企業工作的心得
企業工作的心得1
白駒過隙，時光荏苒，轉眼間，我已經加入漁美康近四個月的時間。這四個月的時光里，是我畢業以來過得最充實，最有意義的幾個月。剛剛來的時候，我真的就只是一張白的不能再白的白紙。雖然我以前也做過幾份工作，但是做市場，或是蝦蟹知識，我卻從來都沒有接觸過。記得剛來的時候，少迪總是說我話多，不說的說，不該說的也說，這是缺少市場經驗。剛來的時候，我甚至不知道蝦蟹的肝臟是黃色的，雖然我之后也鄙夷過別人不知道，但那時候的我，確實是"睜眼瞎".通過兩個月的學習，我終于對蝦蟹養殖及其市場有了一些初步的認識，但是這期間，我都不知道給兵哥和少迪打了多少電話。每一次，他們都是不厭其煩的給我講解，尤其是兵哥，還不停的鼓勵著我，給我信心。今年，我覺得是我成長最快的一年，感謝兵哥，感謝少迪。
近日學習了熊蕾的先進事跡，更是讓我感觸頗深。一個花季的少女，卻愿意拋開愛情，執意"嫁給"漁美康，是什么力量讓她如此執著的深愛著漁美康。如此一個薄弱的女生，卻愿意不辭勞苦的跑養殖戶，談經銷商，并且跟養殖戶和經銷商的關系都處理的這么好，可想而知，她付出了多少汗水和辛酸。但是，為什么？一個女生，明明可以去做個文員，談一場轟轟烈烈的戀愛，然后找一個愛自己的老公，平平淡淡，卻幸福的生活下去。為什么，她要如此奔波，如此拼搏？我覺得是愛，她愛漁美康這個團隊，甚至超過了一個女生對愛情的執著，她以身為漁美康人而驕傲，而自豪。漁美康，一個沒有官僚主義和階級斗爭的團隊，一個到處流溢著兄弟情的團隊，一個擁有無限偉大的夢想和責任而奮力拼搏的團隊，一個不僅僅讓熊蕾，更讓每一個真正能讀懂她的人，而感動，而自豪的團隊。
熊蕾說，這一輩子，只要她還工作，就是漁美康。對公司來說，擁有這樣的員工，還夫復何求？對于員工來說，可以有這樣的一個公司，一份事業，值得讓自己去為之奮斗一輩子，是一件多么令人振奮與幸福的事。而恰巧，漁美康就是這樣一個公司。我已經換過幾家公司，每一次都陷入官僚斗爭的漩渦中，痛苦的工作著，甚至已經對工作這件事失去了信心，打算自己回家搞養殖。但是天不遂人愿，由于各種原因，這個想法并沒有落實。這個時候，我的大學同學蔣龍強找到我，跟我說，來漁美康吧，我們的團隊沒有官僚主義，有的只是兄弟情分。當時我并不怎么相信，但出于對他的信任，半信半疑的加入了。進來之后，真的讓我耳目一新，對工作的.態度也有了很大的轉變。在這里，我不僅看到了兄弟情誼，更看到了團隊的力量，看到了發展的希望。
當一個人愛上另一個人，那么他就會無條件的為她付出。當一個人深深地愛上了一個團隊，那么團隊里的每一個人都是他的愛人，團隊的利益就會超過他自身里利益。熊蕾就是一個深深地愛上了漁美康團隊的人。當她出了車禍，醒了之后不檢查自己的傷勢，卻第一時間問詢兄弟們的安慰，這是一份對團隊，對兄弟的愛。對于他自己來說，不管是兄弟還是市場，這都是她的責任，而他們，就像自己的孩子……
熊蕾熱愛這個團隊，熱愛這份工作，所以她對市場就像對她的孩子般悉心的照顧著。面對養殖戶，她脫掉高傲的外衣，悉心的講解，用心去解決養殖戶的每一個問題，帶領他們走"以養代防"之路，走向致富之路。面對經銷商，她能帶給經銷商信心，以及最大的效益。這一切的一切，并不是"喜從天降",而是她用心良苦的經營，付出了無數的艱辛和汗水，換來的。
漁美康值得熊蕾去奮斗終身，同時，我覺得，也適合我們每一個漁美康人去奮斗終身。只要你能真正的讀懂她，能夠讀懂"健康高效水產業，放心美味中國魚"的責任，能夠讀懂"水產帝國，行業第一"的偉大理想，能夠讀懂我們的十條團隊公約，那么你就是一名合格的漁美康人，那我也能保證你一定會愛上這個充滿愛和理想的團隊，以身為漁美康人而驕傲，而自豪。那么我更相信，你會愿意為漁美康的事業而奮斗終身。
為漁美康的事業奮斗！奮斗�。^斗！！！
企業工作的心得2
企業化管理事業單位是政府機構改革的產物，它既有企業單位的屬性：自收自支、自負盈虧、自主經營、自我發展；又有事業單位的特征：一站在手，寫作無憂！]服務性、公益性和知識密集性。企業化事業單位目前的現狀是：經營靠政府和行業的照顧和政策保護、職工思想閉塞、分配與工作績效脫鉤，危機感主人翁責任感衰退、人浮于事，我們交通休養院就是這樣一個典型單位。要改變這種狀況，做到：產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學，使休養院成為市場經濟的主體和法人治理的實體，就必須對其運營機制進行深化改革，其中用人制度的改革就是其中最重要的一環。
一、轉變觀念，樹立科學的用人觀
思想是行動的先導，觀念是行動的指南。實踐證明，思想觀念陳舊，就不但發現不了人才，而且還會埋沒人才。只有解放思想，實事求是，與時俱進，轉變觀念，才能跟上時代潮流，適應形勢發展，把休養院的`事業做強做大，為此我們必須樹立以下觀念：
第一、先做人后做事的觀念。企事業單位生存、發展的根本在于管人，管人的關鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人的關鍵在于做人，先做人再做事。凡成大事者無不是心地仁厚、品德高尚之人，所以我們在用人和育人的標準上必須堅持先做人后做事的原則，并使之形成獨具魅力的企業文化，建立一支“勤奮、嚴謹、務實、剛毅、拼搏、柔韌、獻身”的高素質員工隊伍。
第二、摒棄“唯身份”論，堅持能上能下的“唯人才論”觀念。早在160多年以前，詩人龔自珍就用人問題，極力呼吁“天公重抖擻，不拘一格降人才”，這里的“格”，就是“身份、學歷、資歷”，科學人才觀告訴我們，選人用人要不拘一格，甚至破格，反對唯資歷、唯身份傾向。我們休養院的職工以“國營正式工”自居，小事不愿干、大事干不來、累活不肯干，還要拿超勞動報酬的高工資，長此以往就形成了人心渙散、人浮于事局面，市場經濟的市場規律要求我們：要生存要發展，在用人上就必須因工作崗位的需求選擇與之相適應的人才，并形成能上能下的激勵機制。只有這樣，才能破除以“四唯”（唯學歷、唯資歷、唯職稱、唯身份）原則去挑選和使用人才，確立“能力導向”和“業績導向”，建立公開、平等、競爭、擇優的人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制。
第三、破除與身份、職稱掛鉤，確立與崗位貢獻相結合的分配觀念。工資是對員工勞動價值和貢獻的肯定和度量，以往，我們休養院的職工因為“國營單位正式工”的身份，無論單位贏利與否、虧損與否、個人對單位有否貢獻，每年雷打不動長一級工資，結果每個職工每天都在混日子，使休養院毫無生機和活力。只有建立與工作崗位和績效相適應的分配制度才能充分調動員工的創造性的工作熱情和積極性，使他們人在休養院，心系休養院的生存和發展。在正式工和外聘員工兩種用工制度并存的休養院，必須同工同酬，否則會滋養正式員工的惰性和非理性的優越性，使外聘員工的工作熱情和積極性、創造性受到挫傷，還會導致人心渙散、離心離德，形不成合力和綜合生產力，嚴重制約休養院的發展。
二、提高向心力，增強凝聚力
中國有句古話叫“人心齊泰山移”，從一個側面說明了團結的重要性，在市場經濟的今天，也是休養院發展和創造價值的人文環境。
首先，要培育自己的企業文化。一流企業做文化、做標準；二流企業做品牌、做資本；三流企業做產品、做項目。我們必須瞄準一流企業的標準培育出適合我們自己的員工文化，把“團結進取、奮發圖強、超越自我、再創輝煌”的口號喊響，使休養院的員工有著共同的精神支柱、理想追求，人人、事事、處處為休養院著想，做到：人人有事做，事事有人做，讓員工的群體能力得到充分發揮！
第二、增強用人的透明度，杜絕用人上的不正之風。在用人上要推行競聘制，讓有文憑更有水平、有職稱更稱職、有閱歷更有能力的優秀人才在競爭中勝出，堅決杜絕暗箱操作、任人唯親等用人上的不正之風，使各類人才創業有機會、干事業有空間，努力營造有利于各類人才脫穎而出的環境。
總而言之，我們就是要通過以上觀念的樹立和轉變，最大限度地發揮人的聰明才智，用環境凝聚人、用機制激勵人、用待遇留住人、努力營造人才干事業，支持人才干事業、幫助人才干好事業的環境，放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發，開創交通休養院的新未來！
企業工作的心得3
當前，各個企業都在大力倡導建設優良的企業文化，那么到底什么是優良的企業文化，或者說優良的企業文化有沒有基本的價值尺度和評價標準呢?本文試圖從企業文化理念體系建構指向與基本要素為切入點，從企業文化的共性和個性的關系為出發點，從側面回答這個問題。
一、優良企業文化理念體系的共性指向
當前主流文化學研究認為，文明是人類創造的一切物質、精神產品的總和，文化是與文明發展進程相適應的民族、地域和時代特點。文明是單向度的，總體是進步的，從文明發展進步的“履歷”看，文明是有高低等次之分的；文化是多元的，它沒有高低之分，卻有強弱和優劣之別。歷史表明，總體上先進文明處于統治地位，人類文明程度的提高是以文化方式的趨同為代價的。
企業文化是應用文化特點規律于經營管理之中，以提高人的素質為根本，以培育企業價值觀等核心理念為重點的管理體系和管理方法，企業文化是企業管理的最高形態，是企業管理發展的最新階段，是現代科學管理的升華。企業文化的本質是一種以人為本、發揮人的創造性和積極性的管理方式。當今社會，全球經濟一體化的趨勢已勢不可擋，歐美等國以先進的科學技術和管理制度等創造了高度的物質文明。西方國家挾先進文明之威，在全球大力進行文化滲透，在從世界貿易到各種企業管理制度等經濟領域大力推廣、應用其制定的各種標準，在全球形成了總體較為一致的主導標準和文化。因此，我國企業文化理念的總體指向也必須接受和適應這種先進文明和主導文化，以其核心內涵來構建企業核心理念，只有這樣才能適應全球化競爭的需要。
