鋼材販賣年終總結

　　第一部分介入項目工地總結

　　一、南車四方調試廠房

　　南車四方的調試廠房網架重量762.22噸，面積11648平方米，含鋼量65kg/平方米，焊接球151個，跨度60米和30米雙連跨。

　　本工程安裝總體歷程異常順利。完全達到了預期的目標，第一生產沒有耽擱、二工程自身沒有耽擱、三、業主也沒有影響我們，最終我方施工完全按計劃工期竣工。

　　公司各個部門共同:

　　1、生產與工程的共同

　　因為本項目桿件大，工期緊，生產壓力大，生產前工程上先訂定安裝和施工次序將網架人為的分成了三個區域，生產部依據各個施工段的工地進場要求先后加工，全部包管了現場的施工要求，沒有產生工地窩工的現象。

　　2、工地與業主方的共同

　　進場前，工程人員先參預與總包方和諧施工，依據我方的施工規劃進行的先后次序，總包方積極共同，陸續將施工的路面全部硬化。

　　3、工程與技巧的共同

　　工程與技巧的共同主要體現在規劃里，吊裝規劃計劃吊裝一塊60m跨的含有最大量焊接球的網架，單塊面積超20XX平方，重量達150T，規劃訂定后多次經技巧部尋找吊點驗算，后來現場臨時少量改動了吊裝規劃仍然通過了技巧部的驗算，最后包管了吊裝的萬無一失。

　　問題:

　　竣工后，屋面支托間不在一個坡度上，高差較大，造成檁條無法精確安裝焊接，最終說明成撓度原因，屋面支托依照程度設計沒有斟酌坡度。

　　二、青島軟控車間

　　青島軟控是一個車間改造項目，車間內加蓋一層網架，面積2358平方，含鋼量大約16kg，難度主要在于室內工程，操作空間分外小。

　　規劃:整體吊裝，5T電帶吊車散裝。

　　三、蘇酒團體十堰鋼布局工地

　　蘇酒團體湖北梨花村子酒業公司的1#聯合包裝廠房共8640平方的鋼布局工程，于20XX、12、29日資料進場，201X、1、9日全部竣工，201X、1、12日最終順利完工驗收，在施工期間本項目閱歷諸多問題，但最終降服了種種艱苦，順利竣工。

　　1、工期

　　本項目12.29資料進場，進場后業主要求20XX、12、17日提供打墻板和屋面板工作面，20XX、12、25日圍護布局全部竣工，然則公司在12.10日主體鋼構資料才基礎到位，12.14日檁條到位，項目上被緊縮到那么短光陰內完成工期這幾乎弗成能的。

　　本項目最終是幸運的，后期由于甲方插手圍護布局的原因導致工期不了了之。

　　2、施工中呈現的問題

　　本項目前期艱苦主要是資料進場太慢，施工隊窩工嚴重，后期施工圖紙問題太多，現場加工及改動較多。

　　(1)設計問題

　　圖紙不全、不系統:公司未提供屋面拉條圖、隅撐圖、整體的檁條部署圖、柱撐散布圖，大部分只提供了工廠的加工圖紙，且圖紙較瑣碎，給現場安裝帶來較大艱苦;

　　圖紙差錯較多:51個門窗洞口細化沒有包管內徑尺寸，L軸斟酌打板少細化一層檁條120m，拉條部署不科學(完全依照設計院圖紙細化、沒有斟酌實際環境、造成部分檁條撓度較大)柱頭筋板妨礙天溝，兩個軸線的檁條安裝與螺栓沖突、抗風柱頂板與小立柱沖突，這些問題有些是設計院圖紙問題，有些是圖紙細化問題，但總之圖紙是錯的。

　　漏項風機洞口、鋼爬梯、雨棚、雨水口漏細化

　　漏算漏算少量C型鋼、漏算少量拉條

　　(2)現場加工制作較多

　　山墻小立柱現場加工、鋼爬梯現場購料加工、風機洞口現場半制品加工、缺氨贍檁條現場購料加工、斜拉條六百多根加工短、現場重新加工檁條孔。

　　為辦理以上問題，項目部經向公司請示，以計時工型式現場處置懲罰，共耗用計時工78.5個。

　　3、施工隊

　　長處:隊長及小隊長工程施工經驗較足，人員治理才能較強，工人數量充沛;缺點:干活粗拙、不敷過細，隊長擅自做主不雅念強、工程上大多時候不肯虧損。

　　通過這個工地必要理清楚幾件事:

　　1、工程施工現場的工期經常被無限制的、分歧理的緊縮，比如前期籌備工作過長，如果完不成工期，責任該誰承擔?

　　以本工程為例:據了解，本工程在進場的一個多月前已經付出定金，但截至項目部進場時，資料剛展開加工——資料備料晚——生產提料晚——圖紙細化晚——設計下圖晚——經營溝通晚?不知道什么原因。總之，資料參預確實太晚了。

　　2、審圖

　　本工程合同中，業主要求我公司對設計院圖紙進行優化、細化，但細化后的圖紙中仍然呈現了一些分歧理的地方，比如小立柱的檁條、墻面拉條等問題，施工中呈現這些細節問題后向公司反饋，公司斷定屬設計院圖紙的原因，但業主又認定這些細節歸我公司的細化范圍。如果這些問題呈現了額外的經濟費用，費用該誰承擔?

　　3、系統的安裝細化圖紙該誰出

　　本工程圖紙不完善，細化的安裝圖紙瑣碎、缺項，不系統，工程施工很艱苦，對外影響十分欠好。

　　第二部分建議

　　1、有條件時，工程部要堅持盡早定下工程施工人員和施工隊的原則，定的越早越好

　　每個項目進場前都有許多工作要做，比如:熟悉圖紙、制度施工規劃、組織合理的人員計劃、斟酌工期及對可能遇見的艱苦有預見性、向各個部門提供建議、要求并籌備材料，施工隊同樣要組織工人、斟酌規劃、支配對象，如果到要進場了才敲定施工治理人員和施工隊，人人草草進場，是對工程安裝不負責任的表現，更會對有難度的工程施工造成較大困擾。

　　2、如果要堅持實施生產細化，設計與生產細化職責要分清，同時又要密切共同，認真審圖，積極主動與設計院溝通，杜絕圖紙呈現較多問題，以免給工程帶來較大的影響。

　　3、進場前盡可能提供工程全部圖紙

　　進場前公司要盡可能完善全部的圖紙細化工作，出具系統的圖紙，這樣會削減工程項目漏項施工，削減運輸費及現場購料加工的現象，削減項目本錢、包督工期，對外也能較好的展示公司形象。

　　4、實時提供有效的材質單(原件或者復印件加蓋販賣章)

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