學習和工作總結
難忘的學習生活已經告一段落了，相信你會領悟到不少東西，這時候最關鍵的一步就是寫學習總結了。在寫學習總結之前，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的學習和工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
學習和工作總結1
轉眼間，任期已近半載，忙綠而又充實的學習和工作也將會告一段落。本學期學生會經學校領導以及各位老師的辛勤輔導和支持下，學生會全體成員的共同努力下圓滿完成了本學期的任務，工作中既有成功也有不足，下面我總結一下成功有哪些方面：
1、能夠按時按量完成分配的任務。
2、各部門內部團結協作，相互理解共同完成工作。
3、總體表現良好，所育成員都有責任心，積極性，塌實肯干。但金無足赤，人無完人。
下面我總結下不好的方面：
1、個別成員沒有做到善始善終，日常中作中做的不盡人意。
2、個別塵緣不能和同伴很好的信任和理解，包容和容納，出現一些小矛盾，成員素質有待提高。
萬事萬物都有兩面性，積極方面和消極方面，我們既要總結經驗，也要吸取教訓。本學期的工作總結就到這。
下面我對今后的工作提一些看法，合理的希望，能給大家的`工作帶來好處，不妥的也希望大家不要起消極作用。
1、學生會是一個團體，一個組織，因此，大家都要有一個共同的目標，心往一處想，力往一處使，形成強大的凝聚力，才能高效的完成工作任務，提高成員對組織的自信度和依賴性。
2、各個部長都有一顆負責的心做好本職工作，不斷提高自己各方面能力，在團隊中起到模范作用。
3、所有成員要相互理解，相互信任，用寬廣的胸襟與他人交往，組建建立“組織=家庭”的概念。
4、總結經驗銳意創新，做到及時發現問題，提高工作效率。5、每位成員都要處理好學習，工作，生活和感情相互之間的關系，做到互不影響。
在此，我也衷心希望，學生會的工作水平不斷提高得到廣大生生的信任和支持，我也非常感謝校領導和老師們對我的信任，給我一個發展自己，鍛煉自己的平臺，沒什么可以給大家的，但我會加倍努力爭取一個好的結果回報給大家！
一分耕耘，一分收獲。我相信：我可以的！
學習和工作總結2
尊敬的董事長、彭副總好： 首先感謝彭副總、董事長給我這個工作機會，我很珍惜真心謝謝。
我叫xxx、河南人20xx年x月x日經彭副總網上招聘進入本公司工作，現在已經工作快一個月了，對公司的環境、組織構架運營、各種規章制度有了一定的了解，也實際操作參與了注塑車間的管理工作，其中重點了解了車間的工作環境、人力資源分配、生產與計劃、品質標準、現場與6s管理等。
因為我的應聘崗位是注塑車間主任，這決定了我的工作性質與方向，帶領一個車間用有限的資源為公司創造出最大利潤。
這一段時間以來我一直努力去融入了解這個注塑車間，也嘗試去分析車間的現況，希望發現發掘車間管理運營的一些弊端，經過我幾天的思考和以往的經驗對比，對現在的注塑車間也發現了幾點問題.借這機會向公司領導提出，我個人的一點對注塑車間管理的建議與現代車間管理的淺析，有不完善的地方請領導原諒和斧正。
一 車間團隊管理的特性：團結力、凝聚力、精細管理、進取心
現代注塑生產企業屬於勞動密集型與技術密集型的結合，半手工、半自動化生產模式。注塑加工企業的管理涉及面廣，流程繁雜，函蓋了塑膠原料性能、產品結構、模具結構、注塑機性能、注塑工藝調校、塑膠助劑(配色)、塑膠制品性能的測試、注塑件品質管制、注塑工程管理、現場車間管理及安全生產等多方面的知識。
全球化市場的形成，使得地球變的更加狹小，任何企業要生存和發展就必須面臨激烈的競爭，所有的企業在競爭中就必須面對“優勝劣汰，適者生存”的游戲規則，而不論其原來的基礎如何，這是公平的也是殘酷的。
