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《認真抓好十二項日常工作的落實》學習心得范文
1、要抓好員工培訓。要真正把安全工作做細做實做到位,要真正保證安全工作行之有效,要遏制安全事故頻發的態勢,要真正杜絕安全事故的發生,最簡單、最管用的辦法就是提升員工的安全覺悟、提高員工的安全能力。如果每個員工都有很強的安全覺悟,都能做到安全自保,我們的事故就一定能得到有效遏制,換句話說:每個人是安全的,班組就是安全的;班組是安全的,車間就是安全的;車間是安全的,分廠就是安全的;分廠是安全的,公司就是安全的;公司是安全的,總部就是安全的。這是抓好安全、杜絕事故的基本邏輯。 所以我說,要真正實現安全,最根本、最管用的辦法是提升員工的安全覺悟、提高員工的安全能力樣才能提升員工的安全覺悟、提高員工的安全能力?培訓的方式要靈活多樣、長期堅持。我們注意到日本建筑工地每天召開四次會議,上午開工前開一次,上午收工后開一次,下午開工前開一次,下午收工后開一次。我們以為他們是在“開會”,其實他們是在做安全培訓、安全交底、安全講評。這種一天四次的“開會”,在我們國家是沒辦法落實的,一是大家都覺得沒有必要,成天開會有什么用?二是就算班組在領導強制要求下開這種會,班組也多數是應付了事。但是,日本人就能夠長期堅持下來。堅持的結果是什么?日本建筑工地很少發生事故。
體會:員工培訓要做嚴、做實,不走過場,要在實效上做文章,有針對性開展專業培訓,要在現場進行一對一培訓。
2、抓好違章行為的檢查、教育、考核、講評。違章是事故發生的第一原因,所以我們要抓好違章行為的檢查、教育、考核和講評。要加大對違章行為的檢查力度,千方百計把正在發生的違章行為查出來;對違章的員工,首先要教育,給他講清楚錯在哪兒、后果是什么、正確的方式是什么;其次要考核,考核不等于扣錢,考核的方式有很多,可以讓違章的人寫檢查、在全班同事面前做檢查、做不違章的承諾,可以讓他去查違章,當然,對屢教不改的,必須重罰。要通過嚴格的考核,讓員工不敢違章。第三,要講評。各級干部要在各個場合講評查處的違章案例,不厭其煩地反復說、反復教、反復點評,把自己對于安全的要求傳遞給職工,從一點一滴之處提高標準、嚴格要求。
體會:違章檢查重要,教育、考核、講評更重要,要讓員工知道錯在哪里,會產生什么后果,怎么做才能更安全,考核方式要靈活,目的是要讓員工記住、明白,違章的后果要深深地印在腦子里。
3、抓好重點人員的管理。有些人容易出事。這些人有共同的特征,比如文化程度低、丟三落四、大大咧咧滿不在乎、狀態不好、體力不支、情緒低落,對這些人,我們要重點管控。
體會:管理人要了解每一個人,針對不同的素質、能力、知識,采取不同的管理方式、教育方式,要重點關心、重點關注、重點管控。
4、抓好危險點源的管理。各級干部要抓好轄區危險點源的管理。轄區內哪個地方容易發生事故,干部最清楚。比如電廠的氫站,炭素廠的焙燒煙道、導熱油系統,電解的短路口、天車的絕緣和吊具、直流接地,各個鑄造的爐眼、擋鋁圍堰,各廠的配電柜、電纜溝、控制電纜、電纜橋架,等等。我在這里不可能一一羅列,希望各單位給自己列一個危險點源清單,明確檢查標準、檢查頻次、責任人,定期排查。
體會:管理者要對本轄區的危險點源做到“心中有數”,防范措施做到“心中有數”,這樣安全管理工作才能做到“心中有底”。
