教育學(xué)生的哲理故事

　　教育應(yīng)講究藝術(shù),教師要善于利用身邊寓意深遠(yuǎn)的哲理小故事來教育學(xué)生。對(duì)此陽光網(wǎng)小編給大家準(zhǔn)備了教育學(xué)生的哲理故事，以供參閱。

　　教育學(xué)生的哲理故事篇(1)

　　放大學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)

　　一個(gè)窮困潦倒的青年，流浪到巴黎，期望父親的朋友能幫自己找一份謀生的差事。

　　“數(shù)學(xué)精通嗎?”父親的朋友問他。青年羞澀地?fù)u頭。“歷史、地理怎么樣?”青年還是不好意思地?fù)u頭。“那法律呢?”青年窘迫地垂下頭。“會(huì)計(jì)怎么樣?”

　　父親的朋友接連地發(fā)問，青年都只能搖頭告訴對(duì)方——自己似乎一無所長，連絲毫的優(yōu)點(diǎn)也找不出來。

　　“那你先把自己的住址寫下來吧，我總得幫你找一份事做呀。”青年羞愧地寫下了自己的住址，急忙轉(zhuǎn)身要走，卻被父親的朋友一把拉住了：“年輕人，你的名字寫得很漂亮嘛，這就是你的優(yōu)點(diǎn)啊，你不該只滿足找一份糊口的工作。”

　　把名字寫好也算一個(gè)優(yōu)點(diǎn)?青年在對(duì)方眼里看到了肯定的答案。數(shù)年后，青年果然寫出享譽(yù)世界的經(jīng)典作品。他就是家喻戶曉的法國18世紀(jì)著名作家大仲馬。

　　世間許多平凡之輩，都擁有一些諸如“能把名字寫好”這類小小的優(yōu)點(diǎn)，但由于自卑等原因常常被忽略了，更不要說是一點(diǎn)點(diǎn)地放大它了。每個(gè)平淡無奇的生命中，都蘊(yùn)藏著一座豐富金礦，只要肯挖掘，沿著它也會(huì)挖出令自己都驚訝不已的寶藏……

　　【點(diǎn)評(píng)】：每一個(gè)學(xué)生的身上都至少有一個(gè)第一，這個(gè)第一可能是全校第一，可能是全班第一，至少也是全小組第一。對(duì)于這名學(xué)生來說，這就是他的寶藏。只要教師愿意挖掘，一定可以挖出一個(gè)令人驚訝的金礦。

　　教育學(xué)生的哲理故事篇(2)

　　“熱愛”的奇跡

　　美國西部電器公司委托著名的梅奧教授，希望他能使下屬的一家工廠里的女工提高生產(chǎn)效率。

　　根據(jù)這些工人從事的非常單調(diào)的電磁鐵繞線圈的工作，梅奧提出下午讓工人們有10分鐘的喝咖啡的休息時(shí)間，結(jié)果產(chǎn)量立刻增長。這時(shí)，梅奧進(jìn)一步在上午也給工人10分鐘喝咖啡的休息時(shí)間，生產(chǎn)再次增長。

　　但是，梅奧沒有就此罷手，他開始宣布取消了下午的休息時(shí)間，產(chǎn)量仍在增長;接著他又取消了上午的喝咖啡時(shí)間，但是產(chǎn)量繼續(xù)增長著，工人們沒有抱怨和怠工現(xiàn)象。這是為什么呢?

　　這項(xiàng)工作的確是單調(diào)枯燥的。當(dāng)有了休息后，工人們都喜歡這一段輕松愉快的時(shí)間，他們互相說笑著，談?wù)撝�感興趣的話題。當(dāng)聽到梅奧向她們解釋了她們?cè)趨⑴c一個(gè)實(shí)驗(yàn)。

　　她們就感到自己正在一個(gè)有意義的程序中工作，有光榮的參與感。不知不覺中她們熱愛上了這項(xiàng)工作，熱愛上了這個(gè)集體。

　　于是這推動(dòng)了工業(yè)心理學(xué)一個(gè)新的探索：熱愛或興趣似乎比休息、增加報(bào)酬等更能提高人們的生產(chǎn)力。熱愛讓我們無論身處什么樣的環(huán)境，而精神都住在一個(gè)自由、美麗的天堂里。熱愛應(yīng)該成為我們的生存內(nèi)容之一。

　　【點(diǎn)評(píng)】：學(xué)生熱愛學(xué)校嗎?熱愛學(xué)習(xí)嗎?他每天所做的事情是否是他所熱愛的?如果他們暫時(shí)還不熱愛，可以向梅奧教授學(xué)習(xí)，改變一下組織學(xué)習(xí)的方式，讓學(xué)生感到他們正在參與一項(xiàng)有意義的實(shí)驗(yàn)或競賽。

　　榮譽(yù)感會(huì)使人不知不覺地捍衛(wèi)這個(gè)集體，捍衛(wèi)他們的學(xué)習(xí)。問題是：我們自己熱愛這項(xiàng)工作嗎?我們熱愛教書嗎?我們是否在享受我們與學(xué)生在一起的時(shí)光?如果不是，我們又該怎么辦呢?

　　教育學(xué)生的哲理故事篇(3)

　　變罰為獎(jiǎng)

　　美國有個(gè)著名的植物園，里面種滿了各種珍奇名貴的花卉，每天都有大批游客前來觀賞，但時(shí)有花卉不翼而飛的事發(fā)生。為此，管理人員在植物園門上方豎起了一塊告示牌：“凡檢舉偷竊花卉者獎(jiǎng)金200美元。”

　　打這以后，植物園再未出現(xiàn)過丟失花卉的現(xiàn)象。有好奇的游客問管理人員，為何不寫成“凡偷竊花卉者罰款200美元”。管理人員若有所思地答道，如果那樣寫的話，只能靠我們有限的幾個(gè)人去看管，而這樣，就可能充分調(diào)動(dòng)游客，使幾百幾千甚至更多的人參與我們的管理。而且，還會(huì)讓動(dòng)機(jī)不純的人產(chǎn)生一種“四處都有目光”的懼怕心理。

　　變罰為獎(jiǎng)，變管住人人的被動(dòng)局面為人人參與管理的主動(dòng)局面，這著實(shí)讓人拍案叫絕。事實(shí)上，這只是源于管理人員轉(zhuǎn)換了思維角度，巧妙地改動(dòng)了一下管理的支點(diǎn)。

　　【點(diǎn)評(píng)】：對(duì)于學(xué)生的行為規(guī)范管理，很多老師采取的是扣分制，即違反了哪一條扣幾分。其實(shí)采用加分制更好，做到了哪幾條加幾分。最后不是看誰扣分多，而是看誰加分多。

　　靠堵永遠(yuǎn)解決不了問題，獎(jiǎng)勵(lì)雖然不能杜絕所有的不良現(xiàn)象，但是作為一種引導(dǎo)，它在很大程度上能減少不良行為。變罰為獎(jiǎng)，我們不妨都來試試看。

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