喬布斯成功秘訣

　　喬布斯是美國蘋果公司創始人、前CEO，你知道喬布斯的成功有什么秘訣嗎?下面是陽光網小編給大家帶來的喬布斯成功之秘訣，歡迎閱讀!

　　喬布斯十大成功秘訣

　　1 .追求完美 喬布斯注重細節，追求完 美。首款iPOD上市前夜，蘋果公司員工 通宵加班，更換耳機插口，原因是喬布斯 認為它們不夠酷。

　　2.廣聘賢才 喬布斯曾聘請工程師帕爾 設計NeXT公司的商標，在創立蘋果公司 零售供應鏈之前，聘請Gap’s的mickey Drexler進入公司董事會。

　　3.毫不手軟 喬布斯對他親手發布 和“斃掉”的產品一視同仁。他費盡千辛萬 苦研發出掌上電腦Palm Pilot，然而，當 他意識到手機將取代掌上電腦后，他毫不 留情地將其拋棄。這一決定促使蘋果工程 師設計出iPOD。

　　4.與眾不同 喬布斯曾說過一句著名的 話：“在你展示給他們看之前，人們根本 不知道他們想要什么。” 因此，喬布斯經 常一個人變成蘋果的焦點用戶小組，獨自 帶著新產品樣品回家試用幾個月。

　　5.虛心學習 最初在設計蘋果的產品手 冊時，喬布斯曾認真研究索尼公司的產品 手冊使用的字體、布局甚至紙張重量。在設計Mac電腦的基座時，喬布斯跑到公司 停車場，研究德系車和意大利車的外觀。

　　6.追求簡潔 簡潔是喬布斯永恒不變的 設計哲學。他命令iPod的設計師取消樣機 上的包括開關機在內的所有按鍵，最后逼得設計師推出了經典的渦輪形按鍵。

　　7.保守秘密 保密是蘋果公司的行為準 則之一。任何人不得隨便打聽與自身工作 無關的.事情。蘋果公司內部分為無數個研 發小組，這樣就能確保蘋果總是可以推出讓外界“驚喜”的新產品，并讓有關蘋果公 司的消息始終位于媒體頭條。

　　8.精簡團隊 最初Mac-intosh的研發 團隊只有100人，不多也不少，如果一定 要增加一個人，那就必須先炒掉一個人。 喬布斯深信，他只能記住100個人的名 字。

　　9.激勵下屬 喬布斯無疑是嚴厲苛刻 的，但他同時也是最擅長鼓勵下屬努力工 作的商業領袖。一年的時間里每周工作90小時，喬布斯的 個人魅力無疑是主要原因之一。

　　10.完美樣板 喬布斯要求蘋果公司的 所有產品樣板都必須完美無瑕。從硬件到 軟件，甚至連蘋果的零售店也是如此，蘋 果的工程師和設計師曾經在公司總部附近 的一處秘密地點忙活了一整年，設計出一 間蘋果零售店樣板房，但喬布斯并不滿 意，結果全部推倒重新來過。

　　喬布斯成功的秘訣與“大道至簡”

　　喬布斯和愛因斯坦、愛迪生、蓋茨有很大的不同，他甚至沒有自己絕對的學說、發明、控股權，但他是一個完美主義的“工匠”——他對產品方向的驚人前瞻力與判斷力告訴我們：創造性地使用別人的成果也是創新，追尋一種完美的用戶體驗也是創新……“不要被教條所限，不要活在別人的觀念里”。公眾對喬布斯的紀念，不如說是對“極為出色的美感、易于使用的體驗”的感激與吁求。如今喬布斯已離我們遠去，然而喬布斯的`蘋果管理模式卻深深的印在我們腦海中。喬布斯超前的商業思維，他的管理方式，也同樣值得人們思考。是什么是什么讓蘋果公司打敗眾多對手，開創了一個新時代?

