建筑施工企業技術創新分析論文
摘要：在經濟快速發展、市場競爭越來越激烈的環境下，只有開展技術創新活動，建筑施工企業才能得到生存與發展。技術創新活動的高風險性，促使企業必須準確地進行技術創新風險控制，才有可能提高技術創新的成功率。通過事前、事中、事后三個角度對技術創新風險進行預警預控分析，以期為建筑施工企業進行技術創新風險管理提供一種思路，確保企業實現投資、工期、質量三大管理目標，獲得技術創新利潤。
關鍵詞：建筑施工企業；技術創新；風險預警預控
一、引言
技術創新促使著人類社會的繁榮和進步，同時帶來各國社會經濟的快速發展，對提高企業的市場競爭力及可持續發展發展提供了一種重要途徑。正是如此，“建設國家創新體系”是我國一直以來所強調的重要工作，把其擺在國家發展的核心部位，積極鼓勵建筑施工企業開展技術創新項目。近年來，在整個國民生產總值中，建筑施工企業所生產的經濟價值比例越來越大，已成為整個國民經濟的重要部分。所以，建筑施工企業有必要進行技術創新項目。但是，對于建筑施工企業，其進行技術創新項目具有高風險性，面對著施工現場諸多的不確定性因素及其復雜的自然環境，同時還有地上地下施工作業，因此，其進行技術創新項目活動具有高風險性。由于建筑行業技術創新項目活動跟一般制造業技術創新項目活動在風險因素上有所不同，因此有必要對建筑施工企業技術創新風險情況進行研究分析，最終確保技術創新項目順利完成。通過相關文獻資料的查閱，可得出目前尚未有學者對建筑施工企業技術創新風險進行過相關研究，但是建筑施工企業必須開展技術創新項目，且已迫在眉睫，更加需要對該技術創新項目風險進行把控。由此，本文針對特定的企業———建筑施工企業，進行其技術創新風險的預警預控研究。
二、技術創新風險預警預控
技術創新風險管理有風險的識別、估計、預測、預警預控等過程[1]。在對技術創新風險的識別、估計、預測基礎上，借助預警預控方法能夠有效地保障技術創新項目的順利開展，獲得經濟利益。預警預控手段包括事前、事中、事后的風險處理方法。處理技術創新風險的根據是綜合風險的大小，因為技術創新風險對該項目的影響，是所有風險因素綜合影響的結果，及企業對此綜合風險結果的承受和應對情況。總之，企業預警預控方式處理風險是根據技術創新風險評價情況，向企業相關部門發出該風險情況信息，相關風險處理者根據此信息，分析該風險對項目可能造成的影響，進而研究相關的風險處理方法，具體人員據此方法具體執行，控制風險對技術創新活動的整體影響，確保技術創新活動按照計劃順利進行。本文將從事前、事中、事后的三個角度來分析企業技術創新風險預警預控方法。
（一）事前預警預控
該工作是在技術創新項目活動開展之前。風險處理者結合技術創新風險狀況，有以下工作：第一，技術創新項目的選擇；第二，在第一步工作基礎上，對該項目活動進行事前的風險預警預控。首先，建筑施工企業根據技術創新風險的評價結果，在多個技術創新方案中做出企業能控制、能承受的方案。選擇何種技術創新項目，企業要根據控制該技術創新項目風險所需要的成本和該技術創新項目帶來的經濟利益綜合考慮。選擇最優的技術創新方案，作為企業下一個階段要開展的技術創新活動。若是本施工企業的經濟實力及綜合技術能力有限，無法承擔該技術創新活動，但是該工程又必須借助于新技術，現有技術已無法滿足施工要求，則可通過分包方式來解決，將該項目分包給有相應技術能力的企業來施工，實現技術創新風險的轉移。另外，對已決定進行的技術創新活動，則要對該技術創新風險進行事前的預警預控。需要建立相應的技術創新風險預警預控計劃工作機制，建立相應的人員組織系統來應對風險工作，為了更好地了解工地的實際情況，該人員組織系統宜設立在施工現場上，進而能夠了解技術創新活動的具體執行情況，進行相對應的風險管理。預警預控計劃工作機制首先要借助于風險警報系統，該警報系統不僅要在公司上設立，施工現場上更需要設立，如此才能更加直接地指導技術創新活動的具體執行人。在該警報系統中，企業預警信息的輸出方式，可通過“亮燈”的形式來表示。如：亮“綠燈”表明技術創新風險等級為低；亮“藍燈”表明技術創新風險等級為較低；亮“黃燈”表明技術創新風險等級為一般；亮“紅燈”表明技術創新風險等級為較高；亮“紫燈”表明技術創新風險等級為高[2]。需要跟蹤技術創新活動運行過程中風險可能的走向，分析導致風險發生變化的具體原因，而后有針對性地采取風險的應對措施；同時需要研究一旦應對措施失效，如何進行風險應對，最大程度地保障技術創新活動的順利開展。
（二）事中預警預控
