一季度總結及二季度計劃
篇一：一季度總結及二季度計劃
一季度，認真貫徹落實集團公司職代會、安全工作會和經營工作會等一系列會議精神，緊密結合軒崗煤電的實際，創新思路，狠抓落實，針對性地采取了許多有效的管理辦法和措施，較好的完成了集團公司下達的各項指標任務，實現了首季開門紅。
1、生產方面：
堅持走以煤為基做強主業的發展路子。采取了多項措施，除了有序推進資源整合、新井建設等重點項目外，突出狠抓了采掘接替、裝備更新和工藝改進，最大限度地挖掘了生產潛力。一季度，原煤總產量實際完成xx萬噸，同比增產xx萬噸。礦井產量完成xx萬噸，同比增產xx萬噸；煤炭總產量、礦井產量均創下了歷史同期最好水平。
2、安全方面：
一是堅持控制事故從輕傷抓起，對各種人的不安全行為進行了徹底排查，通過建立“三不放心”人員檔案，加大了現場管理考核，有效杜絕了各類人身事故。一季度公司杜絕了重傷以上事故，千人負傷率控制在了xx。
二是堅定不移地狠抓了瓦斯治理工作。在繼續嚴格落實“三種九類”治理模式的基礎上，進一步加大技術創新和轉化力度，繼續在5＃層掘進工作面實施保護性預抽，進一步拓展了瓦斯治理的手段和途徑，杜絕了瓦斯超限現象。
三是在認真總結瓦斯治理經驗的基礎上，積極探索地面抽采、井下抽采、立體抽采、區域抽采的綜合治理模式，徹底解放生產力。
四是集中開展了以頂板、機電、運輸和地質防治水為重點的隱患排查整治活動，均取得了明顯效果。有效解決了漏煤、無計劃停電、運輸管理不規范等問題。
五是突出狠抓了“精品礦井”建設。制定了精品礦井發展規劃，完善了具體的標準和辦法，堅持“每季必開、每礦必開、全面覆蓋、整體推進”的思路，通過召開標準化現場會，以點帶面，扎實推進了質量標準化工作。
3、經營方面：
認真落實集團公司經營工作會精神，針對公司實際，出臺了xx項經營管理考核制度，突出成本管理和煤炭銷售不放松，全面加強經營管控，取得了較好的經濟效益。一季度，煤炭總銷量實現完成xx萬噸，基本保持了產銷平衡。銷售收入完成xx億元，累計實現利潤xx萬元。特別是重點狠抓了煤質控制，采取了一系列科學有效的管理措施，從源頭上改進回采工藝，并加大了對各生產礦的煤質考核力度，使煤質有了明顯提高。
4、重點工作：
認真研究國家相關政策，積極調研以劉家梁、焦家寨兩個高瓦斯礦井為依托的低瓦斯電廠項目。同時，根據規劃的重點工程，加大了融資貸款力度，保證梨園河重點項目的'順利開工。另外，立足于產能的釋放和提高，加快推進了本部礦井生產系統改造，積極辦理各種開工手續特別是加快了整合礦井的技改推進速度，為下一步系統改造和整合礦井按時實現試生產奠定了良好基礎。
5、后勤方面：
我們根據今年職代會員工代表的提案，就員工的工資、住房、醫療、保險、子女就業等都做了具體安排。而且責成相關領導、部門，一項一項去研究落實。能 辦就要辦好，暫時不能辦的向員工解釋清楚，力求讓員工群眾滿意。
雖然一季度我們各項指標都完成的較好，但離集團公司的要求還有一定的差距，尤其是在一些具體管理方面還需要進一步加以改進。二季度，我們要在繼續鞏固成果，精細管理上下功夫，重點推進完成以下幾項工作任務：
1、加快生產系統的各項重點工程。
一是焦家寨生產系統改造。xx月上旬已組織對系統改造方案進行了會審，二季度加快組織開工。
二是抓緊梨園河新井建設。目前正在積極 辦理土地占用手續，并對開采設計、項目預算、初設進行了進一步優化，爭取4月份正式開工。
三是加快資源整合礦井技改推進速度，在做好安全工作的同時，盡快圈出工作面，實現聯合試生產。四是申請重新對劉家梁礦、焦家寨礦的資源進行擴界，將黃家堡剩余資源、焦家寨西部空白資源，劃歸進去進行開采。
2、繼續下功夫抓好安全管理。
一是堅定不移地抓好瓦斯治理。繼續推進在5＃的保護性預抽，組織研究回采工作面實現區域性抽放的辦法和措施。同時，積極調研低瓦斯電廠項目，力爭在xx月初拿出可研報告，確保項目落地。
二是堅定不移地抓好頂板管理。全面推廣錨桿（索）、錨網聯合支護工藝，嚴把錨桿錨索施工質量關，規范并嚴格落實支護編碼管理和拉拔試驗制度。杜絕漏煤事故。
三是堅定不移地抓好地質防治水、防塵和機電、運輸管理。按照集團公司要求開展好幾個會戰，消除各類安全隱患。
四是堅定不移地抓好各級干部帶班下井制度。
