用友u8供應鏈實習心得范文

　　用友u8供應鏈實習心得篇1

　　一、實驗目的

　　通過軟件結合教材體驗用友eRP供應鏈管理系統的基本功能，熟練掌握其功能特點及應用方式，提高信息化環境下的業務處理能力。

　　二、實驗要求

　　總的來說，用友的學習要求我們系統學習系統管理和基礎設置的主要內容及操作方法，并掌握采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算4個子系統的應用方法。

　　供應鏈基礎設施：要求掌握系統管理中設置操作員、建立帳套和操作員權限的方法;掌握基礎設置的內容和方法，熟悉帳套輸出引入的方法。

　　對于采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算，要求掌握主要其業務的處理流程、處理方法和處理步驟，深入了解各管理系統與供應鏈系統的其他子系統，與eRP系統中的相關子系統之間的緊密聯系和數據傳遞關系，以便正確處理各系統業務與其相關的其他業務。掌握各種單據的錄入、審核、制單等，并生成憑證。

　　用友erp實驗心得體會范文用友erp實驗心得體會范文三、實驗內容

　　以用友eRP-U8.72為實驗平臺，以一個單位(北京中良貿易有限公司)的經濟業務貫穿始終，分別學習了采購、銷售、庫存、存貨4個子系統的應用方法。分別概括如下：

　　(1)供應鏈基礎設施：系統管理(賬套管理、年度賬管理、操作員及其權限的集中管理);業務基礎設置;財務基礎設置。

　　(2)采購管理：采購系統初始化;運用采購管理系統對普通采購業務、受托代銷業務、直運采購業務、退貨業務和暫估業務等進行處理，并及時采購結算;采購特殊業務。

　　(3)銷售管理：銷售系統初始化;運用銷售管理系統對普通銷售業務、銷售退貨業務、直運銷售業務、分期收款銷售業務、零售日報業務等進行處理;銷售帳表統計分析。

　　(4)庫存管理：調撥業務;盤點;其他業務。

　　(5)存貨核算：存貨核算的價格及成本處理;單據記賬。

　　(6)期末處理：期末處理的作用及方法等;帳表查詢及生成憑證。

　　三、實驗過程中遇到的問題及解決方案

　　在試驗過程中，我遇到問題最多的是第三章銷售管理，總的來說遇到問題及解決方案可歸納如下：

　　1、由于需要錄入的單據較多，所以有時只要忘了審核其中某一張單據，就會導致在制單處理現結制單一步時沒有現結制單生成，或者是沒有憑證生成。所以只有審核后的應收單或收款單才能制單。

　　2、每次試驗開始前設置會計期間是不能遺忘的步驟，如果操作日期與賬套建立日期跨度超過3個月，則該賬套在演示版狀態下不能再執行任何操作。如果會計期間設置不對，還會影響單據查詢的操作。

　　3、由于銷售發票自動生成的應收但不能直接修改，有時發現之前有錄入錯誤需要修改，則必須在銷售系統中取消銷售發票的復核，單擊修改、保存和復核按鈕，根據修改后的發票生成的應收當就是應經修改后的單據了。

　　4、如果需要刪除已經生成的單據或發票，必須先刪除憑證，然后在應收單審核窗口中取消審核操作，通過執行應收單審核應收單列表命令，在應收單列表窗口中刪除。

　　5、存貨核算系統必須執行正常單據記賬后，才能確認銷售成本，并生成結轉銷售成本憑證。

　　6、銷售專用發票的生成，通過手工輸入自然沒問題，但是有時由于操作不當，不能參照發貨單自動生成。

　　四、實驗收獲體會

　　通過一學年對用友供應鏈管理系統的學習，我對它的功能特點、操作方法等有了深刻的認識。09到10學年上學期，我們主要對eRP財務管理系統中最重要和最基礎的總賬、報表、薪資管理、固定資產、應收款管理和應付款管理6個子系統的進行了具體的上機實踐操作;09到10學年下學期我們主要對eRP供應鏈管理系統中最重要和最基礎的采購管理、售管理、庫存管理、存貨核算4個子系統進行了上機實踐操作。

