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運轉車間三季度行政工作總結

時間:2022-12-09 09:54:23 季度總結 我要投稿
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運轉車間三季度行政工作總結

  運轉車間三季度行政工作總結一

運轉車間三季度行政工作總結

  三季度,車間根據上級部署和要求,認真結合“安全風險大排查”、“調車作業整治”、“9。12事故回頭望”等活動,從本車間自身工作實際出發,主要做了以下幾方面的工作:

  一、認真吸取上級通報中的事故教訓,深入開展“安全風險大排查”、“調車作業整治”、“9。12事故回頭望”等活動,嚴格執行各項規章制度,確保車間安全穩定。

  1、認真回顧“9。12”事故,切實吸取教訓,結合車間實際情況深入開展安全風險大排查。結合車間工作的實際,開展自查自糾,并制定整改措施,認真落實好整改措施,確保車間安全生產有序可控。

  2、為確保暑運期間安全工作,車間堅持值班雙崗制,盯控每班最后一批調車作業,跟蹤專用線調車作業,值班主任以南北區和信號樓的作業為盯控重點,嚴格落實安全保障制度。保證每個關鍵環節、關鍵崗位和關鍵作業都有干部盯控和安全員把關。

  二、以汛期行車安全工作為重點,加強施工、專特運的組織工作,特別是行車主要人員,在作業中嚴格落實好各項制度,確保每個環節都不發生問題。

  1、嚴格各級部門防洪防汛有關規定和預案的落實,認真組織行車人員進行相關業務學習。連續幾場大雨,給行車指揮和室

  外作業造成一定影響,對暴露出的問題及時進行了整改,比如:車間值班干部遇中雨以上及時上樓盯控、確保信號樓應急照明等。

  2、加強施工、專特運的組織。抓好預案落實和干部盯崗,嚴把各項關鍵環節,落實各項卡控措施,特別是調度命令的傳輸、聯控等環節不發生問題。

  3、嚴格執行專用線作業安全防范措施,并嚴格落實切割正線調車作業監控和專用線跟蹤調車制度。

  4、加強重點列車、重點任務的盯控,值班干部必須提前到崗位,列列盯控,值班人員認真落實好試驗列車接發相關安全措施。

  三、嚴格按照上級工作安排,各項工種通力合作,針對各項階段性工作,保質保量完成上級交給的各項任務。

  1、根據車站軍運工作安排,多次組織了軍運裝車、卸車。車間嚴格按照車站軍運方案,制訂相關安全措施,調車人員及時取送,貨檢員要對車輛加固狀態認真檢查,各工種要加強聯系配合,確保軍任務萬無一失。

  2、大力開展日常性練功比武活動,積極參加車站、車務段、鐵路局職業技能競賽,并取得了優異的成績。車間號召全體職工向車務段、車站技能競賽獲獎人員學習,持續做好日常性的行車演練及調車競賽活動,提高職工整體業務水平,增強應急應變能力。

  3、切實做好分路不良區段作業專項整治,車站值班干部能認真執行上崗盯控制度。遇分路不良作業,值班員能及時通知干部上崗,值班干部上崗后嚴把作業關鍵環節,要求相關人員嚴格執行好分路不良作業一分鐘制度,確保行車作業安全。

  四、我車間七月份被評為車務段差點車間,能積極配合好車務段檢查組對車間的幫教,針對發現的問題積極進行整改。

  1、“7。6”事故后,車間能眼睛向內,積極查找安全隱患及現場安全管理中的不足,并針對不足進行了積極整改,要求現場作業人員嚴格落實好各項安全卡控措施,保證作業安全。

  2、認真迎接車務段安全科對車間工作進行幫教,針對幫教中發現的問題。如:臺帳不規范、登記錯誤較多、設備用管修不正規、現場作業慣性兩違較多等。積極進行整改,認真進行落實,要求再次修訂和完善車間管理細則和各項考核辦法,抓好制度的落實,通過嚴格規范管理,強化現場作業標準化,同時車間組織相關人員到新鄉南運轉車間進行實地交流,通過借鑒和學習,來強化自身安全管理水平,從而使日常工作有序開展。

  五、抓好干部職工思想政治和業務學習,不斷提高車間整體素質,確保職工隊伍穩定。

  1、嚴格各級部門防洪防汛有關規定和預案的落實,加強行車人員對相關業務和文電的學習以及非正常情況下接發列車演練。

  2、加強干部職工業務學習,狠抓基本功。車間積極組織行車人員進行接發列車演練和車機聯控的培訓考試;加強調車人員靜止上鞋和手制動機等基本功的訓練,并對車間各工種進行了抽考,有效的促進了職工業務素質的不斷提高。

