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車隊年終工作總結

時間:2023-06-01 09:19:32 工作總結 我要投稿

車隊年終工作總結

  總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料,它能夠給人努力工作的動力,不如立即行動起來寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢?下面是小編幫大家整理的車隊年終工作總結,希望能夠幫助到大家。

車隊年終工作總結

車隊年終工作總結1

  20xx年又將過去了,一年來,在單位各級領導的正確領導下和親切關懷下,在車隊全體員工的共同努力下,順利的完成了上級領導賦予的各項工作。

  回顧過去的一年,我們有成功的喜悅,也有不少的教訓。為了更好的總結經驗教訓,為明年的工作打好堅實的基礎,結合地方道路的特殊性和我隊的實際情況,將本年度工作做如下總結:

  一、聯系實際,全面加強隊伍建設。

  為了不斷提高車隊的工作效率和服務質量,為各項工作的正常開展創造有利條件。首先,我利用各種場合、機會,引導車隊員工增強服務意識、識大體、顧大局;其次,根據我《公司用車管理辦法》等規定,結合實際運作中所遇到的新情況、新問題,積極與有關部門溝通聯系,不斷健全完善內部管理措施,認真落實、嚴格兌現,確保了各項工作的有章可循、有據可依;另外,經常性召開一對一或一對多式的座談會和經驗交流會,交流車輛駕駛維護的實踐經驗,既增進了同事間的團結合作,也促進了全體成員業務水平的提高。其次認真學習公司各項規章制度,切實從思想上統一認識。根據禾木車隊的工作特性,結合公司的各類培訓,我隊對今年新上山的員工進行全面的培訓及摸底,由兩位資深技術全面的老員工帶隊對新員工進行了車輛性能、操作,道路狀況,回車、倒車、景點熟悉等多項工作的一對一培訓。在新員工的積極配合下,此項工作取得了圓滿的成果,使新員工很快適應了工作環境。在今年的工作中,為了更安全有效地疏通道路,減少事故的發生,除了在多處彎道增設廣角之外,還在禾木大峽谷兩邊安排了兩名專職安全員對車輛上下進行管制、疏通,取得了很大的成效,受到景區交通管理部門、公司領導及過往車輛的肯定和好評。

  二、工作中存在的問題

  一年來,在上級領導的幫助和單位全體員工的熱情支持下,盡管自己在履行職責方面做了一些工作,取得了一定的成績,但與上級的要求和同志們的希望還有很大差距,我認為主要有:

  1、由于車隊車輛數量的限制,雖然經過認真合理的調配,但當旅游高峰任務緊張時,仍然發生無法滿足使用公司對車輛使用的要求。

  2、由于車輛監控手段存在盲點,導致個別思想作風薄弱駕駛員違規使用車輛,雖然及時發現并果斷處理,但盲點依然存在。

  3、部分駕駛員在運送游客有遲到、不到等現象與安全服務方面上仍存在一些問題。

  4、員工在工資福利方面有些負面情緒,影響到了工作的積極性,解決員工工資福利的問題迫在眉睫,也是激勵員工工作積極性的重要方法。雖然我們還面臨一些問題和困難,但相信在主管領導的正確指導關心下,這些問題和困難都將逐步得到解決。車隊將不辜負各位領導的'厚望,進一步開拓創新、與時俱進、采取更加有力和有效的措施,努力把車隊建設成為一個作風優良、紀律嚴明、技術過硬、效益明顯的團結集體,建設成為公司的一面旗,請領導研究給予工資調整,以穩定員工情緒,便于車隊管理工作。

  三、工作中所取得的成績

  自從上個月(具體哪個月)我們車輛增加了,我針對車隊存在的一些問題進行了深入研究,對駕駛員的職責進一步細化明確,各種違規違章行為日漸減少,有很多(具體到數據比較好比如:98%以上的駕駛員)駕駛員達到全年無違章,無事故的安全標準。通過狠抓安全教育,把安全行駛放在工作首位。我們今年把安全行駛教育作為工作中的重中之重,提出安全第一、生命可貴的口號,從思想上做到統一。以此同時,利用月、周、班會對安全行駛管理的重要性進行了深刻細致的學習,教育員工時時處處以安全為主,以顧客至上為原則,把安全教育切實有效的做到員工心里。

