安全管理調(diào)研文章

　　目前，全國在黨中央領(lǐng)導(dǎo)下積極學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，不管是哪家單位，還是個人，都應(yīng)該積極把安全管理的活動落到實處。下面陽光網(wǎng)小編為大家整理了安全管理調(diào)研文章，歡迎參閱。

　　安全管理調(diào)研文章篇一

　　山區(qū)農(nóng)村信用社由于網(wǎng)點分散，現(xiàn)金、重要空白憑證、抵質(zhì)押品、印章及其他重要物品納入集中統(tǒng)一押運與管理難度較大，通過對近幾年來的金庫安全管理狀況來看，事故多發(fā)頻發(fā)，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展庫存現(xiàn)金量逐年增大，對金庫管理安全提出了更高的要求。筆者從山區(qū)農(nóng)信社普遍存在的金庫安全管理問題出發(fā)，提出金庫安全管理膚淺拙見。

　　山區(qū)農(nóng)村信用社由于受地理位置限制，采取“中心金庫--區(qū)域金庫”與“中心金庫--網(wǎng)點金庫”兩種模式，且基本上實施自主押運。部份城區(qū)及城郊網(wǎng)點納入聯(lián)社中心金庫管理，實施點對點日間押運;條件好的邊遠網(wǎng)點設(shè)置區(qū)域中心金庫，對周邊網(wǎng)點實行集中統(tǒng)一管理;大部份網(wǎng)點由于過于分散，按單個網(wǎng)點設(shè)置小金庫，由于人員少，物防、技防設(shè)施簡陋，防火、防爆演練預(yù)案形同虛設(shè)，加之人員防護意識不強等因素，金庫安全隱患較為突出。

　　(一)金庫鑰匙管理風險突出。基層網(wǎng)點由于員工大多在4-5人，且常年在機構(gòu)所在地居住較少，不能嚴格按照管庫人員與守庫人員相分離的原則保管鑰匙。現(xiàn)網(wǎng)點使用的庫房門鑰匙上下兩把未按照運營上的要求分開放置在保險柜內(nèi)，由守庫人員各執(zhí)一把隨身攜帶。個別網(wǎng)點由于保險柜使用年限太久，甚至無備用鑰匙。由于受人員因素限制，連最基本的鑰匙平行交接制度都無法實現(xiàn)。運營主管甚至可以接觸到所有鑰匙。

　　(二)守庫室設(shè)置不規(guī)范。部份基層金庫兩個守庫室均在金庫一側(cè)邊對門而開，未將金庫包圍其中，存在防護死角。個別網(wǎng)點守庫室未與金庫相臨，不利于值守人員觀察金庫入口處及周邊的環(huán)境，脫離值守覆蓋范圍。部份網(wǎng)點兩個守庫室只有一個入口，讓異性守庫受到限制，長期一個守庫現(xiàn)象時有發(fā)生。部份網(wǎng)點金庫未實行六面鋼筋混泥土澆筑，存在防撬隱患。部份網(wǎng)點守庫室無衛(wèi)生間，存在值守空檔。

　　(三)值守員工素質(zhì)參差不齊。基層網(wǎng)點金庫值守基本上都是本網(wǎng)點的人員在值守，如部分員工思想認識較差，有可能會出現(xiàn)熟悉金庫值守制度及情況的內(nèi)鬼，可能會出現(xiàn)內(nèi)部人員作案的情況。

　　(四)值守員工精力不足。由于業(yè)務(wù)的開展，外勤人員、客戶經(jīng)理多數(shù)時間在下鄉(xiāng)收貸收息，經(jīng)常不能回社守庫。守庫值班多數(shù)是內(nèi)勤人員，就導(dǎo)致每人每月守庫達20天以上，每天從早上到晚上，幾乎24小時生活在營業(yè)室，精神壓力大，精力不足，無法全天候保持高度警惕。

　　(五)進出金庫人員混雜。由于放松對基本制度的執(zhí)行，大部份網(wǎng)點允許內(nèi)部人員隨意進入金庫，上級檢查、外部維修人員進出金庫無法進行搜身，身份確認及登記制度也未長期堅持，存在渾水摸魚或金庫結(jié)構(gòu)泄密現(xiàn)象。中心金庫由于承擔城區(qū)及城郊網(wǎng)點的現(xiàn)金、重要空白憑證、抵質(zhì)押品、印章及其他重要物品的保管職能，每天進出人員頻繁，防護風險尤為突出。

　　(六)電量供給導(dǎo)致金庫管理風險。部份基層網(wǎng)點由于使用本地小型水電，容易導(dǎo)致資源緊缺性停電，有時半夜停電，守庫人員女性職工居多，若蓄電瓶維持時間較短，就會導(dǎo)致視頻監(jiān)控系統(tǒng)停止運行，而存在風險漏洞。

　　安全管理調(diào)研文章篇二

　　這就要求安全管理和合理布局等管理手段。

　　(一)加強金庫鑰匙管理。合理安排值守員工保管金庫鑰匙，實行分開入營業(yè)室保險柜或配備專用保險柜保管。并且專用鑰匙保險柜也實行鑰匙分開保管，降低了鑰匙管理風險。金庫值守員實行兩人簽字登記開門記錄制，一人簽字，另一人方能開門守值，守值完必須簽字，保管金庫鑰匙者放回原鑰匙放置處。網(wǎng)點備用鑰匙，不能由聯(lián)社一人保管，同樣實行入柜雙人保管，并實施強制登記制度。鑰匙保管人員不一定非要與日間臨柜人員一致，采取內(nèi)外勤參與保管鑰匙的辦法，做到鑰匙平行交接，避免鑰匙單線傳遞，規(guī)范使用。

