生產計劃精品【8篇】

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又將迎來新的進步，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編精心整理的生產計劃8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

生產計劃 篇1

　　為了加強生產管理，提高生產一線的的生產計劃與控制能力，XX年8月21日到8月22日，公司特別組織了為期兩天的《生產計劃與組織》培訓課程，我很慶幸的參加了，從中，學會了諸多的專業知識：敏捷化的生產計劃和排產管理 。

　　一個敏捷化的生產計劃和排產管理團隊，會給企業贏得時間，贏得效益，贏得市場。

　　怎樣才能做好生產計劃，怎樣排產才是合理？

　　要做好一個生產計劃員或一個出色的生產計劃管理者，首先要了解和掌握生產管理系統：生產全部工序的流程，各工序的生產能力，設備的生產特性，生產周期，切換時間和次數等等，根據這些統籌確立制定合理的生產預測與生產計劃，協調內部資源，指導生產一線更加有效地進行生產。

　　生產計劃大有年度計劃，季度計劃，月度計劃，小到每天的生產計劃，計劃是落實下去了，可是其中只要一個環節執行不力，就會導致整個計劃的延期或失敗，所以，做計劃管理必須要有維護計劃嚴肅性的原則；生產計劃是在生產能力的評估上設計的計劃排產，實際在生產中會有很多不定的難以預料的變更因素，這時候生產計劃協調會很重要，所以，做計劃管理應具備有計劃變更應對能力和組織協調能力.

　　在一個企業里，各工序效率的不平衡，也是嚴重影響計劃完成的一個瓶頸，我們可以拉近各工序的布局，可以培訓多能員工，可以采取“分割”改善工序時間，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。

　　學到的不只是這些，還有很多很多。

　　我雖然是計劃員，有很多不足的地方，通過兩天全面的培訓和與學習，讓我掌握了更多的生產計劃編制方法及技巧，學會了很多計劃編制專業知識和實際操作能力。

　　課程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我還是懷著空杯的心態認真的聽講，筆記。

　　真是活到老，學到老。

　　生產計劃與物料控制部門是制造業企業的“心臟”，掌控營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業能否有效統籌資源，能否實現高效有序生產！《生產計劃與物料管理》課程將在短時間內徹底解決您在“生產計劃和物料控制”方面的幾個難題，協助您構建適合自己的生產計劃與物料控制體系，實現高效生產！

　　在激烈的市場競爭中，市場需求和客戶訂單是企業運營必不可少的，然而怎樣按期滿足客人要求，完善精益生產，獲取產品最大利潤，提高資金周轉則關系到生產計劃與物料的管理.對于nrh以組裝為主的物料驅動型工廠，應該注重產銷排成，需求規劃，外購管理和庫存管制，要確保所需配套的原材料能同時且充分的供應生產活動。生產計劃管理的.關鍵要素在于5m1e, 即人，機，料，法，測以及環境。

　　1操作員對質量的認識，技術熟練程度，身體狀況：

　　2機器設備，工夾具的精度和維護保養：

　　3材料的成分，物理性能和化學性能：

　　4加工工藝，工裝選擇，操作規范；

　　5測量儀器設備的校準和所采取的方法是否標準，正確；

　　6生產車間的溫度，濕度，照明和清潔。

　　生產計劃的制定是根據訂單的需求所編制的，需要將產，供和銷緊密聯系起來制定主計劃，原材料采購計劃，自制件生產計劃，生產車間作業計劃和生產劃與實績管理。物料管理包括從物料供應，保管和使用.

　　1. 供應，根據產品要求交貨的時間，合理計劃生產的提前期和采購交貨的提前期來控制庫存和物料的使用效率；對于交期長的物料可以根據客戶的預測以

　　及過去的銷售記錄備安全庫存；對于潛在原材料的短缺，進貨折扣可以備投機

　　庫存.

　　2. 保管，保管原則，面向通道進行保管，根據庫存頻率選定位置，同一品種

　　同一地點保管，依據形狀保管，遵守先入先出原則，依據特性保管等。存放原

　　則，成分利用倉庫空間，提高使用率，物料儲存量，型號規格易于讀取，利用機

　　械化增加物資堆放空間，物料堆放易于識別與檢查等。存放方法，五五堆放法

　　和六號定位法，成盤，成板，成批疊放和運輸等。

　　3. 使用，做好物料的分發管理工作；分責倉管員經常到現場監督材料使用 情況，發現問題及時制止上報；進行物料使用培訓；加強對工作中余料的處理；加強呆料處理等.

