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學(xué)習(xí)《砍掉成本》心得體會(huì)（精選12篇）
當(dāng)我們積累了新的體會(huì)時(shí)，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。但是心得體會(huì)有什么要求呢？以下是小編收集整理的學(xué)習(xí)《砍掉成本》心得體會(huì)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
學(xué)習(xí)《砍掉成本》心得體會(huì) 1
前幾天，公司組織我們觀看了李踐博士的《砍掉成本》的管理課程�？春蟾杏|頗深，覺(jué)得李踐博士不僅上課時(shí)說(shuō)話鏗鏘有力，而且實(shí)踐工作中也是雷厲風(fēng)行，毫不拖泥帶水。
回想上課內(nèi)容，他說(shuō)當(dāng)今企業(yè)家最大的障礙是：
1 、不懂財(cái)務(wù)；
2 、不看帳目；
3 、盲目；
4 、控制成本方面重視度不夠。
先不說(shuō)這是不是企業(yè)家的通病，但是如果一個(gè)企業(yè)家有這 4 個(gè)方面的障礙，那他的企業(yè)也會(huì)走不了多遠(yuǎn)，所以從財(cái)務(wù)的角度按標(biāo)準(zhǔn)去控制成本的確是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必備的技能。其次，他說(shuō)對(duì)企業(yè)全體員工設(shè)立電網(wǎng)，定期按績(jī)效淘汰劣者，初聽(tīng)覺(jué)得商場(chǎng)的.無(wú)情，但卻是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的秘訣，他也說(shuō)過(guò)人有惰性，當(dāng)只有一個(gè)和尚的時(shí)候，他沒(méi)辦法不去挑水，同樣的道理，一個(gè)企業(yè)人多了并不是好事，人多，責(zé)任不清，互相推諉，互相詆毀，有了定期末位淘汰這個(gè)緊箍咒，每個(gè)人都會(huì)有自己的明確工作目標(biāo)，于是很多問(wèn)題就自然而然地解決了。本人十分贊成這種做法，但績(jī)效考核怎樣做，對(duì)人事部是一次大挑戰(zhàn)。其三，我十分佩服他舉的一個(gè)例子中的審計(jì)砍價(jià)殺手，覺(jué)得他很了不起，在一個(gè)企業(yè)中，這樣的人能在關(guān)鍵時(shí)刻給企業(yè)挽回或規(guī)避很多風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我沒(méi)有機(jī)會(huì)看到這樣的人，實(shí)在有點(diǎn)可惜！其四，他說(shuō)“你的顧客重視你的服務(wù)質(zhì)量，而你的腳也包括在你的服務(wù)中”，也就是平時(shí)養(yǎng)成一種成熟的接人待物的標(biāo)準(zhǔn)是十分重要的，我覺(jué)得自己在這一方面做的不夠，是我應(yīng)該改進(jìn)的方面。
學(xué)習(xí)《砍掉成本》心得體會(huì) 2
一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，所有的企業(yè)需要的`人才，要么能夠賺錢，要么能夠省錢，這兩方面都不行，還要你干啥！所以關(guān)于成本控制的書是很有必要去多讀多研究多運(yùn)用的�！捌髽I(yè)不是贏利就是死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪�！笔杖�-成本=利潤(rùn)，簡(jiǎn)單的說(shuō)也就10-9=1，再努力就會(huì)變成10-8=2，即利潤(rùn)會(huì)成倍增大。10就是開(kāi)源，如何做市場(chǎng)營(yíng)銷，如何創(chuàng)造客戶價(jià)值，如何做品牌服務(wù)，如何建立團(tuán)隊(duì)，如何打造自己的競(jìng)爭(zhēng)力，如何建立核心競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。平常是用語(yǔ)文式管理，他所采用數(shù)字化管理，也讓人好理解并容易讓人接受。
大家知道，作為企業(yè)追求是利潤(rùn)，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，針對(duì)是哪一部分。平時(shí)一串串的數(shù)字看到頭暈眼花，看到人心煩甚至厭倦。看了這有所深會(huì)，管理一詞不單嘴巴說(shuō)還得實(shí)踐操作。收入，成本，利潤(rùn)這幾個(gè)字眼直接穿入內(nèi)心沉思，賬目明細(xì)，利潤(rùn)多少，控制成本。成本如何控制，這是財(cái)務(wù)物控的學(xué)問(wèn)與管理。在保證品質(zhì)的情況下，如何貨比貨，價(jià)壓價(jià)。
用最低的成本購(gòu)買高品質(zhì)的產(chǎn)品，這些掌握在誰(shuí)的手上，把責(zé)任交給誰(shuí)，給誰(shuí)去負(fù)責(zé)，幫公司省錢的空間有多大，將如何實(shí)施？有誰(shuí)來(lái)決定。怎樣想盡一切辦法削減成本，利潤(rùn)翻出一倍。如何開(kāi)源節(jié)流，如何減少開(kāi)支，增加流動(dòng)資金，如何增加升值。解決企業(yè)最實(shí)用，最務(wù)實(shí)，最高效的問(wèn)題。數(shù)字化管理，時(shí)間觀念管理，有規(guī)律性，條理性，時(shí)間成本，時(shí)間就是金錢，金錢來(lái)自成本。
學(xué)習(xí)《砍掉成本》心得體會(huì) 3
前段時(shí)間拜讀了一本管理方面的書，趙踐寫的《砍掉成本》，其中有12把砍一刀是教你如何控制成本獲得利潤(rùn)。內(nèi)容并沒(méi)有像老外的專家那樣寫的很深?yuàn)W和專業(yè)術(shù)語(yǔ)很多，而是非常的淺顯易懂。在我們的`管理當(dāng)中，不管是大公司還是小公司，多多少少都存在著成本控制的盲區(qū)。而面對(duì)很多盲區(qū)，我們的管理者會(huì)有不屑一顧的態(tài)度，或者認(rèn)為是小題大作。所以，學(xué)以致用，難的不是方法，而是人的腦子里的觀念。有些觀念是可以通過(guò)洗腦洗掉的，而有些觀念你卻怎么著也洗不掉，這是管理中很郁悶的事。管理者們，往往做事只講感性和形式，卻很少去用績(jī)效來(lái)衡量結(jié)果，很少把花錢和收益劃等號(hào)，甚至偏離了方向，忘記了自己身上的使命，更不用說(shuō)犯罪感了！
不想說(shuō)太多了，還是希望推薦大家去看這本書，靜靜的坐下來(lái)閱讀和思考，用他的理念和可用的方法來(lái)改變我們的阿拉伯?dāng)?shù)字。另外，如果你去看，在翻看第一頁(yè)之前，請(qǐng)你先想好：你為什么要看，你看它是希望得到什么？如果不想這個(gè)問(wèn)題就翻開(kāi)它，然后來(lái)一個(gè)大批判和不接受，那就算了，不要浪費(fèi)你的時(shí)間。因?yàn)闀r(shí)間也是一項(xiàng)很大的成本噢！
學(xué)習(xí)《砍掉成本》心得體會(huì) 4
最近，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定，在全公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部中，掀起了學(xué)習(xí)和實(shí)踐“知名企業(yè)家李踐”所著的《砍掉成本》一書的高潮。通過(guò)學(xué)習(xí)和觀看《砍掉成本——企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀》一書及光盤之后，我感受到這是公司在管理年的一次重大管理舉措。精細(xì)每一處，節(jié)約每一分，打造全員科學(xué)的成本意識(shí)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，拓展生產(chǎn)利潤(rùn)空間，發(fā)展生產(chǎn)還利于職工的一次管理上的飛躍。
