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電力企業(yè)踐行科學(xué)發(fā)展觀的心得體會
“安全”對企業(yè)而言，是科學(xué)發(fā)展的應(yīng)有之義，重中之重。堅持安全發(fā)展，是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必然要求，也是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要前提。大唐連城發(fā)電公司在深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的過程中，聯(lián)系實際提出了“安全發(fā)展”的理念，要求企業(yè)上下解放思想、更新觀念，牢固樹立“安全”理念，始終堅持安全發(fā)展，扎實做好各項工作，努力推動企業(yè)“安全和諧”的發(fā)展。
一、深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀必須牢固樹立安全發(fā)展理念
科學(xué)發(fā)展觀的根本要求、科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)，決定了發(fā)電企業(yè)必須牢固樹立安全發(fā)展理念。只有堅持安全發(fā)展，才能落實科學(xué)發(fā)展觀，也是踐行科學(xué)發(fā)展觀的重要途徑。
電力企業(yè)及發(fā)電公司是電力生產(chǎn)的主要單位，具有技術(shù)密集、專業(yè)知識密集、獨立壟斷生產(chǎn)等一系列特點，其安全生產(chǎn)管理更不容忽視。因為電力企業(yè)一旦發(fā)生安全事故，不但直接威脅到現(xiàn)場工作人員和運行人員的生命和人身安全，而且影響到人民生活的正常用電及企事業(yè)單位的正常生產(chǎn)，社會影響較大。
現(xiàn)代發(fā)電公司的特點是采用新型現(xiàn)代公司制運營模式，固定職工與原來的國營企業(yè)相比大大減少。一般都不設(shè)立檢修、維護(hù)部門，從發(fā)電企業(yè)所需的幾大專業(yè)出發(fā)設(shè)立專責(zé)工程師，涉及到檢修、維護(hù)工作時進(jìn)行外包或雇用。安全管理的大部分工作均在安全質(zhì)量部門，一般由副總經(jīng)理分管。各大專業(yè)部門的專責(zé)工程師的工作量都較大，工作任務(wù)煩瑣，許多安全工作可能落不到實處。所以從思想上提高對安全生產(chǎn)管理工作的認(rèn)識，并且以實際行動將安全生產(chǎn)工作落到實處是現(xiàn)代發(fā)電公司各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視的首要問題。
電力企業(yè)的安全生產(chǎn)有其固有的一部分特性，這是每一位負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和每一位電力生產(chǎn)工作者都應(yīng)該了解的。企業(yè)如能正確的認(rèn)識和掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，才能真正做到了“安全第一，預(yù)防為主”，也才能真正做到了“以人為本”。
如果要對安全生產(chǎn)管理工作的性質(zhì)有一個全面正確的認(rèn)識，就必須鮮明地提出安全生產(chǎn)管理工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性這樣一個認(rèn)識問題。目前有部分領(lǐng)導(dǎo)仍存在一些錯誤認(rèn)識，在安全生產(chǎn)管理工作中取得一些成績就沾沾自喜，以為安全生產(chǎn)工作己經(jīng)做得很好了，對上級布置的工作表面應(yīng)付，不認(rèn)真抓一些實質(zhì)性的工作，認(rèn)為開會作了布置、提出了要求，下屬應(yīng)該按要求去做好，我們工作就完成了。甚至認(rèn)為工作中生產(chǎn)指標(biāo)是硬指標(biāo)、安全整改則能拖就拖，在安全生產(chǎn)工作上的僥幸心理等等。我們的各級領(lǐng)導(dǎo)，各級管理干部和員工應(yīng)該有清醒的認(rèn)識，只要有安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，就有安全生產(chǎn)問題，所以安全生產(chǎn)工作的長期性不言而喻，安全生產(chǎn)始終貫穿于我們?nèi)粘Ｕ麄�生產(chǎn)活動之中。大量慘痛的事故教訓(xùn)也告誡我們，一旦思想稍有麻痹，安全事故就可能發(fā)生在我們身邊。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的長期性、復(fù)雜性、艱巨性的極端重要性，牢固樹立“為官一任，保一方平安”的責(zé)任感，從“科學(xué)發(fā)展”的高度，以保證職工身體健康和生命財產(chǎn)為己任，在安全生產(chǎn)工作上要以身作則，自覺依法辦事，按照規(guī)章制度進(jìn)行管理，明確責(zé)任，講究科學(xué)，務(wù)必切實處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系，當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，必須先處理好安全問題。