　　通過培訓認識pmc職能，開拓解決生產計劃與物料控制各種難題的思路；提升pmc對市場需求的快速反應能力、對生產運作和物流過程的控制能力；掌握提高備料準確率、保持生產順暢、提升準時交貨率、縮短生產周期的有方法；建立完善的生產與物料控制運作體系；能夠制定合理的短、中、長期生產劃，具備構造高效生產計劃系統的能力；與業內權威專家、精英交流經驗，共享智慧，碰撞思想。

生產計劃 篇2

　　一、經營方針

　　在認真審視20xx年大友榆鋼檢修公司經營的優勢和劣勢、強項和弱項的基礎上，公司領導對當前生產、檢修、工程行業的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20xx年的經營方針確定為：靈活策略贏市場，擴大規模增實力，加強管理保利潤。

　　二、20xx年的大友榆鋼檢修公司生產經營目標

　　（一）核心經營目標

　　20xx年，大友榆鋼檢修公司生產經營目標是：

　　20xx年生產、檢修、工程收入3984.51萬元，20xx年生產、檢修、工程收入7500萬元，增長率88.23%，20xx年利潤收入197萬元，20xx年利潤收入230萬元，增長率16.83%，

　　（二）生產、檢修、工程目標細分

　　生產、檢修、工程目標細分表 （計算單位：萬元，人民幣）

　　20xx年可控費用計劃

　　三、主要生產、檢修、工程策略

　　（一）市場策略

　　1．全公司必須以生產、檢修、工程市場為導向，以榆鋼二期工程建設開展經營和管理活動。公司制訂相關政策，鼓勵全體員工參與生產、檢修、工程工作的管理和經營。

　　2．充分調動全體員工的積極性，把企業的發展、壯大和員工的切身利益掛鉤，提高責任心，做好各項工作。

　　3．生產、檢修、工程市場的主攻方向榆鋼二期建設市場，并以“發展榆鋼二期建設，繼續做好榆鋼一期各項檢修保產”為目標市場策略。

　　（二）費用策略

　　1．員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透明，收入和技能、責任心、組織能力成正比，體現多干多的

　　2．對工程嚴格管理，對所有工程費用進行測算，嚴格控制機械費、人工費、輔材費用等，員工收入和工程利潤掛鉤。 四、實現目標的措施

　　（一）榆鋼檢修、保產、工程，榆鋼二期建設、檢修、保產 1、榆鋼檢修公司今年已經和榆鋼公司簽訂檢修維護合同，總費用3708000元。

　　2．大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商議20xx年生產勞務合同，預計費用在3610488以上元。

　　3．榆鋼一期20xx年工程項目大概在5000000元左右。 4、我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來料加工合同。 5、榆鋼二期工程建設以及生產后的動力水電、儲運的檢修、保產、二期生石灰的煅燒，榆鋼二期生產后的技改、消缺項目等。 6．公司檢修、保產、工程項目的成本控制 （二）人力資源

　　1．加快人才引進、招聘：以《嘉峪關大友公司招工簡章》為基礎，加快新增人員中的關鍵職位、崗位的引進和流失人力的補充，確保生產一線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在20xx年6月31日前將儲備人才、人員全部引進到位。 2．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內具有公平

　　性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、年終獎在內的`分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。 （三）組織管理

　　1．由公司經理負責，與各科室主管簽定《目標經營責任書》，明確各責任中心的目標、責任和相應的權利。

　　2．由各科室主管負責，20xx年12月31日前，對各項目標進行層層分解，并與工程組、作業區簽定《目標管理責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。

　　3．由財務科負責，20xx年12月31日前，出臺《財務預算和成本責任控制辦法》，明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織召開考核會和通報等工作。

　　4．由人力資源主管領導負責，20xx年12月31日前，以公司經理為授權方，與各科室主管，作業長簽定《安全生產責任書》，明確年度安全生產，特別是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零。

　　總之，公司希望并要求：所有從業人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，為公司的飛躍發展作出更大的貢獻！

生產計劃 篇3

　　1、整體工作思路：

　　20xx年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。

　　2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：

　　1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度；

　　2）、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單；

　　3）、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人；

　　4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作。

　　3、工作措施及方法：

　　1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失。

　　2）、做事的態度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話“態度決定一切”是的，無論做什么事，態度最重要，沒有端正的態度，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事，必須現有積極的心態，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功。

