生產計劃

時間：2023-10-13 16:34:53 計劃范文我要投稿

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(優秀)生產計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編收集整理的生產計劃10篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

(優秀)生產計劃

生產計劃篇1

　　時光荏苒，本人來公司已半年有余，在公司同事和領導的幫助下，已慢慢融入到了這個大家庭以及緊張的工作氛圍中，這期間接觸到了很多新事物，也學到了很多東西，我相信這些經歷能在未來的工作中給予自己很大的幫助，所以還需要不斷地在工作中學習并努力提高自己.

　　20xx年即將過去，20xx年的腳步聲離我們越來越近，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年的工作順利進行，現就對此做一個簡要的工作規劃.

　　1、最主要的任務— 根據任務書，及時編制和實施生產計劃，保證生產過程順利平穩運行

　　作為公司研發部調度組的一名成員，我認為自己身上責任重大，因為生產調度是企業生產經營管理的中心環節，是組織執行生產進度計劃的重要部門；生產計劃編制出來后，但這僅僅還是紙上的東西，要組織計劃實施，要把紙上的計劃變成現實合格的產品，就需要我們去組織并實施這項任務，這也是一項長期性的最主要的任務.

　　因此，本人要一貫如往地認真學習公司下發的臨時文件、各種資料以及與本職工作有關的文件草案，嚴格按照質量管理體系要求所編寫的計劃管理辦法為準則，指導、處理和解決在生產計劃編制、執行和檢查中遇到的各種問題，保證計劃全面完成.

　　編制生產計劃和生產作業計劃，存在各種主客觀因素，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不一定能夠預見到實際生產過程中的全部變化；所以，自己必須要時常到工作現場，及時掌握生產動態,了解掌握這些影響因素，協調有關部門、人員處理和解決這些因素，為生產過程順利平穩運行消除隱患，保證生產計劃和生產作業計劃按要求實現.

　　2、更加準確、詳細地(或督促相關部門)收集生產動態和相關數據

　　在產品生產過程中，數據信息時刻都在發生變化，對達到我們預期期望、符合預期結果的數據，登記造冊，記錄在案；對達不到預期的數據結果，要更加重視，及時、詳細、準確或督促相關部門記錄下這些數據和情況，及時反饋，為領導及時了解生產、指揮生產提供真實可靠的數據資料.

　　比如在統計生產計劃未完成的原因時，不僅要知道是那個部門、是什么計劃沒有完成，而且還要知道沒有完成的原因，這一原因是可抗還是不可抗，如果以后再次遇到同樣問題，是否有現存的辦法去處理并實施.

　　3、抓好生產前的準備工作，避免各種不協調現象產生

　　在項目設計完成后，器件請購時，積極與庫房進行溝通協調，對需要請購的元器件進行確認，特別是對一些請購周期較長的元器件進行清點確認.

　　開工生產前，對相關項目的技術文件資料進行確認，對要使用的零部件進行清理，一旦發現異常情況，在自己處理范圍內的就及時處理，在處理范圍之外的及時報備領導處理.

　　4、在實踐中進一步修訂、補充和完善生產計劃

　　計劃一經制定出來，并經正式通過或批準后，就要堅決貫徹執行；但每件事物都有其特殊性，需要具體問題具體分析，在計劃的執行和實施過程中，自己要與執行計劃的相關部門加以協調溝通，聽取建議，對擬定的`計劃加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際.

　　5、根據工作中可能出現的障礙和困難，確定克服障礙和困難的辦法和措施，以免發生問題時讓自己陷于被動

　　在遇到自己難以解決的問題或不能解決的問題時，記錄在案，確立對策，通過同事或領導的幫助，如果在此后遇到類似問題，處理起來就會游刃有余.

　　6、協調與其他部門關系、貫徹上級領導指示

　　上通下達，處理上級主管交待的其他事務.

