培訓計劃書模板

　　時光在流逝，從不停歇，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編為大家收集的培訓計劃書模板，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、培訓目的

　　1、公司培訓的總體目標是經過不同形式的培訓使人力資源發展與公司整體發展戰略和發展目標相適應，提高企業的經濟效益。

　　2、深化企業文化，增強員工的團隊合作精神與奉獻精神。

　　3、提高員工解決實際工作中所遇到問題的能力，增強員工工作的積極性，激發員工的創新思想，使員工處理業務能達成科學化。

　　二、培訓范圍

　　本公司全體員工、新進員工（公司錄用尚未正式上崗的員工）、計劃性人才（儲備干部、提升干部）

　　三、職權劃分

　　1、新進員工培訓

　　新員工培訓由人力資源部門負責，并有公司職能部門主管和公司高層參加。培訓目的是使新進員工了解本公司的企業文化、組織結構、崗位職能、薪酬體系、發展空間、入職規范等。

　　第一，公司企業文化、價值觀的介紹。由公司高層（董事長、總經理或相關副職）主講。

　　第二，分部門主管、總監或相關副職介紹本部門工作職責，工作目的，工作要求。

　　第三，由人力資源部門講解介紹公司組織架構，績效考核標準，薪酬設計標準，員工發展方向及空間。

　　第四，專業技術部門（如實驗室、技術人員）由本部門主管、業

　　務骨干等作專業的介紹。

　　2、全體員工培訓

　　公司全體員工培訓目的是了解公司目前發展狀況、未來發展目標及發展戰略、普遍性的知識體系的貯存更新（市場營銷、企業管理等）。

　　第一、全體員工培訓由公司高層、部門主管等就公司發展目標、戰略、部門發展方向等作總體的介紹。

　　第二、普及性理論的培訓。結合本公司的經營特點，在國家政策方針、市場營銷理論、企業管理理論、組織行為學理論等作經營管理理論上的講授。

　　第三、通過拓展訓練、情景訓練、案例分析等培訓方式，提高全體員工的團結協作精神，掌握基本的經營理念，了解企業發展所面臨的普遍性問題。

　　3、計劃性人才培訓

　　計劃性人才培訓針對目標為儲備干部、提升干部。既包括新進公司的儲備人才，也包括現職員工。主要由公司高層、人力資源部門和相關部門總監完成。

　　第一，儲備干部的發展方向是為公司的未來發展作相關的管理、技術人才儲備，其著眼點為公司長遠發展計劃。其培訓方式由理論教學和實踐操作相結合，通過培訓評估和實踐操作評定確定員工的未來發展方向和崗位設置。

　　第二，提升干部培訓的方向是在短期內成為公司的中層管理人員，盡快融入公司的經營決策過程。其培訓方式由提高性課程講授，

　　企業經營理論，財務管理，企業采購理論等構成，其培訓特點是目標指向為公司管理人員，側重對該類人員的管理觀念、創新意識、組織協調能力的訓練。注重該類人員的整體觀念和協調協作能力的提高。

　　四、培訓的操作

　　1、培訓計劃的制定

　　第一，培訓計劃的制定由公司高層制定總體培訓要求，各職能部門針對本部門制定總體培訓計劃并報公司董事長或總經理審批。培訓計劃的制定應為一年一次。

　　第二，培訓計劃的修訂，如培訓課程、時間的變更，應在培訓計劃表上備注說明。

　　2、培訓時間

　　根據公司培訓的要求和公司實際，公司全體員工每月進行1-2次培訓，總學時數不少于4小時，三個月為一個培訓周期。一年人均培訓時數最少為12小時。

　　新進員工在入職前集中培訓2周，其中理論與實踐培訓各占占50%。而理論培訓時間不少于30小時。

　　計劃性人才培訓時間暫定為每月一次，每次不少于6小時，兩個月為一個周期，進行考核并進行培訓評估分析。計劃性人才總體培訓時間暫定為3個周期。

　　3、培訓地點

　　常規培訓一般情況下在本公司進行。特殊性培訓如拓展訓練，在公司評估決定后，可以具體安排在素拓基地進行。

　　4、培訓的考核和評估

　　培訓考核從兩個層面上同步進行，一是員工精神狀態、協作精神等。二是具體解決問題和實踐操作能力，以績效考核為標準。

　　員工的受訓情況和考核記錄記于員工培訓表，詳細記錄員工所參加的培訓課程、培訓時間、培訓內容等，作為未來人事調動、晉升的參考依據。

　　員工填寫培訓效果評估表，作為繼續培訓的參考依據。

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