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車間基層組織建設年活動的總結
為進一步加強和改進新形勢下黨的建設，充分發揮車間黨支部和黨員的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，以深化發展型黨組織促進黨員能力素質水平、工作作風轉變、營造發展創業氛圍，全面推動我車間黨建工作再上新臺階，按照公司黨委文件，黔茅有限黨通（20xx）6 號《茅臺集團黨委關于扎實開展黨的基層組織建設年活動，推進發展型黨組織建設的實施方案》的要求，車間黨支部積極推進，制定了《制酒十車間黨支部黨的基層組織建設年活動方案》，在公司召開2012年黨建工作暨基層組織建設年活動動員會后，車間也在4月12日上午10:00召開了動員大會，通過狠抓基層組織建設年活動，促進了車間各項工作，主要體現在以下幾個方面：
一、開展基層組織建設年活動，促進車間產量、質量。
車間黨支部通過開展典型引領行動，發揮示范帶動作用，著力選樹先進典型，評選“黨員明星班組”、“黨員先鋒崗”、“黨員示范崗”等黨內主題實踐活動，表彰“質量優勝班組”、“現場管理優秀班組”“綜合治理先進班組”、“安全先進班組”、“模范職工之家”、“優秀酒師”、“優秀班長”、“產質量綜合酒師”、“先進工會工作者”“優秀員工”、“優秀行車工”、“優秀管窖工”、“優秀管理人員”“公司上甑標兵”等，激勵廣大黨員、員工立足本職崗位學先進、比先進、超先進，形成“尊重奉獻，弘揚先進，樹立典型，激勵員工”的積極向上氛圍，在2012年度的生產中，車間產量平均班產76.68噸，醬香平均班產7.968噸，超額完成公司任務。
二、開展基層組織建設年活動，促進車間領導班子建設。
注重加強領導自身的業務素質建設，通過采取學習與實踐相結合的方法，強化領導班子的執行力、創造力與協調力，從而提高了領導班子的整體素質。
一個團結奮進的領導班子是搞好一切工作的組織保證和領導保證。制酒十車間黨支部十分注重加強領導班子建設。一是通過突出抓好“四個層面”（領導班子、管理人員、酒師班長、員工）的學習，深入開展創“四好”班子、“五好黨支部”、“六先”黨員活動，不斷提高車間班子成員黨的先進性意識和政策理論水平，依法行政、科學決策的能力；二是堅持黨內民主集中制，對重大問題實行集體討論決定。三是始終堅持集體領導和個人分工負責相結合的原則。班子成員之間在工作上互相通氣、互相補臺、互相協作，顧大局、辦大事，千方百計推進車間各項工作的正常開展。形成了團結的領導班子，團結的管理團隊和敢闖敢拼，朝氣蓬勃的員工隊伍。四是狠抓黨風廉政建設的落實。召開黨風廉政建設專題工作會，學習貫徹中央、省委、公司黨委黨風廉政建設工作會議精神，加強班子、管理人員和黨員的黨風廉政建設教育和警示教育。
三、狠抓基層組織建設年活動，繼續推進車間7S管理。
作為公司7S管理的標桿車間、示范車間，在2012年的生產工作中車間把“鞏固創獎成果，追求卓越績效管理，深化“7S”現場管理”定為工作目標，深入推進生產班7S管理精細化，制定五室（工具房、休息室、更衣室、行車工室、學習室）衛生、小酒庫管理專項治理，加大了現場考核力度，使各班的五室環境有了大幅度的提升，規范了小酒庫管理，形成了一幅亮麗的風景，是在7S管理的基礎上錦上添花，同時還正在逐步強化打造維修班、運輸班 “7S”管理，讓車間的 “7S”管理在整體上更上一個新臺階。