　　20xx年的鐘聲即將敲響，新的一年即將迎來，對于調度組的各項工作，我認為來年需要推進的工作事項主要有：

　　1、對需要大批量生產的項目，綜合其他小批量項目的實際情況，協調好大批量項目和小批量項目的生產計劃，確保各個項目均按時保質完成

　　2、督促庫房對長周期采購器件進行盤庫、清點，要求其每月建立報表并報備到調度組

　　3、同采購人員多溝通，建立物料采購交貨異常表，每月統計逾期交貨的物料和器件的種類、名稱等

　　4、根據實際情況，逐步確立各項標準

　　5、生產計劃爭取再合理一些

　　6、統計芯片損壞和返修次數

　　以上是本人的一些粗淺見解，請上級主管批評指正

生產計劃篇2

　　第一、在安全管理制度建設方面

　　1、建立健全安全生產責任制。設立項目部安全管理機構，配備專職安全管理人員，制定安全生產規章制度，制定各個工種安全操作規程并做好技術交底。

　　2、建立健全項目部安全培訓制度，確保在建工程項目負責人、安全管理人員、特種作業人員、安全資料員、急救員等相關人員持安全資格證上崗。

　　3、建立健全新入場工人（或進入新的崗位）三級教育、經常性教育和班前安全交底制度，做好安全資料記錄、收集、整理、歸檔工作。

　　4、建立健全安全生產檢查制度，公司、項目部定期對施工現場進行安全檢查并做好書面記錄，對建筑安全監督機構下發的事故隱患整改通知書要及時整改并寫出整改報告書，經工程項目監理工程師驗收簽字后，報建筑安全監督機構。

　　5、在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經經理部技術負責人、總監理工程師簽字后實施，有專業安全生產管理人員進行現場監督，對深基坑、地下暗挖工程、高大模板等工程的專項施工方案，組織專家進行論證、審查，專家論證組織不得少于5人。

　　第二、在施工現場管理方面

　　1、施工圍擋：工程開工前必須使用彩鋼型板及經認可的新型材料進行圍擋，主要道路兩側高度不小于2.5米；大門采用電動伸縮安全門，大門正面醒目位置設置企業標志；市區主要干道兩側的施工現場大門必須進行亮化，鼓勵采用燈光廣告圍擋，做到靚麗美觀。

　　2、臨建設施：施工現場臨建房使用輕鋼結構穩定性較好的標準彩鋼壓型板復合板房。施工現場宿舍設置可開啟式窗戶，宿舍內的床鋪不得超過2層，嚴禁使用鋼管拱設的簡易床鋪，嚴禁使用通鋪；宿舍內應保證有必要的生活空間，室內凈高不得小于2.4M，通道寬度不得小于0.9M，每間宿舍居住人員不得超過16人；宿舍內應設置生活用品專柜和垃圾桶，宿舍外宜設置鞋柜或鞋架，生活區內應提供為作業人員晾曬衣物的.場地。食堂必須有衛生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗；食堂設置獨立的制作間、儲藏間，門扇下方設不低于0.6M防鼠擋板；制作間灶臺及其周邊應貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1.5M，地面應做硬化和平防滑處理；食堂制作間的炊具宜存放在封閉的櫥柜內，刀、盆、案板等炊具應生熟分開；食品應由遮蓋，遮蓋物品應由正反面標識。各種佐料和副食應存放在密閉器皿內，并應有標識；食堂外應設置密閉式泔水桶，并應及時清運。施工現場應設置水沖式廁所（每25人一蹲位）或移動式廁所；廁所地面應硬化，門窗應齊全；蹲位之間設置隔板，隔板高度不宜低于0.9M。施工現場應設置辦公室（不少于20㎡）、衛生室（配備常用藥及繃帶、止血帶、頸托、擔架）、淋浴間（每15人一人噴頭，設置儲衣柜或掛衣架）、文體活動室（配備電視機、書報、雜志）、開水房、密閉式垃圾站（基容器）及盥洗設施等臨時設施；宿舍、食堂、辦公區用電單獨設置開關箱，生活區應設置開水爐、電熱水器工或欽用水保溫桶；施工去應配備流動保溫桶；保溫水桶加鎖專人管理。

　　3、施工場地：工地主要道路硬化，土方集中堆放。裸露的場地和集中堆放的土方采取覆蓋、固化和綠化等措施；工地進入口要設置洗車臺，從事土方、渣土才施工垃圾運輸應采用密閉式運輸車輛或采取覆蓋措施，確保不粘帶撒漏；建筑材料、構件、料具按總平面布局堆入整齊并且標出名稱、規格、產地，易燃易爆物品妥善管理；施工現場設置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放，并及時清運出場。

　　4、標牌和消防備要求：施工現場必須在大門口或大門兩側醒目位置懸掛七牌兩圖一報兩欄，設置施工安全標志或警示牌，工作人員佩戴工作卡；按消防規定配備消防器材（每處不少于兩具ABC型滅火器。施工現場選用干粉滅火器；辦公場所用宿舍食堂選用CO2或泡沫滅火器），并配備消防桶、消防锨、消防斧、消防鉤及消防沙。

　　5、腳手架：在建工程基礎部分完工后按規定搭設扣件式腳手架，連墻件、剪刀撐、斜撐按結構設計要求設置；使用標準化、工具化上料平臺，嚴禁上料平臺與腳手架混搭；高層建筑物積極采用整體式提升腳手架或其它推廣使用的安全設施。

