成本等。
6.藍海戰略：企業突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買方與企業自身創造價值飛躍上，并由此開創新的無人競爭的市場空間，徹底甩脫競爭。開創屬于自己的一片藍海企業戰略管理考試試題與答案企業戰略管理考試試題與答案。
7.企業：企業領導者對企業前景和發展方向的一種高度概括，它是一個企業 的領導用同意每個企業員工的思想和行動 的有力器。由企業的核心理念和未來的展望兩部分所組成的
8.戰略實施：為實現企業戰略目標而對戰略規劃的執行
9.PEST模型：企業的'宏觀環境主要包括政治法律、經濟、技術以及社會文化等宏觀因素，其分析的意義在于評價這些因素對企業戰略目標和戰略制定的影響。為了更好地從總體上把握宏觀環境分析的概貌，一個常用的工具就是PEST分析模型。
10.鉆石模型：國家競爭優勢理論用于分析一個國家如何形成整體優勢，因而在國際上具有較強競爭力。
11.清算戰略：企業由于無力償還債務，通過出售或轉讓企業的全部資產，以償還債務或停止全部經營業務，結束企業生命的一種戰略。
12.成本領先戰略：是指企業通過有效途徑降低成本，使企業成本在同行業中最低而獲得競爭優勢的戰略
13.戰略管理：是對企業戰略的設計，選擇，控制和實施，直至達到企業戰略總目標的過程。
14.本土化戰略：即全球適應主張企業戰略管理考試試題與答案戰略管理。是企業力圖融入目標市場，努力成為目標市場中的一員所采取的策略。它要求企業不是把自己當成外來的市場入侵者，而是當作目標市場中固有的一員融入當地文化，它強調企業以適應環境來獲得更大的發展空間。
二、簡答題
（一）、決定進入壁壘高低的因素有哪些?
①規模經濟;②產品差異優勢;③資本需求;④轉換成本;⑤銷售渠道;⑥與規模經濟無關的成本優勢。
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