　　我對各管理系統與供應鏈系統的其他子系統，與eRP系統中的相關子系統之間的緊密聯系和數據傳遞關系。

　　每一堂課對書中的實驗，我都確實動手錄入和進行了實際操作，親身實踐后，我的總體感覺是，很多實驗前面進行了很多單據的相關操作后，為的就是最后生成一張憑證，實驗操作的過程進展的也并不總是那么順利，只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟，就導致最后憑證不能生成。所以感覺業務員操作還是很不好做的，更不用說是開發這個系統的人了，進行每一步操作都要謹慎小心。雖然有幾節課上的幾個實驗我都沒能一次性做出結果，但是經過再三的努力，我總是能靠自己的最終實現對其整個過程的操作。

　　再者我也深刻的感受到了現代社會的信息化程度。用友eRPU8企業應用套件是在全面總結、分析、提煉中國中小企業業務運作與管理特性的基礎上，針對中小企業不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應用與行業特性的信息化需求而設計。學習用友這門課程大大提高了我在信息化環境下的業務操作能力。了解了企業資源計劃系統的先進管理思想，掌握了和系統相關的實用技能。

　　此外，我還在自己的電腦上實踐了用友的安裝，卸載等過程，感受一言難盡，我深知自己所知道的還是太少，需要學習的是那么多。雖然對于用友軟件不能像老師那樣很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應用方式。

　　這學期的用友學習是充實而愉快的，當然，這和老師您的悉心指導和耐心教授課程是密不可分的。總的來說，我覺得自己本學期對用友學習以及上機實踐操作完成的還是比較圓滿的。

　　用友u8供應鏈實習心得篇2

　　一、實習時間：20xx年12月27日-20xx年1月5日

　　二、軟件簡介：

　　用友eRP-U8是企業級解決方案，定位于中國企業管理軟件的終端應用市場，可以滿足不同的競爭環境下，不同的制造，商務模式下，以及不同的運營模式下的企業經營。提供企業日常運營，人力資源管理到辦公事務處理等全方位的企業管理解決方案。

　　用友eRP-U8是一個企業綜合運營平臺，用以滿足各級管理者對信息化的不同要求;高層經營管理者提供大量收益與風險的決策信息，輔助企業制定長遠發展戰略;為中層管理人員提供企業各個運作層面的運作狀況，幫助進行各種事件的監控，發現，分析，解決，反饋等處理流程，力求做到投入產出最優配比;為基層管理人員提供便利的作業環境，易用操作方式有效地履行其工作職能。

　　三、實習內容：

　　供應鏈模塊：目的與要求:

　　掌握企業在進行期初建賬時，如何進行核算體系的建立及各項基礎檔案的設置。

　　核算體系的建立

　　(一)啟動系統管理，以“Admin”的身份進行注冊。

　　(二)增設三位操作員：([權限]—>[操作員])

　　001黃紅，002張晶，003王平。

　　(三)建立賬套信息：([賬套]—>[建立])

　　1.賬套信息：賬套號自選，賬套名稱為“購銷存練習”，啟用日期為2003年6月。

　　2.單位信息：單位名稱為“用友軟件公司”，單位簡稱為“用友”，稅號為3102256437218

　　3.核算類型：企業類型為“工業”，行業性質為“新會計制度科目”并預置科目，賬套主管選“黃紅”。

　　4.基礎信息：存貨、客戶及供應商均分類，有外幣核算。

　　5.編碼方案:

　　A客戶分類和供應商分類的編碼方案為2

　　B部門編碼的方案為22

　　c存貨分類的編碼方案為2233

　　D收發類別的編碼級次為22

　　e結算方式的編碼方案為2

　　F其他編碼項目保持不變

　　說明:設置編碼方案主要是為了以后分級核算，統計和管理打下基礎，

　　數據精度：保持系統默認設置.

　　說明:設置數據精度主要是為了核算更精確

　　(四)分配操作員權限：([權限]—>[權限])

　　操作員張晶：擁有“共用目錄設置”，“應收”，“應付”，“采購管理”，“銷售管理”，“庫存管理”，“存貨核算”中的所有權限。

　　操作員王平：擁有“共用目錄設置”，“庫存管理”，“存貨核算”中的所有權限.

