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喬布斯的成功秘訣
喬布斯究竟是什么樣的人?為什么他的一舉一動讓世人瘋狂，令同行膽顫?他如何收服精英、締造無人匹敵的蘋果王國?他源源不斷的創(chuàng)新來自何處?下面陽光網(wǎng)小編給大家精心整理了有關喬布斯成功的秘訣,希望對您有幫助!
喬布斯成功的秘訣
喬布斯的成功秘訣，在于“近乎變態(tài)地注重細節(jié)”(小細節(jié)成就大創(chuàng)新)
美國《福布斯》雜志每年在20個領域里選出600名30歲以下最具才華的未來領袖。最近，21歲的美籍華人女孩Katherine Jin，被選為醫(yī)療健康領域的“最優(yōu)秀的年輕企業(yè)家和未來之星”。Katherine是初創(chuàng)醫(yī)療健康公司Kinnos的創(chuàng)始人，而且僅是一名哥倫比亞大學的大四學生。
一年多前，埃博拉(Ebola)在西非泛濫，成千上萬的人感染上這種高度傳染和死亡率極高的病毒。當時最嚴峻的問題就是消毒不徹底，導致大批醫(yī)務人員也受到感染。因此，哥倫比亞大學在2014年發(fā)起挑戰(zhàn)埃博拉的設計活動，鼓勵學生和教授用自己的智慧和想象力來發(fā)明一些更有效的消毒方法。正在讀大三的Katherine和她的兩個好朋友一起想出了一個簡單的辦法：在消毒液里加入色素和其他物質，這樣在噴用時可以看到每個角落都噴到了消毒液，已保證消毒徹底。
并成立了自己的公司Kinnos。
2015年，Kinnos從1500個競爭者中脫穎而出，贏了USAID(美國國際發(fā)展署)“對埃博拉最終挑戰(zhàn)”的大獎。之后，他們更是把Highlight帶到Liberia，在非洲前線實戰(zhàn)測試Highlight的可行性和有效性。
因為一般的消毒液在非洲這種極熱的地方蒸發(fā)很快，只有延緩消毒液的蒸發(fā)過程才能確保徹底消毒。而Highlight有適當?shù)挠H水性，延緩消毒液的蒸發(fā)過程。這樣可以保證消毒液在防護衣上停留足夠的時間，確保達到足夠的消毒時間。在指定時間后消毒液藍色會逐漸消失，表明消毒過程已經(jīng)完成。Highlight簡單易使，效果明顯，受到了前線醫(yī)務人員的一致贊揚，而商業(yè)界也迅速發(fā)現(xiàn)了這顆前途無量的新星。
確實，談及創(chuàng)新，人們往往會聯(lián)想到愿景、改變世界這樣恢宏的詞語，聯(lián)想到轟轟烈烈驚世駭俗的發(fā)明：發(fā)電機，電話，飛機……但在現(xiàn)實中，更多優(yōu)秀的創(chuàng)新，其實是從“細小”處入手，或者本身就是初看上去顯得微不足道的創(chuàng)意。
像喬布斯一樣注重細節(jié)
近年美國硅谷流行一個概念——最簡單可行的產(chǎn)品(MVP,or minimum viable product)。也就是說，用最快、最簡明的方式，建立一個可用的產(chǎn)品原型，然后得到市場測試反饋，通過迭代來完善產(chǎn)品。
其實，許多企業(yè)也在運用這個基本概念進行創(chuàng)新，不過將“產(chǎn)品”換成了“創(chuàng)意”——提倡最簡單可行的創(chuàng)意。
在企業(yè)里，以貌似不起眼的項目鼓勵員工提案各種創(chuàng)新的小點子。有人甚至將喬布斯的成功秘訣歸功于“近乎變態(tài)地注重細節(jié)”。喬布斯親自守在電腦屏幕前，對每一個像素進行比較，才有了今天幾近完美的蘋果電腦的系統(tǒng)界面。榜樣的力量，打造了一個全體重視細節(jié)、以小為重的蘋果創(chuàng)新團隊。
正是這些日常對細枝末節(jié)的重視，能夠讓企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新文化蓬勃發(fā)展起來。員工習慣性地在各個角落出謀劃策的同時，高管們也因此而養(yǎng)成了鼓勵新點子的習慣。久而久之的積累中，一定會有驚天動地的創(chuàng)新脫穎而出。
創(chuàng)新在于能不能解決問題
