益陽發電公司為燃煤計劃做準備范文

　　進入12月以來，國電益陽發電公司經營班子緊鑼密鼓地展開了09年煤炭訂貨會籌備工作，經營班子成員和職能部門負責人積極走訪，多方溝通，爭取盡可能多的完成重點合同計劃量，確保20xx年四臺機組對燃煤的需求量。

　　20xx年，在燃料市場形勢嚴峻的環境下，該公司發揚“不講困難-講辦法，戰勝困難；不講客觀-講主管，創造條件；不講別人-講自己，挑戰極限”的“三不講”燃料理念，按照“對煤炭資源要搶，對鐵路運力要爭，對燃料內部管理要嚴”的方針，在堅持燃料管理規范化、科學化工作理念的同時，通過采取增加人力、加強管理、拓寬電煤供應渠道、加大催運力度等措施，使燃料采供基本滿足了發電需要。

　　為提升電煤儲存量，切實打好年終歲尾這個“時間差”，為機組儲備“來年糧”，公司從11月底就開始摸底全國產煤大省電煤市場情況，采取分區域、分地點的方法，分別走訪了潞安、鄭煤等公司老客戶單位，同時利用國電集團的集團優勢，分別與國電陜西燃料公司、國電武漢燃料公司等新客戶實現了牽線搭橋，與此同時還加強與重點礦點戰略合作關系，提高相互之間的信任值，確保燃煤質量，爭取性價比高的電煤計劃。另外還積極清算08年的燃料遺留問題，做到問題盡快解決、難題盡快攻克；及時整理收集的電煤市場資料，全面分析09年煤炭市場走向，從煤源結構，從電煤價格等方面入手，精打細算、斤斤計較，努力降低09年燃料成本。

　　20xx年是益陽公司融入國電集團的第一年，公司依然面臨著虧損大、困難大、壓力大的嚴峻形勢，在公司大力開展“學習蘇龍公司經驗、學習陶建華同志事跡，推進企業轉型、實現扭虧增盈”的良好氛圍下，益陽公司按照認清形勢、不懼艱難、凝心聚力、認真準備，的思路，力保在即將到來的09年煤炭訂貨會上取得預期的成績。

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