第三季度行政工作總結范文
篇一：
三季度，玉舍煤業公司堅持以安全發展觀、科學發展觀統攬全局，認真落實集團公司相關工作會議精神，轉變思想觀念、轉變工作作風，強化安全生產管理，圍繞玉煤“十二五”規劃（干好一個采區，開發二采區，分步達產）及“三步走”發展戰略（一年打基礎、兩年見成效、三年初達產），突出抓好安全基礎管理和生產組織、質量標準化等各項工作任務的落實。通過全體員工的努力，公司安全形勢平穩，職工隊伍穩定，各項工作有序進行。現將三季度工作簡要總結如下：
一、生產完成情況（6-8月）
1．掘進進尺：計劃1250米，完成1228.7米，完成計劃的98%。
3．煤炭產量: 計劃6.6萬噸，實際完成8.579萬噸，完成計劃的130%。
4．入洗原煤：計劃3.8萬噸，實際完成3.6萬噸，完成計劃的95%
5．銷售：9.469139萬噸，（其中，精煤2.041579萬噸）。
6．瓦斯發電量：計劃180kwh，實際完成218.4322萬kwh，完成計劃的121%。
7．實現利潤275.83萬元。
二、安全基礎工作扎實推進，安全形勢總體好轉
三季度，公司發生一起其他事故，死亡1人。為此，公司采取措施努力夯實安全基礎，深挖安全隱患存在的根源，狠抓思想整頓、制度整頓、隊伍整頓、作風整頓、隱患整改，做到不安全不生產、隱患不處理不生產、安全措施不落實不生產“三不生產”，公司安全基礎得到夯實，安全形勢進一步好轉。
1．按照安全質量標準化要求，切實抓好礦井安全基礎工作。
一是每旬組織一次質量標準化驗收，發現不合格的立即整改，并將安全質量標準化與區隊生產任務掛鉤進行考核。二是繼續推進“五個一”示范工程建設，以點帶面，促進礦井安全質量標準化工作全面提升。三是抓好“一通三防”及瓦斯治理，嚴格執行瓦斯治理“十二字方針”，做到先探后掘、先抽后掘。四是抓好頂板管理，嚴格執行“敲邦問頂”制度，防止空頂作業。五是抓好機電運輸管理，加強對機電設備的檢查維護，發現隱患及時處理，提高設備正常開機率。六是抓好地測防治水管理，做好井下、地面地質測量及資料收集分析工作，加大對采空區及老窯的觀測力度，避免誤穿煤層，防止透水，做好應急救援方案的編制及救援演練，確保萬無一失。
2．抓好隱患排查治理。
一是抓現場管理，公司領導、區隊領導堅持每班帶班跟班，強化現場管理和落實,提高工班長現場
管理能力，提高生產班組現場解決問題的能力。二是開展好周一安全檢查、中夜班查崗活動，對查出的安全隱患限時整改。三季度，共組織安全檢查14次，查出隱患276條，整改260條。三是開展機電運輸、瓦斯治理等各類專項檢查，排查各類安全隱患。四是對查出的隱患及“三違”人員進行亮相曝光，接受職工的監督。
3．抓好職工安全教育培訓及安全主題活動的開展。
一是抓《煤礦安全規程》、《貴州省安全生產條例》、《防治煤與瓦斯突出規定》等安全法規、安全管理制度的學習，提高職工安全法規意識。二是抓井下各工種崗位安全操作知識的學習培訓，提高崗位工種的崗位操作技能。三是抓持證上崗，對新招工人及轉崗工種及時培訓、辦證，做到人人持證上崗。四是加大安全宣傳，營造安全文化氛圍。
4．以礦井“一通三防”、瓦斯治理為重點，扎實抓好瓦斯治理工作。
一是抓好井下“一通三防”及瓦斯治理工作，加強瓦斯治理資料管理和瓦斯治理標準化管理，嚴格按照瓦斯治理“十二字”方針、貴州省瓦斯治理“二十四字”目標管理體系要求，完善瓦斯治理制度、規范管理，制定鉆孔設計及施工的安全技術措施，做到監控有效、應抽盡抽。二是強化瓦斯監測監控，對井下各作業地點的監控設備進行定期維護管理，保證了瓦斯監測監控的準確性。三是認真執行瓦檢員匯報制度，每班安排瓦檢員到各作業地點檢查瓦斯濃度，發現異常立即匯報。
5．進一步加強火工品管理，防止火工品外流。為認真貫徹落實火工品管理制度，公司制定下發了《關于強化火工品管理若干規定的通知》，在公司內開展加強火工品管理專項整治活動。通過《通知》的下發和各工區積極開展工作，極大地扭轉了火工品領、用、退管理上存在的漏洞。
三、認真抓生產組織，生產工作有序推進
一是抓現場管理。認真抓好現場生產組織，嚴格落實好領導干部現場帶（跟）班制度，盡量做到將問題解決在現場，將隱患消滅在現場。二是抓作業措施的貫徹執行，嚴格執行作業規程、措施。三是抓質量標準化，公司職能部門每旬對巷道施工質量、文明生產、材料消耗等進行考核驗收，既確保了質量，又控制了成本。四是抓好回采工作，確保任務目標實現。抓好11012冒煤工作面生產的組織，嚴格落實生產作業計劃和領導跟帶班制度，加強設備的保養及維護，切實抓好機電設備和安全管理，保證正常推采。在采煤過程中做到精采細回，不浪費寶貴的煤炭資源；抓好現場問題的解決和落實，進一步強化現場管理意識，解決現場作業混亂、出工不出力、解決問題不及時和日常檢查維護、超前治理不到位等影響生產的問題。五是抓好掘進進尺工作，重點是抓好11032接替工作面的施工，確保公司整個接替計劃得以實現。同時，認真抓好11091機風巷、11013（1）風巷、11014機巷、