　　6、安全網：密閉式安全平網、立網使用省登記備案產品，至市安監站南防護用品辦公室選購省登記備案產品。立網超出檐口1.5米，女兒墻1米。底層設首層平網，每10米設置一道平網，作業層下端設平網，使用專用繩捆扎。

　　7、施工用電：施工現場要認真貫徹執行施工用電安全技術規范，配電箱（保護接零），現場使用五芯電纜，達到三級配電兩級保護，“一機、一箱、一斷、一漏”要求；施工現場塔機作業半徑內的臨時設施、建筑物、高低壓線路及架空線路超出安全距離必須采取防護措施。

　　8、施工機械設備：塔機物料提升機、施工升降機（客貨兩用電梯）等起得機設備使用前進行登記備案，嚴禁使用知制吊籃進行高處作業，起重設備拆裝必須由具備專業拆裝資質隊伍進行作業，要編制拆裝方案，作業前進行技術交底；混凝土攪拌機、鋼筋機械、木工機械等其它設備有專業人操作、維修及保養，施工機具作業區推廣使用工具化安全操作棚。

　　9、安全防護：正確使用“三寶”，做好“四口五臨邊”安全防護。作業人員進入施工現場必須正確使用安全帽，高處作業必須系好安全帶，掛好安全網，禁止赤腳穿、高跟鞋、拖鞋進入施工現場進行作業。

　　10、環境保護：建筑物內施工垃圾的清運，必須采用要應容器或管道運輸，嚴禁凌空拋擲；施工現場嚴禁焚燒各類棄物；施工現場應設置排水溝及沉淀池，施工污水經沉淀后方可排入市政水管網或河流；嚴禁夜間施工（當日22時至次日6時）噪聲擾民。

　　11、希望獲得濰坊市市建筑施工質量安全監督站的大力支持和幫助。

生產計劃篇3

　　時間是不等人的，轉眼間，20xx年的一年時光已經離我們而去了!回想起這一年的工作歷程，中間存在著一定的不足。但是，相對于去年的工作來講，亦是有進步的!

　　作為一個公司的生產計劃員，這個工作也是一個非常重要的環節。從一個合格角度來講，我的工作必須結合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性!那么我就要做到以下幾點：

　　①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內容，也就是說各方面的工藝要求!②必須要了解各個工序的所需時間及可能會出現的問題，然后與車間主任商量交期，在最快的時間給客戶一個滿意的答復!③要以最標準的生產計劃單的形式把訂單分發到各個班組長那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量!④也是最關鍵的一步，我必須跟緊這個訂單的生產流程，在客戶規定的時間內把貨發到客戶那里去!

　　就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的!因我的工作疏忽也導致了個別大問題的出現，造成了公司很大的損失!上一次余姚的訂單因為我的不仔細，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區域才發現問題。雖然公司領導沒有對我進行處罰，但是，我的內心也是非常自責的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應該牢牢記住各個客戶的工藝要求，緊跟著生產流程，希望能更高的提高工作效率!

　　一直以來，生產計劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對于別的客戶的工藝要求來講，這個是有一定的麻煩的。但是，只要大家配合好，銜接好這個工作的流程，加強品質控制過程，也是可以簡單化的。因為我們已經在這個事情上取得了進步。六月初的訂單已經是一個比較接近成功的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在以后的時間里，會有更多的這種訂單出現在我們的公司，只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程，我們一定會取得更多的成效的!

　　在下半年的工作中，我一定要嚴于律己，做好每個思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產的進程，多與大家溝通，多向大家學習!在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產上有更充足的時間來完成產品，讓客戶那里也不至于不滿意我們的.時間流程!

　　我們現在已經是一只腳踏進下半年的工作行程里面了，大家都在綜合上半年的經驗還有不足的地方來為下半年的工作進行安排!我也希望我們在下半年的工作中會有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會有回報的!大家一起努力把我們的生產做的更好，使我們的計劃更協調，那樣就會有更多的客戶來采購我們的產品。讓我們一起努力，往更高的方向發展!

生產計劃篇4

　　自活動開展以來，我項目部在安全生產上投入了安全設施，制定了相應的安全措施，安全文明施工程度比過去有所提升，但也存在一些問題。主要問題：一是一線作業人員的安全意識還是不夠，須進一步加強安全教育；二是安全專項方案實施中，還須加強宣貫、學習，落實到每個人，片面性太強；三是臨時用電、起重設備、腳手架等作業與規范要求還存在一定差距；四是部分施工操作人員還不能完全按安全技術操作規程作業。在我項目部技術人員和安全管理人員的共同努力下，各施工隊認識到自身的缺點，加強了對一線作業人員的安全教育，各施工隊采取了班前教育和班后總結的.方式，大大提高了員工的安全生產意識；在實施專項施工方案中，加大了安全檢查力度，安全檢查以定期檢查為主，專項檢查為輔（每月5、15、25日定期檢查），對查出的問題或隱患，能立即整改的當場整改，不能立即整改的，下整改通知書，定時定人整改消除，不能消除的將隱患降到最低；對特種作業人員進行了每月一次的學習，并針對性進行了操作人員經驗交流，大家互補有無，提高了操作人員的技術水平，降低了安全風險。