　　3）、成本管理方面：20xx年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的`考核辦法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過20xx年x月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統的全體同仁在20xx、年中肯定能交給公司一份滿意的答卷。

　　4）、質量控制方面：

　　a、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉；

　　b、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩定性。

生產計劃 篇4

　　20xx年在緊張和忙碌中即將過去，在公司上級領導、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務。為更好的在20xx年內完成公司的各項任務制定以下的工作計劃：

　　1。 加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業務能力和管理水平。

　　2。 落實規章制度，嚴格安全管理安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹安全以預防為主，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產意識，要教育和引導員工遵守操作規程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。

　　3。 提高設備的運轉和自動化設備改造：①車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。

　　4。 節約挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要加強內部管理，降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規定操作，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。

　　5。 結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產，注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購8—10臺注塑機，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產造成的浪費。320—350克的.注塑機4臺解決現在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據現在注塑車間場地問題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現場管理和美觀的問題。

　　6。 盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產品質量的穩定性。

　　7。 針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩定性。

生產計劃 篇5

公司安全領導小組、生產車間：

　　為了及時消除安全隱患，確保安全生產，經公司專題會議研究，決定制定安全技術改造計劃，對公司生產設備、設施存在的安全隱患分步進行安全技術改造，具體計劃如下。

　　一、時間及投資

　　1、時間：自20xx年2月20日起至20xx年6月20日。

　　2、投資：此次安全技術改造公司計劃投資2100萬元，其中：2#、4#爐爐體整體技改投資150萬元；原料燒結技改投資1800萬元；除塵設施技改投資50萬元；四臺爐上料系統技改投資100萬元。

　　二、安全生產技術改造項目

　　1、2#、4#爐爐體及電極系統、循環水系統等的技術改造。

　　四臺爐除塵設施管道、逸散煙氣收集系統、過濾室等的技術改造。

　　原料燒結及配套的'燃料系統改造。

　　4、四臺鐵合金爐上料系統技術改造。

　　三、安全技術改造任務

　　1、重新制作安裝2#、4#爐爐體、水冷大套、三環、錐形環、水冷電纜、循環水管、循環水槽等。

　　2、為四臺爐除塵設施更換過濾室彩鋼瓦，更換除塵設施管道、風力閥門，為四臺加裝逸散煙氣收集設施等。

　　3、安裝原料燒結機及配套的燃氣管線、電力設施等。

　　4、為四臺鐵合金爐制作安裝皮帶上料設備。

　　四、安全技術改造領導小組

　　組 長：

　　副組長：

　　現場總調度：

　　工 藝：

　　設 備：

　　電 氣：

　　技術負責人：

　　材料負責人：

　　泵 站：

　　安全負責人：

　　希望公司安全領導小組和生產車間嚴格按照安全技術改造時間、任務的要求，精心組織，合理安排，認真實施，保質保量完成安全技術改造任務，徹底消除安全隱患，為公司創造穩固的安全生產環境。

生產計劃 篇6

　　**年，在縣委、縣政府正確領導和市安監局大力指導幫助下，全縣上下認真貫徹省、市、縣關于加強安全生產工作的各項要求，牢固樹立安全生產“紅線”意識，不斷深化安全生產領域改革發展，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三個必須”要求，以“落實企業安全生產主體責任推進年”活動為主線，嚴格落實安全生產責任制，著力推進安全生產專項整治、“百日除患鑄安”專項行動和隱患排查治理，嚴厲打擊各類非法違法行為，不斷強化安全生產宣傳教育，加強應急救援管理，安全生產事故防范能力和全民安全意識進一步提高，有效地遏制了生產安全事故的發生，全縣安全生產形勢保持了平穩的態勢。

　　一、**年安全生產形勢

　　二、安全生產重點工作開展情況

　　（一）強化目標管理，全面推動安全生產責任落實。

　　（二）深入開展安全生產隱患再排查再整治和打非治違專項行動。

　　（三）全面推動企業安全生產主體責任落實。

　　一是研究印發了《xx落實企業安全生產主體責任推進年活動實施方案》（蕭安[**]1號），并進行了全面地動員部署；各鄉鎮（開發區、園區）、各部門制定了實施方案，按照實施步驟，認真開展各項活動；全縣共摸排企業301家，并按照“一企一檔”登記造冊。同時，縣安辦加強調度，及時協調、解決活動開展中的重點難點問題，確保整個活動有序深入開展；