國務院國有資產監督管理委員會20__年出臺的《關于加強中央企業企業文化建設的指導意見》中明確指出：企業文化建設的總體目標是力爭用三年左右的時間，基本建立起適應世界經濟發展趨勢和我國社會主義市場經濟發展要求，遵循文化發展規律，符合企業發展戰略，反映企業特色的企業文化體系。適應世界經濟發展趨勢、遵循文化發展規律，基本上就是必須適應經濟全球化的要求，適應先進生產力的要求，積極認識和接受先進文明和強勢文化所代表的管理制度和文化內涵。
具體到各企業，特別是國有企業，雖然各個企業都有它的獨特性，但要實現經濟與社會、企業與員工共同發展這個目標，企業的.文化理念就必須順應時代潮流發展的需要，充分認識、理解并融入先進文明和強勢文化，通過虛心、踏實的學習來掌握這些“泊來品”的合理內涵。
由此我們可以看出，企業理念體系的建構必須要適應企業面向全球競爭的需要，建構與先進文明和強勢文化指向一致的企業文化，只有這樣，企業才能在激烈的全球競爭中生存、發展。
二、如何在理念體系指向大體一致的情況下建立具有本企業特色的文化體系
文明的進步導致文化的趨同，經濟全球一體化必然帶來經濟文化一體化，這與保持文化的民族和地域特色看似矛盾。但文化只是文明的外在形式，這一本質使文化在文明進步的歷史潮流中，趨同和保持特色變成為一個矛盾的統一體，使不同文化的兼收并蓄成為一種可能。換句話說，個性文化可以寓于文明進步的共性之中，個性文化以其獨特方式體現文明共性�？傊�，繼承與“拿來”完全可以辯證地統一共存。符合時代潮流的鮮明的企業個性文化，可以增強企業核心競爭力，并能形成持續、持久的傳統。
當我們大力吸收和借鑒西方企業文化理論，汲取其精髓創立我們自己的企業文化體系的同時，必須特別重視繼承和發揚我國的優秀文化傳統。這樣做，不僅是體現現代企業文化“中國特色”的需要，也是體現企業文化體系“區別優勢”和文化自身相對獨立價值的需要。在這一方面，日本的經驗還是值得我們認真學習的。在當今世界上，似乎沒有哪個東方國家比日本的西化程度更高，與此同時，也沒有哪個東方民族比日本更善于保存傳統文化。一方面，日本人不遺余力地引進西方文化；另一方面，他們又很好地維護了自己的民族傳統。這不能不說是他們在現代化道路上走得較快的一個重要原因。
一個國家和民族尚能在文明趨同和文化融合日益加劇的情況下保持自己的文化特色，保持傳統與現代之間的和諧傳承，對于一個企業而言就更容易做到這一點了。
一個企業的文化特色是由本企業的定位、目標、使命和核心價值觀決定的，也是由本企業所處的文化環境和自身長期的文化積淀所決定的。因此，各個企業在建設自己的文化體系時，一定要結合自身實際，在總體指向符合時代要求的前提下，盡可能突出自己的文化傳統，體現自身特點。
我們的企業特別是國有企業，雖然歷史不算悠久，但身處中國，都體現出較為深厚的中華文化傳統和自身特色。如石油企業的“鐵人精神”，鐵路企業自力更生、奮發圖強打造中華品牌的傳統精神等。此外，各企業分布在全國各地，從事各行各業，都有自己獨特的地域特色、行業特點和文化積淀。因此，各企業在構建自己的理念體系時，一方面要以世界先進文明與優良文化為指向，搞好文化移植和科技嫁接；另一方面，要立足自身實際，充分表現出自己的文化特色和文化個性，只有將共性與個性有機地結合在一起，才能建立起真正優良的企業文化。
三、優良企業文化理念體系的基本要素及內涵
優良的企業文化是有客觀標準和內在要求的，它必須適應社會先進生產力的發展要求，符合廣大員工的根本利益，反映一個企業經營管理的追求。我們在構建理念體系時，應以符合先進文明和強勢文化要求的標準為指向，總體體現出“以人為本”、“創新應變”、“競爭進取”和“誠信公正”等反映經濟全球一體化的文明發展的共同要求，同時又具有鮮明個性表述方式的文化基本要素，構建起適應國際競爭需要，符合文化發展規律，又有自身特色和充滿活力的企業文化，為實現企業的不斷發展壯大提供強大的精神動力和源源不斷的文化推力。
“以人為本”是優秀企業文化的精髓，其實質是對人的關懷、尊重、激勵和發展。這里的“人”，既包括企業股東、經營者和員工，也包括顧客及其他外部環境中的人，乃至整個人類。以人為本其目標是企業有前途、工作有效率、個人有成就、社會能持續發展。它不是我們過去所理解的那樣，僅僅是一般的關心人、調動人的積極性，而是重在開發人的潛在能力，以人的發展為本，對人的本質關懷，并且將人的發展與企業和整個社會的發展緊密聯系在一起，共同成長和進步。
“創新應變”中的創新，是企業的核心競爭力，也是企業生存和發展的關鍵。國有企業只有真正從發展戰略上將自主創新作為企業發展的核心動力，樹立主體意識，增加技術創新的投入，加強關鍵技術的開發，培養創新型人才，打造自主品牌，開發具有自主知識產權的產品，才能在競爭中贏得主動。而所謂應變，絕不是消極等待，臨陣磨槍，而是要預測未來，未雨綢繆、快速反應、先發制人。“不創新就死亡”的觀念和道理已經深入人心。企業的產品、技術和市場的創新應變能力，直接決定了企業能否贏得利潤，而制度、管理尤其是觀念的創新應變能力，則從戰略的高度決定了企業能否適應不斷變化的環境，對企業文化作必要的調整，從而贏得新一輪競爭與發展的空間。
“競爭進取”就是指企業
要有遠大的抱負、永遠不能滿足現狀，要時刻保持緊迫感，居安思危，審時度勢，把握業內業外市場風云變幻，深思熟慮，謀劃全局，不斷深化技術創新和市場開拓，不斷追求卓越，超越自我，謀求企業新的更大的發展，立志成為世界優秀企業和強勢企業。
“誠信公正”是企業參與市場競爭的行為準則和生存、發展的基石，是企業最好的競爭手段和交易安全的保證，是企業走向全球發展道路的通行證。它既是企業內在的道德要求，也是促進社會和諧進步的機制。它是合乎法律、制度、規則的理念和行為，是社會公德、職業道德的高度表現，是經濟全球化和市場競爭日益加劇情況下的立企之本。市場的競爭在某種程度上就是誠信度的競爭，誠信度高，企業的合作者和客戶就多，就能在公眾中留下良好的企業形象，企業的發展空間和潛力就大。缺乏誠信公正的企業是不會在市場競爭中取得最后勝利的，因為他們只能在搞垮別人、擾亂市場的同時毀滅自己。
企業工作的心得4
在全球經濟出現衰退的情況下，市場競爭日趨激烈。國家對資金、能源的重點傾斜，產業結構的重新調整，一些企業面臨著財務、經營上的危機；另一些企業面臨市政、規劃拆遷，不能有效的持續經營，從而使越來越多的中小企業不得不進行解散、撤銷、破產的注銷清算處理。所謂企業清算，是指企業因合并、兼并、破產等原因終止生產經營活動，并對企業資產、債權、債務所作的清查、收回和清償工作。涉及到企業經營所得和清算所得的稅收征收管理。在日常稅收征管中，正常經營所得處于征管軟件、數據平臺的重點管理范圍之中。而由于目前企業注銷清算操作不規范，稅務機關對注銷清算未有相關系統的法律法規，使日常注銷企業的清算所得失去了稅務控管。同時稅務清算管理的部分失控，客觀上容易誘發稅務人員失瀆職行為的發生。現就中小企業注銷清算的稅務管理，談一點個人的認識。
一、注銷清算適用的“企業所得稅法”及釋義
“企業所得稅法”第五十五條第一款規定：“企業應當在辦理注銷登記前，就其清算所得向稅務機關申報并依法繳納企業所得稅”。此條款的內涵為：企業進入注銷清算期后，不再是連續經營，正常進行會計核算的會計基本前提已不復存在，各項資產不宜再按歷史成本和賬面凈值估價，許多會計核算一般原則在公司清算中也已不成立，不再適用，全部資產或財產（除貨幣資金外）必須要以現值來衡量。對于因合并、兼并等原因終止而清算的，資產現值的確定需經資產評估機構評估，并以此作為資產變現的依據。對于因破產原因而終止清算的，資產的現值需經相關部門組成的清算組以資產實際處置，即以變現額為依據。企業所得稅計稅依據從正常的應納稅所得額轉為企業清算所得。
“企業所得稅法實施條例”第十一條第一款規定了企業清算過程中取得所得的計算公式，即：
企業清算所得＝企業的全部資產可變現價值或者交易價格－資產凈值－清算費用－相關稅費
此條款所指的企業的全部資產（包括貨幣性和非貨幣性資產）可變現價值，是指企業清理所有債權債務關系、完成清算后，所剩余的全部資產折現計算的價值。如果企業剩余資產能在市場上出售而變現，則可以其交易價格為基礎。所謂資產凈值，是指企業的資產總值減除所有債務后的凈值，是企業償債和擔保的財產基礎，是企業所有資產本身的價值。從企業全部資產可變現價值或者交易價格中減除資產凈值，再減除稅費和清算費用，所得出的余額就是在清算過程中企業資產增值的部分。這是企業的法人形態尚存在，根據企業所得稅法的規定，應當就該部分所得繳納企業所得稅。
二、注銷清算稅務管理存在的主要問題
