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《認真抓好十二項日常工作的落實》學習心得范文
1、要抓好員工培訓。要真正把安全工作做細做實做到位，要真正保證安全工作行之有效，要遏制安全事故頻發的態勢，要真正杜絕安全事故的發生，最簡單、最管用的辦法就是提升員工的安全覺悟、提高員工的安全能力。如果每個員工都有很強的安全覺悟，都能做到安全自保，我們的事故就一定能得到有效遏制，換句話說：每個人是安全的，班組就是安全的;班組是安全的，車間就是安全的;車間是安全的，分廠就是安全的;分廠是安全的，公司就是安全的;公司是安全的，總部就是安全的。這是抓好安全、杜絕事故的基本邏輯。 所以我說，要真正實現安全，最根本、最管用的辦法是提升員工的安全覺悟、提高員工的安全能力樣才能提升員工的安全覺悟、提高員工的安全能力?培訓的方式要靈活多樣、長期堅持。我們注意到日本建筑工地每天召開四次會議，上午開工前開一次，上午收工后開一次，下午開工前開一次，下午收工后開一次。我們以為他們是在“開會”，其實他們是在做安全培訓、安全交底、安全講評。這種一天四次的“開會”，在我們國家是沒辦法落實的，一是大家都覺得沒有必要，成天開會有什么用?二是就算班組在領導強制要求下開這種會，班組也多數是應付了事。但是，日本人就能夠長期堅持下來。堅持的結果是什么?日本建筑工地很少發生事故。
體會：員工培訓要做嚴、做實，不走過場，要在實效上做文章，有針對性開展專業培訓，要在現場進行一對一培訓。
2、抓好違章行為的檢查、教育、考核、講評。違章是事故發生的第一原因，所以我們要抓好違章行為的檢查、教育、考核和講評。要加大對違章行為的檢查力度，千方百計把正在發生的違章行為查出來;對違章的員工，首先要教育，給他講清楚錯在哪兒、后果是什么、正確的方式是什么;其次要考核，考核不等于扣錢，考核的方式有很多，可以讓違章的人寫檢查、在全班同事面前做檢查、做不違章的承諾，可以讓他去查違章，當然，對屢教不改的，必須重罰。要通過嚴格的考核，讓員工不敢違章。第三，要講評。各級干部要在各個場合講評查處的違章案例，不厭其煩地反復說、反復教、反復點評，把自己對于安全的要求傳遞給職工，從一點一滴之處提高標準、嚴格要求。
體會：違章檢查重要，教育、考核、講評更重要，要讓員工知道錯在哪里，會產生什么后果，怎么做才能更安全，考核方式要靈活，目的是要讓員工記住、明白，違章的后果要深深地印在腦子里。
3、抓好重點人員的管理。有些人容易出事。這些人有共同的特征，比如文化程度低、丟三落四、大大咧咧滿不在乎、狀態不好、體力不支、情緒低落，對這些人，我們要重點管控。
體會：管理人要了解每一個人，針對不同的素質、能力、知識，采取不同的管理方式、教育方式，要重點關心、重點關注、重點管控。
4、抓好危險點源的管理。各級干部要抓好轄區危險點源的管理。轄區內哪個地方容易發生事故，干部最清楚。比如電廠的氫站，炭素廠的焙燒煙道、導熱油系統，電解的短路口、天車的絕緣和吊具、直流接地，各個鑄造的爐眼、擋鋁圍堰，各廠的配電柜、電纜溝、控制電纜、電纜橋架，等等。我在這里不可能一一羅列，希望各單位給自己列一個危險點源清單，明確檢查標準、檢查頻次、責任人，定期排查。
體會：管理者要對本轄區的危險點源做到“心中有數”，防范措施做到“心中有數”，這樣安全管理工作才能做到“心中有底”。