　　二是嚴格高危企業復產復工安全把關，確保平穩有序。年初，縣安監局先后對12家危險品生產企業進行了復產驗收；縣安委會督促各鄉鎮、各行業主管部門堅持“誰驗收、誰簽字、誰負責”的原則，嚴格履行復產復工驗收程序；

　　三是在危險化學品和非煤礦山等高危行業強力推進安全生產責任保險，進一步強化風險防范，促使企業進一步落實安全生產主體責任，加大安全生產投入，減輕政府的社會保障負擔。

　　（四）深入開展“百日除患鑄安”專項行動。

　　一是成立組織，加強領導，高度重視。研究印發了《關于印發xx“百日除患鑄安”專項行動實施方案的通知》（蕭安〔**〕15號），成立了以武戈縣長為組長的“百日除患鑄安”專項行動領導小組；

　　二是制定方案，周密部署，廣泛動員。縣委、縣政府于**年8月8日召開了160余人參加的縣安委會第三次（擴大）會議。縣委書記王共偉、縣長武戈要求以最嚴肅的態度、最嚴格的標準、最嚴厲的措施，在全縣集中開展“百日除患鑄安”專項行動，并做到“三個全覆蓋”、“四個零容忍”，嚴格落實各項安全防范責任和措施，實現安全生產形勢持續穩定向好；副縣長陳沖就“百日除患鑄安”專項行動進行具體安排部署；

　　三是突出重點，明確職責，迅速行動。各鄉鎮、各有關部門迅速成立組織，制定方案，召開動員會，進行全面部署，抽調精干力量組成督查組，以重點行業和要害部位、場所為重點，迅速開展“百日除患鑄安”專項行動。全縣重點行業領域共排查出2473處隱患，已全部整改完畢。打擊嚴重違法違規行為148起，停產整頓24家，暫扣吊銷證照2家，落實處罰57.84萬元；四是研究下發了《關于深入開展全縣安全生產大排查大整治專項行動的通知》（蕭安〔**〕17號），組織各鄉鎮、各部門從**年11月30日至20xx年2月14日，在全縣范圍內深入開展安全生產大排查大整治專項行動，嚴格落實安全生產責任制和各項安全監管措施，全面徹底排查治理事故隱患，確保歲末年初安全生產形勢平穩向好。

　　（五）推進安全文化建設，提升全民的安全意識。一是6月份精心組織開展了第16個“全國安全生產月”系列活動。先后組織開展了“安全生產主題宣講活動”、“安全生產有獎征文活動”、“安全生產警示教育活動”、“安康杯知識競賽活動”和6月16日“安全生產宣傳咨詢日”活動。其中“安全生產月”和“安全生產宿州行”活動我縣被市安辦表彰為先進單位，“安全生產有獎征文活動”、“安康杯知識競賽活動”我縣分獲全市二等獎；二是安全生產月宣傳咨詢日活動共組織200多家企業負責人和安全管理人員進行集體宣誓并參加了咨詢活動。現場通過發放“口袋書”、參觀圖片展、警示教育、開展咨詢等方式，向企業負責人、生產一線職工和廣大群眾宣傳安全生產法律法規、道路交通、建筑施工、消防、燃氣、生產生活用電、地質災害防治和職業病防護等方面的安全知識。此次活動發放各類安全宣傳材料10000余份，設置展板10余塊，接受咨詢500余人次，取得了良好宣傳教育效果；三是大力開展安全規范化鄉鎮和安全文化示范企業（社區）創建活動。天瑞集團xx水泥有限公司被評為省級安全文化示范企業，祖樓鎮被評為市級安全生產規范化管理示范鄉鎮，龍城鎮黃橋社區被評為市級安全文化示范社區。

　　（六）進一步加強安全生產應急救援體系建設，提高防范和處置事故災難的'能力。**年，分別對20多家危險化學品生產企業、4家非煤礦山企業開展了生產安全事故應急救援預案評審備案專項檢查工作；督促有關部門開展了學校防震逃生演練、燃氣和特種設備消防安全演練、高層建筑消防安全綜合應急演練、非煤礦山爆破飛石傷人應急演練和宿州市**地震應急綜合演練等。通過演練，進一步提高相關部門和企業整體應對安全風險的能力和應急救援隊伍搶險救災的實戰能力。