可以看出，公司下一步將在砍掉成本管理上要真揮刀、見(jiàn)真效。踐行成本管理的12把砍刀，無(wú)需以作秀的方式，寫寫學(xué)習(xí)心得了事，關(guān)鍵是要以真抓實(shí)干的態(tài)度，在工作實(shí)踐中逐步去實(shí)踐管理的12刀法，讓利潤(rùn)的數(shù)字來(lái)證明我們的實(shí)踐力。
李踐所著《砍掉成本》一書的核心理念，用他自己的'話說(shuō)，企業(yè)管理其實(shí)就是兩件事：一個(gè)是千方百計(jì)地增加收入，一個(gè)是千方百計(jì)地降低成本。由此，聯(lián)想到我們公司的現(xiàn)實(shí)狀況，增加收入有難度，不是一件很容易的事情，但是，降低成本，從加強(qiáng)管理上要效益還是能夠辦到的。目前，公司在節(jié)能降耗、節(jié)支增盈上已經(jīng)取得了可喜的成果，如果在砍掉成本上再下一翻功夫，我相信公司的收入一定能夠大輔度提高。
收入—成本=利潤(rùn)
如果收入為10，成本是9，那利潤(rùn)就是1。10—9=1。
但是，如果我們把9降低，想盡一切辦法削減成本，最后你的成本降到了8左右，那么就是10—8，降低10%，等于2，利潤(rùn)一下子就會(huì)翻一番。
關(guān)鍵的是我們?cè)鯓尤ソ档?0%，從我們公司目前的狀況分析，雖然企業(yè)破產(chǎn)重組剛剛結(jié)束，人員也減掉了很多，但是，企業(yè)要發(fā)展，收入要增加，利潤(rùn)要提高，我認(rèn)為在砍人手上還有潛力可挖，我們不說(shuō)大批砍人的事，先說(shuō)管理干部就可以砍，比如，基層單位的后勤副廠長(zhǎng)完全可以由專職書記或主席兼任，這樣，即減掉了人手（班子指數(shù)下降），又壓縮了開(kāi)支，何樂(lè)而不為呢？其次，還可以在機(jī)構(gòu)精減或合拼上做文章（砍機(jī)構(gòu)），把業(yè)務(wù)相同的部門合拼到一起，也能減少領(lǐng)導(dǎo)干部指數(shù)，壓縮開(kāi)支。另外，把“一支筆”變成多支筆有利于程序化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，這也是降低成本的一種辦法。建立好授權(quán)制度，把數(shù)額小的財(cái)務(wù)花銷交給下屬，讓他們按照你的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行簽字，一把手要擁有絕對(duì)控制權(quán)，但是“多支筆”授權(quán)的前提是財(cái)務(wù)制度必須健全。比如：一個(gè)單位的后勤管理支出，就可以按預(yù)算支付一定資金，由分管領(lǐng)導(dǎo)直接管理使用，這樣一把手就能從繁雜的事物中解脫出來(lái)集中精力去管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的事情，創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)。
學(xué)習(xí)《砍掉成本》心得體會(huì) 5
《砍掉成本》財(cái)務(wù)十二把砍刀培訓(xùn)感想看完《砍掉成本》后覺(jué)得它是很實(shí)在、很實(shí)用，很值得我們企業(yè)和企業(yè)員工去學(xué)習(xí)成本控制的理念并去做好它的課件。課件中的言語(yǔ)通俗易懂，其中有很多“經(jīng)典”的理念比如：收入-成本=利潤(rùn)即是10-9=1，再努力砍成本10-8=2利潤(rùn)翻倍；又如要讓每位員工都有強(qiáng)烈的成本意識(shí)以及砍各方面的成本等等。其中理念就是一切從砍掉成本的角度出發(fā)，如何有效的砍掉不必要的成本，對(duì)于一名現(xiàn)代企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，不但需要有豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，掌握現(xiàn)代的、科學(xué)的理論，指導(dǎo)我們的實(shí)際工作也是非常重要的，通過(guò)學(xué)習(xí)我從以下幾個(gè)方面談?wù)勎业囊恍└惺芎托牡茫?/p>
1、樹(shù)立人人都有成本帳，人人都有利潤(rùn)觀的思想。
任何企業(yè)都是由各個(gè)部門組成，都是眾多員工組成的團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為，在企業(yè)的生產(chǎn)和日常管理中，如何節(jié)約成本，提高利潤(rùn)，是我們每一位員工要放在心中，要時(shí)刻牢記的事情。誠(chéng)然，我們現(xiàn)在很多的企業(yè)員工，談到節(jié)約成本，創(chuàng)造利潤(rùn)，就認(rèn)為是管理者，是領(lǐng)導(dǎo)的.事情，與己無(wú)關(guān)，其實(shí)這是非常不對(duì)的。如果我們每個(gè)人心中都有本成本帳，在日常的工作中，就會(huì)以節(jié)約為宗旨，以利潤(rùn)為目標(biāo)，管理和協(xié)作好自己所做的每一項(xiàng)工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利潤(rùn)做到最大。如果人人都有了這樣一個(gè)思想，就會(huì)積跬步而致千里，匯聚江流終成大海，使我們整個(gè)企業(yè)的成本達(dá)到最低，利潤(rùn)最大化。
2、建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，做到嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制度
在課件中講到，一個(gè)成功的企業(yè)必須要有一個(gè)完整、科學(xué)、專業(yè)的財(cái)
務(wù)控制，必須做到專人做專事，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)才能做到專一、專注。還有，一個(gè)成功的企業(yè)同時(shí)要有一套完整的規(guī)章制度，并且嚴(yán)格的去執(zhí)行，做到公平、公正的原則。
3、從自身實(shí)際工作出發(fā)，做好降低成本提高利潤(rùn)
在《砍掉成本》中，李踐老師為我們提供了12種有效的控制成本的手段和方法，從我做為一個(gè)工程部的員工出發(fā)，我可以做到一下幾點(diǎn)：
�。�1）在工程施工中，做到認(rèn)真細(xì)致，降低因失誤造成的耗材成本的增加。
�。�2）利潤(rùn)是要求出來(lái)的，要堅(jiān)定自己的目標(biāo)，想出辦法把事情做好，用優(yōu)質(zhì)的工作態(tài)度創(chuàng)造最高的利潤(rùn)。
通過(guò)學(xué)習(xí)《砍掉成本》，我深深體會(huì)到在日常工作的成本控制方面，我還有許多忽略掉的細(xì)節(jié)，認(rèn)識(shí)到控制成本要從點(diǎn)滴、細(xì)節(jié)做起，就像作者所講到的木桶原理，不讓水從縫隙中流失。同時(shí)我認(rèn)為，再好的理論，如果沒(méi)有好的執(zhí)行力的話，也只會(huì)竹籃打水一場(chǎng)空，不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的利益，我一定會(huì)從點(diǎn)滴做起，一步一個(gè)腳印，為公司的壯大發(fā)展奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。
