倉庫經理工作總結

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，快快來寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？下面是小編整理的倉庫經理工作總結，歡迎閱讀與收藏。

倉庫經理工作總結1

　　在公司領導及各部門的支持與幫助、同事的齊心協力的奮斗下，按照公司的要求、部署，較好地完成了部門的職能工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將倉庫一年來的工作情況總結如下：

　　一、嚴格管理倉庫

　　管理各倉庫入庫、出庫工作，按操作程序和管理制度做好各項工作及記錄。嚴把質量關，配合各部門的領料工作，及時打印領料單，核準現場物料等，做到帳目清晰，可查。發現問題及時匯報，改正。

　　二、確保物資供應

　　把確保公司生產經營所需物資的供應作為倉庫首要的、基本的任務，切實抓緊抓好。為了做好這項工作，我把管理的重點放在物資采購計劃的編制、下達和控制上;配合各部門物料的申購工作，及時向采購部提交審核的物料申購單，了解物料入庫情況及原因;與各部門研討調整相關流程，一年來，在我和全倉庫人員的共同努力下，物資供應較好地保證了全公司生產經營所需物資的正常供應，沒有因物資供應不及時，給企業的生產經營工作造成過大的損失和影響。

　　三、降低采購成本

　　把降低物資采購成本作為倉庫重中之重的工作來抓。今年以來，我把自己的很大一部分精力和時間都放在了如何降低物資采購價格上，每月最少兩次與相關人員到菜、調料市場去實地考察詢價;根據各種物資的.具體情況，減少庫房租用、嚴格控制采購數量和質量等措施，今年，無論是在采購資金占用上，還是費用支出上都有大幅降低。

　　四、加強倉庫管理

　　把加強倉庫內部管理、充分發揮和調動職工的工作積極性、創造性作為一項長期的、基礎的工作來抓。一是加大了內部工作的檢查考核力度，調動了職工的工作積極性、主動性;二是按財務管理要求，進一步加強了部門各物料的控制，以舊換新，精打細算。

　　五、起好帶頭作用

　　從我自身來講，在領導和管理好部門工作和人員的同時，時時處處嚴格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動身邊的同志。一是不斷加強個人的思想政治理論和業務知識與技能的學習，積極自學和參加企業舉辦的各種培訓，不斷提高個人的工作能力和水平;二是以"認認真真做人，踏踏實實做事"的工作態度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動腦、勤動手，屬于自己職責范圍內的事，不推委，不拖延。

　　總之，在上級領導和同事們的關心幫助下，我的各個方面都有了很大的進步，業務能力也得到較大程度的提高，但我深刻體會到，這與組織的要求還有一定的差距，有些方面還存在著很多不足，對自身業務素質有待更進一步的提高。但我相信，在上級領導的關心支持下，在同事的熱情幫助下，我將會更加努力，認真學習，提高自己的理論知識和業務知識、加強思想道德建設，樹立正確的人生觀和價值觀。把工作做的更穩更好，爭取在以后的工作中能有更好的成績。

倉庫經理工作總結2

　　一轉眼xx年過去了，在這xx年的時間里我在領導和同事的關心幫助下，順利完成了相應的工作，現對xx年的工作做一個總結。

　　一、日常工作

　　1、負責倉庫大庫(原輔料區.陰涼庫.、危庫、劇庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛生和安全工作及各項記錄;

　　2、責所有有關原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

　　二、配合車間生產

　　3、生產計劃，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關的記錄;

　　4、配合以上各車間的領料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現場物料等，做到帳目清晰，。發現問題及時匯報，改正。

　　三、配合x車間送檢和取樣工作

　　5、配合做好了各車間550-xx年的配送中心缺料登記、整理工作，做到及時準確。

　　6、完成了倉庫搬遷、改造、復驗等工作，配合完成了次品，藥材整理、分料、中藥提取車間、合成車間等的分料工作。

　　四、負責倉庫潔凈區的管理和清潔工作

　　7、做好潔凈區空調機組的`安裝工作;

　　8、每個星期一做好潔凈區的清潔工作及填寫相關記錄;

　　9、化驗中心、質保部取樣后，做好清潔工作;