我公司是以汽車塑料飾件制造為主，汽車事業的市場走向也直接影響到公司的利潤和生存。如何在日漸激烈的市場競爭中生存與發展，建立一個高效有力的管理團隊是公司必須的，注塑車間管理團隊建立是公司管理團隊的重要支柱。
注塑生產的管理是一個系統工程，由於行業的特殊性，注塑車間在管理中相對繁雜，團隊化精細管理、控制成本才是公司發展正確方向，“精”是經營管理的`關鍵環節，“細”是關鍵環節的主要控制點，精細化管理就是系統解決制造管理過程中的各關鍵環節及其主要控制點的匹配性，樹立公司核心競爭力、實現長期高效生產的目標是注塑車間發展重要思路。
我在注塑車間工作時間不長，但也發現了幾個突出問題；車間管理分散無團結、凝聚力，員工沒有進取心，工作態度散漫無主動性，車間管理人員管理理念不夠完善，不能很好的給員工以引導，以提高員工的整體素質。個人觀點現在的注塑車間管理只可以勉強維持完成生產計劃，對于員工的培訓不到位，人力流失大，更使生產效率低下。
個人建議；有計劃的培訓現在的車間管理人員，改變管理人員為公司為員工
服務的態度，建立一個團結的團隊，健全車間里的獎懲條例保證公平有力的執行下去，提高員工的團隊意識，有步驟有計劃的調動員工的工作積極心。
重點是注塑車間管理團隊的建立和有效的運營。
二 車間的各種規章制度的特性：管理的基石、生產秩序管理的工具、員工行為規范與指導的約束力
促使生產過程有效運行，保證生產、庫存、銷售銜接，提高生產效率，降低生產成本，確保產品質量及按時交貨，這些都離不開各種規定范圍與有效的指導，這就是車間及公司的規章制度。
管理、制度、注塑車間，它們的關系我這里可以用一個比喻來說明；
管理好比一個人，
制度就是一把扳手，
而注塑車間就是一顆螺絲，
怎樣把一顆螺絲擰緊，我們首先考慮的是螺絲是什么型號的，我們是否有匹配的扳手，要用多少力可以擰緊。
螺絲型號；代表的是車間資源有多少環境有多大，
扳手匹配；代表的是車間制度的制定對于這個注塑車間是否實用，能否促進車間是生產及有效的提高效率。
人的力；代表的公司對車間投入有多少，包括人力資源、技術支持、模具與原料等等。怎樣把它們有效的組合利用起來？這就需要上面說的團隊。
我公司注塑車間的現有制度相對來說還算完善，但也有一下幾點不足；
1 針對車間各個工作崗位職責劃分不夠規范細致。
2 對車間員工工作技能沒有評級，工作中個人行為規范沒有考核。
3 車間的各種規范制度沒有監督到位，有些根本沒去執行，這是變相地放縱損害車間的工作效益。
以上3點只是我個思考對比的結果，不知公司領導是否認同？可能還有我沒發現的，希望以后的工作中去發掘改進，也希望領導給我這個機會。
個人建議；3點問題我已經寫的很明確了，處理方法是只要針對每個點的性質建立正確的方向完善步驟都可以解決。
在公司工作這段時間，個人感覺還是很愉快的。同事之間有良好溝通，工作上也有互相幫助，我對公司的未來充滿希望。
最后再次感謝公司董事長、彭副總給我的工作機會，我會努力為公司服務創造最大價值，同時為自己爭取進步空間。
審閱： 彭副總
擬寫： 李海濤
20xx年x月x日
學習和工作總結3
尊敬的董事長，總經理，各位領導，各位同仁大家好，借此機會給大家拜個早年
時間如梭，轉眼又跨過了20xx年度 回顧過去的一年，財務部在集團公司領導的正確指導和各部門通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿的完成財務部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證工程款的支付，及時準確無誤的辦理銀行按揭和房款收繳等方面也取得了驕人的成績，下面我把財務工作向各位領導和同仁匯報一下：