創(chuàng)新往往是幫助人們解決問題。即使當我們面臨重大的問題時，需要的可能并不是一個巨大的解決方案。
當遇到一個涉及發(fā)展中國家面臨的重大健康免疫問題，創(chuàng)新的解決方案也許就是一小袋扁豆：麻省理工學院的扶貧實驗室的Esther Duflo, 發(fā)現(xiàn)如果給印度當?shù)丶彝ヒ淮”舛棺鳛閳蟠穑切┘彝ゾ蜁e極地來協(xié)助醫(yī)療組織，讓孩子們注射各種免疫針劑。
著名的“尿布戰(zhàn)爭”中，好奇(Huggies)
和幫寶適(Pampers)都在努力試圖推出世界上最好的尿布。兩家公司都將“吸水強”作為全力爭奪的制高點。但它們忽略了媽媽們最大的心愿──做個負責的好媽媽。可是，為了增強吸水度而日益增厚的尿布，即使很臟了，媽媽們可能也察覺不到，如何做到對嬰兒負責?終于，幫寶適開始意識到媽媽們的注意力并不僅僅在“吸收力”上，而更在意自己如何支持嬰兒的發(fā)育成長。幫寶適開始集中精力在尿布上做了一些細小改動，例如：提醒媽媽們換尿布的濕度顯示計，和幫助媽媽們輕松換尿布的膠條等。連產(chǎn)品的品牌，也隨著嬰兒的年齡不同被作出改變——騎馬的人(Swaddlers)，巡洋艦(Cruisers)等。這些小小的改動，令媽媽們感到安心并幫助她們樹立了育兒信心。很快，幫寶適擊敗好奇，占據(jù)了市場的頭號位置。
細小處開始創(chuàng)新的成果，也許并不令人驚嘆“哇，這看起來很酷”!但人們會衷心地贊嘆“哇，這真的可以幫到我”!解決人們的問題，使人們的生活變得更美好雋永，這正是創(chuàng)新的真諦。
大處著眼，小處著手
許多直指未來的'大創(chuàng)新，其實也往往是大處著眼、小處著手的結果。
谷歌在其無人駕駛汽車的早期投資，可能也就是一個汽車制造企業(yè)花費“超級碗(Super Ball)”球賽上的一次廣告費用，或者開發(fā)一塊新的汽車擋泥板的費用。而一舉將行業(yè)巨頭百事通(Blockbuster)“推倒”的Netflix，看上去仿佛做了一個革命性的創(chuàng)舉，但實際上，Netflix最初所著手的，只是簡單地建立了一個中途站，讓電影通過流媒體直接進入了百姓家。
但是，近年來我們在商業(yè)界看到的顯而易見的失敗，卻正好相反。黑莓、百視通、柯達、摩托羅拉和諾基亞等，終于決定開始擺脫自己在行業(yè)變化中的尷尬地位時，都采納了一個雷同的做法：竭盡全力，企圖一步達成顛覆性創(chuàng)新，將巨大的賭注押在一個個的單一想法上。
然而現(xiàn)實是，一方面，小的想法，本身可能產(chǎn)生巨大的影響力;另一方面，大的創(chuàng)新成果和創(chuàng)新過程，也是從小的想法開始、由小細節(jié)聚集積累而成的。細小之處的創(chuàng)新，不經(jīng)意間往往載負了宏大的意義。
喬布斯的靈感來自哪兒?
1985年5月28日，蘋果市場部主管邁克·默里開車趕到了史蒂夫·喬布斯家中。這位美國傳奇式的英雄，就后者在這一天被自己創(chuàng)辦的蘋果電腦公司董事會剝奪了負責蘋果任何一個部門的管理權。
喬布斯家中黑魆魆一片。當默里進入臥室時，發(fā)現(xiàn)喬布斯獨自一人，躺在地板墊子上，他默默地走過去，坐下來，緊緊抱住這位老朋友。緊接著兩人放聲大哭。
時任蘋果高級副總裁的杰伊·埃利奧特后來說，盡管當時喬布斯的想法遠遠超過大多數(shù)商界人士，盡管他知道他想要的是什么，但尚不知道該如何表達，并且也沒有足夠的影響力，可以讓他親自挑選的首席執(zhí)行官約翰·斯考利依照他的想法行事。
盡管喬布斯已經(jīng)是十余年的佛教信徒，一直打坐、吃素，拜訪上師，但此刻被迫離開自己最心愛的蘋果，仍然無法以平常心對待。多年之后，他在一次演講中告訴聽眾，“在而立之年，我生命的全部支柱離自己遠去，這真是毀滅性的打擊”。
那時候，他對生命的觀點，尚不是那么無可撼動，不明白對佛法的'了解并不是知性的理解。眼下就是一個絕好的契機，他需要的是身體力行的佛法。因為每項優(yōu)勢、成功都是修行的一部分;而每個阻礙、問題都幫助定義修行的內(nèi)涵。
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