　　10、分料后，做好清潔工作及清場記錄。

　　五、配合其他的工作

　　11、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄;

　　12、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;

　　13、負責技研部做小試或新產品開發所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;

　　14、配合化驗中心的取樣工作;

　　15、每月協助財務做好盤點工作;

　　16、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。

倉庫經理工作總結3

　　轉眼間又xx年過去了，回顧這xx年來的工作，我在公司領導及各位同事的大力支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過xx年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將xx年來的工作情況總結如下：

　　倉庫管理的完成情況。

　　1.倉庫按照年初訂定的原料物料計劃，合理利用，及時地申購，做到賬物相符，保證了庫存的準確性，為生產提供了有效的保證;

　　2.為了提高倉庫人員的`工作效率，在公司生產安排的時間內，積極配合各生產工作及時做好倉庫內勤工作，保證生產正常進行;

　　3.在領導的安排下，與上海財務部門及時溝通聯系，保證了生產的正常進行;

　　4.在公司領導的安排下，順利完成了對原料的倉庫管理工作。

　　5.積極配合車間生產，及時完成領導交予的各項任務;

　　6.加強自身學習，拓展知識面，努力學習物料專業知識。

　　7.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手。

　　8.積極與各供應商溝通，讓供應商管理好物料。

　　9.做好每月的對賬工作，準確無誤的完成出倉和入庫的工作，根據公司的實際情況，對每月出入庫的物料做好準確無誤的對賬，及時的與采購部核對物料情況。

　　10.倉庫嚴格管理倉庫，防止收發物料差錯出現。

　　11.積極配合財務部門做好每月的帳務處理工作，及時完成上級領導交予的其他工作任務。

　　12.做好各種物料的發放工作，堅持不遲到不早退，特別是夏季原料。

　　13.認真做好每日倉庫的盤點工作，對倉庫物料進行合理有效的管理。積極配合財務部門做好每月的對賬工作，確保了對賬目

　　的準確性。

　　14.倉庫保管員每天的工作流程都清晰明了，以便于更好的執行物料盤點工作;

　　15.及時做好倉庫的日常清潔工作，使倉庫物料做到良性循環;

　　16.在工作中積極配合各生產工作及時做好工作;

　　17.認真做好客戶聯絡及售后工作，并不斷積累經驗，保持與各生產部門的良好溝通;

　　18.嚴格執行公司的物料進出庫手續。按時完成領導交予的其它工作。

　　19.加強自身學習，提高業務水平。

　　20.進一步積累倉庫管理相關知識。

　　在領導的幫助和自己的努力下，我已經基本能夠完成倉庫的整體管理工作了。我深知，領導對我提出了很高的要求，倉庫管理員的工作不僅責任重大，而且有不可推卸的職責，要做到優秀，要有過硬的業務能力，這樣才能更好的干好工作。

　　21.倉庫會及時整理貨物，保持庫容整潔，通道暢通等。

　　22.積極配合各生產單位解決倉庫出庫的問題。生產車間的物料多屬于物料儲存區，那么就需要倉庫合理安排物料，有條件的物料多達十幾個點;每個訂單物料到貨都需要倉庫與工廠共同跟蹤物料到貨情況，確保物料不會因為受損耽誤而受到損失。

　　23.入庫、出庫工作完成后，認真、及時地入庫、分類擺放物料，保證物料的賬、資料不會出現遺漏。

　　24.積極配合財務部門做好每月的納稅申報工作，及時發現違背法規的問題并予以改正，保持與部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。

　　25.認真完成領導交予的其他工作;

　　26.根據公司部署及公司領導

倉庫經理工作總結4

　　本人于20xx年8月入職##公司，任倉庫主管一職。在過去的4個月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產品特點及倉庫管理工作流程。在這農歷新年即將到來之際，我寫下工作小結，總結過去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。

　　一、保證倉庫各項工作流程的順利開展

　　在領導的關心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

　　1.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給產，采取相應措施。

　　2.產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員(司機)移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現。

　　3.根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。

　　4.按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

　　5.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

　　6.倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。

　　二、發貨和努力提高自身的管理

　　1.協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。

　　2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的`倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

　　3.加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

　　4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。

　　5.努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。

　　6.提點小建議：

　　①是否可以少量訂購兩種托盤，一種1.2*1.2的，一種就是現在用的，

　　②公司生產比較量大的產品時，是否可以不把所有的領料單都打出來，象113B的，可以打出一張在上面寫1*15這樣，然后單據整理也方便。

　　以上是我的個人總結，如有不足之處請領導指正，我會盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時也實現我在公司的價值.