（1）11094機巷、11262機巷掘進工作。11091風巷、11013風巷在掘進期間加強防治水和防突管理；11091機巷、11014機巷、11094機巷加強防突管理，確保下半年進尺計劃順利完成。六是抓好生產計劃的逐層落實分解，精心組織，抓好循環進度，緊盯各工作面的生產組織情況，及時協調解決生產技術中遇到的問題，確保每班采掘計劃的完成。七是抓好洗煤及煤炭銷售工作。為一步抓好原煤入洗和煤炭銷售工作，公司制定了《貴州玉舍煤業有限公司煤炭銷售管理辦法》，銷售部和洗煤幫要根據市場情況，積極調運原煤入洗，圍繞市場，做好各類煤炭產品的銷售工作，力爭多銷省外。同時，根據公司生產經營需要，做好煤炭調運及配煤工作。
四、存在不足
一是頂板管理離質量標準化要求還有很大差距，支護需進一步加強。
二是安全形勢嚴峻，職工安全意識淡薄，安全防范意識差，自保、互保、聯保意識不強，安全培訓欠賬多，需進一步加強對職工的安全教育培訓。
三是生產組織不好，工作落實不到位。
五、下半年的工作打算
一是強化安全管理，抓好一通三防、瓦斯治理、頂板管理、機電運輸管理、地測防治水等安全基礎工作，確保安全生產。
二是抓好掘進施工組織，確保礦井正常接替。
三是抓好采面正常出煤、選煤廠正常生產和煤炭銷售工作。
篇二：20xx年第一季度行政工作總結 1100字
公司領導：
在公司領導的正確領導下和巷修隊的全體員工、共同努力下，在第一季度里完成了以下工作。
主要工作內容如下：
1、 皮帶聯絡巷的維修工作；
2、 軌道上山的多處砌墻工作；
3、 總回風聯絡巷的維修工作；
4、 1051機巷的鋪道工作；
5、 輔助進風平硐的多處維修工作；
6、 12區段石門的水溝施工工作；
7、 水平石門的水溝施工工作；
8、 皮帶聯絡巷及運輸大巷的水溝施工工作
9、 井底車場行人通道的維修工作、運輸上山的維修工作
10、 井底車場錨網支護工作等工作。
在一季度的工作中也存在著不少的問題：
1、巷修隊的部分職工特別是最近新招工人業務素質還比較底，嚴重影響施工質量和施工進度。
2、20xx年一季度由于1023工作面過斷層導致公司效益低，工人的勞動紀律較為渙散，不能有效的利用工效。
3、對超前工作的考慮不全面，導致問題出現了才尋找解決的措施。
4、對重要的生產環節，未做到認真仔細地觀察、分析和研究以便提高工作效率，特別是對修復巷道支護時打眼角度、深度、支護方式方法等工作都是巷道修復的重要環節。都要求精益求精。
5、巷修隊的部分職工思想意識還沒有得到提高，沒有大體意識影響了礦上工作進度。
6、巷修隊的部分職工的安全意識還沒有得到提高，“零敲碎打”的小工傷還頻繁出現，給礦上的安全工作帶來不好的影響。
7、對加強特殊工種的培訓工作，特殊工種自身的作用發揮未能充分的考慮到實際工作中等。
8、巷修隊的部分管理人員責任心還不強，給巷修隊的工作帶來不好的影響。
在今后的工作中，要加強對工人業務素質教育學習，提高工人的業務素質。組織員工充分認真學公司黨發各類文件和公司有關文件的精神。充分利用周二、周五學習時間，給員工學習各類規程措施、安全防護知識、設備維修等專業知識，并對上周所學的知識、工作進行總結、分析，以提高管理人員的管理能力和員工的基礎素質。堅持利用業余時間對各崗位工種（特種作業人員）進行專業知識和技能培訓，使全提員工的專業技術素質提高到一個新層次。加強工程質量管理，提高施工進度和施工質量，加強對工人的安全意識教育，提高工人的“自保、互保、聯保”意識，杜絕安全事故的發生。加強管理人員的責任心的教育。
在以后的工作中牢固樹立“以人為本”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持以質量標準化為基礎，狠反“三違”，每周二、周五加大安全學習和政治思想學習的宣傳、教育力度，增強干部、員工的安全責任感、使命感和緊迫感，促進我隊安全生產的穩步發展，為公司完成全年各項生產指標奠定了良好的基礎。
總之，針對20xx一季度工作中出現的種種問題，在下季度中巷修隊所有人員都會全力以赴地投入到工作中，改正工作中的不良作風、克服工作中的難點。總結一季度工作中的不足。為下一季度的工作開創新的局面。
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