生產計劃篇5

　　恒寶源煤業20xx年班組安全工作計劃20xx年，班組年度安全工作計劃書是為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關安全生產規定，強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，進一步完善職業健康安全管理體系，不斷提高企業本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保班組安全高效運行。

　　20xx年班組的安全管理工作重心：安全第一，預防為主，綜合治理；安全生產方針：全員、全過程、全方位；安全管理原則：健全和落實各項安全生產責任制和安全管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀現象，確保安全生產，以取得最大的經濟效益。

　　一、20xx年安全管理目標：

　　1、無人員重大傷亡和礦井安全生產事故。

　　1)、無因工死亡事故;

　　2)、無重大瓦斯事故;

　　3)、無重大火災或爆炸事故;

　　4)、無重大機電失爆事故;

　　5)、無重大運輸安全事故;

　　6)、無重大頂板事故;

　　7)、無重大水害事故

　　2、直接經濟損失上萬元事故為零。

　　3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2%。

　　4、做好職業健康監護，職業健康體檢100%，無職業病事故發生。

　　二、20xx年班組安全工作要點

　　1、強化安全生產責任和意識，建立安全生產長效機制；

　　2、扎實做好安全基礎工作

　　3、繼續抓好安全工作四個關鍵

　　4、全方位推行安全日志、執行班前安全會制度

　　5、認真開展安全標準化工作，采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度

　　6、深化過程控制，有效推進安全管理體系。

　　三、班組安全生產工作任務及實現方案

　　1、認真學習安全生產管理規定ㄍ晟瓢嘧榘踩生產責任制。2、認真貫徹執行各種安全生產會議文件精神，班組長、安全員要及時將公司有關安全會議精神貫徹落實到班組，傳達到每一位職工，增強班組職工安全生產意識。

　　3、健全班組安全生產責任制，班組長、負責工序流程，在生產工作時要負責相應的安全問題。職工在自己的崗位上要認真履行各自的.安全生產職責。

　　4、定期召開班組安全生產會議ㄗ芙嵐踩生產工作ǜ據存在的安全隱患，制定整改和預防措施，班組成員互相交流安全工作經驗，

　　傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作，安全員每周及時通報安全檢查情況。

　　四、加強安全宣傳教育工作，確保班組安全培訓取得實效，切實提高職工的安全知識水平，保證生產安全順利地進行。

　　1、每月在完成生產任務后ɡ用生產空閑時間對職工進行相應的安全知識培訓熟悉、使職工掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經考核合格后方可上崗同時做好職工安全培訓記錄。

　　2、對換崗、轉崗、復工人員，班組內部要組織安全技能和崗位操作技能的培訓，經考試合格后方可上崗作業，并且建立相應的安全培訓記錄。

　　3、積極配合有關職能部門對特種作業人員按國家規定開展專業安全技術培訓工作，已持有相關資格證書的職工要定期進行復審，做到持證上崗。

　　4、正確使用勞動防護用品，預防生產作業中的危害。

　　5、加強安全用電知識，做好電器設備檢查工作，防范觸電事故。

　　6、加強事故處理防范培訓，在突發事故中能正確熟練地采取自救和互救措施。

　　7、通過各種警示牌、宣傳板、廣播等形式對職工進行安全教育，使職工明白崗位中存在的危害因素及預防措施，明白在危害發生時的救護措施。

　　五、狠抓安全生產管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。

　　1、建立健全班組生產設備臺帳、安全設施臺帳及工具臺帳，定期檢修保養、定期檢測。

　　2、各種設備物料設立醒目的分級存放標志，確保安全生產現場整潔無雜物。

　　3、作業區域的設備設施要及時保養維護，做好保養維護記錄。

　　4、班組每周進行一次安全自查，并建立安全隱患臺帳，及時制定整改措施，本班組無能力整改的要立即向上級部門報告研究、制定、落實整改措施。

　　20xx年班組安全生產工作要進入一個新間斷，在抓生產、促效益的同時還要繼續抓好安全生產基礎工作，確保職工生命財產安全，實現“20xx年度班組安全零事故”目標。

　　20xx年元月

生產計劃篇6

　　為了貫徹落實全省安全生產行政執法工作會議精神，進一步加強我縣安全生產行政執法監察工作，規范執法監察行為，落實政府安全生產監管監察和企業主體兩個責任，促進全縣安全生產形勢穩定好轉，根據國家安監總局《安全生產監管監察職責和行政執法責任追究的暫行規定》、省安監局《關于加強全省安全生產行政執法工作的指導意見》以及安全生產有關法律、法規和規章的要求，結合我縣安全生產工作實際，制定本執法工作計劃。