  四、履行職責情況

  在今年經營期,禾木車隊xx名駕駛員安全行駛公里無責任事故,安全運送游客xx人(次),車隊全體駕駛員嚴格遵守公司的各項規章制度,沒有發生同游客爭執、投訴現象,受到游客及公司領導的好評。嚴格落實車輛安全行駛目標,通過監督使全體駕駛員遵守車隊規定的車速,不超車,不帶病車上路,保障安全出車。因此在我們的意識中始終把車輛當做自己的生命來對待和呵護。有了這種統一的認識,高度責任感,隊內所有的員工在認真學習車隊的規章制度外,養成了一日三檢的工作習慣,即:行車前,行車中、收車后。堅決有效地杜絕病車上路,使人員及車輛始終保持良好的性能和精神狀態。

  “打鐵先要自身硬”。一年來,我把堅持學習作為提高自身素質的關鍵措施,做好本職工作的自覺性;廣泛學習了有關企業管理等方面的知識,初步認識了一些科學管理的理論和概念,開闊了自己的眼界;認真學習了上級的各項制度規定,進一步增強了自己的政策觀念和廉潔自律意識。服從命令聽指揮是禾木車隊的工作作風,車隊沒有一個鐵的紀律和素質良好的員工,一切工作都是不可能完成好的。我們始終將服務生產建設、促進各項工作作為工作重點,在有效滿足游客需要的前提下,強化調度指揮職能,合理平衡協調各類區間用車,最大限度地提高車輛利用率,促進了工作的健康有序開展。作為一名基層管理干部,要在工作中收到令行禁止的效果,就必須做到言行一致、做出表率。在實際工作中,我不僅僅從管理者的角度看問題、定措施,更重要地是把自己放在與其他同志同等高度、同等位,設身處地為單位員工排憂解難、創造條件。一年來,我幾乎是把自己全部的精力與時間都用在了工作上,對每輛車的運行狀態、安全性能、管理調度等情況,都詳細掌握,處處留心,該保養維護的時候及時督促,可能出現的安全隱患提前預見,實現了安全行車,提高了運行質量。

  經營期即將過去,在過去的一年里也暴露出很多的問題,也存在很多亟待解決的問題。因此在今后的工作中我們有決心,也有信心把工作中存在的問題解決掉、解決好,揚長避短,努力學習,總結以往工作中的經驗教訓,制定出切實可行的安全措施,為公司日后的發展貢獻自己的力量。

車隊年終工作總結2

  20xx年度,車隊在公司領導的關心重視下,突出以安全生產為核心,以抓好車輛技術保障和駕駛員隊伍建設為重點,將車輛管理工作管細、管實、管好。全年完成混凝土運輸量xxx萬多立方,車輛累計行程xxx多萬公里;車隊共有車輛xx部,20xx年全部辦理了車輛年檢手續,全年辦理車輛變更手續xx部,辦理新車入戶掛牌手續xx部(其中小車2部);車隊現有駕駛員xxx名,在抓好駕駛員隊伍建設中,全年共新招駕駛員xx人,辭退xx人,開除x人。全年處理大小xx起,其中,處理重大事故一起。在全隊人員的共同努力下,出色地完成了20xx年度的各項工作任務,現將主要工作情況報告如下:

  一、科學安排,合理調度,確保生產任務的完成。

  完成混凝土運輸,是公司重要的生產任務,保障生產任務的完成,是車輛管理的核心任務。20xx年,公司業務不斷擴大,車輛也在不斷增加,特別是下半年,公司業務發展迅猛,生產任務不斷增加,但駕駛人員卻缺員嚴重,為保證生產任務的完成,車隊通過科學安排,合理調度車輛運行,并努力發揮駕駛人員的生產積極性,從而全面保證了生產任務的圓滿完成。

  二、加強安全管理,抓好駕駛人員隊伍建設

  車隊在管理過程中,努力擺正生產與安全的關系,既要保證生產任務的完成,又要防范事故發生。既要反對為了生不顧安全,讓全體駕駛人員明確,安全也出效益;同時也要反對為了安全,降低效率,安全生產零公里的想法。為此,車隊在抓好生產任務完成的同時,認真抓好駕駛人員隊伍的管理和安全教育:

  一是經常對駕駛人員進行安全教育,組織駕駛人員學習《道路安全法》及本公司的《車輛安全管理制度》,增強司機的安全意識。并經常天氣變化等容易影響車輛安全行駛的實際情況,及時通過黑板寫安全提示、書面發安全提示或電話通知等辦法,提醒駕駛人員注意交通安全,全年向駕駛人員作安全提醒60多次。