　　回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結：

　　一、回首20xx

　　1、 我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更 完善以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節的要求,給我們 一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好不足之處：沒有跟各部門保持良好的溝通關系

　　2、能嚴格執行公司倉庫管理制度，防止收發料差錯出現。入庫及時記帳，手續檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監守自盜。

　　不足之處：對供應商物料進倉數量嚴格把關了，卻對生產部門領料沒有把好關;爭取20xx年改進這一現狀。

　　3、合理安排材料在倉庫內的存放次序。按物料種類、規格分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能真正掌握原料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

　　不足之處：倉庫規劃不夠合理，20xx年將重新進行規劃。

　　4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到ERP帳、實物、臺帳三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧/盤盈的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性,真實性。

　　不足之處：盤點速度較慢，提供物料數據速度有待提高。

　　每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要善于發現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。

　　二、展望20xx

　　在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標：

　　1、加強費用成本方面的管理。

　　⑴規范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料領用制度。

　　⑵在原來的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產成本。為各部門物料使用管理提供參考依據。

　　⑶認真執行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎工作的配合,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現象。

　　2、加強控制基礎工作。

　　⑴本人從事化工行業也有20xx年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創造更大的效益。

　　⑵按規定時間對各部門物料進行盤點，及時核算出各部門所使用物料情況。積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續再出現浪費現象。

倉庫經理工作總結5

　　回顧過去的xx年，在公司領導的正確指揮下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規化、運輸配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。按照公司的統一部署和倉庫的實際運作，較好地完成了全年的各項工作任務。現將xx年的工作總結如下：

　　一、認真做好各項備貨工作

　　為了確保倉庫各項工作有序、高效的運轉，根據公司的生產實際，在庫存貨物的安排上，對相關的物料進行合理的排列，以滿足生產的需要，及時做好庫存的盤點工作，合理做到帳、卡、物相符。能準確按時地完成公司領導交派的各項工作任務，對物料進行合理的配送。能準時的根據生產需要及時準確地倉庫保管員的庫存數據，支出合理物料。

　　二、存在問題

　　1.物料進倉后，倉庫內存帳目混亂：沒有做到帳、卡、物一致;

