推進央行文化建設的有效途徑工作心得

　　推進央行文化建設，是當前基層人民銀行文明創建中的一個熱點話題之一。如何通過文化的力量把基層央行的學習理念、執行理念、服務理念、管理理念和核心價值觀轉化為員工的精神動力和自覺行動，成為基層央行履行職責的現實需要。我認為應從以下幾方面推進央行文化建設：

　　一是激勵員工從自身做起。文化建設是一項全員性活動，需要全體干部職工的熱情參與。基層央行要充分依靠廣大員工的主體作用，廣泛集中干部職工智慧，堅持調動其積極性，激發員工從自身做起，共同推進央行文化建設。加強員工素質培養，在抓政治素質、業務素質教育的同時，要注意抓好員工心理素質的培養，特別是要培養一種“平和、勤奮、敬業、向上”的健康心態。引導員工經常進行自我批評，多發現自己的不足，多學習別人的優點，不斷尋找自身的差距，立足崗位，勤奮工作，充分發揮個人聰明才智，自覺養成積極、務實和理性的成熟心態。

　　二是要培養員工健康的心態。外部環境包括社會環境、工作環境、家庭環境等幾個方面，員工的心態是會因環境隨時隨地變化的，穩定只是相對的，變化是絕對的，因此，要十分注意盡可能地營造一個良好的工作、學習、生活環境，即使有的環境條件暫時無法改變時，也應該讓員工懂得：你改變不了環境，但可以改變自己；你不能左右天氣，但可以改變心情；你不能選擇容貌，但可以展現笑容；你不能樣樣順利，但可以事事盡心；你不能預知明天，但你可以把握今天；因為和諧就在我們每個人的心中。

　　三是完善文化建設內涵，走出文化建設盲區，致力創新，為基層央行可持續發展提供動力。一是要創新管理。近年來，央行各項改革舉措相繼出臺并實施，新情況新問題不斷出現，而基層央行的管理模式和程序以不變應萬變的姿態繼續沿用著原來的做法，基層文化建設緊隨傳統管理模式，與新的要求越走越遠。因此，因地制宜，與時俱進，圍繞建設和諧基層央行的目標要求，實現傳統管理模式向現代管理模式的轉變成為文化建設的重要內容。二是要拓展職能。在基層央行履職手段發生變化的情況下，要通過創新觀念、創新機制和手段，尋求基層央行履行職能的新思路、新策略，在職能上進行延伸和拓展，增強基層央行的作用力和影響力，為地方經濟金融的快速健康發展做出貢獻，重新樹立基層央行的地位和權威，使基層央行文化建設的先進性得到充分的體現。

　　四是營造和諧環境氛圍，夯實文化建設根基。要組織力量加強對央行文化建設的理論研究，明晰基層央行文化建設的基本思路和著力點。確立本單位文化建設的目標方向、工作載體、實施項目、主要措施和完成時限。要采取有效措施、利用多種形式，廣泛深入地宣傳央行文化的內涵、開展央行文化建設的重要意義，讓廣大員工了解什么是央行文化、為什么要建設央行文化、本單位怎樣建設央行文化，發動干部職工積極投身文化建設活動。氛圍可以影響員工的感覺和想法，可以引導員工的行為。創造良好的文化氛圍，取決于文化建設的創建者和參與者兩個因素。首先是領導者的言行一致和身體力行。領導者的心胸和涵養是一個單位關鍵的影響因素，是一個單位的文化基調。因此，領導班子對事業投入、對員工關心、對自己嚴格，容易在員工中樹立威信、形成核心，基層央行文化建設策略的推行就會更快捷，各種制度的執行就會更到位。其次是員工的個人發展。把員工個人發展目標納入單位整體發展的總目標中，才能使員工深刻體會到個人發展與單位工作發展目標之間相互“雙贏”的關系，才能喚起員工參與央行文化建設的激情。除了尊重、理解和信任，要真心地為員工設計好個人發展計劃、學習培訓計劃，為青年員工提供更多發展的空間和施展才華的平臺，為中年員工提供適應崗位需要的技能培訓。通過領導者與員工兩個層面的共同影響，基層央行所倡導的核心價值觀、工作理念和管理思想就會在這種積極向上的氛圍中得到普遍認同并發揮作用。

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