1、注銷清算組的'認定問題。《公司法》第一百八十四規定：公司應當在解散事由出現之日起十五日內成立清算組，開始清算。有限責任公司的清算組由股東組成；股份有限公司的清算組由董事或股東大會確定的人員組成�！镀飘a法》第二十四條規定：清算組由有關部門、機構的人員組成或者依法設立的律師事務所、會計師事務所、破產清算事務所等社會中介機構擔任。而“稅收征收管理法實施細則”第五十條規定：納稅人有解散、撤銷、破產情形的，在清算前應當向其主管稅務機關報告，未結清稅款的，由其主管稅務機關參加清算。而現實狀況是：20__年常州市國稅一分局注銷企業達310戶，注銷多為私營有限責任公司。企業注銷清算根本沒有成立清算組，也就不可能實施清算。且企業注銷存在著存貨、資產的未處理，或低價處理，事實上存有未結清稅款現象。如注銷清算都由主管稅務機關參與，與當前稅收管理人員少、事務多、工作量大的矛盾就更為突出；如主管稅務機關不參與清算，則注銷企業存貨、資產的未處理或低價處理問題，帶來稅務人員失瀆職的高風險。
2、注銷清算的現值衡量問題。
企業清算所得，必須要以現值來衡量，主要涉及到資產的處置和存貨的定價。而現值衡量的確定缺乏法定依據。
“增值稅暫行條例”規定，納稅人銷售貨物或應稅勞務價格明顯偏低，并無正當理由的，由主管稅務機關核定其銷售額�！捌髽I所得稅法實施條例”規定，清算所得依企業的全部資產可變現價值或者交易價格為依據，在實際注銷匯繳過程中，一般企業均以“存貨庫存結壓、產品市場淘汰”等理由，采取“低價”轉讓（銷售），或“存貨損失”的方式處理存貨、資產，達到少交、不交增值稅和所得稅。稅務機關難以核定其銷售額和清算所得額。
另一些企業以投資形式，購入房屋和土地使用權，待市政規劃拆遷獲得最大的投資經濟利益，拆遷之日即為注銷之日，而實際注銷結算處理時，對除存貨外的不動產、土地使用權等其他資產，主管稅務機關一般未進行清算，更談不上以全部變現價值來計算清算所得。
3、經營所得和清算所得的界定問題。
注銷清算企業的所得分為正常經營所得和清算所得。經營所得，包括銷售貨物、提供勞務所得，轉讓財產所得股息紅利等權益性投資所得，利息、租金、特許使用所得，按受捐贈所得和其他所得。（企業每一納稅年度的收入總額減除不征稅收入、免稅收入、各項扣除以及允許彌補的以前年度虧損后的余額，為應納稅所得額）
清算所得是企業的全部資產（包括貨幣性和非貨幣性資產）可變價值或交易價格減除資產凈值、清算費用以及相關稅費等后的余額。且全部資產要以現值來衡量為準，資產凈值要以資產的計稅基礎為準。清算所得與經營所得雖同屬匯算清繳（結算）范圍，但所得概念意義不同，計算方式不同。其適用稅收法規也不同，有待進一步細化明確，主要表現在：
�。�1）稅收優惠及低稅率優惠的享受問題：符合優惠條件的經營所得，可以享受稅收優惠及低稅率優惠，而清算所得則沒有明確。
�。�2）彌補虧損問題：正常經營所得能夠按規定彌補以前年度虧損，而清算所得從稅法理解上不能彌補以前年度虧損，稅法也未明示。
（3）清算費用列支問題：經營所得能按規定列支經營費用，而清算費用的列支未能明確。中小企業（特別是商貿企業）在注銷過程中，資產所得變現只要在注銷清算前處理，也可能轉為經營所得。在特定條件下，形成清算所得與經營所得難以界定。
4、注銷清算的二次匯繳（結算）問題。經營所得的匯算清繳按納稅年度計算，企業在一個納稅年度中間終止經營活動，納稅年度的實際經營期限不足十二個月的，應當以其實際經營期為一個納稅年度。而企業依法清算的應當以清算期間作為一個納稅年度，對注銷清算企業來說，如年度中間終止經營活動的，涉及到終止經營活動之前的經營所得匯算清算和清算期間清算所得的匯算清繳（結算）。實際稅收征管工作中，由于人員、資產、社會穩定等諸多原因形成企業清算久拖不決，而稅收管理工作上的時限規定，則形成清算企業長期待處理或轉入非正常戶管理。且實際操作上企業注銷涉及二次匯繳（結算）的可行性有待完善。
5、注銷清算的法律法規適用問題。企業關停、破產、終止生產經營活動的，除《破產法》外，大量中小企業的注銷，尚未有完整的法律法規來規范注銷清算，主要涉及清算組織確定、資產現值衡量的法定評估、注銷企業的走逃、注銷企業法人、股東和投資方的信息比對、非正常戶的認定等等違規、違法行為的行政處罰，形成大量注銷企業采取賬簿遺失（銷毀），低價轉讓轉移資產，法人變相失蹤（聯系不上），形成注銷期長期不清算，未按期申報轉入非正常戶來轉移隱匿資產，逃避應繳稅款，而相關法律法規處罰較輕，或對應法規難以處罰。
三、注銷清算稅務管理的建議
1、制訂“注銷企業稅務管理辦法”。
從法規制度上完善注銷企業稅務處理的程序、若干規定和法律責任，規范稅務人員的清算行為，防范稅務人員失瀆職。
首先，對注銷清算企業實行分級、分類管理稅務注銷。
（1）簡易注銷企業：對無銷售、無資產或無銷售、資產數又較小的企業實施簡易程序稅務注銷。
�。�2）一般注銷企業：對有銷售、無資產或有銷售、資產數又較小的企業，或（分析）清算所得小于等于零的企業，以正常經營所得與清算所得合并一次匯算清繳，實施一般程序稅務注銷。
�。�3）正常注銷企業：對有銷售、資產數較小以上的企業，以經營所得和清算所得同步匯算清繳，實施正常程序稅務注銷。
�。�4）破產企業注銷：依《破產法》及稅收規定，稅務參與經營所得與清算所得匯繳管理。
其次，“管理辦法”應分類、細化，明確清算人、清算程序、清算所得、清算時效，正確界定經營所得與清算所得，強化非正常戶管理。明確除簡易注銷和一般注銷外，企業正常注銷必須成立由企業股東和會計師事務所、稅務師事務所、資產評估事務所等有資質的社會中介事務機構參與擔任清算組，對適用《破產法》注銷企業，稅務可直接參與破產清算組審計。由清算組出具資產評估或交易現值的清算所得審計報告，作為企業注銷清算法定文書、法定依據。公平所得稅負，細化清算費用，明確企業清算所得可以彌補以前年度虧損和享受稅收優惠及低稅率優惠，對正常注銷類企業必須實施納稅評估，對注銷企業涉及的投資各方或投資所得（損失），在征管信息處理平臺上及時反饋投產方主管稅務機關。
最后，“管理辦法”應明確注銷清算的法律責任，對注銷企業無償或低價轉移、轉讓或隱匿資產的行為，按征管法規定采取稅收保全措施和行政代位權、撤銷權、處罰權；對注銷企業無賬簿或銷毀賬簿的，以企業經營之日的最后一次財務會計報表和申報表的數據，按市場價及政府部門公布的基準價確定企業資產現值，并按“增值稅條例”、“所得稅法”、“征管法”等稅收法規審核確定應交增值稅、企業所得稅和行政處罰。對注銷企業采取其他手段來惡意偷逃稅行為的，按“征管法”及相關對應法律法規從重處罰。同時規范簡化注銷清算稅收執法的清算審核、評估、稽查程序，減輕稅務人員的工作負荷。
2、強化注銷清算的持續管理。稅務機關要從防范稅務人員失瀆職的高度，依法做好注銷清算的稅收管理。以20__年1月1日為基準日，分別依原企業所得稅條例和新企業所得稅法實施所得稅清算管理，正確界定注銷清算適用稅收法律法規。同時，加強稅務人員業務學習，提高業務管理技能，規范執法責任制度，強化注銷清算的持續管理。通過稅收征管數據平臺，對新辦——注銷的企業法人身份證進行信息比對，選擇一定比例比對相符或其他疑義的已注銷企業實施稅收稽核、復查，稽查注銷企業存在的未繳、少繳稅款，按《征管法》第五十二條規定追征稅款、滯納金，從制度管理上提高稅務人員的工作責任心。
3、加強與政府職能部門的合作、協調。注銷、清算稅務管理應加強與地稅、工商、公安、土地、房產、金融、保險等各個部門合作、協調、配合。對注銷企業法人股東投資興辦的其他企業及時與工商部門信息共享；對注銷企業涉稅金額較大，法人失蹤的及時與公安部門協調；對注銷企業涉及不動產、土地使用權的及時與房產、土地管理配合；對注銷企業涉及資金往來、銀行存款、保險理賠時及時與金融保險聯系，建立情報交流網絡，依法確認注銷企業的全部資產可變現價值。對企業的特殊經營、財務活動予以必要的監控，防止企業利用注銷手段來規避、偷逃稅收，建立、完善注銷清算稅務管理體系。
企業工作的心得5
社會主義市場經濟條件下，隨著非公有制企業數量和規模的不斷擴大，民兵大量流向非公有制企業，使非公有制企業成為不可忽視的民兵工作新領域。非公有制企業聚集著大批高技術人才，他們掌握的技術多與軍事專業對口，加強對非公有制企業民兵管理，既是堅持民兵制度的客觀要求，也是提高民兵隊伍科技含量的迫切需要。針對非公有制企業民兵管理的新特點、新規律，通過落實黨管武裝、加強法規建設和創新管理方法，提升非公有制企業民兵管理水平，是民兵工作面臨的一個重要課題。
一、落實黨管武裝，確保高開區和非公有制企業民兵管理的政治方向
搞好非公有制企業民兵管理，落實黨管武裝是關鍵。加強非公制企業黨管武裝工作，既要借鑒國有企業黨管武裝的做法，又要賦予非公有制企業黨管武裝新內容。一是思想政治建設到位。加強非公有制企業民兵思想政治建設，是確保非公有制企業黨管武裝工作的根本保證。要抓好以增強國防觀念、強化職能意識為重點的思想政治教育；嚴格民兵政治審查，確保民兵組織可靠；結合民兵擔負的各項任務，做好經常性思想工作。對黨組織健全的非公有制企業，由企業黨組織根據教育計劃，具體抓好政治教育落實；對未建黨組織的企業，采取屬地管理、實行掛靠的方式，由所在鄉（鎮）、街道社區，協同企業工會等組織實施，保證非公有制企業民兵政治堅定、思想道德純潔。二是民兵干部管理到位。建設一支穩定的、高素質的非公有制企業民兵干部隊伍必須始終堅持黨管干部制度。在抓好非公有制企業武裝部和民兵營、連隊建設的基礎上，堅持把非公有制企業武裝干部、民兵干部任免擺到各級黨委的議事日程。已建立武裝部的非公有制企業武裝干部的任免，由所在鄉（鎮）、街道辦事處黨委協商所在企業黨委（支部）研究決定，報縣（市、區）組織部、人武部門批準；民兵干部的.任免，由非公有制企業武裝部提出意見，黨委（支部）研究，報所在縣（市、區）人武部備案。未建立武裝部的非公有制企業民兵干部任免，由非公有制企業黨委（支部）提出意見，經所在鄉（鎮）、街道辦事處批準，報所在縣（市、區）人武部備案。非公有制企業調整民兵干部、武裝干部，必須按照任免權限和程序辦理。從而，使黨管武裝在非公有制企業中具有可靠的組織保障。三是行業系統和屬地作用發揮到位。對非公有制企業民兵管理應立足實際，理順關系。已有武裝部的由縣（市、區）人武部直接管，沒建武裝部的由鄉（鎮）、街道或行業系統管，強化非公有制企業黨管武裝工作。鄉（鎮）、街道、行業系統專職武裝干部可兼任非公有制企業民兵組織軍事或政工領導，在組織上強化管理。使用非公有制企業民兵，根據民兵承擔任務的內容和性質，按照民兵使用規定逐級審批，特殊情況按照有關要求執行，并由軍事機關直接組織指揮，規范使用管理。非公有制企業民兵成建制活動由鄉（鎮）、街道、行業系統武裝部統一組織。