　　2.部分物料未做到定期盤點(如原材料、輔料、半成品等.，有些物料甚至已配料單給倉庫，倉庫人員沒有及時掌握，盤點時手忙腳亂，盤點不夠細致。盤點不夠及時。

　　3.成品保管員未認真做好成品退料登記。

　　三、對倉庫不足

　　4.倉庫呆滯物料的現象。

　　5.倉庫呆滯物料的增多原因。

　　6.部分叉車未做帳及呆滯物料的產生。

　　7.物料現場所有標識清晰。

　　8.模板物料與架構物料混用。

　　四、xx年工作計劃

　　9.在倉庫內建立起倉庫盤點制度，制定相關倉庫管理制度。

　　10.嚴格按標準操作程序工作，保持倉庫內清潔整齊，美觀且規范。

　　11.倉庫嚴格執行三防：即防塵、防靜電、防火防雷、防火防靜電。

　　12.提高物料的利用率，避免重復利用，提高效率，爭取做到帳物相符。

　　13.合理安排材料在倉庫內的存放次序，提高物料使用率，爭取做到物盡其用，人盡其才的作用。

　　14.合理利用有限的庫存，根據倉庫的庫存周轉率，合理利用倉容，庫房內溫濕度，采用物料的定量存放，以達到利用率的最高利用率。

　　五、倉庫存貨盤點方式

　　15.倉庫定位為先進先出，在進行每種原材料的選擇時，根據客戶的庫存量，合理的選擇出倉。

　　16.對于庫存呆滯物料要及時上報給采購部。采購部要根據倉庫的實際庫存情況，對呆滯物料要做好合理的儲存計劃，以保證倉庫的物料不會因超出采購部而影響正常的生產。

　　17.對于倉儲部的倉間距太遠，要建立嚴格的標識。

　　18.對于一些急需的物料要及時準確，如生產需要急需的物料要及時送達。

　　19.對于倉儲部物料要確定保管區內的物料安全。

　　20.對于倉儲部的物料要及時準確。如生產需要及時的，要及時準確的送達生產部。

　　八、工作計劃

　　21.在訂單處理，倉庫與部分物料協作處理。

　　22.要求倉庫物料必須有一定的標識，包括貨物的外觀，型號，數量，質量和呆滯物料，并建立起一個完整的.倉庫庫存信息管理系統。

　　23.每天對于倉儲的物料需要及時準確的記下來，以便于生產車間及客戶對于倉庫的要求與其有效期。

　　24.每月對于倉儲進行一次徹底的盤點。

　　25.每月要求倉管員對于物料的數量、包裝進行一次盤點。

　　26.每月將盤點結果及時反饋生產部以便于倉庫的不斷改善與跟進。

　　27.倉庫有自己的物料保管帳，能夠隨時看到有借必還，有帳必查，有據。

　　28.對于倉庫的熟悉，要與客戶做好倉庫的銜接，對于不知道的情況要及時與相關部門溝通。

　　29.定期對于倉儲的各種物料進行定期的檢查，以便于確保倉庫各項物料的準確性。

　　30.倉庫能夠嚴格按照安全、節約、節約、高效的原則發放。

　　31.在確保物料擺放整齊、便于查閱的情況下，倉庫人員的責任心不夠強。倉庫人員在操作過程中，對于物料的品名，數量，質量以及包裝進行標識記錄。

　　32.倉庫區域劃分沒有明確規定的物料擺放標識。

　　33.倉庫區域物料擺放不夠科學合理規劃，導致物料亂堆亂放現象。

　　34.倉庫區域劃分過細，過于雜亂，整體觀感質量不高。

　　35.倉庫區域物料堆

倉庫經理工作總結6

　　一、前言

　　市場經濟是社會化的商品經濟，是市場在資源配置中起基礎性作用的經濟。隨著大家全球資源優化意識的不斷增強，就更加的要求資源的合理優化配置。而其中物資倉儲配送的優化利用也是更加受到人們的關注，這是可以優化社會資源利用，滿足客戶的需要的同時達到合理的資源配置，打破流通分割和封鎖的格局。本文分析了當前電力企業物資倉儲規劃與配送合理化管理方面存在的問題，并就如何實現電力企業物資倉儲規劃與配送的合理化管理對策進行了探析，以供參考。

　　二、當前電力企業物資倉儲規劃與配送合理化管理方面存在的問題

　　（1）物資管理標準化建設落后。電力物資管理要以物資規范為先導，即物資編碼。當前電力企業在物資管理上還處于“傳統型、粗放型”的模式，之前沒有形成標準化的物資管理體系與規范，在物資標準化上更是沒有一套成熟可行的編碼方案來指導應用。近年來，隨著信息化技術的不斷深入，各種版本的物資編碼進行著更新，這些管理系統和物資編碼標準從設計上不可謂不先進，卻始終未能從本質上提升物資管理水平，原因就在于這些編碼體系始終沒有突破“前期集中收集結合后期補充維護”的純人工管理模式。盡管有著建立標準速度快、投入成本低等優點，但是純人工管理模式仍然存在一些先天劣勢，主要體現在：電力物資種類繁多、型號復雜，前期建立時很難收集完備；生產廠商執行各自的生產標準很難統一；新技術、新工藝的不斷涌現，需要對原有體系進行不斷調整；從事設計、生產、物資管理工作的人員由于不同專業技術要求，往往在物資編碼上產生分岐，造成誤用錯用的情況；后期編碼維護過程由于沒有懂物資的專業人員參與管理，經常造成重復添加或錯誤修改。