　　一、指導思想

　　以黨的十八大精神為指導，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把全縣安全生產工作重心轉移到日常行政執法監察上來，以落實企業主體責任為重點，強化安全生產執法檢查和事故查處，增強執法檢查的時效性和權威性。繼續深入開展“打非治違”和“高危行業專項整治行動”，以“四個一律”和“六個一批”的工作要求加大執法力度，大力推進執法隊伍建設，徹底解決安全生產執法“門難進、手難下，重檢查、輕處罰”的問題，嚴格按照國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》和《甘肅省安全生產違法行為行政處罰規定》，關口前移，重心下移，運

　　用法律、經濟、行政等執法手段，不斷加大執法和處罰力度，強力推進安全生產執法監察工作深入有效開展。

　　二、工作目標

　　大力加強安全生產行政執法隊伍建設，著力提高執法人員素質，規范執法行為。大力營造安全生產行政執法的強大聲勢，突出重點、破解難點、抓住關鍵。進一步開拓執法檢查范圍，增強執法工作的計劃性、規范性和責任心，提高執法質量和效率。通過強有力的執法檢查，嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為，最大限度地消除安全隱患，督促生產經營單位落實安全生產主體責任，促進我縣安全生產形勢進一步穩定好轉。

　　三、主要任務

　　以非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、職業健康等直接執法監察的行業（領域）為執法重點，以法律法規和標準規程為依據，以《安全生產監管監察職責和行政執法責任追究的暫行規定》要求的檢查事項為主要執法內容，采取集中執法、專項執法和日常執法等方式，運用法律武器和執法手段，嚴格查處非法違法生產經營建設行為，依法處罰，促進企業排查隱患，加強整改，履行安全承諾，落實安全生產主體責任，進一步提高安全生產管理水平，堅決遏制生產安全事故的發生。

　　（一）大力推進執法隊伍建設，完善執法保障，進一步提高執法工作能力。，縣安監局將把精干得力人員和主要工作精力投入到執法當中去，保證執法監察經費到位，為執法工作提供有力的保障；組織執法人員集中和自學安全生產監管監察- 2 -

　　方面法律法規、制度規定、相關文件，提高自身業務素質；加強執法人員的教育培訓，積極參加省市安全生產執法培訓，根據工作需要，執法人員分批次參加行業執法培訓，提高執法人員業務技能，使執法人員能干事、會干事、干好事，履行好各自職責，努力打造一支“政治堅定，業務精通，作風過硬，執法有力”的安全生產執法隊伍。

　　（二）深化高危行業

　　執法，拓展監察領域。深化非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹和職業衛生等行業領域的執法監察。鞏固和加強重點建設項目、人員密集場所、旅游、水利、電力、機械等行業領域安全生產行政執法。積極拓展輕工、商貿等行業領域的安全生產行政執法，進一步擴大安全生產執法監察范圍。

　　（三）加大執法力度，落實監察責任。，執法工作的力度和強度要有明顯增強，執法能力要有明顯提高，執法次數、工作量、查辦的案件、執法人數要大幅增加。“安全生產月”、春節和國慶等重點時段要進行集中執法，對重點企業安全檢查要達到全覆蓋。

　　（四）加強聯合執法，嚴厲打擊非法生產經營建設行為。要嚴格執照“四個一律”和“六個一批”的工作要求嚴格執法，切實履行責任，加強工作銜接，開展聯合執法。對非法生產經營建設和經停產整頓仍未達到要求的，一律關閉取締；對非法違法生產經營建設的有關單位和責任人，一律按規定上限給予經濟處罰；對觸犯法律的有關單位和人員，一律依法嚴格追究法律責任。對執法過程中不屬于本部門職責范圍內的非法生產經營建設行為，要及時移交相關部門處理。

　　四、執法工作日和執法任務安排

　　（一）法定工作日為251天，根據省安監局安全生產執法監察責任制的相關要求，縣安監局執法人員全年執法工作日不少于100天/人。

　　（二）縣安監局在冊干總數為19人，根據國家安監總局《關于印發安全生產監管年度執法工作計劃編制辦法的通知》和省局《度安全生產監管執法工作計劃》要求，縣安監局納入行政執法人員的數量為19×60%＝11人，全年執法總時間為1100天，參照20xx年縣安監局行政審批、行政監管、事故查處、培訓學習、執法監察和上級檢查及部門聯合檢查等所用的.工作時間，計劃執法監察時間安排為：行政審批、行政監管100天；事故查處150天；培訓學習100天；上級檢查和部門聯合檢查150天；執法監察600天。