　　各系統的啟用：

　　(一)啟動企業門戶，以賬套主管身份進行注冊。

　　(二)啟用“采購管理”、“銷售管理”、“庫存管理”、“存貨核算”、“應收”、“應付”、“總賬”系統。啟用日期為2003-06-01。(進入基礎信息，雙擊基本信息，雙擊系統啟用。)

　　定義各項基礎檔案：

　　可通過企業門戶中的基礎信息，選擇“基礎檔案”，來增設下列檔案。

　　(一)定義部門檔案：制造中心、營業中心、管理中心

　　制造中心下分：一車間、二車間

　　營業中心下分：業務一部、業務二部

　　管理中心下分：財務部、人事部

　　(二)定義職員檔案：李平(屬業務一部)、王麗(屬業務二部)

　　(三)定義客戶分類：批發、零售、代銷、專柜

　　(四)定義客戶檔案：

　　客戶編碼客戶簡稱所屬分類稅號開戶銀行賬號信用額度信用期限

　　HHGS華宏公司批發310003154工行112

　　cXmYGS昌新貿易公司批發310108777中行56710000030

　　JYGS精益公司專柜315000123建行15815000060

　　LSGS利氏公司代銷315452453招行763

　　定義供應商分類：原料供應商、成品供應商

　　定義存貨分類：

　　原材料——主機——芯片

　　——硬盤

　　——顯示器

　　——鍵盤

　　——鼠標

　　產成品——計算機

　　外購商品——打印機

　　——傳真機

　　應稅勞務

　　定義存貨檔案：

　　存貨編碼存貨名稱所屬類別計量單位稅率存貨屬性

　　001PIII芯片芯片盒17外購，生產耗用，

　　00240G硬盤硬盤盒17外購，生產耗用，銷售

　　00317寸顯示器顯示器臺17外購，生產耗用，銷售

　　004鍵盤鍵盤只17外購，生產耗用，銷售

　　005鼠標鼠標只17外購，生產耗用，銷售

　　006計算機計算機臺17自制，銷售

　　0071600K打印機打印機臺17外購，銷售

　　008運輸費應稅勞務千米7外購，銷售，勞務費用

　　設置會計科目：

　　應收帳款，預收帳款設為“客戶往來”

　　應付帳款，預付帳款設為“供應商往來”

　　選擇憑證類別為“記賬憑證”

　　定義結算方式：現金結算，支票結算，匯票結算

　　定義本企業開戶銀行：工行淮海路分理處，賬號為76584898

　　定義倉庫檔案：

　　倉庫編碼倉庫名稱計價方式

　　001原料倉庫移動平均

　　002成品倉庫移動平均

　　003外購品倉庫全月平均

　　定義收發類別：

　　正常入庫———采購入庫

　　———產成品入庫

　　———調撥入庫

　　非正常入庫——--盤盈入庫

　　———其他入庫

　　正常出庫———銷售出庫

　　———生產領用

　　———調撥出庫

　　非正常出庫———盤虧出庫

　　———其他出庫

　　定義采購類型：普通采購，入庫類別為“采購入庫”

　　定義銷售類型：經銷、代銷，出庫類別均為“銷售出庫”