學(xué)習(xí)《砍掉成本》心得體會(huì) 6
目前，集團(tuán)公司一直在倡導(dǎo)各分公司增收節(jié)支、節(jié)能降耗，因此最近讀了一本有關(guān)此方面的書，書名叫做《砍掉成本》。這本書讀后使人震撼，受益匪淺。所謂成本，是工資、原材料、稅收、水電氣、辦公費(fèi)用、固定資產(chǎn)投資、教育培訓(xùn)費(fèi)用以及其他費(fèi)用支出的總和等等，或者說(shuō)它是在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的耗費(fèi)一定的資源（人力、物力、財(cái)力）的總和，其所付資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。
該書以“ 0- =9”的數(shù)字公式（收入-成本=利潤(rùn)）直觀的說(shuō)明了“收入、支出與利潤(rùn)”的關(guān)系，（從公式看出成本越低利潤(rùn)就越高），讓人清晰地認(rèn)識(shí)到要提高利潤(rùn)，減少成本與增加收入同等重要。一個(gè)單位、一個(gè)公司、一個(gè)部門，如果成本居高不下，利潤(rùn)十分可憐，發(fā)展是徒勞的，如今市場(chǎng)多么的殘酷，市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，高成本，低價(jià)格，面對(duì)冰火兩重天，不進(jìn)則退，只有降成本，控成本，砍成本，把成本將至最低、最佳，公司、單位才能立于不敗之地，才能贏得用戶的青睞。只有充分利用好一切資源，把握好各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)“過(guò)程控制”，不斷了解和分析各項(xiàng)成本增加的`原因，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起、從點(diǎn)滴做起成本才會(huì)降下來(lái)，如在打印文件資料時(shí)雙面使用，用完水后及時(shí)關(guān)掉水龍頭，下班隨手關(guān)掉電源開(kāi)關(guān)，中午車間班組關(guān)燈一小時(shí)等等這些小事無(wú)不體現(xiàn)成本與員工息息相關(guān)。
降成本它體現(xiàn)著員工的工作態(tài)度和一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的文化價(jià)值觀及和諧穩(wěn)定，每位員工應(yīng)以務(wù)實(shí)的態(tài)度，求真的作風(fēng)，敬業(yè)的精神，美好的愿望降成本，在各自的崗位上做好每件工作，如每月為企業(yè)節(jié)約幾十至百元費(fèi)用，那也是不小的數(shù)目，也是公司的收入和財(cái)富，也是很光榮自豪的事。
我們的一線員工直接面對(duì)設(shè)備，每天要做的事就是執(zhí)行企業(yè)制定的各項(xiàng)工作任務(wù)�！都�(xì)節(jié)決定成敗》一書中說(shuō)：“如每位員工把每一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把一件平凡的事做好就不平凡”。我們敬愛(ài)的周恩來(lái)總理曾說(shuō)“關(guān)照小事，成就大事”，所以“說(shuō)成本、看員工”，每位員工都從細(xì)微做起，從點(diǎn)滴做起，對(duì)每一臺(tái)設(shè)備，每一張紙、每一支筆當(dāng)成藝術(shù)品來(lái)對(duì)待，那我們的工作就做到位了，那成本也必降無(wú)疑。俗話說(shuō)“涓涓流水匯成河”，每位員工都一分一分控制成本，積少就成多，例如辦公時(shí)如每人每天能節(jié)約一張紙，一年也是可觀的效益，何樂(lè)而不為呢？
因此，降成本與員工息息相關(guān)，密不可分，需要全體員工積極參與，也是我們不懈的追求。
學(xué)習(xí)《砍掉成本》心得體會(huì) 7
《砍掉成本》一直在學(xué)，沒(méi)有停留在短暫的激動(dòng)、三分鐘的熱情中，而是將它作為一個(gè)長(zhǎng)期的，貫徹工作始終的基本指導(dǎo)思想。尤其是我們現(xiàn)在正面臨著嚴(yán)峻的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境，更應(yīng)該將這種有益的指導(dǎo)思想與實(shí)際工作相結(jié)合以提高效率，增加收入，降低成本！
每個(gè)企業(yè)的運(yùn)作都遵循同樣一個(gè)公式，即利潤(rùn)=收入－成本。從等式來(lái)看，追求利潤(rùn)的方法有兩種，一種是增加收入，另外一種就是降低成本。在收入不變的前提下，成本控制是否得當(dāng)，將直接決定利潤(rùn)的多少，這個(gè)道理眾所周知。然而，砍成本不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，不能隨意亂砍，因?yàn)槿魏我粋�(gè)不適當(dāng)?shù)某杀究s減都有可能影響收益的產(chǎn)出，這就需要我們從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，認(rèn)真分析、甄別，找出企業(yè)中現(xiàn)存的多余成本，砍掉造成企業(yè)浪費(fèi)的無(wú)謂開(kāi)支！
《砍掉成本》一書直接提出了12種方法對(duì)付成本，主要涉及財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、行政以及人力資源。就人力資源方面而言，雖然人力資源部門不能直接為企業(yè)創(chuàng)造可以量化的績(jī)效，但作為人力資源的管理與整合部門，同樣可以通過(guò)降低成本體現(xiàn)其在收益上的貢獻(xiàn)。這種貢獻(xiàn)主要來(lái)自于兩個(gè)方面：一是降低本部門的自身運(yùn)作成本；二是幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本。相對(duì)而言，要降低部門自身的實(shí)際運(yùn)作成本是非常有限的，那么如何幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本就成為人力資源部迫切需要解決的問(wèn)題�！犊车舫杀尽穼�(duì)這個(gè)問(wèn)題提出了一些解決辦法，“十二路刀法”第二式明確提出要砍人手，讓每個(gè)人都能聽(tīng)到刀聲。他強(qiáng)調(diào)人人都要有績(jī)效目標(biāo)，指出了一線員工及二線員工績(jī)效制定的方向，包括給人力資源部門的目標(biāo)。這一點(diǎn)在大部分人力資源教材中是沒(méi)有的，很多文章中指出，人力資源的發(fā)展方向是上升為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，可是就很多剛剛接觸人力資源的新手來(lái)說(shuō)，恰好缺乏一種整體的思維，在績(jī)效中也弄不清楚一個(gè)著力點(diǎn)，以至于在很多公司績(jī)效最后變成了形式。