　　（三）縣安監局安全生產執法大隊確定60家重點企業進行重點檢查，對存在重大危險源，近一兩年發生過事故的企業要加強執法檢查，進行針對性檢查。在達到全履蓋的基礎上，對每家企業的執法檢查每年不少于二次，其中重點企業每季度要至少檢查一次，一年不少于四次。

　　五、執法檢查重點內容

　　（一）生產經營企業依法取得有關安全生產行政許可情況；

　　（二）建立和落實安全生產責任制、安全生產規章制度和操作規程、作業規程情況；

　　（三）對生產經營企業作業場所職業危害防治監督檢查；

　　（四）按照國家規定提取和使用安全生產費用，以及其他安全生產投入情況；

　　（五）依法設置安全生產管理機構和配備安全生產管理人員情況；

　　（六）從業人員安全生產教育、培訓，以及取得有關安全生產教育培訓資格證書情況；

　　（七）新建、改建、擴建工程項目的安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用，以及按規定辦理設計審查和竣工驗收情況；

　　（八）在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，設置安全警示標志情況；

　　（九）生產經營企業對安全設備設施的維護、保養、定期檢測情況；

　　（十）重大危險源登記建檔、定期檢測、評估、監控和制定應急預案情況；

　　（十一）教育和督促從業人員嚴格執行安全生產規章制度和安全操作規程，并向從業人員如實告知作業場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及發生生產安全事故應急措施情況；

　　（十二）為從業人員提供符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品，并監督、教育從業人員按照相關要求正確佩戴和使用情況；

生產計劃篇7

　　一、加強領導，落實責任。

　　各鎮（鄉）、縣直各有關單位要切實圍繞縣委、縣政府林業中心工作部署，將造林綠化工作作為推動生態文明建設的主體內容，擺上重要議事日程，常抓做好。同時，各鎮（鄉）要積極協助相關企業和個人落實本年度造林計劃，及時將營造林生產計劃落實到責任單位（個人）及山頭、地塊、林班、小班，確保完成年度各項營造林工作任務。

　　二、突出重點，全面推進。

　　一是突出抓好林業重點生態工程建設。有工程建設任務的單位，必須相互配合、分工協作，協助林業部門解決好工程建設用地、資金等問題。二是切實抓好采伐（火燒）跡地更新造林和宜林地人工造林，嚴格實行造砍掛鉤制度，確保完成市委、市政府的考核目標；三是按照適地適樹、分類指導的.原則，指導相關企業（個人）認真按照技術規程做好萌芽更新，切實提高造林成效；四是著重抓好全民義務植樹活動，各鎮（鄉）必須落實一個以上全民義務植樹活動示范點，同時建立健全全民義務植樹活動檔案；五是切實將“萬村綠大行動”等民生林業抓出成效，各鎮（鄉）要結合創建文明村、衛生村等工作，配合林業部門落實做好“萬村綠大行動”規劃建設，豐富新農村的建設內涵，切實推動生態文明建設。

　　三、規范管理，提高成效。

　　各鎮（鄉）和縣林業主管部門要指導相關責任單位建立和完善各種管理制度，切實做好營造林的規劃設計、技術指導、檢查驗收等基礎資料的建檔歸檔等日常管理工作，全面提高我縣營造林的管理水平，切實提高造林成效。

生產計劃篇8

　　一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義，明確開展班組安全活動是國家、企業及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識。

　　二是車間指導幫助，跟蹤督促。引導各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動，要求活動必須達到有形式、有內容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發，能夠將它運用到實際工作中去。

　　三是不斷總結，查找不足，不斷完善。

　　在六月初，第一次組織班組安全活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關法律、法規及安全知識。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環處領導的現場指導，并結合學習安環處下發的《關于開展班組安全活動的指導意見》，車間利用上下班會進行學習，開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論，找到了問題與不足。六月下旬，車間班組安全活動有了一個質的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組安全活動中，班長準備充分，針對習慣性違章展開討論，班員踴躍發言，都能聯系自己的崗位實際，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章，從班員發自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的認識和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細致，針對各崗位重點部位巡查內容，現場進行了相互學習，回顧了車間三次火災事故的經過，同時發動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過互相提問、互相解答，達到了互相學習、共同提高的目標，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的.具體內容、注意事項，認識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產中的職責。

　　由于車間采取的措施得當，班組安全活動在實踐中收到了很好的效果，真正體現了“人人講安全，事事重安全”的原則。我相信班組安全活動的經常化、持久化必然會確保車間安全生產，促進公司各項管理工作的開展，推動公司快速、穩步的發展。