二、健全制度法規，確保高開區和非公有制企業民兵管理有章可循
在社會主義市場經濟條件下，對非公有制企業民兵的管理，僅靠行政命令推動工作難以持久，必須通過加大有關法律法規的宣傳教育和約束力度，提高企業主的國防觀念和法規意識，增強非公有制企業依法辦民兵的責任感，才能保證非公有制企業民兵管理到位。一是加強法規約束。依據《憲法》、《國防法》、《兵役法》等法律法規和有關政策，加大制定和完善地方性行政法規力度，實現國家法律法規、政策規定與地方性行政法規和政策規定的無縫鏈接，對非公有制企業建立民兵組織的指導原則、主要任務、領導體制、組織建設、法律責任等做出明確規定，做到有法可依、有章可循，增強對非公有制企業管理的規范性、權威性。二是完善政策引導。堅持國防利益與企業經濟利益統一，在非公有制企業民兵教育訓練經費的撥付上，按照未建民兵組織、建立民兵組織以及承擔訓練任務情況采取不同標準。在涉及對民營企業的各種綜合性檢查評比中，把民兵管理情況作為重要內容統一考核。把民兵整組、教育訓練、重大活動等納入非公有制企業用工規劃統籌安排，把民兵思想政治建設納入非公有制企業員工教育計劃統一實施，保證非公有制企業民兵管理有效落實。三是協調行政管控。加強非公有制企業民兵管理，必須在地方黨委的統一領導下，協調有關部門按其職責分工相互配合，形成合力。依托本級國防動員委員會，吸收發改、經貿、工商、稅務、環保、技術監督等非公有制企業管理部門，根據需要適時成立非公有制企業民兵工作領導小組，研究探索制定非公有制企業民兵工作政策，規范非公有制企業民兵建設的原則、編組方法、保障辦法、管理體系、動用程序、考評獎勵措施等內容，把非公有制企業開展民兵工作情況納入企業綜合評審之中，增強非公有制企業民兵管理的有效性。
企業工作的心得6
快樂工作 快樂生活
讀了省公司***總經理致全省電信員工的信和在全省經營發展工作布置會上的重要講話后，他感觸頗深。
以前的他，總是煩躁自己的工作太多、壓力太大、任務太重。開始他真的很不理解，認為領導有點過于嚴厲，做事太較真了。但當他讀完廖總的信和重要講話后，心中竟然有了一種豁然開朗的感覺。這些話讓他轉變了以前不成熟的思想，讓他明白了工作的意義。每個人都需要工作,工作應該是一種創造的過程，在創造中尋找樂趣和意義，才是工作的最高境界。
工作是什么呢？工作就是為了拓寬、加深、提高自身的技能，將自身全面發展成為和諧、美麗的人，工作是一個施展自身才能的舞臺，人的知識、應變力、決斷力、適應力以及協調力都將在這個舞臺上得到展示。他從走上工作崗位到現在已經整整十一年，在這十一年中，他從一個懵懂時期，已逐漸步入成熟；在這十一年中，每天重復的就是工作中的現事。剛開始還是懷著滿腔的'熱情和激情，可隨著時間的推移，這種熱情和激情稍有退卻。工作時間久了，一提到“工作”兩個字，立刻想到的就是工作所帶來的壓力和煩惱、枯燥與乏味。在對工作有時會產生牢騷的時候，從未曾靜下心來想過這個簡單而又深刻、內涵的問題，“我,在為誰工作？”
我在為誰工作呢？他說：如果讓我來回答這個問題的話，先從現實一點來講，不說是為家人、為社會、為企業之類的大道理，我們想沒想過是在為自己而工作呢？其實我們首先是為自己能學到一技之長而工作，為個人的成長而工作，為自己熱愛的事業而工作，為自己幸福的生活而工作，因為人生并不是只有現在，而是有更長遠的未來。
作為電信企業的員工，無論是剛剛踏入職場的新員工，還是工作多年的老職員，在工作中不管做任何事，都應抱著學習的態度，對工作應心懷感激。我們每一天都要盡心盡力的工作，哪怕是每一件小事情，都要力爭高效地去完成。因為在每一天的工作中，我們都能從中獲得豐富的知識和專業技術上的經驗，在每一天的工作中，我們都能從中感受到充實所帶來的快樂。要知道，我們在為他人工作的同時，也是在為自己工作，決不是只為了看到領導的笑臉，而是為了自身的不斷進步、拓展和加強自身能力。我們要時刻保持著一顆進取心，因為不斷進取的過程更是重塑自我的過程。我們要時時設定新的目標，不斷增強工作所需的能力，決不能安于現狀，要不斷創新，在工作中需要有責任感，使命感和激情。廖總的講話，讓我們在黑暗中找到了一盞智慧的明燈，讓我們把減退的激情和熱情在這一刻重新燃燒，讓我們在以后的人生中找到了自己前進的方向！
現實生活中，我們雖然改變不了環境，但可以改變自己；我們不能預知明天，但可以把握今天；我們不可能樣樣順利，但可以事事盡力。我們的工作從此變得快樂，即使每一天都是簡單重復著，我們也不再覺得枯燥與乏味；即使工作中依然充滿壓力和煩惱，可我們的心情卻不再浮躁。讓我們以飽滿的激情和熱情來努力工作吧！從工作中發現樂趣。為了我們更好的成長，讓我們嘗試著超越自己，在工作的激情中創造自己的奇跡吧！
當機遇來臨時，我們已經做好了充分把握住它的準備，因為我們快樂的面對工作，快樂的面對生活！
企業工作的心得7
《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔XX〕23號）對企業的安全生產進行了全面的部署和要求，同時，提出了許多的新的建設性意見，也給我們如何加強企業安全生產提出思考的空間。
千里長堤，潰之蟻穴!警惕與安全共存，麻痹與事故相連!在企業的生產中一定要警鐘長鳴。
首先是要從思想上對安全生產有全面正確的認識。以人為本不止是一句口號，更是一項原則，它是從人民群眾的根本利益上提出的。不斷提高廣大職工的健康水平，切實保障廣大職工的身心健康，就是堅持以人為本的具體實踐。任何時候生命都是第一位的，這是至高無上的真理。
其次是要從具體行動上重視安全生產。安全是以人為本的核心內容，有了安全才有其他。沒有安全，一切建設和發展都是天方夜談或紙上談兵。試想，社會不安全，國防不安全，交通不安全，住房不安全，生產不安全，樣樣都不安全，一個人還能干什么哪？因此說，無論做什么工作，安全是首要的。企業在生產經營活動中必須堅決貫徹和落實安全第一的方針，特別是我們××企業，由于受地質和環境條件的限制，更應該對任何可能影響安全的事情提高警惕，時刻保持清醒的頭腦。絕不能因為這樣和那樣的理由，來影響我們堅持安全第一的原則。
第三是要有健全的工作機制。一是建立安全學習機制。在安全學習和安全教育的途徑上要多管齊下，強化效果。形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的`氛圍，使廣大職工逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界。二是創建安全管理機制。強化現場管理，確保各項規程措施、規章制度和安全生產落到實處，領導干部堅持現場跟班把好安全關，加大對安全生產的監督檢查的力度，狠反“三違”，保證安全生產。三是創建安全培訓機制。要把安全培訓工作納入企業安全生產和企業發展的總體布局，統一規劃，同步推進，以培訓機構、師資力量和安全教材為重點，推進安全培訓標準化建設，建立安全培訓責任制，探索安全培訓工作的新機制，把安全培訓與技能培訓結合起來，以安全培訓為起點，提高職工隊伍的整體文化素質，力求安全培訓工作科學化、人性化、多元化，增進安全培訓工作的實效性。
企業工作的心得8
不知不覺我以來到興隆企業有20天的光景，這多半個月以來，給我最大啟發的就是我的同事和領導，我向同事領導學了好多的東西，對的有非常大的幫助，自我覺得學到的最重要的就是，人一定要養成一個良好的習慣，特別是學習的習慣，凡事從點滴做起，對工作真的有好大的幫助。我所知道的是工作它是一成不變的，但是我們要變，將來還要跟著客戶變，才能實現雙贏，這才是我工作的重中之重。現總結了三條我自己的工作心得。
工作心得一：做事
對人的一生而言,每個人都可以換大量的工作，但是可能做不成一件事情，相反，如果一輩子只做了一件事情，也許就可能做成了�，F在的這個條件是支持我不斷前進不斷奮斗的精神支柱，也是我要求我自己所必須具有的工作理念。圍繞著自己的工作的核心和重點，全力以赴，哪怕最終還是失敗，但到最后我一定能夠比碌碌無為收獲得更多。當前，支撐著自己前進的動力就是把目前的平臺當做我將來要做的事情。
工作心得二：
全力以赴要做的事情，勇往直前的態度是一種精神，如果我現在還是做不到全力以赴，不知道什么是勇往直前，那么就是說我還沒有找到自己的人生的目標。我想每個人的人生的目標不是簡簡單單的就能找到，找到人生的'目標及努力方向是在一種工作、全身心投入中得到的，工作與事業就是一個讓我找到人生方向的最好平臺。兄弟姐妹們，從現在把工作做好，把人生目標抓住，讓我們大家一起前進吧。
工作心得三：計劃