  二是要求駕駛人員合理安排好工作和休息做到疲勞不駕車;酒后不駕車;不開英雄車。平常對車輛勤檢查、勤保養維護,發現問題及時解決,做到車輛不帶病上路;駕駛人員不帶情緒開車,確保行車安全。

  三是組織駕駛人員認真分析本公司發生的每起的原因,引導駕駛人員從中吸取教訓,做到安全駕駛。

  四是加強對新招駕駛員的考核把關,全年共新招駕駛員xx人,對新招駕駛員逐個進行面試面談和技術考核,把好入隊駕駛人員的技術關。

  五是嚴肅公司的規章制度和紀律,對嚴重違反公司規章制度的.駕駛人員給予開除處理,對技術不夠熟練或行為不能達到公司要求的駕駛人員,及時予以辭退處理,從而不斷提高司機隊伍的素質。

  三、認真抓好車輛技術保障管理

  車隊能認真按規定對車輛進行保養、年審年檢和二保工作,建立車輛行駛里程記錄及維修檔案,詳細填寫各類報表,全年共年辦理車輛年檢25部。同時,嚴把車輛技術狀況交接制度關,駕駛員在交接車輛時,必須檢查各自的車輛情況,察看車輛車況是否完好,確定無磕碰掛擦和丟損等情況,發現問題及時報告車隊和機修人員,否則發現損壞由當值駕駛員承擔。三是完善車輛管理檔案,新購車輛、過戶車輛及時辦理入戶(變更)手續,全年辦理新車入戶掛牌手續xx部(其中小車2部)辦理車輛變更手續xx部,保證車輛手續合法完整。

  四、努力做好處理工作

  公司業務發展快,車輛增加快,車輛運輸任務重,難免發生一些,車隊在加強安全管理,努力降低事故發生率的同時,努力做好每個的處理工作。20xx年發生的xx起大小,在全隊人員的共同努力下,都較好地得到處理,特別是對20xx年2月6日駕駛員xxx發生的一起重大的處理,車隊負責人能從維護公司利益出發,處處以公司利益為重,通過努力加強與交警、法院、保險等部門的協調,順利處理了這一事故,最大限度地維護了公司利益,也得到公司領導的肯定。

  五、存在問題

  一是車輛快速增加的同時,駕駛員增加快,由于各種因素造成駕駛員隊伍的素質參差不齊,20xx年度雖然花費大量精力抓安全管理,但發生的較多,特別是發生了一起重大。

  二是管理力量較為薄弱,車隊現有車輛部,駕駛員xx名,且隨著業務的擴大,還將繼續增加,車隊實際現有車輛管理人員只有一人,許多工作做得不夠細,許多工作顯得力不從心。

  20xx年度,在公司領導的重視關懷下,較好的完成了各項工作任務,新的一年,我們將再接再厲,認真抓好車隊的各項管理工作,既保障生產的持續發展,也不斷提高安全管理水平,為公司創造更大效益。

車隊年終工作總結3

  20xx年,是我公司車隊非常不平凡的一年,也是我公司車隊與時俱進,開拓創新,激情創業,奮力超越,再鑄輝煌的一年。

  一年來,在市運管處的直接領導下,我公司車隊全體同仁始終不忘抓學習,抓隊伍作風建設。不斷強化落實各項安全運營措施。為此,我們組織大家認真學習《道路交通安全法》和各種有關法律、規章、觀看事故錄像,用活生生的事故案例現身說法,觸及靈魂,使大家在思想深處筑起安全的長城,提高遵章守紀的自覺性。同時,參加了省道路運輸管理局的.總結會議2次,努力提高企業資質水平,提高從業人員的職業素質,在完善安全生產管理制度等方面狠下功夫。20xx年我公司車隊主要做了以下幾個方面工作。

  一、工作情況

  內部運油1577車次,外部運油1282車次,臨汾至山東270車次,吉縣至山東219車次,臨汾至西安12車次,東蘆油庫10車次,臨汾至寧夏64車次,臨汾至河南2車次,臨汾至鄧莊19車次,臨汾至吉縣5車次,臨汾至內蒙古2車次,臨汾至侯馬3車次,臨汾至大同6車次,總計3471車次。

  二、車輛安全方面。

  安全工作是我公司車隊隊重中之重的工作,可以說:沒有安全就沒有一切,喪失安全就會喪失一切,一百減一等于零。我公司車隊全年自始自終狠抓安全管理,時時事事嚴加防范,確保萬無一失。