　　（2）倉庫歸屬分散。電力物資倉庫管理很重要的一個方面就是合理調度、平衡利用各倉庫閑置物資。目前，電力企業物流服務中心、各地市局、各縣區局以及各項目建設單位都設有各自的倉庫，在地理上的分布比較有優級，這些倉庫都由各單位過行管理，雖然保證了在資產核算上的清晰，但由于缺乏統一管理、協調調度，造成了物資流通的極不順暢，各倉庫缺乏交流，庫存閑置物資不能及時有效調撥利用、無法實現各自資源的共享，減少庫存物資占用資金，從而出現重復采購的問題。

　　（3）倉儲設施設備落后、信息化程度低。合理化的倉儲需要依托先進的物流設施設備。目前電力企業倉儲的現狀是信息化管理水平有待進一步完善，各個倉庫信息化、網絡化程度比較低，倉庫空間布局不合理，倉儲設施設備陳舊，物料主要采用平面碼放存儲、人工揀選和搬運的方式，不僅占地面積非常大，作業效率低下，裝卸搬運成本高，而且物流效率低，造成入庫、揀選、盤點、出庫等倉庫業務工作效率較低，嚴重影響了電力物資的倉儲配送管理效率和快速應急保障能力。

　　三、實現電力企業物資倉儲規劃與配送合理化管理的對策

　　合理化的倉儲規劃就是要對其標準規范、儲存空間、倉儲設施、管理系統等進行決策和設計，通過科學合理的規劃倉儲系統，統一工作標準和管理制度，調整布局改造技術，構建統一規范的倉儲網絡，建設現代倉儲設施，配備先進高效的自動化物流及倉儲管理信息系統。而合理的配送管理具有完善輸送及整個物流系統、有利于降低物資儲運成本，提高物流的經濟效益；有利于減少社會庫存的積壓，使企業真正實現“零庫存”生產；有利于完善物資運輸方式，實現物流的系統化；有利于提高物資供應的保證程度，方便了用戶。

　　（1）建立統一的物資管理規范

　　1）優化管理流程。要達到合理的倉儲管理，就必須對現有流程進行科學合理的優化，從體制入手改變過去原有的分散管理。結合公司ERP系統的管理要求，重新規劃倉庫布局，將現有的倉庫集中統一管理并進行分級，通過轉倉、配送等方式實現統籌物資管理，將倉庫管理從簡單的物資保管延伸到項目規劃、物資采購、配送、廢舊物資回收和維護等，使其以倉庫為核心能夠動態了解各設備全生命周期任意環節情況，加強對供應商庫存的統籌管理，以便及時動態了解買方到賣方市場變化對設備采購的影響；加強自有配送力量和社會力量的統籌管理，實現優質采購，集約倉儲，高效配送。

　　2）強化采購計劃管理。強化采購計劃的管理可以從源頭上控制庫存的增加，即強化預測與需求管理，生產計劃與預測本身的管理。在制定全年采購預算的基礎上，各項目建設單位物資管理部門上報月度采購需求計劃，物流中心根據采購需求計劃安排物資的出庫或進行批量采購、框架采購、定期采購、通過強化采購計劃，能夠妥善處理好庫存物資資金占用與保證安全庫存之間的矛盾，減少因無計劃而產生的盲目倉儲而造成庫存積壓的現象。

　　3）設置合理庫存限額并分類管理。在各倉庫集中管理的基礎上統籌匯總，在ERP系統中設置安全庫存預警的最低點和最高點；對于品種少、占用資金大的設備物資，需要精心管理詳細計劃，并應盡量把庫存儲備數量壓到較低的水平；對于一般生產物資，結合采購計劃進行儲備并平衡調節儲備量；對于品種繁多，占用資金少的非生產性物資，集中批量訂貨，簡化管理，控制適當庫存儲備數量即可。

　　（2）合理規劃倉儲空間

　　1）根據實際業務需求和地域特點，整合傳統儲運功能，統籌管理各單位所轄倉庫，合理布局，盡可能縮小貨物從收貨到發貨的移動。優化資源配置，重點建設高效現代化倉儲網絡來滿足電網物資業務需求，輔以適當中轉庫的設置滿足邊遠地區生產運營和應急作業的需要。