一、20xx年財務部緊緊圍繞集團公司的發展方向在董事長總經理正確的決策和超前的預見，以及全體員工的不懈努力，根據年初所制定的的'奮斗目標，認真組織核算規范各項基礎工作，以成本為中心，資金為紐帶全集團公司總計實現產值58840萬元，實現經營收入47860萬元，上繳稅金3338萬元，實現經營利潤690萬元。其中：
1、建設集團有限公司實現產值56。673萬元，經營收入43503萬元，上繳稅金2987萬元，利潤153萬元。
2、房地產開發公司實現經營收入1861萬元，上繳稅金311萬元，利潤212萬元。
3、天爾商貿公司實現產值978萬元，經營收入750萬元，上繳稅金7.2萬元，利潤22.4萬元。
4、海星商務酒店實現經營收入648萬元，上交稅金26萬元，利潤286萬元。
5、海星物業公司經營收入139萬元，上繳稅金6.57萬元，利潤6.5萬元。
6、海星木業公司實現產值1189萬元，經營收入959萬元，出口退稅56.3萬元，利潤10.2萬元。
二、財務核算和財務管理
組織財務活動，處理與各方面的財務關系是財務部門的本質工作，隨著業務的不斷擴張，工作越來越重要，財務部一直人手較少，但在我們高效有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作，財務部每天都離不開資金的收付，與財務做賬和枯燥的報表工作，但大家以苦為樂從來沒有怨言，工作的有聲有色，在完成本職工作的同時，發揚配合協作精神，基本上滿足各部門對我部的財務要求，門麗霞同志是海星公司的一名老員工，在擔任物業公司主管會計期間，本著認真、仔細嚴謹務實的工作作風，對各項資金收付安全準確及時沒有出現任何差錯，盡職盡責認真處理每一筆業務，為公司節省各項開支費用，盡自己最大的努力。
五險是海星集團公司為每位員工保障待遇，看起來很普通的一件事，但做起來是十分棘手的一項工作，從社保申報、稅務網上申報、繳納一直到社保到賬，王俊杰做的是得心應手。有的員工不明白保險里的疑難問題，她都能以熱情、耐
心的態度，對單位和個人認真負責的工作作風，一一給與解答，直到清楚為止。海星建設集團公司和房地產開發公司是我集團企業中最大的兩家公司，業務多，工作量大，20xx年經王俊杰手中收付的銀行存款達18億5931萬元之多，收付的現金達6687萬元，這么大的數字，從無差錯，其業務水平已達到爐火純青的地步。
資金對企業來說，就如血液對人體一樣重要，今年工程建設全面鋪開，各項經營管理機構逐步建成，資金需求日益增加，尤其在項目能取得經濟效益的情況下，集團公司承受巨大的資金壓力，全體財務人員在董事長和總經理的帶領下，共同努力全力以赴的做好資金的快速回籠，銀行貸款及時到位，保證了工程建設的順利進行，也更是樹立了海星公司AAA資信企業的良好形象。
為了培養自身的綜合能力。取人之長，補己之短，我們聘請了知名老師定期為集團財務人員輔導稅法知識和財務處理，把疑難題擺在桌面上，大家互相交流，共同學習。加強自身本職工作的能力。
三、不足與改進
時光飛逝，xx年的工作轉瞬即為歷史，一年中財務部有很多應做而未做的，應做好而為做好的工作，比如在各項經營費用上的控制，在規范財務核算程序，統一財務管理表格上，在及時準確地向領導匯報財務數據，實施財務分析等方
面都有相應的欠缺，也有些工作不能站在公司立場和利益上等等，這下應該是20xx年財務管理的重要思考和解缺的主題，也是如何提高自我，服務企業所要思考和改進的必修課，作為財務人員我們在公司加強管理規范經濟行為提高企業競爭力等方面還應該盡更大的義務和責任，我們將不斷總結和反省，不斷鞭策自己加強學習，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。
