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學(xué)習(xí)《關(guān)鍵在于落實》心得
學(xué)習(xí)《關(guān)鍵在于落實》心得1
在參加省公司舉辦的第十期中層管理人員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)期間，我認真閱讀了《關(guān)鍵在于落實》一書，感觸很深，全書圍繞落實這一主題，以生動而富有哲理的一個個小故事，深入淺出的對怎樣做一個落實型的員工，怎樣做一名落實型的領(lǐng)導(dǎo)，以及怎樣培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，怎樣打造高效落實的組織，怎樣創(chuàng)建良好的落實文化，怎樣為落實制定制度保障，并對有效落實的重要方法進行了詳細的闡述。讀了此書，對自己受益非淺。同時，對自身也是一種警示。通過對照其落實工作的要求、標(biāo)準(zhǔn)，自己是否具備了落實的觀念、責(zé)任和意志，是否把落實的精神貫穿到了本職工作的始終，是否完全按照公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)去落實執(zhí)行。讀完此書，對于自身工作實踐確實是一種促進和提高，在此談一談學(xué)習(xí)心得體會。
一、敬業(yè)愛崗，對自己的.工作充滿熱情。
美國巴頓將軍說：“任何人，不管從事何種職業(yè)，如果滿足于祿祿無為，就是不忠于自己。” 所以我們應(yīng)該一絲不茍地做好我們所擔(dān)負的工作，將自己的全部的精力、全部的知識、全部的智慧都奉獻我們從事的供電職業(yè)。對工作懷有敬畏之心是各位事業(yè)成功的基礎(chǔ)，怠慢、馬虎、輕視自己的工作，是導(dǎo)致失敗的關(guān)鍵。供電企業(yè)是我們每位員工生存的家園，企業(yè)的興衰關(guān)系著每位員工的前途和命運。作為縣（區(qū)）供電公司副書記、工會主席，首先要對我們供電公司和本職崗位充滿敬畏之情，具有推進公司發(fā)展壯大的責(zé)任感和使命感，認真做好本職工作，通過全體供電員工共同努力，堅定樹立敬業(yè)愛崗的意識，來推動我們的供電企業(yè)不斷地發(fā)展、壯大。
二、服從組織安排，盡職盡責(zé)干好本職工作。
在XX年初，上級把我從副經(jīng)理的崗位換到副書記、工會主席崗位上，這是工作需要，軍人以服從命令為天職，每一位都必須做到令行禁止，只有這樣，軍隊才有戰(zhàn)斗力。供電是資金、技術(shù)密集型企業(yè)，產(chǎn)、供、銷在同時完成，因此下級必須要服從上級指揮，個人利益要服從組織利益。所以我服從組織安排，盡職盡責(zé)干好本職工作，這要求我們無論干何種工作，都應(yīng)必須盡職、盡責(zé)的心態(tài)和意識，因為工作落實不深入、不到位，心中就會有愧疚，只有努力不斷完善，才會減少遺憾。如果每位員工都在本職崗位上盡到自己的責(zé)任，對自身的工作全身心的投入，在本職崗位上認真履行副書記職責(zé)：抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作；同時抓好工會工作，充分發(fā)揮職工代表大會的作用，在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，使職工充分享受民主權(quán)利，同時關(guān)心職工疾苦，做職工的貼心人，做好職工群眾與黨政領(lǐng)導(dǎo)的橋梁。對上級的指示精神及工作安排，無論遇到多大的困難和阻礙，都能夠排除萬難，堅定不移的去落實，去執(zhí)行，我們區(qū)供電企業(yè)才能有凝聚力和戰(zhàn)斗力，各項工作的預(yù)期目標(biāo)才能實現(xiàn)。
三、精益求精，創(chuàng)造性的去落實工作。
