有關三季度總結

　　篇一

　　進入三季度以來，氣溫逐漸升高，生產進入最艱難時期，但在公司領導的高度重視下，通過全體員工的共同努力，順利完成了各項工作任務。

　　一、隨著市場調節的.步伐，供求關系發生明顯變化，銷售行情有所好轉，這為公司爭創業績提供了良好的契機。為了更好地適應市場需求，公司特搭建物流平臺，組建物流車隊，來更好地服務客戶需求，提升市場競爭力，從而獲取最大效益。同時，在日常的生產過程中狠抓安全生產管理工作，以及形成產供銷一體化經營管理模式。

　　其一、大宗原輔材料供應充足，質量比較穩定，價格平穩。對倉庫管理系統ERP編碼進一步細化完善。

　　其二、生產方面不斷克服困難，解決產品包裝破損問題，有序推進安全達標工作。

　　其三、產品銷售中純堿價格有所波動（1565元/噸），而氯化銨價格堅挺，一度上漲至目前942元/噸，使得本季度公司盈利2273萬元的好成績，徹底改善了經濟效益，為完成總公司下達給我們的年度指標做出應有的貢獻。

　　二、為了逐步完善薪資制度，提升員工的收入，改善員工的生活條件，公司行政會議決定對現有薪資標準進行調整，增加崗位津貼，暫施行全員崗位工資制度。并召開公司職工一屆二次代表大會，對其審議通過，并附帶員工守則、獎懲條例等文件出臺，充分調動員工的積極能動性，規范員工行為，增強責任感。

　　三、為了加強骨干力量建設，提升公司綜合實力，班組長培訓班正式開始，標志著一個新型管理團隊即將誕生。

　　四、讓全公司翹首以待的遷建項目已進入到實質性的啟動階段，完成了項目總圖的初步設計以及對其進行完善。四個工藝包及配套空分BOO項目開標，其中煤氣化工藝及設備已進行商務、技術談判并簽訂專利轉讓合同。通過了《新建危險化學品生產、儲存工程項目安全審查批準及審查意見》。

　　三季度我們做了大量工作，取得了很不錯的成績，有些補充工作還在完善，并且也在為四季度打好基礎做鋪墊。

　　篇二

　　集團公司安環部：

　　三季度在集團公司的正確領導下，公司緊緊圍繞集團公司關于三季度“戰高溫、斗雨季、反‘三違’、保安全”活動安排，結合公司當前情況，在全公司范圍內開展了此項活動，現將具體工作向集團公司做一簡要回顧。

　　一、公司成立了以總經理為組長的`活動領導小組，以文件形式下發了活動安排。各單位利用周例會、班前會、調度會等組織全體員工對活動精神進行大力宣貫，營造了良好氛圍。

　　二、活動期間現場共懸掛橫幅6付，張貼安全標語96張。

　　三、7月份公司成立了防汛搶險工作小組，并建立了防汛應急物資庫，指定專人保管負責。

　　四、安全培訓工作：七月份王總主講對工段長以上管理人員進行了5E6S專題培訓，8月份安全生產部牽頭，組織各單位對兼職安全員以上管理人員進行了安全知識培訓，并進行了理論考試，建立持證上崗，下發證件391個。

　　五、安全標準化工作：10月份對全公司安全標準化工作進行檢查驗收，目前標準化個項目框架已健全，還有待于再進一步完善。

　　六、隱患排查：三季度共排查隱患101條，全部為C級隱患，按要求均整改結束。

　　七、“雙述”工作：焦化廠合格率達100%，化工廠正在強化之中，合格率基本達95%以上，還需再進一步加強。

　　八、其它工作開展情況：

　　1、7月份公司對口部門對生產單位防火、防汛工作進行了專項檢查，檢查問題得到了及時有效落實。

　　2、兩堂一舍管理，三季度運行良好，公司公寓樓每個宿舍安裝了電視機，每個床位配置了相關防暑生活用品涼席、涼枕等。為廣大員工營造了一個涼爽舒適的休息環境。

　　3、“三違”查處情況，各單位按指標均完成查處任務，開展良好。

　　4、9月份化工廠全面進入試生產期。

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