　　用友u8供應鏈實習心得篇3

　　俗話說：“要想為事業多添一把火，自己就得多添一捆材”。

　　我對eRP起初的認識，剛開始對它的含義在腦海中第一反映就是會計電算化，以這樣的認識聽了第一節課后才知道，其實eRP標準的定義來自于其英文原意，即企業資源規劃(enterpriseResourcePlanning)。它是一個對企業資源進行有效共享與利用的系統。從本質上講，eRP是一套信息系統，是一種工具。eRP在系統設計中可集成某些管理思想與內容，可幫助企業提升管理水平。但是，eRP本身不是管理，它不可以取代管理，企業的管理問題只能由管理者自己去解決。eRP只是管理者解決企業管理問題的一種工具。也許對我們很多人來說，eRP就像是最熟悉的陌生人，常常把他理解成“會計電算化”。1.系統管理和基礎設置這是最基礎的第一步，讓我們熟悉用戶、賬套、權限、基礎檔案等的設置和管理的基本流程2.總賬系統。學習了設置系統參數、增加、修改會計科目、設置項目檔案、輸入期初余額、設置憑證類別、填制憑證，審核憑證等。3..工資管理系統這一章需要了解和熟悉的有建立工資賬套、基礎設置、設置計算公式、月末處理等。剛開始時由于對該軟件的不熟悉，在財務會計里面找不到工資管理，還認為是軟件的問題或書錯了，后面才知道是自己的操作問題，需要啟動工資管理系統。有先前幾章的操練，這章除了啟動工資管理外，基本沒什么難度。4.固定資產系統固定資產看似簡單，其實還是有點難度的。有了工資管理的教訓，現在就不會盲目勒到處找了。首先先啟動固定資產系統。這一章主要了解固定資產卡片的錄入及修改、增加或減少固定資產、計提折舊、批量制單等操作。5.應收和應付款管理系統應收和應付款系統的功能較為全面，需要花很多的時間在上面，實訓的重點主要在設置基礎科目、設置開戶銀行、處理壞賬發生業務等。6.總賬期末業務處理目的是熟悉總帳管理系統銀行對帳，期末結轉，對帳，結帳等業務處理流程。熟悉UFo報表系統中自定義報表和模板生成報表的基本原理，掌握報表格式設計，公式設置，報表數據計算等操作方法。①資產負債表：資產負債表是反映企業在某一個特定日期內財務狀況的報表，是根據“資產=負債+所有者權益”，在資產負債表中，有時表中的“資產≠負債+所有者權益”，一般出現這樣的現象在于沒有結轉制造費用和期間損益所造成的。②利潤表：反映了企業在一定期間經營成果實現情況的會計報表。是根據“收入-費用=利潤”。一個企業的經營情況可以從利潤表中可見。

　　在為期兩周的實訓中老師充分將自己的知識傳授給我們，并且有耐心的給我們講解所有問題，幫助每位同學了解企業的事務。感謝老師在這兩周來給于的關懷及幫助，使我明白了：先進的科學技術和經營管理是推動現代化經濟和企業高速發展的兩個年輪，二者缺一不可。沒有先進的管理水平，先進的科學技術無法推廣，也不能充分發揮它的作用。

　　希望在今后的生活學習與工作中充分發揮自己的作用將所學到的知識運用到生活實踐中為企業做出自己的貢獻。

　　使用用友erp-u8的體會

　　開始接觸eRP這門課程時，我覺得它很難。我選的是財務鏈這一模塊，開始時總在一些小關卡上卡住了，覺得理解那些概念都很費勁。例如開始我總是完成賬套的注冊后就把它關掉，做的實驗都不知道怎么保存，后來請教了老師才知道是自己沒注意細節而導致了這個常識性的錯誤。在接下來的講座中，我都認真地聽老師講課，再也沒有犯這類的錯誤。老師的講座等授課讓我掌握課程的重難點和課程的學習方法，這給我在課后的學習帶來很大的幫助。同時，通過課后的自習和每周一至兩次的上機練習，我把教材的知識同實際操作較好地結合在一起，達到對知識的理解與實際操作的融合，也較好地完成了開學初定下來的學習計劃，完成了教學大綱要求完成的學業任務。經過這個學期的對eRP財務鏈的學習，我拓寬了知識面，也提高了認識。認識的提高主要表現在兩方面：一方面是對自我的認識。認識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業知識、管理知識和財務知識，而這一切的提高，都需要通過以后不斷地學習才能達到。另一方面是對eRP形成正確的觀念。eRP的核心能力在整合，企業在它的協助下可以使交易和數據管理都上軌道，提高執行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競爭力;之后，可以再藉eRP來提升決策管理的能力。在執行方面，只要把數據整理清楚，把單據內容正確地錄入，eRP的整合功能自然可以替企業帶來省力、正確、及時等自動化的好處。eRP將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強化了事前稽核的功能。據此，eRP的實施是一項系統工程，是一個總體規劃、突出重點、分步實施的過程，企業通過eRP項目可以幫助規范管理，加強執行能力，更充分地利用現有資源提高工作效率。

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