　　三、存在的主要問題

　　（一）安全生產形勢依然嚴峻。雖然我縣安全生產形勢保持總體平穩，但一些地方和行業領域事故易發多發的問題沒有根本解決，安全生產基礎薄弱狀況還沒有根本改變。主要體現在兩個方面：一是非傳統高危行業領域事故多發。今年以來，全縣共發生3起工礦商貿事故，造成4人死亡，其中2起事故發生在非高危行業領域。二是道路交通事故起數和死亡人數同比有所下降，但占比依然較大。

　　（二）部分鄉鎮和行業主管部門“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”和“三個必須”要求落實不到位，安全生產“一崗雙責”還只停留在口頭上、文件上、會議上，多數還是靠分管安全的領導唱獨角戲，沒有真正做到“三個必須”、齊抓共管；個別負有安全生產監管職責的行業監管部門監管執法工作不積極、不主動、不深入，監管執法不嚴格。

　　（三）部分企業安全生產責任制流于形式，安全投入不足，安全制度不健全，安全管理和安全教育培訓不到位，給安全生產埋下了一定隱患。

　　（四）監管執法力量相對薄弱。目前縣安監局現有編制、人員較少，尤其專業人員、執法人員較少。各鄉鎮、重點行業監管部門無專職監管人員，監管力量與工作任務矛盾愈來愈凸顯。

　　四、**工作計劃

　　（一）強化安全“紅線”意識，繼續推進監管責任落實

　　修改完善《安全生產目標管理考核標準》和《安全生產“一票否決”暫行規定》，以會議、檢查、考核、激勵和責任追究五項制度，進一步落實黨政領導安全生產責任；逐步建立并實施安委會重點成員單位一月一例會和分行業督促檢查制度；充分發揮鄉鎮政府和行業主管部門安全監管微信群和短信平臺的作用，實行一季度一重點和日常檢查記錄調度通報制度，進一步督促落實屬地和行業主管部門安全監管責任；扎實開展“落實企業安全生產主體責任推進年”活動，強化企業法定代表人和實際控制人的責任，督促企業做好“五落實五到位”工作。

　　（二）繼續深入開展“打非治違”，強化隱患排查治理

　　依托“專家查隱患，執法促整改”制度，對重大事故隱患實行分級掛牌督辦，著力構建安全生產“六項機制”，強化安全生產風險管控；進一步健全隱患排查治理體系，嚴格按照“四個一律”的措施要求，以高危行業為重點，進一步落實鄉鎮政府和行業主管部門“打非治違”工作責任，推動“打非治違”工作制度化、常態化；持續開展經常性、季節性和專項性的安全生產大檢查，堅持和完善“四不兩直”的檢查方式，進一步完善聯合執法機制。

　　（三）繼續深化“鑄安”專項行動，著力加強事故防范

　　督促協調有關行業主管部門持續加大道路交通、建筑施工及消防等事故多發領域的安全監管；深入開展以道路交通、危險化學品、易燃易爆物品、建筑施工、煤礦、非煤礦山、人員密集場所消防、特種設備、民爆器材、煙花爆竹、中小學校等行業（領域）為重點的“百日除患鑄安”專項行動；繼續深入開展電力、農機、水利、旅游、粉塵涉爆、城鎮燃氣、涉氨制冷企業、有限空間作業和餐飲場所燃氣等安全專項治理，分級掛牌督辦重大隱患，嚴防事故發生。

　　（四）強化基層基礎工作，加強保障能力建設

　　采取多種形式，大力宣貫中央和省《關于推進安全生產領域改革發展的實施意見》、新修訂《xx省安全生產條例》和《xx省安全生產舉報獎勵辦法》，并將貫徹落實情況納入考核的重要內容，作為檢驗各鄉鎮、各部門和單位履行安全生產責任制的重要依據；按照《關于印發xx推進安全生產領域改革發展實施方案的通知》（蕭安[**]22號）要求，確保完成各項改革任務。繼續推進安全規范化鄉鎮、安全文化示范企業（社區）和企業安全生產標準化創建工作；強化安全生產責任追究，把重大安全隱患排查治理責任納入事故責任追究體系，對隱患整改工作不力的部門和企業進行警示和約談，直至追究相關責任。

生產計劃 篇7

　　為進一步加強我中心安全生產基礎，在全社區范圍內開展安全專題教育，強化安全生產管理和安全生產責任制，保障廣大人民群眾的生命財產安全，結合我中心實際情況，制定20xx年安全生產教育工作計劃。

