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石油公司采油大隊學習實踐科學發(fā)展觀分析檢查情況報告
XXX采油大隊開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動工作以來，認真按照XX采油廠的總體安排部署，緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的工作要求，加強理論學習、開展基層調(diào)研，深入查找問題，各項工作扎實有序推進，取得了初步成果。根據(jù)XX采油廠深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的總體要求，現(xiàn)將XXX采油大隊貫徹落實學習實踐科學發(fā)展觀的分析檢查情況報告如下：
一、學習實踐科學發(fā)展觀的情況
XXX采油大隊學習實踐科學發(fā)展觀工作在XX采油廠的正確領(lǐng)導下，在學習實踐科學發(fā)展觀督導組的認真指導下，緊緊圍繞采油大隊的中心工作，始終以科學發(fā)展觀為指導，緊扣建設(shè)“”的工作目標，把科學發(fā)展、節(jié)資降耗作為生產(chǎn)工作的立足點和切入點，優(yōu)化管理機制，健全完善工作制度，努力營造“齊學習、大討論”的學習氛圍，凝心聚力，建言獻策，為把把XX采油廠建設(shè)成為“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”作出了積極貢獻。
（一）加強職工思想教育努力爭取采油廠的高度重視和鼎立支持，營造了良好的生產(chǎn)工作氛圍，為廣大員工參與管理、諫言獻策，創(chuàng)造了條件，搭建了平臺。通過完善采油大隊各項工作制度，開展專題討論活動等方式，進一步轉(zhuǎn)變職工思想，提高整體素質(zhì)和工作能力，增強工作動力，奠定了基礎(chǔ)。
（二）完善大隊管理制度充分發(fā)揮采油大隊人員優(yōu)勢，牢牢把握發(fā)展主題，努力調(diào)動一切積極因素，在推動采油大隊發(fā)展進程中找準問題、確定目標、發(fā)揮作用。采用調(diào)研、座談、征詢等方法，在生產(chǎn)一線職工中廣泛征求意見和建議，并整理匯總，形成學習實踐科學發(fā)展觀各階段報告？份。為了更好的完善管理機制，集中討論修訂完善了《XXX采油大隊綜合管理辦法》、《XXX采油大隊職工管理條理》、《XXX采油大隊獎金分配辦法》等管理規(guī)定共計40多章800余條，為采油大隊實現(xiàn)科學管理奠定了理論基礎(chǔ)。
（三）推行費用節(jié)資降耗充分發(fā)揮生產(chǎn)一線職工參政職能和管理職能，進一步推進大隊生產(chǎn)各項工作民主化、制度化、規(guī)范化和程序化。修訂完善了《采油大隊節(jié)資降耗管理制度》、《采油大隊材料管理制度》，細化了采油大隊生產(chǎn)成本，規(guī)定了單井單月生產(chǎn)材料消耗定額，限制了區(qū)域生活用水、用煤數(shù)量，嚴格了油料申報制度和考核。與采油隊、站、班、職工除簽定安全生產(chǎn)目標責任書外還層層簽定了《節(jié)資降耗目標責任書》，將節(jié)資降耗與生產(chǎn)任務同等計劃、放在同一高度、執(zhí)行同一考核標準，使的節(jié)資降耗工作收到了明顯的效果。
（四）努力實現(xiàn)科學發(fā)展充分發(fā)揮采油大隊各班站、小組的職能作用，協(xié)調(diào)好涉農(nóng)利益關(guān)系，維護社會和諧穩(wěn)定，企業(yè)科學發(fā)展。結(jié)合采油廠深入學習實踐科學發(fā)展觀活動工作安排，緊扣思想主題，創(chuàng)新載體，突出實踐特色，積極搭建平臺，組織職工參加了采油廠舉辦的首屆職工運動會，并獲得集體三項第一名的優(yōu)秀成績。為了更好的實踐科學發(fā)展觀，解決生產(chǎn)工作中的突出問題，采油大隊決定成立“節(jié)資降耗小分隊”、“生產(chǎn)工作應急小分隊”、“青年突擊隊”，針對節(jié)資降耗、生產(chǎn)工作中緊急情況和存在的重點、難點問題開展工作，收到了良好的效果。