  3、車間認真對職工開展法制教育,不斷提高全體職工法制意識。組織職工進行消防知識演練和考試,進一步提高職工消防意識,確保車間在綜合治理和消防方面不發生問題。

  4、積極做好職工思想政治教育,確保職工隊伍穩定。充分發揮好黨員在班組中的作用,帶動身邊職工消滅安全隱患,確保安全生產,使車間行政和支部工作平穩有序開展。

  六、抓好防暑降溫工作,為一線職工送清涼。

  1、炎熱天氣給室外作業帶來不便,及時發放防暑降溫備品,對各崗位的空調、風扇、太陽能、電路等設備問題及時通知后勤處理。避免人身安全發生問題。

  2、利用學習、點名會等時間學習防暑知識,提高職工的防范意識,為調車組配發了白糖、綠豆等防暑用品,并保證白天在天氣炎熱情況下,每個崗位都能吃到冰糕。保證了暑期沒有一名職工因天氣炎熱而影響工作。

  七、認真開展秋季設備大檢查工作,及時發現問題,為冬運工作打下基礎。

  1、積極做好秋季設備大檢查的準備工作,認真檢查日常工

  作中的設備問題,車間組織人員進行設備問題匯總、上報。

  2、集中對站區內的道岔進行突擊,提高道岔質量,確保在冬季風雪天氣,每個道岔都轉動靈活。

  3、為每個清掃房配備好清掃工具,制定人員管理定期對工具進行保養、維護。保證使用時,拿的出用得上。

  八、存在問題及整改措施

  勞動和人身安全問題仍比較突出,如清掃員上道作業不防護、上閘臺制動不使用安全帶、不停車上下、進入車擋不設防護等等。除了教育職工加強業務學習,提高遵章守紀自覺性外,還要充分發揮班組長的作用,同時車間干部和管理人員要積極深入現場,加強現場盯控。

  運 轉 車 間

  20xx年x月x日

  三季度行政工作總結

  三季度,玉舍煤業公司堅持以安全發展觀、科學發展觀統攬全局,認真落實集團公司相關工作會議精神,轉變思想觀念、轉變工作作風,強化安全生產管理,圍繞玉煤“十二五”規劃(干好一個采區,開發二采區,分步達產)及“三步走”發展戰略(一年打基礎、兩年見成效、三年初達產),突出抓好安全基礎管理和生產組織、質量標準化等各項工作任務的落實。通過全體員工的努力,公司安全形勢平穩,職工隊伍穩定,各項工作有序進行。現將三季度工作簡要總結如下:

  一、生產完成情況(6—8月)

  1.掘進進尺:計劃1250米,完成1228。7米,完成計劃的98%。

  3.煤炭產量: 計劃6。6萬噸,實際完成8。579萬噸,完成計劃的130%。

  4.入洗原煤:計劃3。8萬噸,實際完成3。6萬噸,完成計劃的95%

  5.銷售:9。469139萬噸,(其中,精煤2。041579萬噸)。

  6.瓦斯發電量:計劃180kwh,實際完成218。4322萬kwh,

  完成計劃的121%。

  7.實現利潤275。83萬元。

  二、安全基礎工作扎實推進,安全形勢總體好轉

  三季度,公司發生一起其他事故,死亡1人。為此,公司采取措施努力夯實安全基礎,深挖安全隱患存在的根源,狠抓思想整頓、制度整頓、隊伍整頓、作風整頓、隱患整改,做到不安全不生產、隱患不處理不生產、安全措施不落實不生產“三不生產”,公司安全基礎得到夯實,安全形勢進一步好轉。

  1.按照安全質量標準化要求,切實抓好礦井安全基礎工作。一是每旬組織一次質量標準化驗收,發現不合格的立即整改,并將安全質量標準化與區隊生產任務掛鉤進行考核。二是繼續推進“五個一”示范工程建設,以點帶面,促進礦井安全質量標準化工作全面提升。三是抓好“一通三防”及瓦斯治理,嚴格執行瓦斯治理“十二字方針”,做到先探后掘、先抽后掘。四是抓好頂板管理,嚴格執行“敲邦問頂”制度,防止空頂作業。五是抓好機電運輸管理,加強對機電設備的檢查維護,發現隱患及時處理,提高設備正常開機率。六是抓好地測防治水管理,做好井下、地面地質測量及資料收集分析工作,加大對采空區及老窯的觀測力度,避免誤穿煤層,防止透水,做好應急救援方案的編制及救援演練,確保萬無一失。