5、抓好檢修、搶修的管理。對于有計劃的檢修,每次檢修之前,一定要進行風險辨識,對辨識出來的風險制定防范措施,對每一個參與檢修的人做好安全交底,之后,才能開工。對于搶修,一定要升級管理,就是說,凡是搶修,在開工前一定要向直接上級報告,沒有報告不得開工;上級接到報告,一定要親臨現場,就安全工作做出安排,確保安全措施到位后,才能開工。
體會:檢修工作之前,一定要對檢修內容、檢修方法、安全防范措施認真梳理,絕對不能盲目工作,絕對不能憑經驗干事,絕對不能搶活,必須要讓工作人員清楚明白工作存在的風險。
6、抓好承包商的管理。最近這一兩年,中鋁內部發生了多起承包商事故。承包商出事,業主負屬地管理責任,所以我們要高度重視承包商的管理。
體會:對外來施工的人員,要當作自己人一樣管理,要對他們安全真正負責。
7、是抓好工作的計劃性和徹底性。很多事故,是忙中出錯,由于工作的計劃性不夠,本來按部就班的工作變成了加班加點的工作,在搶的過程中出事了。還有一些事故,事前實際上已經發生了多次隱兆事件,發生了多次“嚇人一跳”的事,但是,沒有引起重視,沒有徹底把問題解決掉,最后終于發生了事故。所以要抓工作的計劃性和徹底性。
體會:任何一項工作必須要有計劃性,絕對不能干著看,對工作中的每一個環節都要做到“心中有數”。
8、抓好走動式管理。上面說了,培訓是抓好安全、杜絕事故的最簡單、最管用辦法。但是,在員工的安全覺悟、安全能力還沒有提高到足夠程度之前,怎么辦?就要靠我們各級干部的走動式管理,不斷地在現場走動、檢查、糾正、教育。除此之外,沒什么好辦法。
體會:走動式管理是在日常工作中,發現問題、解決問題的最有力法寶。
9、抓好隱患的掛牌督辦和杜絕隱患的長效機制的建立。對于查出的隱患,一定要有掛牌督辦的機制,明確方案、時限、責任人,不整改,不銷號。更重要的是,要“發現一個隱患、建立一套機制、杜絕類似問題”,也就是說,要建立機制,杜絕問題的重復發生。
體會:隱患的督辦是消除隱患的最直接的手段,機制的建立是防止問題重復發生的最有效的辦法。
10、抓好班組安全自主管理、“31552”、領導掛鉤包保班組的落實。班組安全自主管理的四個環節---班前查隱患查漏洞、班會講清楚聽明白、班中走到位查到位、班后總結講評持續改進,這四個環節可以與風險辨識、安全培訓緊密結合,只要持之以恒地扎實做下去,效果不會比日本人建筑工地開會的效果差。31552和領導掛鉤包保班組,只要持之以恒地扎實做下去,效果也一定會很好。
體會:班組是企業的基礎,班組管理是安全管理的根本。
11、抓好個人作業的安全自保和集體作業的安全監護。對每個職工,要反復強調,應用“安全自保五步法”,以保證自己的安全。安全自保五步法,也適用于單獨作業的員工。對集體作業,一定要明確專人負責安全監護,當然,不是說,負責安全監護的人就可以不干活了,就站在那里看了,不是這樣的。負責安全監護的人,一般是經驗豐富的、工作能力強的、頭腦清醒的人,他既要動手干活,又要操心大家的安全,時不時提醒提醒、檢查檢查、嘮叨嘮叨,關鍵時刻則要大喝一聲。
體會:安全自保五步法是個人安全意識的具體體現,安全監護是安全“三不傷害”的具體保障。
12、抓車間主任每月走遍每一個流程、每一臺設備、每一個房間、每一個角落。經驗教訓反復證明,大部分導致事故的隱患就隱藏在平時沒有注意的犄角旮旯,因此車間主任務必把經常性的檢查工作做得扎扎實實,對所轄區域的情況做到一清二楚,決不能底數不清、含含糊糊。車間主任對轄區的全面檢查,至少一個月要做一次。
體會:作為一名管理者,必須對自己轄區內的點點滴滴做到“心中有數”
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