其次，“十二路刀法”第十二式指出人力資源建設(shè)有效降低時(shí)間成本。最大的成本是什么，就是時(shí)間成本。李踐老師通過(guò)人才招聘與人才流失的惡性循環(huán)后果強(qiáng)調(diào)了在人力資源建設(shè)方面所需要注意的幾大方面，提出應(yīng)樹(shù)立客戶服務(wù)意識(shí)，把企業(yè)員工當(dāng)成客戶，通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到降低成本、最終提高績(jī)效的目的.。
另外，除了上述降低人力資源成本的部分直接說(shuō)明，縱觀全書，還有一點(diǎn)是需要人力資源部門特別注意的，即與各職能部門之間關(guān)系的平衡。成本管理專家認(rèn)為，人力資源部門應(yīng)該配合直接業(yè)務(wù)部門、行政部門乃至財(cái)務(wù)部門，致力于降低與市場(chǎng)營(yíng)銷、工程技術(shù)支持、場(chǎng)地服務(wù)支持、信息技術(shù)費(fèi)用、行政費(fèi)用等相關(guān)聯(lián)的成本。也就是說(shuō)，人力資源部門不但要做好本部門的工作，還應(yīng)該幫助其他部門做好工作，不但要做好自身的節(jié)流工作，還要為其他部門節(jié)流做好必要的協(xié)助工作，力爭(zhēng)讓人力資源部門由傳統(tǒng)意義上的職能性部門，真正發(fā)展成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴部門。
學(xué)習(xí)《砍掉成本》心得體會(huì) 8
今天看完砍掉成本的視頻后感觸很深，對(duì)于自己在企業(yè)中所充當(dāng)?shù)慕巧辛俗钚碌牧私�。企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，它是以盈利為目標(biāo)來(lái)發(fā)展，如果沒(méi)有足夠的利潤(rùn)它將很難成長(zhǎng)也很難生存下去，而我們的生活保障又是跟企業(yè)的生存來(lái)息息相關(guān)的，所以為了讓自己在以后有更好的發(fā)展就必須為企業(yè)帶來(lái)收益，創(chuàng)造價(jià)值，增加企業(yè)的利潤(rùn)，讓企業(yè)更好的發(fā)展下去。 在這個(gè)視頻中李踐博士分別講述了12把砍刀，這12把砍刀跟企業(yè)的利潤(rùn)是緊緊相連，可以說(shuō)是企業(yè)在減少成本獲取最大利潤(rùn)上面最有效的方法，針對(duì)這12把砍刀我來(lái)談一下自己的體會(huì)心得。
1. 聘請(qǐng)專門的砍價(jià)專家，就我個(gè)人對(duì)這句話的理解是，在一個(gè)企業(yè)里面需要有專門的人來(lái)負(fù)責(zé)專門的事情，所謂的砍價(jià)專家就是將公司的成本最大限度的降低，如果讓一個(gè)普通員工來(lái)針對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目做一個(gè)預(yù)算，我想她可以做出來(lái)，但是在更多細(xì)節(jié)方面卻考慮的不全面，專門的砍價(jià)專家會(huì)從縫隙里面找到突破口來(lái)為企業(yè)最大的獲取利潤(rùn)，所以當(dāng)一個(gè)人處在某一個(gè)位置的時(shí)候需要更多的去考慮將這份工作做好，只有這樣企業(yè)才會(huì)更持續(xù)的發(fā)展下去。
2. 砍人手，這就是目前很多企業(yè)所面臨的削減人手，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中會(huì)不斷的添加新的人員進(jìn)來(lái)，當(dāng)某一個(gè)部分處在開(kāi)發(fā)的階段的時(shí)候它需要公司投入更多的人力去跟進(jìn)以保證這個(gè)項(xiàng)目能為公司賺錢，但是當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目成熟了，進(jìn)入到維護(hù)階段的時(shí)候我們就可以適當(dāng)?shù)南鳒p人手，可能這種做法對(duì)于很多人而言很殘酷，但是企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，它需要的是能為他帶來(lái)利潤(rùn)的員工，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)在的基本生存法則，所以這在很大程度上面激勵(lì)我們的員工注重學(xué)習(xí)，增加自己各方面的技能，以備自己能在這個(gè)現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中生存下去。
3. 砍機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在很多國(guó)有企業(yè)都面臨著倒閉，原因在于里面的機(jī)構(gòu)過(guò)多，不管是需要的不需要的都增加進(jìn)去，這些機(jī)構(gòu)不僅不能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)反而增加企業(yè)的成本，一個(gè)機(jī)構(gòu)里面10個(gè)人真正做事的卻只有那么1-2個(gè)，這樣會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)動(dòng)搖其他人為企業(yè)奮斗的激情，所以當(dāng)一些蛀蟲機(jī)構(gòu)存在企業(yè)里面的時(shí)候需要快速的解決以加速企業(yè)的發(fā)展。
4. 砍固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)不是越多越好，有的固定資產(chǎn)甚至是負(fù)資產(chǎn)，所以當(dāng)企業(yè)在購(gòu)入一些固定資產(chǎn)的時(shí)候需要有專門的人員來(lái)進(jìn)行考察，是否有利于企業(yè)的發(fā)展，或者降低企業(yè)的利潤(rùn)，所以我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候要盡可能最大程度利用公司現(xiàn)有的資源，避免不需要的外來(lái)資源的購(gòu)入增加企業(yè)的成本。
5. 砍掉采購(gòu)成本，公司在購(gòu)入一些原材料，設(shè)備或者辦公用品的時(shí)候，一定需要將幾家供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)比，選擇最節(jié)約成本的廠商，其實(shí)這個(gè)在很大限度上決定于我們的采購(gòu)人員，我們要本著為公司的利益著想不能因?yàn)橹\取個(gè)人私利來(lái)?yè)p害公司的利潤(rùn)，因?yàn)槲覀兊某砷L(zhǎng)與發(fā)展是建立在公司的基礎(chǔ)之上，所以保障公司的利益就是保障自己的利益。
6. 砍預(yù)算，世界上沒(méi)有做不到的只有想不到，當(dāng)對(duì)于某一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算出來(lái)之后，我們需要更多的去核實(shí)，去發(fā)現(xiàn)，看能否降低這些預(yù)算，我想不管什么東西都會(huì)有縫隙讓我們?nèi)フ业铰┒�，在一個(gè)大的項(xiàng)目里面，繁瑣的步驟，總有一個(gè)部分是我們沒(méi)有考慮周全的，所以在預(yù)算之后我們需要仔細(xì)檢查給自己一個(gè)降低公司成本的目標(biāo)，這樣不僅可以增加利潤(rùn)也為我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦薪o予提示看哪些部分可以做的更好。