現在的生活與工作的計劃會讓我的思維變得更加理性，理性的思維會指導我在紛雜的事務性工作中解脫出來。有了明確的工作計劃，那么我想我就向成功邁向了一小步。計劃的重要性不在于言，而是在于行。即使最科學的計劃沒有一個堅韌的執行態度也是紙上談兵。為自己制定發展規劃，培養自己做事的計劃性，我必信會令自己一生受益。
最后我感謝：幫助過我的所有的兄弟姐妹們！一起加油、努力、奮斗吧！
企業工作的心得9
看現今賓館酒店鱗次櫛比，裝修富麗堂皇，可由于其產品趨于雷同，就常常使賓館酒店陷入產品間可替代性的價格泥潭。這讓賓館酒店經營者們無不冥思苦想著如何脫身于價格戰場上的悲壯廝殺，那么，賓館酒店經營出路何在？本人以為：價格只能治標。品牌可以引路，企業文化才是立足之本。
企業制度背后的文化內涵遠重于制度
有管理者說嚴格的制度是賓館酒店賴以生存的保障，然而我認為其只是企業文化的表象體現，究其本質是人和人之間、人和企業之間的各種關系的相互制約，它取決于人的思想文化層面上的潛在活動規則。制度本是條條框框，由于依賴于個人的執行使其具有了實際的意義，而個人在制度執行過程中的心理尺度及行業模式均不可能脫離企業文化的束縛。
企業的大文化決定了企業制度，在保守封閉的大文化背景下，不可能催生先進的管理制度，即便有了“拿來主義”，但大文化禁錮下的個人小文化又決定了拿來的企業制度無法走向完善和最終的落實。
在一些企業制度的落實中，因其具有對企業文化隱匿的排斥，更因為人際關系的盤亙交錯，常見板子高高舉起，卻輕輕落下，視制度為虛設，同樣的過失難免有輕罰與重罰，甚至就不罰了。制度不免淪為一紙空文。所以，制度背后的文化內涵遠重于其形式，放眼看國外酒店管理集團的百年店，對于企業文化的傳承，皆在于群體，而且是脈脈相傳。以公平公正兼富有凝聚力的團隊精神來展示企業文化，才能有效的放大團體監督和激勵機制。只有這樣，企業制度在真正意義上才能落地生根，脫離于人治的軌道。
企業文化決定了人力資本的產出效應
有經營者說，對人力資源的重視是賓館酒店制勝的法寶。誠然，在不同文化氛圍的賓館酒店中，幾位杰出人士的組合或許可以攜手打造最出色的賓館�？扇绻霈F內耗，則對企業資源造成極大浪費，因而說只有精誠合作的團體能將人力資本發揮至極致，自然促進了企業發展。
人力資源又具有不可預期性的投入產出，同樣的人才可以在此地碌碌無為，在別處或許就可以一展才華，為企業創造價值，這是一個文化土壤的問題。個體的文化產出不可能脫離群體文化的禁錮，正如綁著雙手跳舞，如何的精彩始終都是有限的。而鼓勵良性競爭、充分體現成就感的企業文化將帶動個體的價值追求和價值創造，并獲得價值認同，從而使個體的人力資本產出最大化。
成功的企業文化也向社會展示了企業先進的管理方式、開放合作的人力策略，從而吸引企業所需要的行業精英加入，提高人力資源的`競爭力。如海爾集團在行業中薪金待遇只是中上等，卻吸引了大量的一流人才，不能不說企業文化本身所展現的企業魅力功不可沒。
企業文化決定了人力資本的產出。在企業經營行為中，如果不把營造企業文化尤其是價值觀作為一種軟性投資，企業或許不乏短期收益，但絕無長足長進，更難有質的提升。
文化底蘊是品牌的生命力
在品牌戰略中，一些賓館酒店常不惜血本地去打造知名度，殊不知企業品牌形象如果是件漂亮的衣服，那么里面更得有一個血肉豐滿的人。我們需要知名度，需要客人的認知，更需要客人的認可。賓館需要什么樣的文化內涵？需要什么樣的品牌形象？賓館將以什么樣的文化符號標識來打動目標消費群？有人說：我可以容忍相同建筑風格的賓館酒店，但我無法忍受其淺薄而單一的文化氛圍。賓館酒店產品的最終附加價值就源于差異化的文化氛圍，內資賓館往往羨慕國外品牌賓館的價格何其堅挺，卻不知其百年磨一劍的企業文化所走過的艱辛苦旅。文化底蘊即是品牌的生命力，淺層的軟件別人可以簡單的模仿，但企業的深厚文化底蘊是別人拿不走也學不來的，這就是賓館苦心經營下長期的文化積累與沉淀。
冰凍三尺，非一日之寒。就其本質而言，是一個相對穩定的文化傾向，可以使其深厚，卻不能使其搖擺?鴉可以使其附加時代氣息，卻不能動搖其根本。
企業經營行為中，企業文化是貫穿始終的脈絡。海爾集團總裁張瑞敏提出的“以人為本、以德為本、以誠為本、君子之爭、和氣為本”為企業宗旨，并不遺余力的將此貫徹到企業經營管理中，由此締造了中國民族工業第一品牌�？梢哉f，盲目放大企業經營行為，急功近利地做大品牌，而沒有優秀的企業文化做先行鋪墊，那將是沙丘上的高樓，最終是一個貌似強大的龐然大物轟然倒地，再后就是支離破碎的結果。如前幾年風光一時的央視標王企業，不過就是曇花一現的輝煌。
良好的企業文化對內而言，是“法”制代替“人”治，鼓勵良性競爭與創新激勵，提倡團隊合作精神和整體榮譽感，在員工實現個人價值的同時實現企業價值最大化?鴉對外而言，企業文化使目標市場增強了認同感，增進了信賴度，從而使企業獲得了額外的“貨幣選票”，即產品的附加值——品牌效益。
恕我坦陳心言，明日天下必是品牌橫行，文化當道，高層次的企業沙場角逐歸根到底就是企業文化的競爭，只要企業文化大旗不倒，經營管理工作必定錦上添花。
企業工作的心得10
中國恒天集團《企業文化綱要》正式頒布已一年了。在集團的大力倡導下，企業文化建設正融匯在各企業的發展之中。我們知道，企業文化是在企業內部把全員力量統一于共同目標之下的一種文化，是全體員工在企業運營的長期過程中創造出來的物質成果與精神成果的綜合表現。企業應該不斷地通過實踐來總結、創建、提煉新型的企業文化。在創建企業文化的過程中，我認為以下三點特別重要：
牢固樹立競爭意識
心理學家的實驗表明，競爭能促進人思考、勤奮、上進，能成倍地提高腦力勞動的成果。只有不斷地競爭，才能不斷地發明創造，推陳出新，創造奇跡。
競爭意識的培養，在企業發展史中，一直處于重要地位。恒天創業誕生于改革開放的1996年，從成立那天起，就像一艘孤單的小船，被直接投入大海中任由漂蕩，大風大浪是常態，隨時顛覆屬正常。這樣一家企業，從一開始就面臨著市場的劇烈競爭，而市場競爭是無情的。倘若沒有保吃飯的產品、沒有拳頭產品，就只會有冷落的市場和暗淡的前景，最終一定會落伍淘汰。
因此，恒天創業在市場經濟大湖中，始終告誡并帶領全體員工，不斷開拓市場，勇于競爭，才可能有我們的出路。赤峰毛業精品男裝高檔面料的問世、生命科貿橄欖油系列產品的開發、溫適寶超薄地暖的研發成功、總部貿易轉型后特殊貿易市場份額的占有，無一不是從市場中搶奪的機會。
經濟的發展和市場的繁榮離不開競爭，企業間的競爭也無時不在進行。在各個階段，我們都有著明確的競爭對手，在決策和生產經營活動中，危機感和緊迫感始終存在。因此，企業形成了一種既快速發展又敢于承擔風險，定政策辦事情從長期考慮，從短期著眼的準則。實踐中，恒天創業進行了管理體制的改革；在企業內部全面推行經濟責任制，實行干部年度聘任制；在分配制度上，堅持報酬與貢獻掛鉤、與崗位和責任掛鉤。
在恒天創業發展的進程中，無論從生產、經營、企業管理等方面，都以敢開先河，勇爭第一、爭創一流的思想激勵全體員工爭當行業的排頭兵。在激烈的市場競爭中，引導廣大員工和領導同舟共濟，齊心協力，實現我們的既定目標。
努力搭建人才隊伍
人才是構成企業活力的第一要素，沒有人才就沒有一切，它對競爭型的企業發展更有著重要的意義。
恒天創業的人才大多來源于紡織系統的機關、科研院所、大型企業（公司）、直屬工廠等。來自不同單位的人才，形成了多元文化的架構，相互取長補短、克服思維定勢，對形成包容性的企業文化特點有著不可估量的作用。如機關的沉穩、科研單位的`嚴謹、大型企業的運營、工廠的管理及生產、經營組織，都滲透到了公司的日常工作之中。公司為全體員工搭建了一個很好的平臺，只要勤奮、努力、開拓、建功立業，未來就有發展空間。在人才使用上，公司鼓勵人才脫穎而出，在實踐中培養造就人才。而且還必須造成一種氣氛，尊重人才，鼓勵競爭，尊重創造性勞動，不斷追求卓越。無論在制定企業的具體政策，還是出臺方案，都從企業發展的需要和員工的利益出發，鼓勵突出、鼓勵冒尖，要求員工有自己的合理、明確的目標，企業則盡力為員工提供施展才干的舞臺。近年來，恒天創業向集團總部輸送了一些高級管理人員，有些已進入了二級公司主要負責人行列。而這些年來，新進公司的大專院校畢業生也迅速成才，他們中有的成為業務骨干，有的在管理方面有較深的造詣，這些人才被重用，不僅是對他們自身成就的肯定，而且對員工隊伍的成長起到了示范和引領的作用。尊重知識，尊重人才，成為恒天創業企業文化的特點，也是公司取得長足進步的法寶之一。
著力培育企業精神
企業的價值觀念、道德規范、群體意識以及全員素質是與哲學、傳統文化、經濟管理有關的一種思維方式和行為準則，是將企業內部各種力量凝聚到一個共同方向的精神支柱。企業文化的核心是什么，是企業的創造力，是企業精神。
“誠信、創新、卓越、和諧”是我們的企業精神，對企業的創造力特別予以強調。因為，企業最重要的資產是不斷創新、不斷追求卓越，創造性的思想是企業的巨大潛在力量。
在培育企業精神中，恒天創業注意充分調動企業員工的積極性、主動性和創造性，努力增強企業的凝聚力和向心力。倡導業績文化、效益文化和凝聚文化。對員工一是信任激勵、廣泛聽取群眾意見，充分發揮工會組織的橋梁紐帶作用，遇事同員工商量，注重員工的維權工作，使群眾的疾苦和建設性意見能做到下情上達，并及時處理。二是工作激勵，注重業績，注意效益，對德才兼備的人才給予及時選拔，對作出貢獻的員工給予精神和物質鼓勵，物質獎勵嚴格按責任制兌現，上不封頂、下不保底。每年召開總結評比會，對先進集體、個人、立功人員披紅戴花，大力表彰，以調動廣大員工積極性。三是關懷激勵，堅持為員工辦實事、好事，解除后顧之憂。在企業逐年發展的前提下，辦好福利事業，逢年過節為員工備年貨、發物品；員工生日送賀卡、報蛋糕費等等。這些舉措，使企業員工的榮譽感、自豪感也大大增強，激發了員工與企業同呼吸、共命運的主人翁責任感。