四、開展基層組織建設年活動，促進車間“四幫四促”活動。
1、車間管理是一項復雜的系統工程，涵蓋了車間生產工作的各個方面。車間不斷強化制度建設，建立工作機制，促進車間各項工作的管理。一是重點推出生產聯系點制度，實行班子成員、管理人員、工藝員分片責任制，在執行中要求車間班子和管理人員必須勤走、勤看、勤問，了解車間各種規章制度在班組能否順利執行，是否仍有問題存在，并及時向車間反映，明確7S管理專人負責檢查和考核，車間工藝員要加強對每天生產的檢查、考核和指導。要求班子成員和管理人員要多和酒師、班長溝通，要在管理和指導工作中，發現人才，培養人才、舉薦人才，為酒師、班長、副班長的競爭上崗和人才培養、選拔、管理、考評提供第一手資料，二是完善酒師、班長、副班長的競爭上崗和人才培養、選拔、管理、考評機制，三是在原有制度的基礎上補充制定食品安全管理制度，技能“一幫一”制度，“師帶徒”制度。
2、繼續調研大壩鎮小耳溝的扶貧幫困工程，初步制定了方案對大壩鎮小耳溝進行黨建幫扶、經濟幫扶、給予留守兒童生活補助、關愛和幫助空巢老人等扶貧工作。
3、車間黨支部聯合制酒十二車間黨支部、十五車間黨支部計劃幫扶公司扶貧幫困點習水縣二郎鄉慶豐小學，為學校修建食堂和教師休息樓。
4、繼續開展軍企共建活動，對結對39集團軍警衛調整連的困難士兵進行幫扶，給予三名困難士兵每人2000元現金。并在今年6月初再次組織車間部分優秀酒師、班長和管理人員到部隊進行學習參觀。
五、開展基層組織建設年活動，促進車間文化建設。
車間大力倡導“感恩、忠孝”文化，車間通過開展各項文化系列活動，制定相應的管理制度，對車間推進“感恩、忠孝”文化、促進員工綜合素質提供了有力的保障，一是員工有父母、親人、直系親屬過世的除公司3天喪假以外，車間將多給予1-2天的假期；二是凡送自己父母、妻子、孩子到遵義及遵義以外看病的，車間給以1-2天假期并不記考勤；三是對在推進車間“感恩、忠孝”文化活動中表現出來的優秀員工、先進員工、“忠孝”家庭文明戶、“和諧”家庭示范戶、見義勇為員工等等給予年終表彰獎勵；四是對在“感恩、忠孝”文化的推進中以身示范的員工，車間在季度、年終績效考核評選中給予S級、A級的評定；五是對工作不敬業，沒有社會責任感，不孝敬老人長輩、家庭不和睦的員工，在廣播上批評，在電子顯示屏上曝光，進一步增強黨組織的凝聚力和向心力，使員工真正將關愛社會，關注企業、愛崗精業、關懷父母、關心家庭，構建和諧車間變成了自覺行為。
六、開展基層組織建設年活動，提高員工整體素質。
車間黨支部以開展基層組織建設年活動為契機，從思想上、學習上、生產技能上加強教育培訓，提高員工的整體素質。
1、加強員工思想教育工作，教育員工要有愛崗敬業、奉獻社會、助人為樂精神，要有積極向上、模范帶頭的思想覺悟，用感恩、忠孝文化引導員工講道德、講美德、講風尚，尊敬老人，孝敬父母，讓員工養成良好的品德，通過長時間的思想教育，車間許多思想上積極上進的員工向黨組織、團組織遞交了申請書要求進步。
2、加強員工的技能培訓，讓員工盡快掌握生產工藝技術，從發糧、上甑、攤涼、堆積、發酵、下窖、管窖等各個環節加強培訓，使之成為生產能手。
3、持續開展“師帶徒、技能一幫一、崗位大練兵技術大比武、勞動競賽等”活動，形成了一套完整考核機制和管理制度，車間黨支部與行政、工會一起關心年輕員工的成長和進步,為他們在工作上的進步創造條件,搭建舞臺。