7. 砍庫(kù)存，積壓的庫(kù)存在很大一個(gè)程度上面損耗公司的成本，這點(diǎn)提示著我們?cè)诮邮芸蛻粲唵蔚腵時(shí)候要弄清楚這個(gè)產(chǎn)品客戶需要的時(shí)間，需求的數(shù)量，市場(chǎng)的前景，只有這樣我們才能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)出適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，既能滿足客戶的需求也能降低庫(kù)存來(lái)提升公司的利潤(rùn)，這個(gè)在我看來(lái)需要我們更大程度上去跟客戶溝通，了解客戶的信息，抓住市場(chǎng)的發(fā)展，只有掌握這些信息才能將公司的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的目標(biāo)。
8. 砍掉劣質(zhì)客戶，現(xiàn)在很多企業(yè)為了追求更大的利潤(rùn)而去開(kāi)發(fā)不同的客戶，其實(shí)有的客戶完全沒(méi)有開(kāi)發(fā)的價(jià)值，這個(gè)需要我們員工在開(kāi)發(fā)客戶的時(shí)候要進(jìn)行仔細(xì)的考察，從這家客戶的效益，發(fā)展，還有信用度等幾個(gè)方面著手，如果這家客戶不能為企業(yè)帶來(lái)效益那么就不用花費(fèi)經(jīng)歷在這家客戶的開(kāi)發(fā)上面，還不如維護(hù)公司現(xiàn)有的大客戶，這樣就保障了企業(yè)最基本的利潤(rùn)。
9. 砍掉日常開(kāi)支，在一個(gè)企業(yè)中，水費(fèi)，電費(fèi)，辦公用品的費(fèi)用，清潔費(fèi)等等都是很大的一部分開(kāi)銷，如果企業(yè)的員工都不珍惜這些將是企業(yè)的一項(xiàng)很大的損失，作為員工更應(yīng)該去注重這些用品的使用，節(jié)約公司的成本，試想一下如果公司對(duì)這些成本進(jìn)行考核發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象很嚴(yán)重因此要撤出此類服務(wù)的供應(yīng)，這對(duì)于員工而言是很不利的，所以我們?cè)谝粋�(gè)企業(yè)里面需要養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習(xí)慣，約束自己跟企業(yè)一起發(fā)展。
10.砍會(huì)議聚餐，其實(shí)這個(gè)是在約束我們的時(shí)間，其實(shí)會(huì)議對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展是很重要的，但是更多的會(huì)議應(yīng)該是放在解決問(wèn)題，激勵(lì)員工的積極性的過(guò)程中，如果會(huì)議過(guò)長(zhǎng)還沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果這對(duì)于企業(yè)和員工的發(fā)展都是不利的，所以這要求我們員工在會(huì)議的時(shí)候需要積極的發(fā)表言論，展現(xiàn)自己對(duì)某個(gè)問(wèn)題的看法，聚集眾人智慧才能更有效的解決問(wèn)題
11.砍面子，在李博士的演講中主要是關(guān)于企業(yè)在硬件設(shè)施上面不需要太過(guò)于奢侈，其實(shí)從側(cè)面也反映一個(gè)問(wèn)題，不要從外表來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的好與壞，當(dāng)我們進(jìn)入到一個(gè)企業(yè)中不要被企業(yè)的外衣所蒙蔽，很多瀕臨破產(chǎn)，負(fù)債的企業(yè)都有著很華麗的外觀，但是很多蓬勃發(fā)展的企業(yè)卻很樸實(shí)，我們需要注重的是企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的未來(lái)。
12.封刀，封刀最大的一個(gè)好處就是讓企業(yè)變得有條理，如果一個(gè)企業(yè)在固定某一天對(duì)外支付所有開(kāi)支，這樣可以很清楚明確的看出企業(yè)是否盈利或者虧損，可以很清楚有條理的理順各方面的賬目問(wèn)題，不至于使公司在賬目上面出現(xiàn)混亂，這也就要求我們?cè)诮o供應(yīng)商談支付時(shí)間上面需要好好的把握，遵照公司的制度來(lái)辦事。
上面的所有是我對(duì)整個(gè)視頻的一個(gè)感受，視頻在很大程度上講解的是降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的利潤(rùn)，在我看來(lái)作為一個(gè)員工需要將自己最優(yōu)秀，最有激情的一面展現(xiàn)出來(lái)，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，同時(shí)在公司資源上面合理利用，節(jié)約公司的成本，只有企業(yè)發(fā)展了，我才能有更好的發(fā)展，只有看到一個(gè)企業(yè)的未來(lái)，才能預(yù)知我的明天會(huì)更好。
學(xué)習(xí)《砍掉成本》心得體會(huì) 9
李踐，行動(dòng)成功國(guó)際教育集團(tuán)董事長(zhǎng)，李踐，行動(dòng)成功國(guó)際教育集團(tuán)董事長(zhǎng)，香港風(fēng)馳投資集團(tuán)董事局主席，風(fēng)馳傳媒集團(tuán)前任董事長(zhǎng)，戶外傳媒集團(tuán)前任總裁，主席，風(fēng)馳傳媒集團(tuán)前任董事長(zhǎng)，TOM戶外傳媒集團(tuán)前任總裁，香港“紫荊花杯”全國(guó)杰出企業(yè)家，李踐獲金學(xué)獎(jiǎng)榮譽(yù)導(dǎo)師稱號(hào)，中國(guó)紫荊花杯”全國(guó)杰出企業(yè)家，李踐獲金學(xué)獎(jiǎng)榮譽(yù)導(dǎo)師稱號(hào)，企業(yè)新贏利模式創(chuàng)始人，中國(guó)企業(yè)家培訓(xùn)最具影響力的實(shí)效導(dǎo)師，企業(yè)新贏利模式創(chuàng)始人，中國(guó)企業(yè)家培訓(xùn)最具影響力的實(shí)效導(dǎo)師，中國(guó)“行動(dòng)成功哲學(xué)”創(chuàng)始人。中國(guó)“行動(dòng)成功哲學(xué)”創(chuàng)始人�？催^(guò)他的演講后，不得不佩服他的才智。首先，看過(guò)他的演講后，不得不佩服他的才智。
首先，他讓我看到了一的才智個(gè)成功企業(yè)家對(duì)待成本的態(tài)度和為減少成本所做的近于苛刻的種種個(gè)成功企業(yè)家對(duì)待成本的態(tài)度和為減少成本所做的近于苛刻的種種措施，同時(shí)也明白了成本對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性和降低成本是一個(gè)企措施，業(yè)提高利潤(rùn)的根本手段。其次，他的演講內(nèi)容為我們?cè)黾恿司o迫感、提高利潤(rùn)的根本手段。其次，他的演講內(nèi)容為我們?cè)黾恿司o迫感、危機(jī)感，讓我們大學(xué)生提前感受了社會(huì)就業(yè)的壓力，危機(jī)感，讓我們大學(xué)生提前感受了社會(huì)就業(yè)的壓力，同時(shí)也教會(huì)了我們?cè)撊绾巫鲆粋�(gè)成功的社會(huì)人。演講內(nèi)容具有實(shí)用性和可操作性，我們?cè)撊绾巫鲆粋�(gè)成功的社會(huì)人。演講內(nèi)容具有實(shí)用性和可操作性，這次的學(xué)習(xí)將為我們未來(lái)的職業(yè)生涯鋪路。