　　(二)強化實物核點。實施金庫現(xiàn)金和實物貴金屬兩人核點，并由網(wǎng)點負責人核對確認，確保帳帳、帳實相符。強化網(wǎng)點負責人對金庫業(yè)務(wù)，金庫安全的管理監(jiān)督力度，網(wǎng)點負責人要堅持管理開庫和鎖庫工作，加強對管庫員、雙人操作、雙人扎帳行為進行監(jiān)督。加大核點頻率，每日由管庫人員進行一次碰庫，每旬由網(wǎng)點負責人進行一次全面查庫，聯(lián)社審計條線人員每季度進行一次查庫，聯(lián)社高管每年對基層網(wǎng)點進行一次查庫。

　　(三)合理金庫布局。可在網(wǎng)點較集中的區(qū)域設(shè)置統(tǒng)一金庫甚至可以與郵政、保險、農(nóng)行等同行業(yè)聯(lián)合設(shè)立金庫，聘請專業(yè)人員值守，簽訂責任書，轉(zhuǎn)移內(nèi)部值守的財產(chǎn)與人員風險。無法實現(xiàn)聯(lián)合金庫的必須建立標準化金庫，合理設(shè)置守庫室。

　　(四)建立聯(lián)防責任機制。可與當?shù)毓�安部門和周圍鄰居簽定聯(lián)防協(xié)議，各崗位簽訂安全責任書，做到“誰主管、誰負責”，堅守自己的崗位，履行好自己的職責，并劃分責任區(qū)，落實到人，夜間值班不斷人。按季組織員工進行預(yù)案演練，提高員工防范和防范暴力侵害的自我保護能力。每月開展安全教育，實現(xiàn)員工暢所欲言制，集中會上討論，對存在的金庫安全隱患及時糾正。對“110”報警及監(jiān)控報警設(shè)備進行自查，時刻關(guān)注設(shè)備的完好性。

　　(五)筑牢員工思想防堤。可通過員工再培訓(xùn)等有效機制，提高其綜合素質(zhì)，嚴格金庫人員管理和業(yè)務(wù)安全管理，關(guān)注金庫運作和人員動態(tài)情況，加強思想教育防范道德風險。嚴格崗位制約，落實各項風險防范措施，加強對金庫保管現(xiàn)金出入庫，現(xiàn)金清點，現(xiàn)金實物調(diào)出管理。把脈問診，時刻打好思想警醒興奮劑，做到常在河邊走就是不濕鞋。

　　(六)加強員工本地化招聘力度。可放低員工招聘門坎，把熱愛三農(nóng)事業(yè)，積極投身縣域經(jīng)濟，身體力壯，年富力強的社會精英選聘到農(nóng)信社這個大家庭，破解員工值守難題，化解因人手少導(dǎo)致的安全隱患。

　　(七)確保監(jiān)控連續(xù)。在條件允許的情況下，可以實行專線管理，確保值守期間電力有效供給。或配置大功率的發(fā)電電瓶裝置，以防范因電力部門電力不足造成停電安全隱患問題，確保值守區(qū)域視頻監(jiān)控的連續(xù)性。

　　(八)防范金庫業(yè)務(wù)操作風險。制定強制措施，采取定期或不定期查庫，強化日常巡檢，確保金庫設(shè)施正常運行。進一步加強金庫現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查，定期和不定期檢查和管理，盡早發(fā)現(xiàn)問題并解決問題從而促進流程更優(yōu)化、更合規(guī)，真正把防范和化解金庫管理風險工作落到實處，并對檢查監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正處理。

　　安全管理調(diào)研文章篇三

　　作為企業(yè)，最重要的是安全。我們作為化工企業(yè)，更要積極配合把此活動落到實處。最近，廠領(lǐng)導(dǎo)組織車間及有關(guān)部門召開座談會，討論科學(xué)發(fā)展在安全方面的應(yīng)用與發(fā)展，各車間主任及班組長針對自己的工作崗位及工作性質(zhì)，都提出一些建議和意見。比如：一車間甲酯房味太嗆人;二車間上料機無防墜落裝置、氯氣瓶二氧化硫瓶混放;三車間投料處二氧化碳濃度過高;四車間電線凌亂;五車間噪聲危害;以及職業(yè)病等，針對以上問題，大家各抒己見。 其實，無論在什么崗位，從事什么性質(zhì)的工作，安全生產(chǎn)主要應(yīng)從兩方面考慮。 第一，客觀方面。 首先根據(jù)工作性質(zhì)、工藝流程、周邊環(huán)境等制定健全、完善的規(guī)章制度，以便職工學(xué)習(xí)應(yīng)用，切實做到有章可循。其次，進一步完善、改進企業(yè)的管理模式。企業(yè)在制定計劃目標后，要通過組織、控制等來完成目標。而控制分為事先、事中、事后三種形式的控制。我們不妨多采取事先控制措施，根據(jù)工作情況，事前分析一下可能出現(xiàn)的問題或安全事故，提前采取措施，消除弊病，這樣既提高了工作效率也減少了企業(yè)損失。正如常人所說的：“看病不如預(yù)防，預(yù)防不如講衛(wèi)生”。

　　第二，主觀方面。 每根繩子斷裂的地方是最細的地方，每次安全事故發(fā)生的時候是意識最弱的時候。因此要不斷加強職工的安全意識、自我保護意識。而如何提高安全意識，采取怎樣的措施又是一個關(guān)鍵問題，除了實施安全風險抵押金制度外，定期組織學(xué)習(xí)，提高職工素質(zhì)也是一種行之有效的方法，職工的素質(zhì)提高了，安全意識也就相應(yīng)的提高了，讓每位職工都意識到自己的健康、平安也是全家人的健康平安。 總之，讓我們共同努力，營造一個安全、和諧的工作環(huán)境。

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