　　一、指導思想及工作目標

　　堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“標本兼治、重在治本”的原則，充分認清開展安全生產教育的重要意義，完善制度，強化監管，將維護全中心生產安全作為當前一項重大政治任務，抓實抓好。突出開展安全生產宣傳教育，促進安全意識增強，提高執行規章制度的自覺性，營造良好的醫療環境。

　　二、教育對象：

　　中心全體職工

　　三、教育形式和總體要求

　　各科室要高度重視安全教育，認認真真查找本科室、本部門醫療安全和服務質量隱患（包括思想觀念、服務意識和規章制度的完善及其落實執行情況等方面），根據中心的教育主題確定本科室、本部門的主題，采取討論、培訓、整改等多種形式，把思想教育和行動實踐結合起來，切切實實做到科科有行動、人人有觸動，使我們的服務讓病人感到滿意，讓病人為之感動。

　　教育主題：全中心行動起來，加強醫療安全管理，提高醫療服務質量，消除醫護安全隱患，減少醫療差錯，杜絕醫療事故。

　　四、總體安排

　　（一）由中心安全生產隱患排查治理工作領導小組辦公室負責召開醫生、護士、科主任等三個不同層次人員座談會，進行有關醫療安全方面的調研。

　　（二）由相關職能科室負責為主，各科室積極配合參與，對全中心職工進行分期分批、分層次的集中教育培訓。具體安排和要求如下：

　　1、醫生及醫技人員的教育培訓：

　　按：①副高以上人員；②中、初級職稱人員兩個層次分期分批進行培訓。培訓內容按照有針對性、實效性，不同層面人員的.培訓內容、案例剖析要有所側重的原則。

　　2、護理人員的教育培訓：

　　分層次進行“法律意識與護理差錯事故的防范”、“護理工作環境的安全建立及維持”、“護理差錯事故的原因分析及防范”、“護士語言行為存在問題及規范”等有關醫療護理安全內容的培訓。

　　3、行政后勤干部的教育培訓：

　　組織案例分析、增強醫療安全管理、服務臨床一線意識的專題講座。

　　（三）各科室要根據本教育計劃，特別是按以上教育形式和總體要求，結合科室實際，開展醫療安全教育活動，有針對性地進行培訓和座談會，查找醫療安全的薄弱環節或隱患，對有關規章制度進行查漏補缺、修訂完善，并嚴格執行、嚴格監督，確保各項工作落到實處。

　　（四）加強開展醫療安全教育的宣傳，提高醫務人員醫療風險、安全責任意識，在中心內營造安全行醫、安全服務、放心就醫的氛圍。

生產計劃 篇8

　　為鞏固國衛成果，切實抓好城鄉環境衛生綜合整治工作，根據市、區、街道鞏固國衛成果和城鄉環境綜合整治工作的要求，特制定我局20xx年愛國衛生工作計劃。

　　一、進一步強化目標管理

　　調整充實愛衛工作領導小組，繼續把愛衛工作納入局重要議事日程。建立愛衛工作組織機構，由局辦辦負責抓落實。繼續建立衛生責任制，層層簽訂目標責任書，將愛衛工作任務落實到科室、具體人員。安排足額資金，保障愛衛工作經費的落實。

　　二、繼續抓好健康宣傳教育

　　健全宣教網絡，采取健康教育知識競賽、專題講座等形式，開展普及健康知識教育，使衛生宣傳面達到100%，職工健康知識知曉率達到90%以上，健康行為形成率達到80%以上；深入扎實地開展好愛衛月宣傳活動；積極開展控煙工作，在會議室、辦公室、樓道等公共場所設置禁止吸煙標志，力爭創建成無吸煙單位；認真組織實施市愛衛會制定的《瀘州市健康教育系統規范（試行）》的健康教育活動。

　　三、積極參與城鄉環境衛生綜合整治

　　積極參加市、區、街道等部門組織的城鄉環境衛生綜合整治活動。系統內不定期開展環境衛生整治工作，做到辦公區域內垃圾不亂扔、車輛不亂停、通知不亂貼，衛生不留死角，增強職工的衛生、文明、健康意識。。堅持衛生檢查評比制度，做到有獎有懲、嚴格兌現。

　　四、進一步加強病媒生物防治

　　開展好衛生大掃除，消滅病煤生物孳生場所。按照市、區、街道的`要求，在春秋兩季開展統一滅鼠活動，“三包”范圍內做到無鼠痕、鼠跡、鼠糞。加大對病煤生物防治工作的經費投入，保證經費的落實。

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