企業文化的最高境界具有包容性、前瞻性、永續性，同時我們要在企業文化的形成過程中，不斷實踐，不斷總結，提煉出一脈相承、全員認同的理性概念，塑造具有恒天創業特點的企業文化。
企業工作的心得11
作為一個市場銷售人員，從事區域管理多年，對于區域的經營和認識也有自己的一些拙見，現將其中的點滴記下與大家分享，也當作對自身的反思與總結。
區域的經營首先需要一個優秀的管理者，管理者本身的能力尤為重要。能力有多方面的表現，具有良好的管理、溝通、執行、專業技能、心態、積極學習、分析判斷、規劃意識等能力是必備條件，還應通過自我不斷的磨練進步，才能夠讓我們在實際的工作過程中頂住壓力，遇到問題和困難，能夠客觀地發現過程中的諸多不足，找到解決問題的方法方式，最終得以不斷的改善和加強。
對市場區域的區塊、區位的了解和理解有助于我們充分地了解到消費群體的消費習慣和消費環境，將營銷 工作做到有的放矢。
產品的銷售需要平臺，這個平臺就是渠道�，F階段渠道具有多樣化、細分化的特性，不同的區域
渠道的側重點又不一樣。同時渠道是需要經營的，只有根據區域中的實際情況并結合公司策略、客戶、產品等幾個方面進行不斷的開拓和發展，建立一個寬廣、穩定的銷售平臺，這樣才能幫助我們把不同的產品銷售到廣大的`客戶和消費者手中，從而促進銷售業績的提升。
產品結構的重要性不言而喻，結合公司產品、渠道、經銷商、競品等因素，選擇、發展合理的產品結構對于區域銷售、市場占有和品牌建立至關重要。只有合理的產品結構才能在面對行業產品同質化、殘酷的市場競爭中發揮整體效應，立于不敗，從而實現多重效益。除貫徹、執行公司核心產品銷售外，還必須充分發現、捕捉區域中存在的一些特殊銷售契機，例如：工廠團購、節日風俗等，選擇合適的產品，讓其成為一個名詞，一種習慣。
銷售經營中的一把利器便是促銷，它能給予競品以打擊，對消費者是一種購買的誘惑，對于我們銷售人員更是考驗和壓力。如何運用?現今快消品行業常用促銷手段基本同化，不僅要保持方式多樣化、靈活性，把握時間段，而且以“我”為主也不失為一種好的選擇。同時，促銷必涉及到費用，掌握好費用率，做好預算規劃，合理使用達到投入、產出效益最大化。
談了區域、渠道、產品結構、促銷，本人認為我們還需具有一種大局觀意識，實現區域中的聯動性，統一的價格體系，控制惡性的沖貨行為，營造一種良好的銷售氛圍，努力打造1~2個主力品項，保持區域銷售的穩定和持續發展。市場的瞬息萬變始終需要我們不懈努力，積累總結經驗，應對突然情況做到隨機應變。做到兵來將擋，水來土掩，才能更好的經營好區域，迎接公司和市場新的考驗。
企業工作的心得12
每一個企業都想激發員工的積極性和創造性，但一些領導往往忽略了企業中最寶貴、最重要的成員——中層干部。企業中層干部是企業領導聯系職工群眾的紐帶和橋梁。一個中層干部素質的高低直接影響著企業的發展方向，關系著企業的榮辱盛衰。那么，在建立現代企業制度的新形勢下，如何激勵和調動中層干部的積極性與創造性，培養和造就高素質的中層干部隊伍，發揮好中層干部的作用，已成為擺在企業管理者面前的一項重要課題。
一、善于抓“心”，提高中層干部的思想覺悟
一個企業生命力的'強弱與調動員工的積極性有很大關系。隨著現代企業制度的建立，應該把思想政治工作同經濟建設有機結合起來，以提高中層干部的思想覺悟。一個人有覺悟，干事情決心就大，起早貪黑也甘心情愿；如果沒有覺悟，工作時間干私活還會牢騷滿腹；有覺悟的人，一個人能干兩三個人的工作，沒有覺悟的人，兩三個人也辦不了一個人的事情。如果企業領導能從“心”字上下功夫，善于抓心換心，經常和中層干部談心交心，在生活、工作、經濟、政治上理解、信任、尊重、關心、愛護中層干部，把他們當作自己的朋友、親人和企業的主人，幫助他們解決實際問題和困難，培養和增強他們的責任心和使命感，那么中層干部的積極性就可以調動起來。他們就會愉快地工作，就會加倍努力，克服各種困難，做出突出的成績來，企業的凝聚力勢必增強，生產經營就會蒸蒸日上。
二、知人善任，大膽起用中層干部
俗話說，用人不疑，疑人不用。企業領導要知人善任，使人盡其才，才盡其用。在工作中，要善于發現人才、培養人才、使用人才，把那些德才兼備、年輕有為、群眾公認的員工公開選拔競聘到中層干部隊伍中來。特別是要量才使用，注重德、能、勤、績、廉，大膽起用新人。作為領導在用人方面，最忌諱是任人惟親，用人疑人，對中層干部使用不大膽、不放心、不信任。一個人不可能十全十美，要揚長避短，充分發揮每個人的專長和積極性，把中層干部的潛能最大限度地挖掘出來。
三、參政議政，讓中層干部發表見解
中層干部是員工中選拔出來的佼佼者，他們處在生產經營活動的第一線，對基層最了解，對實情最了解，對企業管理也最有發言權。如果企業不為他們提供機會，中層干部即使有再好的見解，也只能埋在心里，得不到采納和應用。因此，企業領導要支持鼓勵中層干部“參政議政”，注意傾聽他們的意見和建議，為他們創造和提供發表“高見”的機會，使他們在搞好本部門工作的同時，積極參與整個企業管理，有意把他們融入到各種事務中，讓他們為企業改革與發展出謀劃策，增強全局觀念和整體意識。一旦他們的合理化意見和建議被采納實施后，企業將會受益匪淺。
企業工作的心得13
筆者所在單位是一個鐵道工程施工企業，施工項目遍及國內多個省份，絕大多數員工都必須遠離家鄉、遠離親人，他們在為企業創造經濟效益的同時，也給思想政治工作帶來了新的課題、新的挑戰。我們如何以戰略的眼光，發展的眼光，著眼全局思量加強鐵路施工企業的政治思想工作，就此本人談一談個人粗淺的想法。
一、新形勢下鐵路施工企業思想政治工作的特點
近年來，隨著改革的不斷深化和社會主義市場經濟體制的建立，員工的思想意識和價值觀念方面也發生了很大的變化，員工思想狀況主流是好的，是積極的、健康的，有較高的思想覺悟和素質，但也存在著一些不容忽視的思想傾向：一是部分員工思想信念比較淡薄，主人翁意識不強，集體主義和榮譽感削弱。二是在價值觀向上無私奉獻精神淡化，物質利益觀念增強，重經濟輕政治、重物質輕精神，追求利益，講求實惠現象比較突出。三是思想觀念陳舊，“等、靠、要”的思想仍然存在，競爭上崗的風險意識不強，依賴觀念較重。四是需求趨于多元化，自我意識明顯增強，追求個性化成為一種時尚。
在這種錯綜復雜的思想狀態下，如何做好鐵路施工企業的思想政治工作，需要我們及時疏導，用深入細致的思想政治工作去有的放矢地對癥下藥，需要我們進一步創新思想政治工作。
二、新形勢下鐵路施工企業的思想政治工作應該注重創新
1、思路上的創新——由被動向主動轉變。要根據企業和員工的.實際需要確定思想政治工作的思路，力求工作上有獨創性、超常性、開放性，使思想政治工作不斷適應環境變化的需要。
2、內容上的創新——由單一性的思想教育向提高隊伍整體素質轉變。創造良好的經濟效益是企業的中心工作，要適應中心工作的需要，跟隨變革的步伐，注入時代的內容，拓寬服務的領域，增加工作的職能，關鍵要選準“結合點”，把思想政治工作與企業的施工生產、內部改革、機制轉換等工作有機結合起來，堅持與企業各個方面的工作整體配合，形成綜合效應。
3、形式創新——由集中、統一、大型的活動形式向小型、靈活、多樣的方式轉變。運用現代科技為我們提供的手段，借鑒相關科學的成果，使思想政治工作從統一教育向層次教育轉變，從單向灌輸向自我教育轉變，從被動應付向超前預防轉變，從單純說理向結合解決實際問題轉變。
4、載體創新——把學習教育活動同企業文化活動結合起來。企業文化是新時期思想政治工作的新載體，企業文化以共同的價值觀為核心，通過企業精神、塑造企業形象、創建品牌工程、加強職業道德建設，將教育培訓、人才培養、創造良好的人文環境等工作連接起來，使職工在濃郁的文化氛圍中得到心靈的陶冶。
5、考核方法創新——由考核自身活動數量和形式向科學、全面、定量和定性相結合的考核方法轉變。要逐步改進現有的評價考核體系。在考核中，既要把經濟效益和生產情況作為衡量思想政治工作的重要標準，又不能作為惟一標準，應采用科學的、客觀的、合理的方法對兩個文明建設的情況進行綜合性考核，這樣才能真實而系統地反映思想政治工作的實際效果。
三、新形勢下鐵路施工企業的思想政治工作應該“以人為本”
一要以理服人。對員工不能采用空口泛談，趾高氣揚的態度，而應該用事實教育人，用道理說服人，這樣既可以解除與員工間的隔閡矛盾，又能調動員工的積極性，做起思想政治工作來也就游刃有余了。
二要以情感人。這就要求我們，在開展思想政治工作時，必須做到情真意切，情理結合，以真情換取真愛，關心、體貼、理解和信任員工，用真情實感的態度，去感動員工，這樣，做思想政治工作就會得心應手，達到預期的目的。
三要以誠待人。員工關心的熱點、難點問題，我們要持誠懇的態度幫助解決，決不能拖延推諉，陽奉陰違。我們在進行思想政治教育時，要把自己置身于被教育對象，對員工要謙和、要誠實，要拉近與員工的距離，貼近員工生活，以誠感人，以誠待人。
四要以德育人。做思想政治工作，切不可擺起高人一等的“官架子”，而是應善于同員工打成一片，真心實意地向員工學習，從群眾中來，到群眾中去，從員工身上開發無比豐富的教育資源，以員工學習貫徹理論的先進事跡、先進典型、寶貴經驗和創造精神為生動教材，達到教學相長共同提高的目的。