　　2）加強區域聯合倉儲。同一區域、同一投資主體的電力企業采用聯合倉儲，可整合倉儲資源，降低各倉儲分區的備品數額及總成本，實現高效共享倉儲資源。如果進一步引入“區域虛擬聯合倉儲”的`概念，每個項目單位可以等同地把其他項目單位的庫存資源作為自己的后備庫存，體現虛擬倉儲成本低、風險小、需求類型近似物資的高流轉率等特點。既滿足電力行業生產需求，又節約了庫存自己，更重要的是縮短了向供應商頻繁采購及長途運輸所需要的時間，最大限度地滿足供貨周期的要求，減少對項目工期的影響。

　　3）引入供應商庫存管理的概念。為了降低庫存，電力企業可將庫存的管理交由上游的供應商，當庫存的生產物資、非生產物資、備品備件低于安全庫存定額時，可由供應商主動補貨。一般使用于標準物資及耗材，因系統集成的思想要求庫戶、供應商和信息系統的交互，需要更智慧的供應鏈。

　　4）科學的倉儲區域劃分。一般可以將倉儲區域劃分為庫外存儲區、立體庫區、危化品存儲區等。庫外存儲區主要用于露天存放物資；立體庫區主要包括自動化立體貨架區、普通立體貨架區、懸臂貨架區、恒溫恒濕存儲區、平面存儲區、室內操作區域、貨車操作站臺等；危化品存儲區主要用于存儲變壓器油以及其他易燃易爆、有腐蝕性或毒性的物資，并與其他存儲區隔出安全距離。

　　（3）使用先進的倉儲設施

　　在科學的倉儲管理規范和合理倉儲空間規劃下，對立體庫區配置適當的設備，應用一些新型貨架、托盤、數碼自動識別系統等倉儲設備和分揀、加工、包裝等新型裝卸搬運物流設備，這些新技術的應用已經為很多企業帶來可視的管理提升和可觀的效益回報，能夠大幅度提升現有倉儲自動化水平和物流運作效率，還可以有效杜絕物料的人為損壞和丟失，提升物流服務水平。普通立體貨架區宜采用統一設計的標準化托盤、料箱和相應貨架，來存放存儲量大、包裝標準的物料；懸臂貨架主要存儲鋼管、絕緣子等異型貨物、桿狀物料；小型貨架主要存儲小型專業備品備件、消耗材料、工具等物料，并且設置恒溫恒濕區域來存儲有特殊要求的物料；線纜、鋼材、型材、磨輥、輥套等對環境要求不高的物資可以統一存儲在室內平面存儲區。

　　（4）引入智能化的倉儲管理系統

　　倉儲管理智能化體現在信息化，建立自動化的立體倉庫，配合倉儲信息管理系統、包裝、機械化搬運，對物料進行統一編碼并使用條碼攜帶物品信息。通過信息集成實現規劃、采購、收貨、出庫、配送等信息一體化；并可通過硬件信息采集器，如射頻技術實現快速的物資出入庫操作；并通過該技術實現工程設備智能定位、過期物資提前提示、智能盤點、貨位管理。對大型貴重物資如變壓器等設備可以引入RFID技術，從出廠之初就掌握該設備基本信息，實現在途跟蹤，送貨周期預測，直送項目施工現場，連同其配套物資數據信息，實現生產環節到工程結算的信息對接。并記錄后續檢修維護信息，實現大型貴重設備在ERP系統中的全生命周期管理。在倉儲管理方面，采用立體倉儲貨架擺放，確保物資合理堆放和接受系統自動查知電力物資數量，并在領取電力物資時自動增減數量來完成系統功能。采用倉儲管理信息系統，通過對物資的庫存、進出庫過程的智能化管理，使信息服務準確及時，貨物進出倉作業快速準確，實現無差錯、低損耗的合理安排安全庫存。

　　四、結束語

　　總之，通過對倉儲物資合理規劃與配送管理，使庫存物資井然有序，一目了然。隨時對庫存物資查詢、統計、分析更加簡單方便，對賬輕松自如；與此同時，由于系統進行數據處理速度快，使企業管理信息的提供更加及時，部門之間的工作銜接更加緊密，大大加快業務辦理的速度，從而為企業提高經濟效益奠定了良好的基礎。

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