4s店裝潢部的工作總結

　　篇一：裝潢部年終總結

　　一、總結

　　2013年已經成為歷史，在過去的一年中，隨著人們消費觀念的越來越理性及成熟，對汽車裝潢的要求也越來越高，隨之而來的也有殘酷的市場競爭，在公司領導和全員的努力下，裝潢部在2013年中全年產值370、34萬元，純利潤72萬元，其中，改裝車輛519輛，占銷售車輛的17、3%。零售額為38、78萬元，費用 27、23，人員工資32、77萬元，。售后精彩附件51、65萬元。

　　二、工作中存在的問題

　　自今年9月接管裝潢部后，存在很多問題，庫房管理亂，進出貨賬目不清，零售疲軟，團隊不穩定，商品展示功能跟不上等種種問題，針對目前的狀況，怎么辦？

　　1、 首先穩定軍心，整頓團隊，對裝潢部工作人員做分工調整，明確責任，對庫房進行每星期、每月不定期抽查。

　　2、 其次在11月份進行了統一盤庫，清理積壓物品和換貨，對清理出來的已經停產車型裝潢產品通過和供貨商協商，進行調換，其它貨物打折處理，盡量把損失降到最低。

　　3、 再次12月份召開了所有供應商會議，對所有供應商進行重新報價，走訪供應商，摸清底細，重新尋找有實力的供應商，對價格高，質量不穩定的商戶進行調整，增加新的裝潢品種，對洗車房設備進行更新和修復，利用有限的地方和供應商協商后，無條件提供產品展示架，逐步增加裝潢品種

　　4、 最后完善裝潢施工流程，使整個工作流程規范化，標準化，提高工作效率，節約成本，爭創利潤。

　　三、計劃

　　1、個人能力的提升

　　始于計劃，終于控制。對于工作的各項事宜爭取做到事無巨細，有所規劃，凡事有條理的進行，讓工作的各個環節都能銜接到位。加強自己的領導能力，為公司創造更大的利益。

　　2、團隊建設

　　提高本部門員工的專業素質和專業技能，層級培養，打造一支積極向上的團隊；加強對員工的培訓，提升員工的工作能力，在工作中成長，在成長中創造業績。

　　3、完善服務

　　按照5S標準嚴格要求本部門員工，對所屬衛生區域進行定時清理清掃，保持裝潢車間干凈整潔。定期對員工的專業技能和專業知識進行考核，做到從環境到服務都能給顧客全新的感受。

　　四、寄語

　　目前團隊的穩定，裝潢部的改善大家有目共睹，希望2014年在領導的關心下進一步提升，把這支隊伍帶向正規，團結，有責任心的全新團隊！

　　篇二：工作總結—4S店配件部

　　時間過得真快，轉眼間2012年已經結束，我很榮幸能進入XXXX4S店這個大家庭，在這不到1年的時間里我也學會了很多知識，讓我感覺到做每件事只要用心去學一定會成功！在新年年初，回顧2012的工作，具體總結如下： 作為配件專員，我的日常主要有：

　　1、 負責倉庫各種產品及配件的入庫、出庫等工作，日常衛生和發貨工作。

　　2、 做到對倉庫配件動點、定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結，一目了然，每月協助財務做好盤點工作。

　　3、 嚴格把好驗收關、按訂單的要求，對已到貨物應立即進行外觀質量、數量和質量檢驗，并做好相關記錄。

　　4、 合理做好產品進出庫。出庫單必須有領領料人簽字，采用貨位編號，做到先進先出、產品堆放整齊、擺設合理。

　　5、 做到對倉庫產品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關手續，不會隨意操作。

　　6、 定期向備件主管反饋庫存產品情況。如有長期積壓、質量損壞、等問題，及時反饋并協助領導妥善處理。

　　7、 配合好臨時顧客的需求。當接到臨時顧客的訂貨清單，認真做好備貨工作，如要及時發貨的客戶，做好每個發貨客戶的協調工作，不能及時發放的產品，會及時和服務顧問溝通，以取得客戶的理解。

　　8、做好每天的5S工作，對倉庫產品做好防潮、防火、防盜的工作。整理、整頓、清掃、清潔、素養，一個不漏。

　　9、 做好各種入庫產品型號的分類，包括配件和專用工具。

　　總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但有些欠缺的地方，在新的一年里我一定繼續努力工作。進如新的一年，我公司以上為本人的XX年工作總結，，在以后的工作中我會努力做到最好，請公司領導批評指正。

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