4、繼續開展“感恩、忠孝”文化系列活動，鞏固車間文化建設，車間黨支部在2012年度的生產工作中，以黨的基層組織建設年活動為契機，緊緊圍繞車間“感恩、忠孝”文化開展各項系列活動，如：5月13日，在母親節來臨，車間要求班組員工及時寫感恩心語，通過短信等方式發送給母親，表達對母親的感謝，并為母親購買禮物；6月14日，車間舉辦了“感恩茅臺、孝敬父母”活動，公司領導曹大明總助、組織部部長司徒達軍、宣傳部部長葉遠鳴、茅臺酒報編輯部副總編胡倩生應邀參加活動，公司工會、團委及其他車間派人參加了此次活動。邀請了8對父親（或母親）、兒子（或女兒），讓兒子（或女兒）對父親（或母親）送禮物、送花，講父親（或母親）的感人事跡，讓參加活動的人員流下了感動的眼淚。曹大明總助、司徒部長、葉部長、胡總編等紛紛寫了感恩心語并貼在了心語墻上。此次活動，得到了公司領導及部門領導的一致好評。
車間通過素質提升工程，使車間一些在工作中懶惰、愛睡覺、怕吃苦、違反車間的管理規定、不服從班組安排的員工，有了大的轉變，有的轉變了工作態度、提高了工作技能，成為了車間的骨干，有的在幾年前或十幾年前，犯過錯誤，走過灣路，吸過毒的同志，也徹底改變了不良的行為，其中有五位同志有了明顯的轉變，之前他們上班不好好上，上了班不干活，又是吸毒人員，分到哪個班，酒師班長都不要，不敢管，管不了，已吸毒十幾年的鄔家貴，在多管齊下的工作后，徹底戒掉了毒癮，上班積極肯干，下班操持家務，自己存了錢、買了房、娶了媳婦，現在很多班爭著要，通過車間多次考核，績效被評為S級、A級，車間還提拔任用該同志為副班長。吸毒人員姜小明、李志淵兩位同志，轉化后，績效上多次被評為S級A級，兩同志在一次開車回家的路途中，勇救一名出車禍受重傷的同志，后被傷者查到是我車間員工，送感謝信來后車間才知道，這件事也引起了公司和車間的重視，為倡導見義勇為的行為，在年終的表彰大會上，對2人進行了披紅彩帶和經濟獎勵。還有車間胡杰、王明茂等同志都在各自的崗位上積極努力工作，得到了班組員工的好評。
七、開展基層組織建設年活動，成為各種“示范點”。
車間黨支部以開展基層組織建設年活動為主線，開展各種工作成為省國資委黨的基層組織建設年活動公司唯一的一個示范點、省企業文化研究會的示范點、黨風廉政建設示范點、公司普法工作示范點、公司安全一級達標示范點等等，同時也得到了省國資委領導、公司領導、兄弟單位及其他單位的一致好評，曾多次到我車間檢查、指導、參觀我車間的基層組織建設、黨建、黨風廉政建設、“感恩、忠孝”、“四心”文化建設以及班組的現場管理及文化建設。
今年8月貴州省國資委騰義處長帶領省國資委系統基層黨支部書記一行150多人到我車間，參觀我車間資料及圖片，參觀了班組的生產過程。
5月22日，省委考核組鄭書記一行人在公司黨委副書記、紀委書記趙書躍、總經理助理彭云陪同下，蒞臨我車間指導工作，對我車間的創先爭優、文化建設、基層組織建設、支部工作給予了高度評價；仁懷市常委組織部部長游海燕、副部長及市直機關黨工委、其他鄉鎮領導一行人在集團公司組織部司徒部長陪同下，蒞臨我車間指導工作，對車間基層組織建設、“感恩、忠孝”、“四心”文化建設資料及圖片給予了高度評價。
另外還有對外投資公司黨支部、習酒公司、環保處黨支部、生活服務公司黨支部、生產管理部黨支部黨支部、公司綜治辦黨支部等等一些兄弟單位到我車間，參觀、學習我車間基層組織建設、黨建、黨風廉政建設、“感恩、忠孝”、“四心”文化建設資料及圖片。
制酒十車間黨支部
二Oxx年十月十二日
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