演講中，李踐首先以一個(gè)數(shù)字化的公式“10-9=1”演講中，李踐首先以一個(gè)數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤(rùn)”之間的關(guān)系，讓我們更清楚地看到：示了“收入、支出與利潤(rùn)”之間的關(guān)系，讓我們更清楚地看到：要提高利潤(rùn)，減少成本與增加收入同等重要。而后，要提高利潤(rùn)，減少成本與增加收入同等重要。而后，李踐就如何減少成本為我們作了具體說(shuō)明，那就是“十二把財(cái)務(wù)砍刀”減少成本為我們作了具體說(shuō)明，那就是“十二把財(cái)務(wù)砍刀”。這砍機(jī)構(gòu)；“十二把砍刀”是：一、砍價(jià)專家；二、砍人手；三、砍機(jī)構(gòu)；十二把砍刀”砍價(jià)專家；砍人手；砍庫(kù)存；四、砍固定資產(chǎn)；五、砍采購(gòu)成本；六、砍預(yù)算；七、砍庫(kù)存；砍固定資產(chǎn)；砍采購(gòu)成本；砍預(yù)算；八、砍劣質(zhì)客戶；九、砍日常開(kāi)支；十、砍會(huì)議；十一、砍面子；砍劣質(zhì)客戶；砍日常開(kāi)支；砍會(huì)議；十一、砍面子；十二、封刀。十二、封刀。
這十二把砍刀刀刀都能在一定程度上提高企業(yè)的利潤(rùn)，刀刀這十二把砍刀刀刀都能在一定程度上提高企業(yè)的利潤(rùn)，都讓我們學(xué)到了企業(yè)管理中的重要方法，都讓我們學(xué)到了企業(yè)管理中的重要方法，刀刀都讓我們?cè)谝院蟮穆殬I(yè)生涯中受益匪淺。職業(yè)生涯中受益匪淺。在他的演講中，我特別認(rèn)同他對(duì)時(shí)間的觀念。他說(shuō)，“在他的演講中，我特別認(rèn)同他對(duì)時(shí)間的觀念。他說(shuō)，這個(gè)世界上最大的成本就是時(shí)間成本，太陽(yáng)不能西升東落，世界上最大的成本就是時(shí)間成本，太陽(yáng)不能西升東落，你不能挽回昨日的.錯(cuò)誤，你不能糾正昨日的創(chuàng)傷，你不能抹平昨日的悔恨，回昨日的錯(cuò)誤，你不能糾正昨日的創(chuàng)傷，你不能抹平昨日的悔恨，昨天你所付出的一切都沒(méi)辦法挽回，所以時(shí)間一去不復(fù)返，昨天你所付出的一切都沒(méi)辦法挽回，所以時(shí)間一去不復(fù)返，在成本中成為我們最高價(jià)值”不僅對(duì)于企業(yè)管理，對(duì)于個(gè)人而言，本中成為我們最高價(jià)值”不僅對(duì)于企業(yè)管理，對(duì)于個(gè)人而言，時(shí)間管理也是很重要的。我們要把每一分鐘變得有價(jià)值，間管理也是很重要的。我們要把每一分鐘變得有價(jià)值，把今天當(dāng)作你生命中的最后一天，這樣才能提高做事的效率，提升業(yè)績(jī)。做你生命中的最后一天，這樣才能提高做事的效率，提升業(yè)績(jī)。此時(shí)不得不感慨下：莫等閑，白了少年頭，空悲切！此時(shí)不得不感慨下：莫等閑，白了少年頭，空悲切！像李踐老師說(shuō)的那樣，像李踐老師說(shuō)的那樣，如果企業(yè)在管理上運(yùn)用這十二把砍刀，如果企業(yè)在管理上運(yùn)用這十二把砍刀，企業(yè)在管理上運(yùn)用這十二把砍刀就能夠提高企業(yè)利潤(rùn)，壯大企業(yè)規(guī)模，就能夠提高企業(yè)利潤(rùn)，壯大企業(yè)規(guī)模，同時(shí)也會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造很多社會(huì)效益�？墒牵窃谙窭钲`老師說(shuō)的、社會(huì)效益。
可是，要是在像李踐老師說(shuō)的、完全執(zhí)行十二把砍刀的企業(yè)里工作，那我就能體會(huì)到富士康員工跳樓的心情了。的企業(yè)里工作，那我就能體會(huì)到富士康員工跳樓的心情了�；蛟S這些管理舉措真的切切實(shí)實(shí)地提高了企業(yè)利潤(rùn)，為公司創(chuàng)收了；這些管理舉措真的切切實(shí)實(shí)地提高了企業(yè)利潤(rùn)，為公司創(chuàng)收了；或許人們會(huì)認(rèn)為在這樣的企業(yè)只要有高工資拿就行；或許人們會(huì)認(rèn)為在這樣的企業(yè)只要有高工資拿就行；或許這樣的企業(yè)提升了社會(huì)效益，會(huì)得到社會(huì)的大力贊賞；可在這樣毫無(wú)人企業(yè)提升了社會(huì)效益，會(huì)得到社會(huì)的大力贊賞；可在這樣毫無(wú)人提升了社會(huì)效益性化管理的工作環(huán)境里不會(huì)覺(jué)得壓抑難過(guò)嗎？性化管理的工作環(huán)境里不會(huì)覺(jué)得壓抑難過(guò)嗎？富士康的十幾連跳足以能夠體現(xiàn)出超負(fù)荷的工作壓力是如何讓一個(gè)正常人走向極端的。是的，人性化管理會(huì)消耗些許資源，會(huì)增加企業(yè)成本，一定是的，人性化管理會(huì)消耗些許資源，會(huì)增加企業(yè)成本，程度上會(huì)減少企業(yè)利潤(rùn)；但是，作為一位企業(yè)家、一位社會(huì)人，程度上會(huì)減少企業(yè)利潤(rùn)；但是，作為一位企業(yè)家、一位社會(huì)人，
難道就只單單追求經(jīng)濟(jì)利益嗎？照理說(shuō)企業(yè)家的社會(huì)價(jià)值對(duì)應(yīng)于難道就只單單追求經(jīng)濟(jì)利益嗎？他的社會(huì)責(zé)任，而這責(zé)任卻不僅僅是為社會(huì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益而已。的社會(huì)責(zé)任，而這責(zé)任卻不僅僅是為社會(huì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益而已。微軟、谷歌，都是國(guó)際性大企業(yè)，微軟、谷歌，都是國(guó)際性大企業(yè)，它們實(shí)行的是相當(dāng)人性化的管理，不也成為全球數(shù)一數(shù)二的成功企業(yè)了嘛！因此，我認(rèn)為在企不也成為全球數(shù)一數(shù)二的成功企業(yè)了嘛！因此，業(yè)管理中適當(dāng)?shù)娜诵曰芾硎潜匾摹I(yè)管理中適當(dāng)?shù)娜诵曰芾硎潜匾�。雖然前面對(duì)李踐老師的觀念提出了點(diǎn)異議，但在其他方面是雖然前面對(duì)李踐老師的觀念提出了點(diǎn)異議，完全認(rèn)同他的。
的確，中國(guó)的企業(yè)家們經(jīng)常會(huì)忽視企業(yè)的財(cái)務(wù)管他的理，而財(cái)務(wù)管理卻是影響企業(yè)利潤(rùn)的一個(gè)根本環(huán)節(jié)。從他的演講而財(cái)務(wù)管理卻是影響企業(yè)利潤(rùn)的一個(gè)根本環(huán)節(jié)中，我得到了很多財(cái)務(wù)管理的有效方法，也讓我提前感受到了社我得到了很多財(cái)務(wù)管理的有效方法，會(huì)就業(yè)壓力；我會(huì)在今后的學(xué)習(xí)實(shí)踐中更加積極，打好專業(yè)基礎(chǔ)，會(huì)就業(yè)壓力；我會(huì)在今后的學(xué)習(xí)實(shí)踐中更加積極，打好專業(yè)基礎(chǔ)，使自己具備一定的實(shí)力，好在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)立足。向李踐使自己具備一定的實(shí)力，好在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)立足。老師學(xué)習(xí)！老師學(xué)習(xí)！