　　道法自然sir認為，如果說蘋果的logo設計體現了道家的“大成若缺”，那么蘋果產品簡約到極致的美的設計，與道家的“大道至簡”無疑是相通的：喬布斯的理念不在于擁有多少功能和外觀，而在于可以減少多少功能和更簡約的外觀，但是帶給客戶的體驗卻非同一般，每一次產品的發布，都是一個讓人驚訝的過程。在2008年10月，蘋果舉辦了下一代MacBook筆記本電腦的發布會。蘋果的設計大師喬納森艾(Jonathan Ive)向與會者介紹說，蘋果全新的“鋁合金一體化外殼”讓電腦的主要結構部件減少了六成。部件減少了，電腦自然就可以造得更薄。與你想象的恰恰相反，減少了部件的電腦變得更堅硬耐用——電腦變得更結實了。如艾維所說，“我們完全沉浸在尋找一種高度簡化的設計方案中，因為作為活生生的個體，我們都懂得‘簡單’的定義。”在在1998年那樣，將公司的產品數量從350種砍到只剩下10種;像喬布斯對iPhone做的那樣，在一款智能手機上取消所有物理按鍵，以一塊大屏幕取而代之;像蘋果在“雪豹”操作系統上做的那樣，取消一款操作系統的代碼以追求穩定性和可靠性;像蘋果那樣，每當有新的主打產品面市時，都只在網站首頁上突出唯一一款產品;推出像iPad一樣如此簡單，就連小孩也能使用的產品;像喬布斯在發布會上那樣，在展示產品的幻燈片上從來連一個字都沒有。”， “這就是我的秘訣——專注和簡單。簡單比復雜更難，你必須努力讓你的想法變得清晰明了，讓它變得簡單。但是，到最后，你會發現它值得你去做。因為一旦你做到了簡單，你就能搬動大山。”(喬布斯《商業周刊》雜志，1998年5月25日)蘋果的設計師Jonathan Ives曾說過，“無論我們開發什么產品，我們都會盡最大努力使產品變得簡單易用，因為人們天生青睞簡單易用的產品。”

　　喬布斯成功的秘訣有哪些

　　做自己喜歡的事情

　　“有激情的人可以把世界改造得更加美好。”喬布斯在1997年回歸蘋果時對員工說。他還在與比爾·蓋茨(Bill Gates)罕見同臺時說：“有人說，需要對你從事的事情滿懷激情，這話絕對正確。原因在于，如果你沒有太多激情，那么任何一個理性的人都會放棄。如果你不熱愛一件事情，無法從中得到快樂，你就會放棄。如果不熱愛自己的事業，你就會失敗。所以，你必須熱愛它，必須滿懷激情。”

　　越來越多的研究證明喬布斯的理論是正確的。真正的激情是裝不出來的，正因如此，我們才敬佩那些真正熱愛自己的事業、產品或公司的人。無論是工作面試還是商業演講，激情都至關重要。

　　活著就要改變世界

　　“你是想一輩子賣糖水，還是想跟我一起改變世界?”喬布斯對時任百事可樂總裁的約翰·斯卡利(John Sculley)拋出的這個問題“像一記重拳”打醒了斯卡利。喬布斯對未來總是懷有遠大的抱負，這一點令員工、合作伙伴和客戶都為之傾倒。

　　由于想要開發所有人都能用的個人電腦，喬布斯來到了施樂帕羅奧爾托研究中心，那里當時正在研發第一代圖形用戶界面。倘若不是喬布斯設想了簡單而充滿娛樂性的電腦系統，他或許就會對那項研究視而不見。但最終，他還是將這個理念應用到Mac中。研究顯示，當兩個人看到同一件事情時，卻會因為各自的愿景而給予不同的解讀。

　　關注細節

　　喬布斯的“無理”要求令工程師抓狂，他甚至對電腦內部的美觀程度都十分重視。

　　“沒人看得見。”工程師說。

　　“但我們自己知道。”喬布斯回答道。

　　隨后，喬布斯打了個比方：這就像木匠做衣柜一樣，沒有哪個好衣柜會在背面使用廉價膠合板，即便沒人看得見那里。精益求精的美學理念必須貫穿在整個產品中。

　　當我研究一本關于蘋果零售店的書時，我發現細節對于用戶體驗的確至關重要。沒有什么是理所當然的。店內的所有瓷磚都來自同一家意大利采石場。所有留在屏幕上的.指紋都會擦拭干凈。筆記本的傾斜角度完全相同。最重要的是，木質展示臺特意留下了小孔，以便隱藏電線。幾年前，一對夫婦度假時進入了一間假冒的蘋果零售店，并將這一消息通知了蘋果。他們是怎么發現的?店內凌亂不堪，產品隨意擺放。細節決定成敗!