五是繼續加快推進“精品礦井”建設速度。xx月中旬，在焦家寨礦召開質量標準化現場推進會。
3、積極靈活搞好煤炭運銷。
一是以市場和價格為導向，進行智慧營銷，拓展銷售渠道，穩定煤炭銷售。
二是完成重點用戶供煤任務。尤其是保障漳澤電力的用煤需求。
三是按照集團公司提出的資源整合落實“五統一”的要求，進一步規范加強對資源整合礦井的管理。
四是搞好貨款回收，希望集團公司協調解決漳澤電力、關鋁電廠等欠款問題，保證公司正常資金運轉。五是繼續下功夫抓好煤質控制，穩定熱值，實現創收。五是積極協調鐵路運力，解決好目前運力制約生產和銷售的難題。
4、進一步辦好民生實事。
一是抓緊沉陷區住房的審計移交，xx月底完成審計報告，爭取二季度完成這項工作。
二是規范吉祥花園的物業管理。
三是抓緊推進礦區舊房的拆除和生態環境治理。四是繼續采取有效措施，落實解決員工反映的各類問題，維護礦區的穩定。五是提前做好雨季“三防”工作。
篇二：一季度總結及二季度計劃
20xx年是公司準備正式投產的關鍵一年，第一季度，在礦領導的正確領導下，通風部緊緊圍繞年度任務目標，全體員工上下齊心，以生產為中心，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，深入貫徹年初生產工作會議精神。堅持“安全生產，預防為主”的安全生產方針，全體“一通三防”工作人員，團結奮進，務實拼搏，圓滿的完成了一季度“一通三防”的.工作任務。現將一季度以來“一通三防”的工作總結如下：
一、通風。
為保證通風系統的穩定和井下作業人員有一個良好的工作環境，通風系統堅持不懈的加強局部通風管理、維護工作，保證了xx風巷和運巷的順利貫通和xx掘進工作面的正常生產運行。第一季度，井下建成1所消防庫，主斜井變電所建防火門、柵欄門各xx道，拆閉xx道（xx風運巷共xx道、總回風往永和xx道、副斜井底xx道），xx風運巷各建風帳2道，軌道二段拆臨時門2xx道，延伸風筒xx節，回收xx節，通風隊還對主扇反風門進行維修，不斷加強通風設施的維護，保證礦井通風系統穩定、可靠。
二、防塵。
由于我礦屬于基建期，井下風水管路都需進行改造，一季度，我們不斷完善井下的管路改造，完善了消防灑水、隔爆設施，從煤倉至西區永和安xx寸排水管xx米，更換軌道二段后半段靜壓水管xx米，軌道一二段安裝消防管 20xx米，主井安裝消防管xx米，xx運巷安裝隔爆水棚xx組、西區xx寸靜壓水管改兩寸xx米、回收xx寸靜壓水管xx米。在一季度工作中，完善了各采區和掘進工作面、進回風系統風流凈化噴霧和各轉載點噴霧，完善了各處隔爆水棚設施，堅持定期灑水滅塵，做到無粉塵堆積。
三、瓦檢。
一季度節假日較多，在放假停產期間，瓦檢隊對瓦檢員加強管理，正常進行瓦斯檢查，保證了節假日期間正常瓦檢工作。一季度我們還協助伊田主井設置瓦斯巡回檢查路線，使伊田主井瓦斯巡回檢查路線更加合理，并對瓦檢員專業技能進行培訓，使瓦檢員的業務技能得到提高。
四、監測監控。
不斷完善井下監測監控系統，加大設備檢查、維護力度，保證監測設備靈敏、可靠，服務好礦井安全生產，目前，井下共安裝監控分站7臺，甲烷傳感器7臺，一氧化碳傳感器12臺，聲光報警儀9臺，風速傳感器8臺，溫度傳感器6臺，為礦井安全生產打下堅實基礎。 一季度，為西區永和皮帶巷采面里加裝電話1部，完成對校驗CO、CH4傳感器進行校驗，保證了儀器的靈敏、可靠。
總之，回顧一季度的工作，我們雖然取得了一定成績，但工作中也存在以下問題：
1、基礎管理還不夠科學規范，有的制度還得做進一步工作，才能得到落實。
2、部分工作進展緩慢，執行力待進一步提高。
3、部分管理和技術人員的專業知識欠缺，專業技術尚待提高。 這些問題我們將在進一步的工作研究對策。加以改進和提高。
二季度的工作計劃：
1、針對今年西區將展開多條工作面的情況，我部將繼續加強對西區通風系統的改造，優化西區的通風系統。
2、安裝完善西區風水管路。
3、為消防材料庫配備消防設施。
4、xx風運巷各建永久密閉各一道。
5、xx運巷口建通風材料庫1個。
6、拆除xx運巷風橋。
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