學(xué)習(xí)《砍掉成本》心得體會(huì) 10
剛讀完李踐博士的《砍掉成本》一書，很大震憾；又再看了他的財(cái)務(wù)十二把砍刀培訓(xùn)片，感觸很深，在此，我將結(jié)合本部門工作實(shí)際，對(duì)于企業(yè)如何運(yùn)用好這十二把砍刀，談一下個(gè)人的看法。
李踐以一個(gè)數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤(rùn)”之間的關(guān)系，讓人們更清楚地看到要提高利潤(rùn)，減少成本與增加收入同等重要。不僅如此，李踐還就如何減少成本進(jìn)行了研究，提出了“十二把財(cái)務(wù)砍刀”理論。即：砍價(jià)專家；砍人手；砍機(jī)構(gòu)；砍固定資產(chǎn)；砍采購(gòu)成本；砍預(yù)算；砍庫(kù)存；砍劣質(zhì)客戶；砍日常開(kāi)支；砍會(huì)議；砍面子；砍刀入鞘。
一、全體員工苦練內(nèi)功，強(qiáng)化節(jié)約成本意識(shí)。松下幸之助曾說(shuō)過(guò)：“企業(yè)家，他的使命就是賺錢，如果不賺錢，那就是犯罪�！倍髽I(yè)的利潤(rùn)主要來(lái)自兩大塊，一塊是開(kāi)源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問(wèn)題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤(rùn)。
作為企業(yè)決策和管理層，要做到手握財(cái)務(wù)三張表：利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表。第一張利潤(rùn)表，反映當(dāng)月一個(gè)企業(yè)的收入、利潤(rùn)以及使用情況；第二張資產(chǎn)負(fù)債表，看一個(gè)公司的健康，就像一個(gè)人的體檢表一樣，反映公司里面有多少資產(chǎn)，在資產(chǎn)里面有多少固定資產(chǎn)，多少的流動(dòng)資產(chǎn)，同時(shí)有多少的負(fù)債和利潤(rùn)。這張表一看就能清楚公司從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在到底賺多少錢，這個(gè)公司的資產(chǎn)狀況如何，是固定資產(chǎn)多還是現(xiàn)金流多呢？這里可以看出他的身體素質(zhì)，心臟好不好，腎臟健不健康。第三張是現(xiàn)金流量表，企業(yè)現(xiàn)金流就像血液，如果一個(gè)企業(yè)的血液干枯了，停止流動(dòng)了，哪怕所有機(jī)能都很健康，也維持不了多久。另外財(cái)務(wù)有兩個(gè)百分比很重要，一個(gè)是毛利率，一個(gè)是利潤(rùn)率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利潤(rùn)率是公司的生命力，這個(gè)公司到底創(chuàng)造了多少價(jià)值和財(cái)富。
成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個(gè)員工應(yīng)盡的責(zé)任。在辦公費(fèi)用當(dāng)中的浪費(fèi)是很容易的，比如：半張紙可以寫完的，就不要用一張紙；打印文件要雙面使用；要養(yǎng)成節(jié)約用水、用電的習(xí)慣，洗完手，及時(shí)關(guān)上水龍頭，下班要隨手關(guān)上電源開(kāi)關(guān)。等等這些小事情，無(wú)不體現(xiàn)著我們員工的節(jié)約意識(shí)和對(duì)公司的責(zé)任感。為此，全體員工要來(lái)牢固樹(shù)立成本意識(shí)，公司要完善成本目標(biāo)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤(rùn)。
二、做好財(cái)務(wù)預(yù)算，從源頭上控制成本。十二砍刀中的一刀----砍預(yù)算。所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，一切其他砍刀如砍人、砍機(jī)構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍庫(kù)存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計(jì)劃，即預(yù)算。我們?cè)陬A(yù)算環(huán)節(jié)控制得越嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)定得越高，我們最終可能達(dá)到的成本控制效果也就越好。當(dāng)然，“砍預(yù)算”這個(gè)工作需要結(jié)合對(duì)具體的人、財(cái)、物的需求分析以及對(duì)現(xiàn)有資源的全面把握來(lái)進(jìn)行。各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算制定好后，關(guān)鍵在于不折不扣的執(zhí)行，要嚴(yán)格控制和落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)的控制情況作為對(duì)各部門年終考核的重要指標(biāo)之一，讀后感《讀李踐博士的《砍掉成本》一書之讀后感(轉(zhuǎn)》。
三、認(rèn)真做好每件工作，注重細(xì)節(jié)成就完美。我們每天面對(duì)的是第一線的員工，直接面對(duì)設(shè)備和人員的管理。每天要做的就是執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃及目標(biāo)。記得看過(guò)“細(xì)節(jié)決定成敗”的課程。雖然里面的內(nèi)容大多是一些國(guó)內(nèi)外的案例，具體的已記不清了，但是我始終一直記著這句標(biāo)題“細(xì)節(jié)決定成敗”這才是做事的根本。老子曾說(shuō)過(guò)：“天下難事，必做于易，天下大事，必做于細(xì)�！惫芾泶髱熡嗍谰S在他的“贏在執(zhí)行”中也講到在執(zhí)行過(guò)程中必須將每天的工作細(xì)分，然后布置到相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)中去。李踐先生所講的“績(jī)效飛輪”，也無(wú)非就是把工作做到實(shí)處、細(xì)處。工作中必須不停在做計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、控制 （即PDCA循環(huán)），就是要不斷的細(xì)化，不斷的尋找問(wèn)題的更有效的解決辦法。在砍掉成本中也講到了很多細(xì)節(jié)之處，如果不是李踐對(duì)細(xì)微處，對(duì)大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一個(gè)細(xì)心的人就不可能想到這么多的辦法。所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細(xì)微處做起。我們做工作也，對(duì)于每一件工作，每一個(gè)設(shè)備，都必須要當(dāng)成藝術(shù)品來(lái)對(duì)待，那我們的工作就做到位了。細(xì)節(jié)不僅體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度，也體現(xiàn)了一個(gè)公司的管理水平，更體現(xiàn)了一個(gè)公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀。在具體的需求分析上，我們應(yīng)以務(wù)實(shí)的態(tài)度，從細(xì)處著眼，減少日常開(kāi)支、會(huì)議和一些形象工程、面子工程，最終減少辦公費(fèi)用----砍日常開(kāi)支；砍會(huì)議；砍面子。