讀了書中小和尚撞鐘的故事，給我很大的震憾：小和尚開始撞鐘還好，半年后，小和尚覺得太單調(diào)很無聊，他就“做一天和尚撞一天鐘”。一天，寺院主持忽然宣布將他調(diào)到后院去劈柴挑水，不用他再撞鐘了。小和尚覺得奇怪，就問主持：“難道我撞的鐘不準(zhǔn)時、不響亮嗎？主持告訴他：“你的鐘撞得很響，但鐘聲空乏、疲軟，因為你心中沒有理解撞鐘的意義”。鐘聲不僅僅是寺院作息的準(zhǔn)繩，更重要的是喚醒沉迷眾生。因此鐘聲不僅要洪亮，還要園潤、深沉、悠遠。一個人心中無鐘，即是無佛；如果不虔誠，怎能擔(dān)任撞鐘之職？”小和尚聽后，面有愧色，此后，他潛心修練，終成一代名僧。以前我們習(xí)慣于對工作按照標(biāo)準(zhǔn)程序去做，干完一項工作就等于交了一份差事，減了一份負擔(dān)；對于不是自己份內(nèi)的工作，敷衍了事，干完算數(shù)。所以學(xué)習(xí)別人不能掛在嘴上，要在實踐中將精益求精的精神品質(zhì)貫穿到自身紀(jì)檢、工會的工作中，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求才能出成果，出效益。在精益求精的基礎(chǔ)上，落實工作還貴在創(chuàng)新。只有創(chuàng)造性地開展工作，突破以往舊的思維模式，追求更高效、更務(wù)實的工作方法和途徑，才能把“四個服務(wù)”工作真正落到實處。在市場機制日益完善、競爭進一步加劇、供電技術(shù)日益更新、網(wǎng)絡(luò)信息高度發(fā)展、黨和政府對我們供電行業(yè)提出的行風(fēng)評議的今天，我們的工作方式、方法一定要與時俱進，按部就班、循規(guī)蹈矩只能使我們各項工作停滯不前。我們應(yīng)該不斷加強學(xué)習(xí)，用新的知識，新的技術(shù)武裝自己的頭腦，破除制約創(chuàng)新的思維定勢，培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，以提高工作效率，促進經(jīng)濟效益為目標(biāo)，在實踐中不斷調(diào)整工作思路，創(chuàng)新性的開展工作，這樣才能起到事半功倍的效果。
學(xué)習(xí)《關(guān)鍵在于落實》心得2
今年9月中旬，我當(dāng)選為民進綿陽市委文藝總支委員、一支部主委時市委領(lǐng)導(dǎo)對我提出要求：要在黨派工作和本職工作上“雙崗建功”，把黨派工作搞好的同時也要把本職工作搞好關(guān)鍵在落實。那么，落實什么？如何落實？落實的質(zhì)量怎么樣？這三個疑慮一直困擾著我的思緒，在學(xué)了川水電投永電委（20xx）33號文件后，使我茅塞頓開。我及時地組織部門職工共同學(xué)習(xí)了33號文件，并結(jié)合文件要求進行了討論，現(xiàn)將我的理解與心得以文字?jǐn)⑹鋈缦拢?/p>
一、文件中提到的“庸”。
我認為是指安于現(xiàn)狀、自我滿足，自甘平庸、自我懈擔(dān)主要表現(xiàn)為固步自封、夜郎自大，倚老賣老，凡事都得看領(lǐng)導(dǎo)臉色辦，沒有開拓和創(chuàng)造性。做起事來只求過得去、不求過得硬；工作平庸，沒有突出的業(yè)績，在其位不謀其政，不干實事、很會“來事”，干一點點事情就表功表勞，人云亦云，好的契機又無能力無智慧把握，辜負企業(yè)的期望，白白浪費發(fā)展的機遇。
二、文件中的'“懶”。
我認為主要是偷懶，這次我司搬遷辦公地點，我就發(fā)現(xiàn)有些職工，總認為有專門的“小工”，自己就高高在上，指手畫腳，動口不動手，橫草不拈，豎草不拿。還有一些同志打掃衛(wèi)生也是只做表面，或者看到領(lǐng)導(dǎo)到走過來，就急忙拖幾下，領(lǐng)導(dǎo)背影一過把拖把，掃把一扔開始呵斥人了。這一種連一點細小工作都好懶偷閑的人干起工作來，也是不仔細、不認真、不負責(zé)，守攤子、占位子、混日子。
還有一些人心懶，懶于思考。上邊怎么說，他也怎么說，以會議落實會議，一級一級傳文件，以文件落實工作；腿懶，懶于深入一線調(diào)查研究，只抓宏觀不抓微觀，安排工作遙控指揮，研究問題坐而論道，落實工作監(jiān)督、督查不力；該抓的不抓，該急的不急，見困難就縮，見問題就推，見矛盾就躲。一著急起來就眉毛胡子一把抓，這就是典型的智慧“懶”。它的存在說明了平時就不思進齲
三、文件中的“散”。
我認為就是思想麻痹無組織，無集體榮譽感。貪玩好耍，工作散漫，作風(fēng)渙散，最典型的就是連一個最基本的誠信“守時”都做不好，表現(xiàn)的最明顯的就是遲到，早退，甚至半天都不在崗。實際工作中“神龍見首不見尾”；“身在曹營心在漢”，在崗位上不務(wù)正業(yè)、在辦公室心不在焉。一心想著一己之私，對自己有利可圖就巴心巴肝地給人服務(wù)，對自己沒有利益就懶心無常地愛理不理。工作落實中“賭資格”，“邦資歷”，一幅大佬的態(tài)勢就是不做事。一旦遇事上有政策、下有對策，搞配合與鄰為壑、推諉扯皮，本位主義，部門利益的觀念特別嚴(yán)重。危害公司發(fā)展，毀了這難得的今生共事緣分。
