軟件企業財務管理優化措施論文
摘要：軟件行業是一種新型產業，這種企業的財務管理工作和一般企業的財務管理工作存在很多不一樣的地方，所以不能完全應用傳統的財務管理模式和措施，需要結合軟件企業特點，對傳統財務管理模式和措施進行優化改造，利用信息化技術，構建健全的財務風險防控體系，組建優秀的管理團隊，才能有效提高軟件企業財務管理工作的實施效果。
關鍵詞：軟件企業；財務管理；優化對策
一、軟件企業的特點
1.市場門檻低。軟件企業生產的產品一般成本較低，尤其是在當前移動終端成為流行趨勢的背景下，小而精的軟件產品數量和種類越來越多。而這類型的軟件產品投入非常小，重點在于創意，然后幾個人的小團隊和少量的資金就能進行生產，這樣低的門檻，導致軟件市場競爭異常激烈，每年都有大批軟件企業被兼并或者倒閉。2.高風險高收益。按照生產的產品類型和提供的軟件服務類型進行分類，軟件企業是技術密集、創新密集以及知識密集型的高端產業，作為創新和技術密集型企業，軟件企業和其他技術密集型企業一樣，在獲得高收益的同時也面臨著高風險。軟件開發過程人力、財力和物力資本輸出較大，高性能和較復雜的軟件產品開發能否成功，具有很大的不確定性，即開發成功也要面臨市場需要的考證，得到市場認可才能獲得較高的經濟效益，如果得不到市場認可，就有可能產生巨大的財務風險。并且，軟件產品的易復制性也是軟件企業經營管理的另一個風險源頭，知識產權難保護，軟件市場非常不穩定。3.資產結構具有特殊性，一是軟件企業的固定資產目前都是用于軟件產品研發，而其他類型企業的固定資產則是用于生產制造。二是軟件企業經營過程中的專利技術、開發工具等無形資產所占比例要比其他類型企業的無形資產要高很多。三是因為軟件企業技術更新速度非�？�，軟件企業的資產使用壽命也低于其他類型的企業。
二、軟件企業財務管理特點
傳統企業的財務管理工作主要是對企業物質成本等有形資產的管理，集中管理企業物資成本的籌資、投資等環節，目的是有效管理企業資產，提升企業經濟利潤，推動企業可持續發展。而相比傳統企業，軟件企業的財務管理除了要管理有形資產外，還要管理企業眾多的無形資產，并且以無形資產的財務管理為主。在軟件企業中，一般無形資產包括軟件產品專利權、商標權、專用計算機軟件及相關配套設施、創新理念和設計、企業品牌等內容。在軟件企業運營管理中，龐大的無形資產才是企業最有價值的財富，所以，軟件企業在進行財務管理的過程中，應當不斷優化和改造傳統企業財務管理的模式和方法，充分凸顯無形資產管理的重要性。另外，軟件企業財務管理還要在此基礎上建立能夠反映無形資產變化的決策性指標體系，實現靈活、實時管理，才能不斷提升軟件企業財務管理水平，提高軟件企業經濟利潤，促進軟件企業健康可持續發展。
三、當前軟件企業財務管理優化中存在的主要問題
1.財務管理意識淡薄。很多軟件企業的中層和高層管理人員出身于技術開發人員，他們在實行財務管理的過程中，十分重視軟件研發和軟件產品銷售，而輕視財務管理，并不將財務管理放在企業管理的核心地位上，同時對于財務管理的內容也不甚了解，甚至存在一定的偏見，過于重視事后的財務管理，忽視事前、事中財務管理的重要性。2.財務管理內部控制工作效率低下。軟件企業財務管理工作應當以內部控制為重點，提高企業整體的'財務管理效果，促進企業財務管理順利進行。但是，當前一些軟件企業在進行財務管理的過程中，企業內部缺乏完善的財務內部控制體系，影響企業財務管理的水平。