企業工作的心得14
一、 使命
構筑數字都市圈，傳播文明影響力。
志存高遠，胸懷偉業。
在數字化浪潮的時代背景下，繼往開來推進南京及周邊地區數字化建設、構筑信息社會，為百姓大眾傳遞多姿文明、播撒文明影響力，滿足廣大人民群眾日益增長的精神文化需求，加速數字化成果共享，讓先進的科技成果惠及更多的人群。
“數字化”是廣電網絡的生存之基，也將是人民群眾未來的主流生活方式。通過數字化都市圈的建設讓更多的家庭暢享精彩紛呈的數字電視和各類信息服務，讓高尚、便捷的數字生活觸手可及。
“都市圈”是數字化建設的空間范圍——將超越某個特定城市（南京），逐步滲透入周邊城市，最終形成立足主要城市、輻射300萬都市圈的空間格局，為城市國民經濟和數字化建設發揮更大、更重要的推動作用。
“傳播文明影響力”是終極使命：通過先進的城市數字化網絡將多姿多彩的文明成果傳播到千家萬戶，進而豐富生活，創新品質，提升境界。
“傳播”是南京廣電網絡的工作方式：既是向社會傳播文明的載體，又是塑造影響力和向社會延伸影響力的踐行者。
“文明影響力”是南京廣電網絡傳播的對象。作為黨和政府聯系人民群眾的橋梁，南京廣電網絡的終極使命不僅限于傳播文明信息，更肩負著把握時代脈搏、傳播時代強音、塑造城市精神的神圣職責。南京廣電網絡之于百姓和社會的最大意義，并不僅僅是它作為文明傳播載體所承載的具體信息，而是它本身作為“生活方式的延伸”所帶來的人類感知世界、認識世界、把握世界方式的改變以及由于這種改變而帶來的對于人類社會活動的影響力。
二、 愿景
成為品質卓越和備受信賴的綜合廣電網絡運營商。
“品質卓越”是南京廣電網絡作為企業內生性的成長目標。她不僅是市場規模、商業利潤的外在表現，更是企業文化和品牌價值的內涵特征。
“備受信賴”是南京廣電網絡順應時代發展趨勢和號召的發展追求。肩負黨和人民群眾崇高的政治重托，承載“傳播文明影響力”的終極使命，把“備受信賴”作為永無止境的發展追求，在產業領域恪守專業之道、追求企業成長的同時，努力實現企業在精神領域的超越與升華，把非凡的社會抱負和深廣的人文關懷納入到企業的戰略視野中，立志成為備受黨和政府、社會各界、人民群眾信賴的企業公民。
“綜合廣電網絡運營商”是南京廣電網絡的長遠戰略定位。在未來網絡信息服務業的發展進程中，僅靠傳統的有線電視基本業務是無法和其他電信運營商同臺競爭的，只有通過不斷培育和發展增值業務，持續優化業務組合，積極創新贏利模式，向綜合運營商挺進才是做大做強的唯一道路。
面向未來，南京廣電網絡將立足廣電網絡建設，以發展下一代數字電視網絡作為企業的關鍵和特色競爭力，適時介入網絡運營、信息服務等多項業務領域，逐步發展成為集視頻、語音、數據和信息服務于一體的全功能網絡服務運營公司。
大浪淘沙始見金。
三、 核心價值觀
�。ㄒ唬┛蛻簦盒南悼蛻簦嬲\服務
客戶利益至上，真誠凝聚客戶。
“心系客戶”是南京廣電網絡對待客戶的基本行為導向。每個員工都要把滿足客戶需求，為客戶創造價值作為自身行為的終極價值取向，一切為了用戶，時刻心系客戶。
“真誠服務”是“心系客戶”的必然。只有用“真誠”，才能使客戶真正滿意，從而贏得客戶的“心”。提供“熱心、誠心、耐心、細心、貼心”的五“心”級服務，努力滿足客戶的需求，認真幫助客戶成功，實現雙方價值共贏。
（二）責任：懷抱責任，勇于擔當
責任構筑高效，擔當成就事業。
恪守職業道德和職業規范，實事求是，不推卸責任，不弄虛作假，不欺騙客戶和合作伙伴；忠誠于事業和公司，立志以維護企業利益為責，以促進企業發展為任；不斷升華自身的人格境界和操守，開闊心胸，對于我們已經取得的事業成就和美好的未來心存喜悅之情，對于讓我們得以成就事業的企業存忠誠之義，對于讓我們不斷進步和成長的同事和合作伙伴抱有尊敬之心，對于讓我們的事業得以不斷發展的股東、客戶、社會心存感激之情。
責任包括對內對外兩個方面的內容。對內，要努力構建責任型組織，規劃責任型流程，從制度和文化上貫徹責任意識和行動；對外，強調作為企業公民的社會責任：奉獻社會，產業報國，并肩負起為黨和政府承擔起輿論宣傳主渠道的責任；除為客戶創價值、為員工謀福利、為社會獻財富之外，還要為行業立標桿、為國家爭光彩、為時代傳文明。
�。ㄈ┧俣龋褐v求速度，注重效率
以速度抗擊變化，以速度制勝未來。
跨越式發展的核心要義是速度。在數次戰略轉型和推進的過程中，南京廣電網絡創造了驚人的“南京速度”，為行業和社會外界所推崇。
速度不僅是公司戰略層面的論題，更是各級員工在公司日常經營管理活動的主題。講求速度，就是要在對市場變化、客戶需求、思維、創造、行動等方面表現出前瞻性的洞察；就是要注重工作方法、追求效率；就是要求各級員工做事雷厲風行，思維敏捷，靈活求變，不拖泥帶水，不瞻前顧后。一句話，就是要努力做到反應速度快，執行速度快，落實速度快，解決問題速度快，處理問題速度快，完成任務速度快，實現目標速度快。
�。ㄋ模﹨f作：崇尚協作，追求共贏
協作贏得未來，協同創造和諧。
“崇尚協作”是南京廣電網絡提倡的基本工作態度�！白非蠊糙A“是協作的最終結果。
內部協作成就團隊目標。樹立為大局負責的觀念，不但要對自己的工作負責，同時也要對上下左右的工作負責；關注團隊目標和整體利益，支持并善于與團隊成員及其他團隊協作完成任務；相互信任和一致承諾，追求默契，無縫聯結；有效溝通，資源共享，開創出一條高效、健康的協作與共贏之道。
外部協作構筑和諧環境。超越傳統交易關系的商業理念，摒棄簡單的“零和游戲”思維，致力于和包括合作伙伴、客戶在內的社會各方構筑長遠價值創造的共同遠景、機制，構建多邊共贏的商業格局。
（五）創新：力行創新，與時俱進
突破源自持續創新，成長在于與時俱進。
創新是南京廣電網絡持續發展的不竭動力。
創新無處不在、無時不有，從體制革新到機制改進，從戰略轉型到組織變革，從直面競爭到開創藍海，從整體改善到細節改進，從思維轉變到技能提升……持續創新雖有風險，但我們不能因噎廢食，坐以待斃，我們容許犯錯但不容不做。
與時俱進是南京廣電網絡所追求的創新目標。創新要有前瞻意識、進取精神，要和企業發展融為一體，要和時代保持同步。
�。┳吭剑盒薪〔幌ⅲ瑔柖ψ吭�
卓越沒有邊界， 追求永無止境。
“平凡工作非凡業績，簡單事情不俗成果”，哪怕是最平凡、最簡單的事情，都要力求做實、做細、做深、做透。保證把簡單的事情千百遍做對；把大家公認的非常的容易的事情認真地做好。專注重復，每一天，每一月，每一年，處處都卓越，時時都卓越，推動企業實現從優秀到卓越的邁進。
四、 經營理念
（一）發展理念
觀念成就理念，思路決定出路。
兵馬未動，觀念先行。觀念是一種能動的思維形態，是為人做事的最高哲學原理。理念屬于方法論層面，是為人做事的方法、技術及路徑。
觀念成就理念，理念支撐觀念。先統一觀念，統一認識，打好思想基礎，確認共同認知。把思想和行動統一到對企業內外部發展趨勢的正確判斷上來，統一到樹立和落實南京廣電網絡追求跨越式、持續發展的基本戰略思維上來，統一到發展模式、機制、結構的各項變革措施上來。
思路決定出路，想到才能做到。對于企業而言，思路是企業發展戰略范疇內的重大課題，它直接反映了企業的發展模式、戰略方向以及重大戰略舉措。思路是理念的延伸，思路有多寬闊、多長遠，我們的事業就會走多遠。
“思路決定出路”�！霸粗贿h，流之不長；源之不豐，流之不活”。思路的正誤決定出路的正誤，思路的寬窄決定出路的寬窄。正確的.思路如同敏感的雷達，總是能夠讓人在不變中看到變化，在嚴峻的挑戰中看到無數的機會和機遇，把人引入一種全新的境界和更加廣闊的出路和未來。
（二）服務理念
真誠感動客戶，專業創造價值。
服務是南京廣電網絡企業生存和發展的核心課題之一。
服務無止境，真誠到永遠�！罢嬲\”，表明了南京廣電網絡對待客戶的態度——我們將用真心和真誠筑起客戶和我們之間的心與心之間的橋梁。我們把真誠作為我們對待客戶的最高精神準則，意味著我們從事的事業是一項旨在促進人類福祉的事業；意味著我們在追求商業價值的過程中，我們始終牢記倫理價值取向：我們是一家以客戶為本、追求客戶價值的公司。
“感動客戶”是南京廣電網絡客戶服務的期望和目標，我們追求的境界是——不僅要讓打動客戶，更要滿足客戶，不僅要滿足客戶，更要感動客戶。它源自真誠，成在細節，贏于忠誠。
專業創造價值。通過我們的專業水平來為客戶高效解決問題，贏得客戶信賴。只有幫助客戶解決問題、滿足需求，才能說最終創造了客戶價值。專業服務，意味著我們要追求高效服務，在強調行動“快速”的同時，更關注行動“效能”，真正落實、解決客戶的問題；意味著我們要差異化服務，不斷推出適應客戶需要的多樣化服務和增值業務；意味著我們要系統化服務，將“內部服務鏈”與“外部服務鏈”緊密結合，用心打造不斷完善“前端圍繞用戶轉，后端圍繞前端轉，全員圍繞市場轉”的無縫聯動機制。
�。ㄈ└偁幚砟�
直面競爭，超越競爭。
直面競爭。以積極進取的態度迎接競爭，以寬廣博大的胸襟對待競爭。在競爭中注重科學分析優勢和劣勢、機會和威脅；趨利避害，揚長避短，構建核心競爭能力體系，走差異化的競爭之路。
超越競爭。參與行業競爭的最高境界和最終目的是避免競爭、超越競爭。贏得明天，我們不能靠與對手競爭，而是要努力開創“藍�！�，引導市場、先導市場，超越競爭對手半個節拍，先行競爭對手半個步伐，即提前發現蘊含龐大需求的新市場空間，快速占領先機。
�。ㄋ模┘夹g理念
跟蹤前沿，服務市場，支撐運營。