四、文件里提到的“冷”。
我認為是個人主義，是有些干部搞個人崇拜。這是舊的官僚主義、衙門作風(fēng)，對來客來訪不熱情，見著官大的領(lǐng)導(dǎo)溜須拍馬，對辦事人員態(tài)度生硬。陽奉陰違，“開門歡迎你，關(guān)門收拾你”，“當(dāng)面是人，背后是鬼”，“人前一套，背后一套”，“笑里藏刀，兩面三刀”；傷害職工群眾感情，破壞領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間，領(lǐng)導(dǎo)與職工之間，職工與職工之間的關(guān)系。綜上所述，我認為“庸、懶、散、冷”與“吃、拿、卡、要”，有著妖邪一般的密切關(guān)系。勾畫出了部分職工、干部浮躁的心態(tài)和作為。這種怪相的存和存在這種怪相的人，根本就談不上真落實，更加與執(zhí)行力靠不上邊。
一切都是事在人為，那么關(guān)鍵在于落實，就只有通過學(xué)習(xí)、討論，開展批評與自我批評，將各自的心思凝聚在公司的中心來，才能以這堅強的凝聚力來樹立好公司形象，落實好公司各項政策，才能提高執(zhí)行力去優(yōu)秀地完成、實現(xiàn)各項目標(biāo)、計劃。
學(xué)習(xí)《關(guān)鍵在于落實》心得3
這個夏天，正像工作一樣火熱，在這段時間里，我非常榮幸的在集團和單位組織的學(xué)習(xí)活動中細閱了《關(guān)鍵在于落實》一書，在細細的口味中，深深的被書中的哲理所觸動，使我深受教育和啟迪。在單位的工作當(dāng)中，我作為較為年輕的員工之一，要嚴(yán)格的執(zhí)行單位的'規(guī)章制度，務(wù)實的干好本職工作，堅決落實好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。
正如書中所寫：落實是一種責(zé)任；落實是一種意志；落實更是一種文化。我們不要在表態(tài)、開會、造聲勢上做文章，而要在解決問題，狠抓落實上下功夫。我們要把這種狠抓落實、堅決落實的的精神化作為一種思想武器，把它用到熱忱的工作當(dāng)中去，使之變?yōu)橐环N動力，令我們不甘落后，永不停止前進的步伐。
讀書就得用書，會用才算學(xué)到真理了。那么我們怎樣才能做到理論聯(lián)系實際，把落實狠抓到底呢？
一、營造學(xué)習(xí)型單位，在學(xué)習(xí)中互相提高，共同促進，樹立正確的人生觀、世界觀、職業(yè)觀。
落實，首先就是根植于人的一種觀念，能否認真落實好工作，是人觀念的使然。本身這個人壓根就沒有落實的觀念，對工作他又怎么會去認真對待呢？即使做了，也是把聲音喊得很高，把工作的標(biāo)準(zhǔn)放得很低，落實更是從何談起。所以我們要學(xué)習(xí)，自愿學(xué)習(xí)本身就是一種進步，我們要在學(xué)習(xí)中互相幫扶，在幫扶中形成良好的工作關(guān)系和互動關(guān)系。通過學(xué)習(xí)樹立了正確的職業(yè)觀念，通過相互幫扶營造了良好的同事關(guān)系，落實自然是水到渠成。
二、強化工作責(zé)任感，切實認識“不落實”的危害性。
記得我以前曾看過一部電視劇，一個生產(chǎn)機械的縣級企業(yè)就是在拖拉扯皮中瀕臨破產(chǎn)倒閉，后來是單位以前辭職了的一名員工承包下了這間企業(yè)，請專家、教員工，通過大刀闊斧的改革，終于使企業(yè)起死回生。靠的是什么？靠的就是“落實”，沒有落實就沒有執(zhí)行力，一個沒有執(zhí)行力的企業(yè)是無法想像的，叫不聞，推不動，那還有什么落實可言。沒有落實工作就開展不下去，最終的結(jié)果就可想而知了。所以我們一定要培養(yǎng)憂患意識和落實意識，了解落實與憂患之間的關(guān)系，加強工作責(zé)任感，“責(zé)任到此，不容再推”，自覺自愿的落實好各項工作。
作為一名員工，加強工作責(zé)任，提高工作素質(zhì)，優(yōu)化職業(yè)文化，也是單位提高綜合競爭力的重要內(nèi)容，我們必須將“關(guān)鍵在于落實”的觀念深深扎根于每個人的思想觀念當(dāng)中，真正急客戶之所急，不斷提高服務(wù)水平，相信就一定在各自的崗位上有所建樹。
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