缺乏完善的企業內部控制體系，使得軟件企業財務管理部門的審計工作不能獨立進行，審計模式落后缺少創新性，沒辦法針對企業財務風險進行深入分析，使得軟件企業始終處于財務管理風險范圍內。3.缺乏管理人才軟件企業財務管理工作想要獲得較好的成效，其管理措施就要落到實處，保證企業財務管理人員的專業性。但是，當前我國大部分軟件企業都非常缺乏專業的財務管理人員，企業財務管理人員素質較低，難以完成企業財務管理工作。當前，導致我國軟件企業財務管理人才短缺的原因為：一是相比國外發達國家的軟件企業來說，我國軟件企業起步晚，發展時間較短，雖然目前發展速度飛快，已經躋身國際一流水準，但是在快速發展過程中，軟件企業的財務管理水平并沒有飛速提升，目前還不能滿足軟件企業財務管理的需要，因此造成了我國軟件企業財務管理人才短缺的現狀。二是我國軟件企業過分重視軟件研發工作，忽視財務管理工作，投入的資金較少，財務管理人員的工資待遇與上升空間非常不合理，沒把法留住優秀的財務管理人員。
四、軟件企業財務管理的優化之道
1.提高企業全員對財務管理重要性的認識。
一是應當提高軟件企業中高層管理人員對財務管理的認識，保證各項財管理措施能夠真正落實。同時還要增強軟件企業財務管理人員的責任意識和使命意識。提高財務管理人員的專業性和主動性。
二是在軟件企業內部樹立財務管理意識，使企業各級員工都能認識到企業財務管理的重要性，同時協調各部門利益紛爭，使財務管理工作能夠順利實施，把握企業生產、銷售等全過程工作，提高財務管理水平。只有在企業所有部門成員通力合作的基礎上，才能將財務管理措施落實到企業運營的每個環節中，將企業財務管理工作落實到實處，提升財務管理水平和質量，促進企業健康可持續發展。
2.健全適合行業特點的內部控制制度。
一是建立較為完善的企業內部控制制度，發揮企業會計控制在企業內部控制體系中的核心作用，規范軟件企業會計人員的工作行為，保證軟件企業會計資料具有真實性和完整性，并在發現錯誤或問題的時候，及時采取措施糾正錯誤和解決問題，保證企業投資者以及所有員工的合法利益不受侵犯，并且應當確保國家法律法規以及企業內控制度能夠真正落實。
二是要充分發揮內部管理在軟件企業內部控制中的保障作用，從企業生產到企業銷售等各個環節，建立并落實目標責任制，確定一系列指標對企業各個部門的員工工作進行記錄、考核和評估，由點及面的把握企業運作的全過程，并利用計算機技術實現信息化管理和監控。三是根據軟件企業的運營特點和實際運作情況，把握經營重點，確定內部控制的關鍵要點，采取有效的內部控制措施，將軟件企業內部控制工作落實到企業運營全過程中，將內部控制工作具體化，并提高內部控制的可操作性。
3.培養專業優秀的財務管理人員。
一是提高軟件企業現有財務管理人員的專業素養。改善軟件企業財務管理人員的工作環境，確立并完善企業人才管理制度，建立一個公平、公正和公開的人才競爭制度。逐步優化軟件企業財務管理人員的工作環境和輿論環境，是企業財務管理人員認識到其工作的重要性，提高員工的責任意識。
二是消除軟件企業財務管理人員之間不正當競爭，建立科學合理的獎懲機制，保證企業財務管理人員能進行公平競爭。逐步完善企業財務管理人員的管理機制和競爭機制，如實行持股制度、年薪制、績效工資制度等，對成績突出的企業財務管理人員給予相應的物質和精神獎勵。對于那些工作不認真、專業素質差的企業財務管理人員給予相應的懲罰，鼓勵其上進，如果依據對待工作不認真可以采取解職措施。
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