安全生產(chǎn)無小事。安全生產(chǎn)工作需要慎之又慎，扎扎實實，落到實處。事故的發(fā)生與企業(yè)的安全管理、技術(shù)手段、人員素質(zhì)等方面都存在著必然的聯(lián)系。面對事故的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，多反思多分析造成事故的內(nèi)外原因，以此為契機(jī)，把企業(yè)的安全生產(chǎn)工作提到一個新的高度。
現(xiàn)代發(fā)電公司的人員素質(zhì)和知識水平都較高，從各級領(lǐng)導(dǎo)到工程師都應(yīng)該是安全生產(chǎn)管理的責(zé)任人。所以應(yīng)該以對企業(yè)干部的要求來要求每一位員工，對公司所有人員進(jìn)行全員安全教育培訓(xùn)。其教育培訓(xùn)的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的、有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預(yù)見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下的安全生產(chǎn)的決策能力。上述各種能力的培養(yǎng)和獲得對保障電力企業(yè)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行意義重大。
這種安全管理能力的全員培養(yǎng)，將是一個長期的、堅持不懈的過程。因為現(xiàn)代發(fā)電公司涉及的外包工程和項目較多，對這些外包工程項目的安全管理只有通過每一位員工的切實可行的逐步落實安全制度、規(guī)章和規(guī)定，形成一股安全生產(chǎn)的風(fēng)格，才能從根本上保證發(fā)電公司的安全生產(chǎn)運行。當(dāng)然，安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果。發(fā)電公司只有做到了全員參與的全過程安全生產(chǎn)管理，經(jīng)過相當(dāng)長的時間后就能顯示出成效。
發(fā)電企業(yè)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，必須樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的安全理念�？茖W(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，具有長效性。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)狠抓發(fā)電企業(yè)安全工作，也是一個全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的問題。企業(yè)無論硬件還是軟件，都要全方位抓、下功夫抓，確保整個安全體系的協(xié)調(diào)和平衡。全面、協(xié)調(diào)抓安全，最終要體現(xiàn)到持續(xù)保證安全上。安全工作只有起點，沒有終點。只有把安全責(zé)任銘記在心，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，才能確保企業(yè)持續(xù)安全。
二、以人為本的安全科學(xué)發(fā)展觀集中體現(xiàn)就在“執(zhí)行”
企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中的確會有很多問題，而其中最重要的莫過于執(zhí)行力所帶來的問題了。它們經(jīng)常表現(xiàn)為：
1、不能將好的思想落實于具體執(zhí)行的時間表上，導(dǎo)致好的思想和策略變成空談；
2、安排工作不到位，執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉，沒有緊迫感；
3、執(zhí)行過程馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事。
執(zhí)行力低下已經(jīng)成為企業(yè)管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價值。因此，企業(yè)要想在競爭激烈的市場中搏得一席之地，關(guān)鍵在于執(zhí)行。而企業(yè)執(zhí)行力差，將會直接導(dǎo)致在貫徹企業(yè)經(jīng)營理念、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)上大打折扣，更重要的是削弱了管理者、員工的斗志，破壞了工作氛圍，影響了企業(yè)的整體利益，長此以往，它將會斷送企業(yè)的前程。
發(fā)電企業(yè)開展生產(chǎn)活動猶如帶軍作戰(zhàn)，幾十上百人二十四小時轉(zhuǎn)戰(zhàn)生產(chǎn)現(xiàn)場，執(zhí)行力的有效與否將直接影響安全生產(chǎn)順利進(jìn)行�！耙匀藶楸�，安全第一”是發(fā)電企業(yè)必須堅持的方針和信守的規(guī)則。如果在“以人為本，安全第一”這張軍令狀下執(zhí)行力上存在偏袒，那將給企業(yè)和員工甚至社會造成巨大的傷害，最終必會釀成嚴(yán)重苦果。發(fā)電企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，除了要具備安全生產(chǎn)條件，創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境外，其活動過程中的執(zhí)行力猶為重要�！