5、抓好檢修、搶修的管理。對于有計劃的檢修，每次檢修之前，一定要進行風險辨識，對辨識出來的風險制定防范措施，對每一個參與檢修的人做好安全交底，之后，才能開工。對于搶修，一定要升級管理，就是說，凡是搶修，在開工前一定要向直接上級報告，沒有報告不得開工;上級接到報告，一定要親臨現場，就安全工作做出安排，確保安全措施到位后，才能開工。
體會:檢修工作之前，一定要對檢修內容、檢修方法、安全防范措施認真梳理，絕對不能盲目工作，絕對不能憑經驗干事，絕對不能搶活，必須要讓工作人員清楚明白工作存在的風險。
6、抓好承包商的管理。最近這一兩年，中鋁內部發生了多起承包商事故。承包商出事，業主負屬地管理責任，所以我們要高度重視承包商的管理。
體會：對外來施工的人員，要當作自己人一樣管理，要對他們安全真正負責。
7、是抓好工作的計劃性和徹底性。很多事故，是忙中出錯，由于工作的計劃性不夠，本來按部就班的工作變成了加班加點的工作，在搶的過程中出事了。還有一些事故，事前實際上已經發生了多次隱兆事件，發生了多次“嚇人一跳”的事，但是，沒有引起重視，沒有徹底把問題解決掉，最后終于發生了事故。所以要抓工作的計劃性和徹底性。
體會：任何一項工作必須要有計劃性，絕對不能干著看，對工作中的每一個環節都要做到“心中有數”。
8、抓好走動式管理。上面說了，培訓是抓好安全、杜絕事故的最簡單、最管用辦法。但是，在員工的安全覺悟、安全能力還沒有提高到足夠程度之前，怎么辦?就要靠我們各級干部的走動式管理，不斷地在現場走動、檢查、糾正、教育。除此之外，沒什么好辦法。
體會：走動式管理是在日常工作中，發現問題、解決問題的最有力法寶。
9、抓好隱患的掛牌督辦和杜絕隱患的長效機制的建立。對于查出的隱患，一定要有掛牌督辦的機制，明確方案、時限、責任人，不整改，不銷號。更重要的是，要“發現一個隱患、建立一套機制、杜絕類似問題”，也就是說，要建立機制，杜絕問題的重復發生。
體會：隱患的督辦是消除隱患的最直接的手段，機制的建立是防止問題重復發生的最有效的辦法。
10、抓好班組安全自主管理、“31552”、領導掛鉤包保班組的落實。班組安全自主管理的四個環節---班前查隱患查漏洞、班會講清楚聽明白、班中走到位查到位、班后總結講評持續改進，這四個環節可以與風險辨識、安全培訓緊密結合，只要持之以恒地扎實做下去，效果不會比日本人建筑工地開會的效果差。31552和領導掛鉤包保班組，只要持之以恒地扎實做下去，效果也一定會很好。
體會：班組是企業的基礎，班組管理是安全管理的根本。
11、抓好個人作業的安全自保和集體作業的安全監護。對每個職工，要反復強調，應用“安全自保五步法”，以保證自己的安全。安全自保五步法，也適用于單獨作業的員工。對集體作業，一定要明確專人負責安全監護，當然，不是說，負責安全監護的人就可以不干活了，就站在那里看了，不是這樣的。負責安全監護的人，一般是經驗豐富的、工作能力強的、頭腦清醒的人，他既要動手干活，又要操心大家的安全，時不時提醒提醒、檢查檢查、嘮叨嘮叨，關鍵時刻則要大喝一聲。
體會：安全自保五步法是個人安全意識的具體體現，安全監護是安全“三不傷害”的具體保障。
12、抓車間主任每月走遍每一個流程、每一臺設備、每一個房間、每一個角落。經驗教訓反復證明，大部分導致事故的隱患就隱藏在平時沒有注意的犄角旮旯，因此車間主任務必把經常性的檢查工作做得扎扎實實，對所轄區域的情況做到一清二楚，決不能底數不清、含含糊糊。車間主任對轄區的全面檢查，至少一個月要做一次。
體會：作為一名管理者，必須對自己轄區內的點點滴滴做到“心中有數”
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