感謝各位對我本人及財務部工作的支持。
最后祝海星公司繁榮昌盛祝大家工作順利萬事勝意。
20xx年x月x日
學習和工作總結4
近年來，我局根據上級關于學習、表彰、學習道德模范通知精神，廣泛發動干部職工、廣大群眾推薦學習身邊的道德典型，在全局上下形成了宣傳學習道德模范的濃厚氛圍。下面對我鄉開展學習道德模范和身邊好人活動的先進做法進行總結。
一、開展學習道德模范和身邊好人活動的主要做法
1、切實加強領導，精心組織開展。做好學習道德模范和身邊好人需要各級領導的高度重視和大力支持，推進各項工作落實。只有有了領導的高度重視，才能推動這項工作開展，才能使得學習活動不斷深入。為此，我局成立由一把手為組長，班子成員為副組長的領導小組，及時召開會議，研究制定具體學習方案，下發相關文件，有序開展學習和評選道德模范和身邊好人活動。
2、廣泛宣傳發動，營造濃厚氛圍。利用會議、廣播、宣傳欄等載體，積極宣傳學習道德模范和身邊好人活動，營造良好的輿論氛圍，形成強大的宣傳輿論陣勢，使學習道德模范和身邊好人活動戶戶知曉、人人皆知，贏得了廣大群眾的參與和支持。
3、精心挖掘典型，確保模范質量。按照道德模范類型和標準，在單位廣泛挖掘人們身邊看得見、摸得著、學得到的道德典型，通過開展“最美地質人”評選活動，讓廣大群眾推薦身邊好人與道德模范，通過群眾參與，挖掘了一批身邊的模范，使道德模范可敬、可信、可親、可學。
4、注重搞好結合，推動活動深入。評選表彰活動是公民道德建設成果的展示，也是構建社會主義核心價值體系的重要途徑。因此，搞好結合，推動活動深入開展才是學習道德模范的根本目的。通過學習道德模范和身邊好人活動與評選道德模范和身邊好人相結合，才能提高人們的思想道德素質。通過結合活動，避免了學習道德模范和身邊好人活動的單一性，增強了學習活動的實效性。
二、學習道德模范和身邊好人活動的幾點體會
1、要堅持加強領導與全體干部群眾共同參與相結合，重在上下聯動。學習道德模范，是一項社會工程，涉及方方面面，需要包括領導、干部群眾在內的人員共同參與。在學習道德模范過程中，一方面要充分發揮領導的組織保障優勢，協調動員各方面力量，加大人力、物力、財力投入，認真解決重大問題。另一方面，要積極組織好群眾推薦環節，真正挖掘群眾看得見、摸得著、信得過、學得到的道德典型。廣泛宣傳道德模范的感人事跡和思想品德，大力弘揚助人為樂、見義勇為、誠實守信、敬業奉獻、孝老愛親的崇高精神，提高廣大人民群眾的參與度。
2、堅持典型示范與群眾為本相結合，重在教育提升。在開展學習道德模范和身邊好人活動中，一方面，要充分發揮典型示范作用，采取召開座談會、報告會等形式，大力宣傳道德模范的感人事跡和崇高品質，積極開展向道德模范學習活動。另一方面，要充分體現群眾性，在推薦、公示、學習等環節，充分發動群眾。把推薦學習作為群眾進行自我教育、自我提高的`有效載體。
3、堅持理論教育與實踐活動相結合，重在深入人心。在開展學習道德模范和身邊好人活動中，一方面，要繼續開展集中式的宣傳教育活動，讓廣大干部群眾首先在思想認識上牢記社會主義核心價值體系，切實提高大家的道德素養。另一方面，還要把學習宣傳道德模范融入到干部、職工思想道德建設之中，大力宣傳群眾身邊的道德楷模的先進事跡，在全鄉形成學習、關愛、爭當道德模范的濃厚氛圍，使學習道德模范和身邊好人深入人心。