　　多動腦子

　　喬布斯表示，創造力的秘訣在于“讓自己了解人類歷史上最優秀的創舉，然后努力將它們融入你所從事的事情。”甲骨文CEO拉里·埃里森(Larry Ellison)稱喬布斯是我們這個時代的“畢加索”。他的意思是，與那位偉大的藝術家一樣，喬布斯也在研究不同的做事方式，然后將外部方法應用到他手頭的工作中。

　　喬布斯在招募人才時也很有創意：“Macintosh之所以如此優秀，是因為我們招募的開發者中有音樂家、詩人、藝術家，還有動物學家和歷史學家，但他們又恰好都是這個世界上最優秀的電腦科學家。”在2014年11月的《哈佛商業評論》上有一篇文章號稱針對創新展開了多年的研究。作者最終得出結論：“讓從事不同工作的人聚集在一起可以釋放巨大的能量。”如果他們好好研究一下喬布斯對組建創意團隊提出的建議，那或許就不必花費這么多年時間展開研究了。

　　創造卓越用戶體驗

　　當我前往加州圣何塞的特斯拉零售店參觀時，我告訴店長喬治·布蘭肯西普(George Blankenship)：“這讓我想起了蘋果零售店。”

　　布蘭肯西普湊過來小聲對我說：“這就是蘋果零售店。我們只不過把電腦換成了汽車。”

　　布蘭肯西普肯定深諳此道。蘋果開張前150家零售店時，他都曾經參與。特斯拉只是模仿蘋果零售店用戶體驗的眾多企業之一。微軟、迪士尼、AT&T和寶馬也都從蘋果零售店借鑒了一些元素。

　　早在2001年，喬布斯就意識到，倘若零售商集中精力充實用戶的生活，而不是一味地銷售產品、搬運箱子，那么消費者就會對這些企業非常忠心。事實上，蘋果零售店的單位面積銷售額超過美國的任何一家奢侈品零售商，這已經足以證明喬布斯抓住了問題的重點。

　　熟練把握信息傳遞方式

　　早在PowerPoint或Keynote發明前，喬布斯就已經能夠作出令人驚嘆的演講。在第一代Macintosh 1984年發布時，喬布斯并沒有使用幻燈片，而是完全借助自己精湛的演講能力。他還繪制了“惡棍”IBM的圖片。在激起了聽眾的憤怒后，他便適時引出了拯救世界的英雄——Macintosh。喬布斯采用了慣用的手法，把那臺電腦放在舞臺中央的桌子上，然后蓋上一層黑布。他把電腦從袋子里拖出來，插上軟盤，然后就走開了。觀眾們看到屏幕上出現了圖片，與當時的“微型計算機”的標準指令大不相同。

　　如今，很多商業人士都會采用喬布斯的這種演講方式：極簡主義、圖片豐富、簡潔清爽，而且互動性和娛樂性極強。

　　兜售夢想，不要兜售產品

　　“有人認為Mac買家瘋了，但我們在這種瘋狂中看到的是天賦。”喬布斯在1997年的一次公開演講中說。你的受眾不像你那樣在乎你的產品，他們真正在乎的是自己，是自己的目標和夢想。向人們展示你的產品如何釋放他們的全部潛力，你就會收獲畢生的用戶。

　　喬布斯在蘋果的生涯提醒我們，無論起點在那里——可能是臥室，可能是車庫，可能是隔間，也可能是辦公室——都不重要，真正重要的是追隨自己的內心，成功便會隨之而來。這正是“蘋果之道”的真諦。

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