  我公司車隊的車輛在安全檢查過程中,我單位要求行使的車輛必須符合《國家道路安全法》的標準,車輛技術等級必須全部是一級,而且每輛車輛要按時進行二級維護、購買保險、強制險、罐體年檢、車管所年檢、運管處年檢、道路運輸許可證年檢,每輛車必須安裝GPS和行車記錄儀方可上路運營,駕駛員資質必須是有5年以上工作經驗的司機,并且確保司機的有效證件齊全方可上崗。

  為了安全,我公司車隊全年狠抓安全教育,狠抓安全管理。每周星期五,都要召開全隊安全例會,全面總結一周的安全工作,為下周的安全提出具體要求。每10天我公司車隊都要進行車輛安全大檢查,消除事故隱患,促進安全工作。

  三、消防工作方面。

  消防工作也是我公司車隊重中之重的工作,預防火災,刻不容緩,消防責任重于泰山。我隊高度重視,嚴加防范,時時事事嚴格把關。今年11月進行了消防演練一次。提高司機的消防意識,確保突擊事件能夠學有所用。

  四、團隊思想建設方面

  公司車隊運輸作為危險運輸企業,承擔著特殊而艱巨的工作任務,據車隊實際情況制定更為嚴格的規章制度,明確駕駛員的職責,對于駕駛技術不符合要求,影響集體團結的駕駛員按照規章制度嚴格處理,確保車隊的正常工作的進行,切實增強責任意識和使命意識,把預防車輛安全事故和杜絕違章駕駛作為車管工作的重中之重來抓。自覺樹立起“內強素質、外樹形象”意識,進一步強化了愛崗敬業精神。

  20xx年即將結束,雖然我們還面臨一些問題和困難,但相信在市運管處的正確領導下,這些問題和困難都將逐步得到解決。努力把公司車隊建設成為一個作風優良、紀律嚴明、技術過硬、效益明顯的團結集體。

車隊年終工作總結4

  一、營運生產方面

  八月份,車隊共行駛里程35.53萬公里,完成計劃的98%。

  營收200.43萬元,欠營收7.57萬元,完成計劃的96.6%。

  從本月12日起,車隊接營運部通知,全部車輛都不能進火車站,這樣使我們的營收有一定的影響。

  二、安全服務方面

  1、20xx年08月1日11時50分,駕駛員范蓮風駕駛粵xxxx號大客車從xxx往xxx方向行駛時至布吉一村站時,因沒有保持好行車距離,造成粵xxx號大客車的車頭前部與同方向行駛的'公交車隊調度工作流程粵xxx號大客車尾部碰撞,造成兩車不同程度損壞的事故。

  車隊根據這宗事故作為案例,認真分析事故發生的原因,吸取教訓,杜絕類似事故再次發生。并制定了相應的措施。如:

  車隊管理人員針對路面寬廣、視線良好、車速快等現象加強路查路控,預防其他事故的發生。在xxxx總站調頭問題通過監控,全都能按規定行駛。有效杜絕事故的發生。

  2、發生有理投訴1宗。投訴xxx線粵xxx車駕駛員xxx在行駛中對乘客態度不好,并且惡語傷人,使用服務忌語。車隊將其立即停車5天,并按駕乘人員違章違紀處罰尺度表處罰。(b-18條、罰款100元、扣10分、培訓一天)。

  3、由于在xxx為投幣經常發生爭執,車隊從新設計了收費牌。此牌比以前更加明了,大大減少了乘客的投訴。

  本月有拾金不昧4宗。分別為拾到手機、錢包、茶葉等。

  三、綜合治理方面

  對所有車輛進行了全面清洗公交車隊半年安全總結(發動機、車公交車隊半年計劃頂等)消防器材(滅火器、電線等)全面檢查,對一部分人員進行了消防培訓,使大家更加明白消防的“兩知四會”。