4、堅持集中學習與日常制度建設相結合，重在形成機制。在開展學習道德模范和身邊好人活動中，一方面，要集中力量，整合資源，認真抓好階段性學習工作。另一方面，要著眼長遠，建立健全長效機制，及時總結成功經驗，特別要進一步完善學習、評選、表彰道德模范和身邊好人辦法，建立健全學習機制、宣傳機制，確保學習活動長效開展。同時，要讓道德模范長期得到幫助引導和關懷，制定道德模范幫扶辦法，進一步制定完善關心幫扶機制，克服評出一批，丟掉一批，不起示范效果的現象。
學習和工作總結5
按照《開展“干部作風建設年”暨作風建設兩項主題實踐活動實施方案》的要求，我局密切聯系本部門實際，精心組織，周密安排，扎實開展“作風建設年”活動，圓滿完成了第一階段工作任務，現將活動開展情況匯報如下：
一、加強組織領導，各項活動有序開展
縣委召開動員大會后，我局立即召開了領導班子會議，對如何開展好“干部作風建設年”及作風建設兩項主題實踐活動進行了專門研究，隨后召開了民政局機關全體干部職工參加的動員大會，傳達貫徹了縣委召開的動員大會精神，局長蔣坎恕做了動員報告，同時成立了“干部作風建設年”活動領導小組，局黨組書記、局長任領導小組組長，分管機關工作的領導任辦公室主任。領導責任的落實，為民政局機關開展好“干部作風建設年”活動提供了有力的組織保障。研究出臺了獻縣民政局《“干部作風建設年”暨作風建設兩項主題實踐活動實施辦法》，確保“作風建設年”活動有序推進。
二、切實搞好學習，注重學習效果
圍繞“作風建設年”活動開展，我局結合創學習型機關建設，大興學習之風，制定了切實可行的學習計劃，規定每周一、三、五為集體學習日，并列出了必讀篇目，提出了學習要求，為機關參學人員統一購置了學習筆記本，分發了學習資料。局領導班子成員帶頭學習，通過集體學習與自學，大家認真做好學習筆記，撰寫學習體會文章，并開辟了學習園地，每個干部職工的學習體會都上了學習園地，供大家學習交流。在鞏固學習成果的基礎上召開了學習成果交流會，交流會結合民政工作實際，圍繞學習實踐科學發展觀與“干部作風建設年”活動進行了深入討論，大家形成了共識，統一了思想。
三、改變工作作風，認真組織“兩項主題”活動
按照“三服務”的要求，我局結合工作實際，建立健全了各項工作制度，轉變工作作風，增強服務意識，提高服務本領，提升服務效能。通過加強制度建設，規范了服務行為，增強了制度的時效性和約束力。工作人員做到了儀表整潔、舉止端莊、文明服務。對服務對象提出的問題，做到了件件有回音、事事有著落。同時開通便民服務電話，服務對象可隨時撥打電話進行咨詢，能解答的隨時解答，一時不能解答的做好記錄轉交有關股室，有關股室按照有關政策要及時告知咨詢人，通過電話預約，工作人員利用公休日為婚姻當事人辦理有關證件。認真組織進村入戶調查工作，組織有關股室工作人員由7名局領導班子成員帶隊，深入全縣18個鄉鎮和兩個社區管委會，對全縣低保戶、特困戶、優撫對象進行走訪，詳細了解每一戶的家庭狀況，并分類登記造冊，按照貧困程度對每個村的.貧困戶進行倒排，掌握第一手資料，確保救助工作能夠及時有效進行。同時認真做好低保戶的提標擴面工作，城鎮低保標準由原來的月人均收入160元調整到225元，農村低保標準由年人均收入720元調整到870元，并做到了動態管理下的應保盡保，確保困難群體能夠享受到社會改革發展的成果，深入開展幫扶貧困村、困難戶工作，民政局每一名工作人員幫扶一名困難戶，為他們提供致富信息，幫助他們解決日常生活中遇到的困難和問題。
通過“干部作風建設年”第一階段工作的開展，民政局干部職工學習熱情明顯增強，思想認識有了新的提高，作風建設有了明顯轉變。服務意識、服務水平有了明顯提高，活動取得了明顯效果，達到了預期目的，為下一階段活動打下了良好基礎。
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