耙匀藶楸�，安全第一”，就是維護(hù)職工群眾的根本利益，要把保護(hù)職工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發(fā)點和落腳點。不管從客觀上看，還是主觀上來說，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規(guī)定制定是人，安全違章操作是人，安全監(jiān)督管理是人，安全管理活動本身就是人的活動。企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不安全行為，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境秩序。因此，作為活動主體的人，在對待安全管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動結(jié)果和成效。
安全管理是電力生產(chǎn)管理規(guī)范中一個必不可少的內(nèi)容。如何根據(jù)生產(chǎn)人員的不安全行為，設(shè)備的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素進(jìn)行相應(yīng)的安全控制，是生產(chǎn)管理中決策層、管理層和執(zhí)行層都必須思考的問題。但不管是決策層、管理層、還是執(zhí)行層，在對待安全規(guī)程規(guī)定上采取的執(zhí)行力度將直接影響安全工作的順利開展。筆者認(rèn)為，安全管理工作要做到萬無一失、有效控制，求真務(wù)實尤為重要，求真務(wù)實十分迫切，而安全生產(chǎn)工作的求真務(wù)實具體體現(xiàn)是在各級組織及人員對待安全工作的執(zhí)行力上。執(zhí)行力的人性化管理只有表現(xiàn)在以下幾個方面，才能真正體現(xiàn)以人為本的宗旨。
安全管理中執(zhí)行力的體現(xiàn)之一：誠信管理。
安全管理需要誠信。何為誠信？許慎在《說文》中說：“誠，信也”，“信，誠也”，二者在本意上是相通的。誠的基本含義就是誠實不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠于自己和誠實地對待他人的雙重規(guī)定。而信的基本含義是信守諾言，說到做到。誠信，既是一種個人的內(nèi)在品質(zhì)，又是主客體互動關(guān)系中的行為規(guī)范。安全管理貴在誠信。這包含兩個方面的意思。一方面要誠信待民，安全管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應(yīng)付上級，應(yīng)付檢查。另一方面要科學(xué)管理，實事求是，規(guī)范安全控制，構(gòu)建安全屏障，營造安全氛圍，提高隊伍的組織觀念、紀(jì)律素質(zhì)和誠信素質(zhì)。
安全管理中執(zhí)行力的體現(xiàn)之二：責(zé)任管理。
勇于承擔(dān)責(zé)任無論在我們企業(yè)還是整個社會都是一種稀缺的品格資源，因為稀缺，所以格外有價值。然而在評論、譏諷、戲說、調(diào)侃各類成敗弊病時，似乎全然沒有自己的責(zé)任，這是一種悲哀。社會需要勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)袖和民眾，用戶需要勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)，企業(yè)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的員工。國務(wù)院令（第393號）文從“安全生產(chǎn)，以人為本，關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全理念出發(fā)，進(jìn)一步要求各級決策層、管理層和執(zhí)行層都要勇于承擔(dān)各自的安全責(zé)任，認(rèn)清各自肩負(fù)的安全重任。在企業(yè)的安全組織方面，全面致力于建設(shè)大安全的組織框架，打破有垂直組織結(jié)構(gòu)所帶來的部門障礙性，強(qiáng)調(diào)跨部門、跨專業(yè)的安全管理機(jī)制，真正做到安全機(jī)能的廣泛性、合作性和迅捷性。
安全管理中執(zhí)行力的體現(xiàn)之三：細(xì)實管理。
《后漢書》有言，禁微則易，救末者難。人莫不忽于細(xì)微，以致其大。事故的發(fā)生，往往都由小到大，由量變到質(zhì)變。成功者不積跬步何以至千里，千里之堤潰于蟻穴。安全管理必須從小處著手，安全管理的執(zhí)行力應(yīng)覆蓋到全過程。為了使大唐及集團(tuán)公司早日達(dá)到國際一流水平，推出的《大唐發(fā)電股份有限公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》可謂企業(yè)安全生產(chǎn)細(xì)實管理的具體體現(xiàn)�！洞筇瓢l(fā)電股份有限公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》內(nèi)容全面、務(wù)實，每一條都為安全文明生產(chǎn)起到了監(jiān)督管理作用，要不折不扣的執(zhí)行，需要細(xì)實的管理，小題大做，從預(yù)防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實效。安全源于精細(xì)，事故出自隨意。安全管理，嚴(yán)字當(dāng)頭，
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