  無打架、熏酒鬧事等治安行為。

  四、后勤方面

  1、本月對車輛衛生、車容車貌徹底進行整改,嚴格執行公司對車容車貌、清潔衛生的文件精神。使衛生檢查全面達標。

  2、為了使員工更好的工作,車隊做好防暑降溫措施,除食堂煲湯外,每日煲涼茶、糖水等給駕駛員。

  3、對機務方面存在的一些問題進行了專題會議,會上一致通過了對修理工建立駕駛員投訴記錄,并納入員工綜合考評,有效的促進了他們的積極性。車輛保修也有了質量的保證。

  五、存在不足

  盡管有前面的成績,但我們不能放松安全、服務。

  (1)繼續學習《中華人民共和國道路交通安全法》。

  (2)加強路查路控,杜絕違章行為。

  (3)監督機務方面存在的一些問題。

車隊年終工作總結5

  過去的20xx年車隊在后勤處的正確領導下,深化改革、加強管理,全體員工團結拼搏,克服種種矛盾和壓力,開源節流,圓滿完成了為學校教學、科研及師生生活提供運輸服務保障的運輸任務,達到了目標管理的要求。一年的工作可概括為一個中心、二項原則、三大工作、四項成效。圍繞服務教學、科研和師生生活這一中心,牢固樹立“以人為本”的服務思想,加強思想教育,維護職工隊伍的穩定,幫助職工理解支持學校的改革,正確處理集體與個人的利益關系,自覺樹立內強素質,外樹形象的意識,提高服務水平。

  一、原則

  1、始終堅持“安全第一,預防為主”的工作原則,把安全擺在一切工作之首,作為工作的重中之重。

  2、始終堅持社會效益和經濟效益并重的原則,把在提高服務質量的前提下增收節支作為20xx年車隊工作的重心。

  二、工作措施

  1、簽訂安全服務承諾,落實安全生產責任制,按月召開安全生產工作會,提高全體車隊工作人員的安全意識,規范安全生產操作流程,做好出車前的安全檢查,做到警鐘長鳴。

  2、加強內部管理,有效降低用車成本。按學校財務和后勤處的要求,加強了車隊人、財、物的管理,調度員與報帳員職責分離,使學校、后勤、車隊帳務清晰;加強了車隊零散現金車費收入的管理,特別是電瓶車的收費。明確報帳員職責,及時將零散現金收入上交處財務;加大了監督和管理,提高了駕駛員工作的責任心,最大限度的杜絕了不投錢乘車現象;嚴格駕駛員的報帳程序,嚴禁駕駛員弄虛作假,虛報公里數、油費及路橋雜費,有效降低用車成本;車輛維修監督管理得以加強,報修程序完善,維修費大大降低,在保證正常運行的前提下,有效控制維修費用;加強了車輛燃油加注管理和控制,大力提倡節約燃油,使燃油用量成本下降。

  3、合理調配車輛、開拓市場,盡最大的努力為車隊增加收入。所有車輛一律實行統一調度,合理調配,杜絕車輛放空,嚴禁大車小用,同時對原有車輛的班次進行了調整,節約燃油,有效駕駛員降低車隊的`整體用車成本。

  三、取得了四項成績

  1、車隊的駕駛員隊伍基本穩定、運輸保障能力不斷提高,駕駛員的服務意識和服務水平、服務態度、得以加強,車輛調度趨于合理,財務結算清晰及時,社會效益明顯提高。

  2、安全工作成績顯著:通過簽訂安全服務承諾,落實了安全生產責任制,每月的安全工作交流警示會,有效地杜絕了杜絕了開英雄車、疲勞車等違章行車,大客車全年安全行車12多萬公里,沒有發生一起交通安全事故。電瓶車發生兩次車沒停人就停的事故。

  3、開源節流、經濟效益明顯,20xx年因學校財務管理模式調整,學生實習費分至個人,不要憑證報。班車收入少了15.4萬。在這種壓力面前,我們通過控制車輛維修成本,加強電瓶車管理,合理調配車輛等措施開源節流提高經濟效益。超額完成了車隊的目標管理。

  4、保證了學校重大活動用車需求。及進完成了學校和后勤處辦公室安排的重要接待用車。滿足了廣大師生的生活用車需要。

  四、需要繼續努力的方向

  1、繼續加強安全服務意識教育,做到警鐘長鳴。

  2、進一步加強車輛維修管理,節約燃油,降低成本。

  3、拓寬校內外市場,增加營運收入

  4、加強橫向聯系,密切與財務、交警、運政及石油公司等部門的關系。

  總之,過去的20xx年車隊員工充分發揮團隊精神,盡心盡力,,認認真真履行了車隊的職責,盡管由于政策原因使車隊的收入減少很多,保險費稅費增加,但我們降低了油耗和維修費,減少了行政管理費,控制了路橋雜費,增加了運輸收入,保證了安全。盡管取得了一定的成績,但所做的工作與處的要求還有差距。在20xx年,我們將在后勤處的指導下,憑借各部門的支持,繼續努力,發揚成績,克服困難,將各項工作做好。

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