　　1、方便統計生產數量：

　　2、方便物料管控，良品+不良=投入

　　3、有利于員工自檢與互檢，因其流程卡記錄其相關標準參數，要求員工作業據實際參數填寫作業；且針對上工作之不良，下工位員工可以據標準參數及實際填寫參數作互檢動作；同時推行‘使用者付費’觀念；

　　4、針對出貨后之產品，流程卡采用保存放置，方便針對客訴品起追訴作用！

　　（1針對重點工位作相關品質考核與>培訓，要求關注重點工位，班長及上級管理加

　　強對重點工位的管控；且對重點工位采用5W/1H理念加以技能及理論培訓，一段時間加強督促后，再加理論及現場操作考核，考核上崗后，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30-50元不等；另上崗員工來源自上班工作認真表現，且頭腦反應較快有很強的學習能力者，人員將由班長推薦產生。

　　（2針對生產現場不良，建議招聘一部分有潛質開發的年輕員工，要求心態端正，對物理電磁學有一點的了解與興趣，其工作安排是，協同分析員朱靜一同針對生產現場之不良認真做好分析，具體分析要求落實到工位每個實際操作人上，并將要求及時知會不良原因到相關班長身上，相關班長得知訊息后，要求其針對不良作相關糾正與改善動作！最好建議產線使用一內部品質單，要求責任班別班長認真填寫及認真落實糾正與預防措施！其發單班別班長作相關工作工作跟進及處理！針對相關班別班長末認真執行改善對策導致不良或類似錯誤再次重演的班長，將要求加以金錢處罰，其罰金將作為制造部內部表現獎勵基金使用；

　　（3認真加以思想及品質意思教育，堅持一次做對原則，因客觀原因不能達成，也要求做到同類錯誤絕不再犯！

生產計劃篇9

　　為認真貫徹落實全國及全市安全生產工作會議精神，進一步落實安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針，強化安全生產宣傳教育，提高職工群眾的安全生產意識，杜絕三違，夯實安全基礎，促進我市安全生產形勢的'持續穩定好轉，市總工會、市安監局決定舉辦安全生產職工演講比賽。現將有關事項通知如下：

　　一、目的

　　通過組織開展演講比賽的方式，宣傳安全生產政策法規，傳播安全知識，弘揚安全文化，啟發教育職工珍愛生命、遵紀守法，提高職工群眾的安全意識和安全素質，進一步營造濃厚的關愛生命、安全發展的良好氛圍，為安全渝州行職工巡回演講選拔優秀人才。

　　二、演講內容

　　演講內容要緊密結合實際，以工作和生活中有關安全生產的真實事例、真情實感為素材，力求形式生動活潑，語言通俗易懂，事例真實感人。

　　三、演講形式

　　本次演講比賽可采用演講及情景劇表演等形式。

　　四、演講安排

　　演講比賽分預賽和決賽兩個階段:

　　預賽階段：3月至4月中旬：由各區縣總工會、安監局，市總各產業工會，市總直代管單位工會組織所屬基層單位進行預賽。4月30日前，各區縣總工會、安監局，市總各產業工會，市總直代管單位工會將預賽優秀人員名單、演講題目(情景劇)、演講稿及光盤報重慶市總工會勞動保護部，由勞動保護部審查確定參加全市演講比賽人員名單。每個區縣推薦人員不超過2人，產業工會不超過3個。

　　決賽階段：5月舉行全市演講比賽決賽。

　　6月全國安全生產月期間：選調優秀演講人員赴各區縣、大型企業參加安全渝州行巡回演講。

　　五、要求

　　1、各單位要高度重視，要把演講比賽作為加強企業安全文化建設的重要舉措，抽出專人進行創作，選出優秀人員進行演講(表演)。

　　2、內容豐富，感情真切。要深入基層，深入職工，挖掘最鮮活的事跡，以身邊人講(演)身邊事，達到觀眾的共鳴。

　　3、演講時間控制在6分鐘以內，情景劇表演控制在10分鐘以內。

生產計劃篇10

　　班組是公司組織生產經營活動的基本單位，是公司最基層的生產管理組織。“班組活，管理靈”是我在公司基層工作多年的深刻體會。今年公司推進“班組建設工作計劃”中，將重點從抓細節著手，以精細班組建設推進公司精益化管理。在部門領導的支持和幫助下，我將從以下幾方面著手，自主搞好班組建設。