  2.抓好隱患排查治理。一是抓現場管理,公司領導、區隊領導堅持每班帶班跟班,強化現場管理和落實,提高工班長現場

  管理能力,提高生產班組現場解決問題的能力。二是開展好周一安全檢查、中夜班查崗活動,對查出的安全隱患限時整改。三季度,共組織安全檢查14次,查出隱患276條,整改260條。三是開展機電運輸、瓦斯治理等各類專項檢查,排查各類安全隱患。四是對查出的隱患及“三違”人員進行亮相曝光,接受職工的監督。

  3.抓好職工安全教育培訓及安全主題活動的開展。一是抓《煤礦安全規程》、《貴州省安全生產條例》、《防治煤與瓦斯突出規定》等安全法規、安全管理制度的學習,提高職工安全法規意識。二是抓井下各工種崗位安全操作知識的學習培訓,提高崗位工種的崗位操作技能。三是抓持證上崗,對新招工人及轉崗工種及時培訓、辦證,做到人人持證上崗。四是加大安全宣傳,營造安全文化氛圍。

  4.以礦井“一通三防”、瓦斯治理為重點,扎實抓好瓦斯治理工作。一是抓好井下“一通三防”及瓦斯治理工作,加強瓦斯治理資料管理和瓦斯治理標準化管理,嚴格按照瓦斯治理“十二字”方針、貴州省瓦斯治理“二十四字”目標管理體系要求,完善瓦斯治理制度、規范管理,制定鉆孔設計及施工的安全技術措施,做到監控有效、應抽盡抽。二是強化瓦斯監測監控,對井下各作業地點的監控設備進行定期維護管理,保證了瓦斯監測監控的準確性。三是認真執行瓦檢員匯報制度,每班安排瓦檢員到各作業地點檢查瓦斯濃度,發現異常立即匯報。

  5.進一步加強火工品管理,防止火工品外流。為認真貫徹落實火工品管理制度,公司制定下發了《關于強化火工品管理若干規定的通知》,在公司內開展加強火工品管理專項整治活動。通過《通知》的下發和各工區積極開展工作,極大地扭轉了火工品領、用、退管理上存在的漏洞。

  三、認真抓生產組織,生產工作有序推進

  一是抓現場管理。認真抓好現場生產組織,嚴格落實好領導干部現場帶(跟)班制度,盡量做到將問題解決在現場,將隱患消滅在現場。二是抓作業措施的貫徹執行,嚴格執行作業規程、措施。三是抓質量標準化,公司職能部門每旬對巷道施工質量、文明生產、材料消耗等進行考核驗收,既確保了質量,又控制了成本。四是抓好回采工作,確保任務目標實現。抓好11012冒煤工作面生產的組織,嚴格落實生產作業計劃和領導跟帶班制度,加強設備的保養及維護,切實抓好機電設備和安全管理,保證正常推采。在采煤過程中做到精采細回,不浪費寶貴的煤炭資源;抓好現場問題的解決和落實,進一步強化現場管理意識,解決現場作業混亂、出工不出力、解決問題不及時和日常檢查維護、超前治理不到位等影響生產的問題。五是抓好掘進進尺工作,重點是抓好11032接替工作面的施工,確保公司整個接替計劃得以實現。同時,認真抓好11091機風巷、11013(1)風巷、11014機巷、

  (1)11094機巷、11262機巷掘進工作。11091風巷、11013

  風巷在

  掘進期間加強防治水和防突管理;11091機巷、11014機巷、11094機巷加強防突管理,確保下半年進尺計劃順利完成。六是抓好生產計劃的逐層落實分解,精心組織,抓好循環進度,緊盯各工作面的生產組織情況,及時協調解決生產技術中遇到的問題,確保每班采掘計劃的完成。七是抓好洗煤及煤炭銷售工作。為一步抓好原煤入洗和煤炭銷售工作,公司制定了《貴州玉舍煤業有限公司煤炭銷售管理辦法》,銷售部和洗煤幫要根據市場情況,積極調運原煤入洗,圍繞市場,做好各類煤炭產品的銷售工作,力爭多銷省外。同時,根據公司生產經營需要,做好煤炭調運及配煤工作。

  四、存在不足

  一是頂板管理離質量標準化要求還有很大差距,支護需進一步加強。

  二是安全形勢嚴峻,職工安全意識淡薄,安全防范意識差,自保、互保、聯保意識不強,安全培訓欠賬多,需進一步加強對職工的安全教育培訓。

  三是生產組織不好,工作落實不到位。

  五、下半年的工作打算

  一是強化安全管理,抓好一通三防、瓦斯治理、頂板管理、機電運輸管理、地測防治水等安全基礎工作,確保安全生產。

  二是抓好掘進施工組織,確保礦井正常接替。

  三是抓好采面正常出煤、選煤廠正常生產和煤炭銷售工作。

  20xx年x月x日

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