二、采油大隊存在的主要問題
自深入學習實踐科學發(fā)展觀活動開展以來，XXX采油大隊采取召開座談會、巡查走訪、深入調(diào)研、書面征詢等多種方式，認真征求職工的意見和建議，并結(jié)合科學發(fā)展觀的要求，對征求的意見和建議進行認真梳理和分類，開展領(lǐng)導自查自糾，發(fā)現(xiàn)了很多問題和不足。
（一）領(lǐng)導班子存在的主要問題
領(lǐng)導班子在工作理念、工作定位、工作執(zhí)行、工作作風方面還存在著問題和不足，需要進一步整改和提高。
一是在轉(zhuǎn)變工作理念比較緩慢領(lǐng)導和職工都存在領(lǐng)會和準確把握科學發(fā)展觀內(nèi)涵的思想不夠解放，學習不夠認真，觀念不夠創(chuàng)新，實踐不夠扎實，方向不夠明確，工作不夠到位，制度不夠完善，發(fā)展不夠科學。沒有充分發(fā)揮生產(chǎn)一線職工在加快采油廠科學發(fā)展中的優(yōu)勢和法寶作用。整體在服務于科學發(fā)展方面努力還不夠。
二是把握工作定位不夠準確采油大隊在實踐科學發(fā)展觀活動中中心意識不夠強烈，工作的目的性不明確，工作的主動性不積極，還有待于進一步加強。少部分職工還限于學文件、看報紙的狹隘范圍內(nèi)，在探索科學發(fā)展的新思路、新舉措方面尚有欠缺。沒有將科學發(fā)展于生產(chǎn)工作有機結(jié)合，更沒有完全融合沒有啟到引導、檢驗和促進的作用。
三是執(zhí)行工作力度不夠嚴格由于職工思想比較落后、文化水平參差不齊、自身約束能力有限，當前的生產(chǎn)工作執(zhí)行力度還不能滿足工作需要。在實際工作中存在召開會議只安排，實際工作輕落實，完成情況不過問，完成質(zhì)量不驗收，存在問題不追究，現(xiàn)場整改不監(jiān)督的情況。在用工作實踐檢查科學發(fā)展的理念不夠強烈，在思想境界、工作標準、追求目標方面還存在眼界低、起點低、標準低的問題，需要進一步解放思想，查找差距，深入挖掘內(nèi)在潛力，不斷加快采油大隊科學發(fā)展進程。
四是實際工作作風存在漂浮激情不足、固步自封、畏縮不前、小進即滿、安于現(xiàn)狀的現(xiàn)象仍然存在，沒有完全把心思用在科學發(fā)展上，沒有把起點放在提高能力上，沒有把把精力放在干好工作上，沒有把目的放在科學管理上，沒有把目標放在創(chuàng)造工作業(yè)績上。
（二）當前工作存在的問題
1、沒有把學習科學發(fā)展觀切實應用到實踐中
落實各項工作制度、細化考核、夯實責任方面還存在一定的問題，需要進一步整改改完善；雖然推行節(jié)資降耗，加強外雇勞務管理，但是各項生產(chǎn)費用仍然比較高；沒有全面的技術(shù)指導，沒有完整的油井措施方案，沒有提高舊井產(chǎn)量的方法，導致完成生產(chǎn)任務比較緊張；人員比較少，不能保證職工休假。
2、各單位部門的工作配合仍然不夠積極
常規(guī)材料質(zhì)量不過關(guān)，設(shè)備配備不到位，雖然在安排、在落實、在實施，但是進度很慢，延誤生產(chǎn)，造成損失還是沒有人承擔，最終只拿采油大隊試問。材料招標價格雖然相對降低，但是數(shù)量大大減少、質(zhì)量不保證的現(xiàn)象又出現(xiàn)；下達到采油大隊得生產(chǎn)任務無合理依據(jù)，交售到選油站得原油計量不準確，諸多問題不但無人承擔責任，而且導致生產(chǎn)一線工作開展困難，責任無處落實，獎金無法分配；工會不能為職工所想，更不能為職工所謀，使職工存得切身利益問題得不到解決。
3、職工的切身利益的不到解決
生產(chǎn)井區(qū)舊房子多數(shù)為磚木、專瓦結(jié)構(gòu)，年舊欠修，漏雨嚴重，數(shù)量較多，維修復雜，費用過高，加之成本控制，給采油大隊帶來很大困難；外雇勞務工資低，雇傭灶務人員困難，職工生活得不到保證。
4、采油大隊管理處罰費用歸屬極不合理
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