領導文章讀后感范文
關于如何做好管理工作的幾點認識
(一)要充分認識管理工作的重要性
無論是管一個人還是一群人都有一個管理的問題，這關系到是否能將個體的力量凝聚起來的問題。管理工作就是匯聚的能力，管理能力強則團隊才得實現，團隊的力量才能得以發揮。有俗話說：“沒有不好的群眾，只有沒能力的干部;沒有不好的員工，只有不懂管理的經理”。因此管理工作的好壞，又首先取決于管理者自身。
(二)管理者首先要認清自己的職責范圍
每一個管理者都有各自的職責和管轄范圍，管理者必須首先認清。管理者的級別不同，職責及范圍也會有不同，但無論什么級別管理的大目標卻是相同的——彰顯個人和集體能力，維護公司的根本利益，促進經濟效益。因此，每個管理者必須擺正自己及所屬單位在公司整體中的位置，正確認識相互關系，反對小單位思想，反對一切損壞公司整體的言行。
管理者除了要認清如何帶隊完成上級交付的目標任務，同樣要認識到怎樣帶領員工發揮集體力量的有效方法，因此，要知道管誰?管什么?能管的范圍是什么?要實現管理者帶隊完成任務就必須對所屬員工的基本素質養成及工作能力等都要涉及到管理，都要管，都屬于管理職責和范圍，只管突擊行動，不管日常工作及訓練是不行的。
(三)管理從管人做起
管理工作首先是從管人做起，首先要實現本單位人員的向心力和凝聚力，否則工作就是一盤散沙。要做好人的工作，管理者首先要了解人，了解員工是否適應工作，是否有能力，基本條件是否符合要求，凡不合格者應及時調整或處理，其次要做好員工的思想認識工作，要以管理的理念統一員工的思想和認識，想到一塊才能干到一塊。管理者的理念陳舊和錯誤會極大損壞員工的積極性。相反，正確和先進的理念則會大大激發員工的積極性，管理者必須時時刻刻注意自己隊伍的向心力和凝聚力，注意管好人。
(四)要制定好的管理方法
管理工作必須要有管理章法，任何公司也都有自己的管理章法，認真執行這些章法是管理者首先要做到的，但要認識到公司的章法是大-法，是綱要，不可能對下屬各崗位有過細的條例。因此，對不同的管理者來說就必須制定各自不同崗位的補充條款，以體現公司的要求，體現本單位管理者的個性。管理者對自己管轄的員工和范圍越了解，章法則越充分，相反則管理漏洞越多。管理章法是推動工作的規則，是本單位這部機器運作的操作方法，沒有好的章法就不會有好的工作秩序，更說不上產生好的更高的工作效率。
(五)管理者要不斷為員工明確奮斗的目標和方向
每個管理者的工作都會體現管理者的個性，每個管理者也都有各個的管理目標和方向，在工作中管理者的目標和方向往往是指導和鞭策員工努力實現的方向，因此，每個管理者應該在工作中反復宣講自己的管理理念，使每個員工都具有明確的認識。要不斷總結單位的形勢及前景，鼓勵和鞭策員工不斷前進。
(六)管理者的“以身作則”
管理者應是員工的榜樣，只有先管好自己，以身作則才能管-理-員工，管理好工作。自己做的一般就無法向員工提出高標準、嚴要求，所以在以身作則中要認真檢查自身的作用，無論大事小事，一舉一動，一言一行都要注意自己的形象和影響。
(七)要注意愛護自己的員工
員工業績的總和就是管理者單位的業績，員工能力的總和就是管理者工作能力的體現，因此，愛護員工就是愛護管理者的.武器和自己，管理者要注意隊員們的情緒和能力，公平公正地幫助他們和激勵他們，成為他們的知心朋友，才能不斷增強向心力，增大戰斗力。
(八)在管理工作的制定目標計劃中注意實事求是，量力而行
每個管理者都希望取得更大的成績，在工作中應注意防止“發高燒”，講過頭話，要注意客觀調查，根據員工的能力和整體能力，以量力而行的原則來制定奮斗的目標。如果目標已定，而其能力不足，就應實事求是的采取換人的辦法，如果人員不易變，則目標一定要調整。量力而行的原則是為了保證計劃的可行，增強執行中的信心，為實現目標的落實，過低或過高制定計劃目標都會影響下一個目標的積極性。
(九)加強自身修養，不斷提高管理能力
管理者首先自身要注意學習理論，學習他人經驗，學習新的業務知識，不斷提高自身的修養和素質，經常分析和研究管理中的問題，總結經驗，不斷改正錯誤，提高管理手段的成功率，保證整體的經濟效益。
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