該階段是在技術創新項目開始到技術創新價值實現的過程———商業化建筑產品到業主手上或公共建筑產品投入到供公眾使用之前。此過程最重要的工作是跟蹤和監控技術創新項目，實時關注技術創新項目中出現的新情況，及分析技術創新活動中各風險情況，進一步分析技術創新活動綜合風險的變化，及向相關部門發出風險警報，即利用事前準備的風險警報系統開展工作，以便風險管理者做出風險決策，確保技術創新活動順利開展。這個過程是一個不間斷、連續的監控過程，是一個類似“PDCA戴明環”的過程，需要計劃、執行、檢查和處理的循環過程。這個處理階段就是不斷地解決存在的風險問題，總結經驗和吸取教訓的階段。同時在監控過程中，企業能夠找出各風險因素發生作用，產生影響的規律，利用這些規律，企業可以調整在事前做的相關風險防范工作。同時，這些規律有助于企業進行下個階段工作，做出恰當的分析，進而做出恰當的風險預警及防范控制措施。具體風險預警預控工作的流程（見下圖）[3]。該工作流程借助于事前準備的預警預控管理系統，首先在企業相關部門下達開始技術創新項目的運行指令后，該系統就需要開始運行。相關的監控部門進入連續不間斷的監控，直到技術創新項目的結束，通過監控，監控部門需要定期地向相關預警部門報告及提交技術創新活動的具體運行情況。接著預警部門根據之前設立好的運作模式：把技術創新風險預測結果的五個等級，結合企業對技術創新風險的接受與控制程度，把該五個等級風險劃分為企業運行的危機狀態、警戒狀態及正常狀態。通過監控部門的相關報告信息，預警部門分析此時技術創新項目所處的運行狀態，根據不同的.運行狀態結果，采取不同的應對手段。當技術創新項目處于正常的運行狀態時，則預警部門不發出警報，監控部門繼續實時地進行監控工作；當技術創新項目處于警戒的運行狀態時，則預警部門需要根據監控報告進行更深層次的分析：這些技術創新項目風險指標的變化原因、影響技術創新活動新情況的來源、分析如何應對這些風險因子、下一階段如何防范這些風險情況的出現等等。預警部門把這些分析及應對措施方案及時地向上級管理部門匯報。管理部門需要進行分析及決策，各相關預警預控部門執行該決策方案，保障技術創新活動的運行處在正常狀態；當技術創新項目處于危機的運行狀態時，這時的技術創新風險工作處于非常狀態，整個風險預警預控部門處于高度緊張的狀態，需要為此專門成立技術創新項目危機處理小組，展開更專業化、更系統化的危機處理工作。危機處理小組由項目管理部、研發部、市場部、財務部等部門中抽取相應的專家組成。危機處理小組的工作過程是：由危機小組結合自身企業的內部情況、外部市場情況、政策情況等，重新對技術創新風險進行分析，分析風險因素的來源、風險因素運行的規律、產生的影響結果、風險的防范與控制工作等。然后危機處理小組做出危機處理決策，委派危機處理小組人員專門到各執行部門中去，負責各部門危機處理情況，并對危機處理行動進行監督和指導。直到技術創新項目的危機狀態解除。若是危機處理小組的工作并未能改變技術創新的危機運行狀態，則需要根據具體情況，考慮發包給有一定施工能力的施工企業；或者不進行技術創新活動，直接采取常規施工方法；或者中止該技術創新項目活動，等到風險因素情況適合技目活動開展，再繼續開展該技術創新項目；或者直接放棄該項工程，進行違約賠償。
（三）事后警示
此階段是在實現技術創新價值之后，該過程主要工作有：分析總結此次技術創新項目風險發生的原因、各風險因素對該項目的綜合影響、風險防范及控制處理的經驗總結、本次技術創新活動取得的經濟效益情況、技術創新風險管理中存在的相關問題等等，為下一次建筑施工企業技術創新風險的防范及控制提供很好的經驗，避免了由于工程項目的特殊性而導致的高風險，確保技術創新項目的順利展開，最大限度地實現企業的社會效益和經濟效益[4]。
三、小結
本文對技術創新風險預警預控從事前、事中、事后三個角度進行研究分析，可以較好地指導施工企業管理者對技術創新風險的控制。為建筑施工企業進行技術創新風險管理提供了一種思路，確保企業實現投資、工期、質量三大管理目標，獲得技術創新利潤。
參考文獻：
[1]陳起俊.工程項目風險分析與管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2007：7.
[2]李曉峰，等.企業技術創新項目風險預警系統構建研究[J].四川大學學報：哲學社會科學版，2010，(5)：88-95.
[3]李曉峰.企業技術創新風險測度與決策及其預控研究[D].成都：四川大學，2005.
[4]黃張萍.建筑施工企業技術創新風險預測研究]D].蕪湖：安徽工程大學，2013.
【建筑施工企業技術創新分析論文】相關文章：
8.建筑施工論文