跟蹤前沿。持續跟蹤技術前沿以保持網絡技術應用的前瞻性和領先性，密切關注市場需要，持續跟蹤新興技術的發展趨勢，研究廣電網絡技術發展和演進的規律，關注產業內競爭對手的技術動態，做好可行性研究，最終保證技術的適度超前性和應用導向性。
服務市場。以網絡技術應用為導向，市場決定技術，技術支持和順應市場發展方向，為開發市場服務。以“市場為導向、需求為中心”，使資源得到節約，使技術滿足市場。
支撐運營。面對網絡整合進一步提速，跨地域、規模化運營特征日漸凸現，多樣化、個性化服務內容層出不窮，網絡深層次應用格局日益深化的發展形狀，要建立堅實的技術平臺以高效支撐業務運營實現可控制、可管理、可運營的基本目標，充分滿足數字化、雙向化和市場化的戰略需要。
（五）安全理念
安全第一，預防為主；構筑體系，綜合治理。
安全第一。依靠科學的管理和嚴密的防范措施，把好播出系統的各個環節。任何有悖于安全管理的行為都要被徹底杜絕。同時在各項工作中要處理好安全與質量、效益、進度的關系，當發生矛盾時，應首先服從于安全，從而樹立“安全第一”的權威。
“預防為主”是保障安全的核心舉措，是落實“安全第一”理念的基本做法。 努力抓教育培訓，教育培訓員工學好技術本領，高度重視安全技術保障工作；逐步建立健全安全監察機構，強化安全監察工作，落實安全責任運行機制；注重事前控制，未雨綢繆，制定好反事故措施計劃與安全播出保障措施計劃。
構筑體系。通過構筑安全防范體系來實現對一切不安全因素的系統防御，通過進行長期性的體系建設工作，全面提高日常維護、事故判斷、應急處理及運行管理方面的能力，確保萬無一失。
綜合治理。抓好“管、查、阻”三個重要環節：在管的環節是安全播出責任運行機制與制度規范的完善和落實；查的環節是查堵一切在管理、運作上的安全隱患，防范于未然，將各種隱患處理在防范之中；在阻的環節通過有效的技術手段監視信號播出，快速確認問題，及時阻斷危險信號入侵。
五、 管理理念
�。ㄒ唬┙M織理念：
戰略導向，流程匹配，分工明確，責權統一。
戰略導向。戰略決定組織，組織承載戰略。
流程匹配。組織的運作和管理要和企業的業務/管理流程要匹配。
分工明確。組織運作和管理一個深刻內涵是分工明確、各司其職。有序管理是企業管理的基礎，而有序管理在于分工明確。
責權統一。構建責權統一的組織框架，是組織高效運作的重要保障。組織結構的設計和運作要體現目標、充分授權、責權對等的思想。
�。ǘ╊I導理念
方向引領者，團隊建設者，行動組織者，員工激勵者。
方向引領者。把握趨勢，確定方向，提出思路，明確目標，制定計劃，讓團對中的每一個人都明確組織前進的方向，推動和支持員工達成
目標。
團隊建設者。建立一個強有力的團隊，做好發展團隊、建設隊伍的工作，讓績效始于團隊，歸于團隊。
行動組織者。做一個高效的行動組織者，發揮自己的號召力和感染力，充分發揮員工的才能，調動員工的積極性，完成組織行動。
員工激勵者。成為員工激勵者，構想出激勵人心的愿景和目標，并通過建立適當的機制對員工的積極行為進行激勵，充分調動員工主動性、能動性和創造性。
�。ㄈ﹫绦欣砟�
拒絕借口、立即行動。
拒絕借口。工作中沒有借口，人生中沒有借口，失敗沒有借口，成功不屬于那些尋找借口的人。
立即行動。時時刻刻體現出一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神，一種高效的執行能力，從不找任何借口推諉或延遲。
�。ㄋ模﹦撔吕砟�
創新無處不在，變革領先一步。
創新無處不在。創新是南京廣電網絡對企業發展和員工工作的基本要求，是南京廣電網絡日常運營和管理中的一項基本職能。從意識觀念再造到體制機制優化，從企業戰略轉型到組織結構創新，從人力資源改善到企業文化提升，創新無處不在，無時不有。
變革領先一步。這是一個多變、快變、巨變而又難以預測的時代，商業環境在變，競爭對手在變，市場在變，唯一不變的就是變。以變應變，審勢度勢，順勢而為，強調和內外部環境變化保持契合�！按竽懠僭O，小心求證”，處處領先一小步，不盲目超前一大步。
�。ㄎ澹┤瞬爬砟�
尊重知識、注重業績，公平競爭、共同發展。
人才是第一資源。堅持用“事業、環境、待遇、感情”來吸引人、培養人、留住人。注重業績，關注成長，堅持“崗位能上能下，人員能進能出，待遇能高能低”的用人機制，并努力創建企業和員工共同的舞臺，實現員工與企業同發展、共成長。
企業工作的心得15
為了摸清國際金融危機對縣中小企業的影響狀況 ,近日，河南省舞陽縣審計局對該縣中小企業開展了專項審計調查。審計調查結果表明，金融危機致使企業銷售不暢，貨款難以回籠，銀行惜貸心理加重，中小企業貸款更加困難，資金瓶頸成為更加突出的制約因素。突出表現在：
1.金融機構對中小企業貸款比例下降。從五家中小企業調查情況反映：一是貸款規模有所下降。20__ 年10 月至12月，貸款規模為23850萬元,與上年同期相比，下降10% 。二是新增貸款所占份額減少。20__ 年2月，企業新增貸款1800萬元，僅占全部貸款規模的7.2% 。
2.中小企業貸款渠道較少，融資成本高。經對5戶中小企業的抽查表明，20__ 年有3戶中小企業獲得了貸款，其融資來自于國有商業銀行，2戶企業貸款來自企業之間拆借。據統計，國有商業銀行對上述中小企業平均貸款利率為5.48%; 企業拆借平均利率更是達到10%,超過銀行貸款基準利率近5個百分點，加大了企業成本。值得關注的是，大多數中小企業只能辦理抵押擔保貸款，而金融機構在選擇抵押物時以土地房產等不動產為主，通常不接受設備特別是專用設備作抵押，已成為大多數中小企業融資困難的主要制約因素。
針對中小企業融資難的問題，應從國家、銀行和中小企業三個方面采取具體措施加以解決。
一、國家方面
�。ㄒ唬﹪覒贫▽捤傻呢泿耪�，充實市場流動性。央行需要根據危機的`發展情況適時調整存款準備金率，保持銀行的貸款發放和盈利水平，提高銀行的放貸能力，以降低企業獲得資金的成本，提高投資需求，刺激經濟增長；政府應出臺更多的財政政策，通過更有效手段來刺激內需，同時還要加大服務業改革的力度，帶動服務業的發展，擴大就業，調動居民消費。并針對外向型企業在貨幣政策上擴大對出口企業的信貸額度，調整出口退稅率；大規模減稅，尤其是企業稅，增加中小企業利潤。中長期看，企業利潤率提高可提升投資者的信心，達到為中小企業融資的目的。
（二）短期內解決中小企業融資難的問題，地方政府應發行中小企業集合債，有效拓寬中小企業的直接融資渠道，緩解中小企業普遍存在的融資難、擔保不足的矛盾。除此之外，還應積極籌備成立中小企業發展基金和中小企業創新投資基金，幫助企業應對融資發展等問題。
（三）充分發揮中小企業服務中心的作用。一要建立中小企業的融資渠道，推進中小企業投融資市場的完善，協助主管部門與財政等部門管理中小企業發展專項資金；二要協調聯系相關部門和機構，推進構建為中小企業提供創業扶持、融資擔保等多方面、多層次的社會化服務體系；三要對中小企業進行融資輔導，以選出最適合本企業的融資品種。
�。ㄋ模┐罅Πl展中小企業擔保貸款業務。國家對于擔保貸款從政策上應予以引導與支持。一要進一步放開擔保公司準入門檻，簡化審批程序；二要加大對擔保公司實施減免稅政策的范圍。達到一定條件的擔保機構，國家減免所得稅；三要提高風險準備金提取比例，30%比率可適度提高；四要進一步建立擔保公司風險分散補償機制。包括建立國家再擔保機構、政府從專項資金中提供一定補貼、銀行對擔保公司的壞賬分擔、通過風險基金提供補償等等。
二、銀行方面
�。ㄒ唬╅_拓適合中小企業的融資產品。銀行應針對中小企業資產分布特點，設計新形式的融資工具，解決企業擔保不足的問題。向市場推出“優先貸”融資系列，創新貸款擔保抵押方式，具體包括“商用物業貸”、“大宗商品貸”、“合同訂單貸”和“應收賬款貸“四種產品。對于中小企業發掘自身擔保資源，增強融資能力起到積極作用。
（二）簡化審批手續，提高服務質量，降低各種貸款門檻。對中小企業金融服務銀行需要建立新的機制。首先，針對中小企業特點，銀行應專門設置面向中小企業融資服務的管理部門，設立“中小企業授信業務操作中心”，使客戶經理專職為中小企業服務。其次，在提高貸款審批效率方面，應簡化審批手續，把中小企業貸款關系建立、評級、授信審批和抵押物作價審批流程四合一，提高服務質量。
三、中小企業方面
（一）拓寬融資渠道。中小企業應根據自身特點，拓寬融資渠道，選擇多種融資形式。如風險投資、典當等。風險投資最適合于產品或項目科技含量高、具有高發展空間和高市場前景的中小企業。典當是以實物質押、抵押，不涉及信用，且期限短，周轉快，因此十分適合中小企業的資金需求特點，但融資成本高于銀行貸款，提請中小企業予以注意。
（二）加強財務管理，提高信用等級。中小企業要健全財務制度，加強內部管理。要避免使用現金結算方式；要集中帳戶管理，增強現金統一管理意識，把資金和業務集中在一兩個銀行帳戶。不但能提高自身在銀行的地位，也可大大降低財務成本。
�。ㄈ淞⑵放埔庾R，提高競爭力。要解決中小企業融資難題，關鍵還要提高企業實力，使銀行自愿為中小企業貸款。面對目前全球的金融風暴，很多中小企業遇到了前所未有的困難，但也是企業升級換代的一個非常好的時機。面對困難中小企業要守住陣地、擴大份額，要在更新產品、創新管理模式、打造品牌、增值品牌等方面綜合地做好應對之策，要不斷開拓，樹立品牌意識，提高競爭力。
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