　　一、根據公司班組建設的目標要求，結合實際以提出“創一流，樹標桿”活動為，建設“一強三優”班組，建立、建全了《班組建設實施辦法》等一系列管理制度，堅持對班組成員進行定期考核，嚴格按照S、Q、D、C、M、E班組建設具體要求要求自己，走建設特色班組的道路。我將盡快結合數控加工班的生產工作性質、崗位人員特點、知識文化程度、班組歷史傳統等各個方面系統挖掘真正能夠體現本班組最具特色的閃光點來展開班組文化建設。首先我們要形成我們的班組特色文化、深挖班組特色理念，大膽運用個性化看板，建立班組文化墻，動態展示班組各項特色管理活動，努力展示數控加工班一線職工風采

　　二、進一步推進班組制度建設和民主化管理進程，走集思廣益全員建班的道路。在繼續實施“班組長負責制”的基礎上，結合班組實際不斷動態修訂完善各項班組管理制度，對職工普遍關心的難點熱點問題認真加以研究，在廣泛征集職工意見建議，召開職工代表及班委會，不斷建立健全各項班組管理制度、完善勞動競賽及績效分配等長效激勵機制，充分班組全體職工參與班組建設及管理的熱情，從而推動班組建設不斷健康良性發展。

　　三、抓好橫縱協同，促進班組上下道工序的自動服從，走立體化班組建設的道路。在班組內部做好職工思想政治工作、穩定好職工隊伍的同時，還要采取“橫向管理到邊、縱向管理到底”的方式加強對安全生產、人員設備進行分片包干，做到人人有責。堅持班班對安全生產、設備維護保養進行檢查、監督;堅持每周一定期上交機臺安全及設備隱患、職工思想動態;堅持每月定期總結匯報本機臺故修時間及成本控制情況;堅持在工作中認真糾正職工在工作中出現的冒險蠻干作業方式，從嚴處理各種違章違制現象及違章操作、冒險蠻干人員，從而確保大班各項管理制度得以全面貫徹執行。對外，我們要不斷加強與車間相關職能口、車間其他兄弟班組、車間外部有業務往來等相關班組口岸的橫向聯系，以確保發現問題及時、解決問題徹底、現場問題現場解決、今日問題今日處理，從而在時間空間等各個方面最大程度發揮出班組設備、人員效率，全面推進班組立體化建設。

　　四、建立班組課堂，打造學習型班組，走職工素質化班組建設的`道路。由于我們的班組職工大部分都來自總廠招聘及長沙剛技校畢業的學生，文化水平普遍不高，部分職工接受新鮮事物的能力不強，對改革創新意義認識不到位、對設備操作維護保養技能學習不夠深入，主動性較差，對此，我們要繼續建立班組課堂，利用安全三項活動講授專業安全知識技能、邀請車間專業技術人員及班組技能拔尖、技師教授數控基本理論知識及操作維護保養技能，并通過名師帶高徒、結互幫互學對子、組建學習興趣小組，開展專項技術比武及勞動競賽等活動，不斷激勵職工學技術、鉆業務的熱情，從而達到全面提高職工個人休養及業務素質的目的。

　　五、廣泛將先進管理理念和知識運用進班組建設，走自主創新的班組建設道路。大力在班組建設中推行6S管理、TPM全面生產維護、SMART目標管理、看板管理、人員及物料控制管理等先進理念，并結合數控崗位實際發動職工大力開展自主創新，提合理化建議，搞好雙增雙節對標挖潛工作，真正實現創新型班組建設。今年，車間在現場環境治理方面做了大量的工作，為全面推行精益化生奠定了良好的基礎。組織分批次對廠房進行了重新布局、更新設備標牌和定置，重新制作貨架，劃分區域，能夠上架的物品全部上架，各種標識一目了然，推行標準化作業，將《MLDQ》現場管理治理進行到底。制訂作業流程標準，規范管理行為，使得車間現場整潔、美觀，從而推動車間精益化管理的深入開展。

　　六、廣泛開展班組合理化建議和QC活動，推進科技進步的精益化管理。按照公司在班組

　　中廣泛開展合理化建議及QC小組活動，為切實取得成效，我將多管齊下采取了系列措施：一是進一步加大了宣傳教育力度，印制宣傳手冊。廣泛發動、積極動員，提高職工參與熱情;二是完善了車間合理化建議的工作機制，根據總體目標，層層分解落實到工段、班組和人頭;三是充分利用正負激勵機制，進一步加大考核評比力度，逐步形成人人爭先的良好氛圍;通過這些，提高了班組職工對科學方法的應用能力，提高班組職工的分析問題，解決問題，持續改進和工作的能力。

　　深化和創新班組建設工作是夯實企業基礎管理的添加劑，是治理班組工作弊病的良方，只要我們不斷總結班組管理工作的經驗教訓，以不求最好，只求更好的務實態度，不斷探索班組建設新經驗、新方法，創新班組建設工作，班組管理就會更加精細和高效，在公司發展穩定中發揮更加突出有效的作用，就能不斷創造公司新的輝煌。

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