四、整合人力資源，全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。以此來(lái)實(shí)施“想干事的人給機(jī)會(huì)，能干事的人給崗位，干成事的人給地位”的人才興企戰(zhàn)略。針對(duì)公司的情況而言，只有全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，才能把“鐵飯碗”變成“泥飯碗”，增強(qiáng)“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機(jī)意識(shí)。在具體到“砍人、砍機(jī)構(gòu)”方面，我們應(yīng)該在對(duì)編制、崗位的充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著精兵簡(jiǎn)政的原則，對(duì)企業(yè)多余的機(jī)構(gòu)、多余的人毫不手軟地砍掉。這樣的結(jié)果不僅僅是企業(yè)減少了成本的支出，對(duì)被砍掉的人而言，同樣也是減少了潛能未被充分開(kāi)發(fā)利用而造成的浪費(fèi)。那么到底是多了多少人、誰(shuí)是那多余的人呢，這就要求我們從工作分析入手，因事定編，因事定人。工作分析要搞清楚：做好每一個(gè)事情的規(guī)范的工作程序（步驟）和在此情況下完成它所需要的時(shí)間和人員數(shù)，在此情況下的定編定人則要保證：每一個(gè)事情都有合適的人做，每一個(gè)人都應(yīng)該有著與他工作潛能及法定工作時(shí)間相對(duì)應(yīng)的滿負(fù)荷的若干（任務(wù)）事情。
五、盤活現(xiàn)有資源，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。即：砍固定資產(chǎn)、砍庫(kù)存。在嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)的購(gòu)入及庫(kù)存的保有量的基礎(chǔ)上，對(duì)于已經(jīng)購(gòu)入的固定資產(chǎn)和已經(jīng)在藏的庫(kù)存，我們應(yīng)該著力于讓他們投入使用，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)或至少不再部門間重復(fù)購(gòu)買。公司應(yīng)有專門的資產(chǎn)管理中心，對(duì)公司各部門購(gòu)入的固定資產(chǎn)、庫(kù)存配件的使用與在藏情況，做到心中有數(shù)，需要的'時(shí)候能夠及時(shí)協(xié)調(diào)、調(diào)配各部門間資產(chǎn)在公司范圍內(nèi)使用，提高資產(chǎn)利用效率。這樣不至于今天甲部門因某種需要打報(bào)告購(gòu)入某設(shè)備，卻只是偶爾使用，大部分時(shí)間閑置，而以后的某一天乙部門也只是偶爾用到該設(shè)備卻又打報(bào)告另買。
六、規(guī)范采購(gòu)程序，減少采購(gòu)費(fèi)用。即：砍價(jià)專家；砍采購(gòu)成本；砍刀入鞘。對(duì)于必不可少的經(jīng)審批后的采購(gòu)項(xiàng)目，我們應(yīng)該對(duì)具體采購(gòu)的每一個(gè)環(huán)節(jié)“砍價(jià)”，確保采購(gòu)費(fèi)用盡可能的低。在這些方面建議公司各部門每月在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送下月采購(gòu)計(jì)劃，公司有關(guān)部門審核批復(fù)后由采購(gòu)部門統(tǒng)一購(gòu)入，盡量減少采購(gòu)出行的次數(shù)，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用的支出。當(dāng)然，一些緊急的采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)審查后也可不必等到集中采購(gòu)時(shí)間先行采購(gòu)。另外，大的項(xiàng)目可以采用招標(biāo)議標(biāo)，經(jīng)常性的項(xiàng)目可以采取定點(diǎn)直供。如果工作做得細(xì)致，通過(guò)招標(biāo)議標(biāo)及直供送貨，可極大地節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用。
七、培養(yǎng)公司客戶質(zhì)量，向劣質(zhì)客戶說(shuō)“不”。穩(wěn)定的客戶是應(yīng)該維持的，但并不是所有的客戶都該當(dāng)上帝般供著，凡事都應(yīng)該以一分為二的態(tài)度來(lái)對(duì)待。對(duì)客戶群我們也應(yīng)該加以分析，果斷地砍掉劣質(zhì)客戶。選客戶要慎重，要選運(yùn)行質(zhì)量高的。對(duì)于劣質(zhì)客戶，比如說(shuō)欠款的客戶、不誠(chéng)信的客戶，像這類客戶，是在浪費(fèi)我們的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市場(chǎng)，要積極的尋找后備客戶，隨時(shí)為更換客戶而準(zhǔn)備。使正在操作的客戶產(chǎn)生危機(jī)感，做我們的產(chǎn)品是給他掙錢的，他應(yīng)該對(duì)我們的品牌感激，而不是讓他感覺(jué)到他做我產(chǎn)品我拿到業(yè)務(wù)費(fèi)而對(duì)他感激。
總之，李踐老師有句話說(shuō)得好：一個(gè)企業(yè)家，如果從企業(yè)的角度說(shuō)，他的最大的職責(zé)和目標(biāo)就是讓公司的利潤(rùn)最大化。現(xiàn)在國(guó)家鼓勵(lì)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型經(jīng)濟(jì)，因此企業(yè)的成本管理，對(duì)于整個(gè)節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)貢獻(xiàn)。
學(xué)習(xí)《砍掉成本》心得體會(huì) 11
收入-成本=利潤(rùn)。利潤(rùn)是企業(yè)的最終核心目標(biāo)，在當(dāng)今微利時(shí)代。企業(yè)要想賺到更多的利潤(rùn),合理控制成本就顯得尤為重要。而李踐的《砍掉成本》較為全面分析了，企業(yè)在控制成本的注意點(diǎn)和實(shí)際操作方法。不失為一本理論與實(shí)踐相結(jié)合的好書。此書以全新的管理理念和獨(dú)特的操作方法讓人有耳目一新的感覺(jué)，如果將管理理念領(lǐng)悟，在自己的實(shí)際工作中予以結(jié)合，一定能將不同行業(yè)的共性處理到最佳狀態(tài)。
一、一專多能、人員精簡(jiǎn)
讀了《砍掉成本》這本書最深的體會(huì)是每個(gè)員工的成本是他工資的5倍，員工進(jìn)來(lái)要培訓(xùn)，考核，加上管理成本，辦公桌，辦公用具，占寫字樓，各種消耗，醫(yī)療、養(yǎng)老、保險(xiǎn)。一旦一個(gè)員工被招收進(jìn)公司，各種成本就接踵而至。增加1名員工就增加了公司的這么多成本，那我們作為一名員工應(yīng)該怎樣做？應(yīng)該除了要盡可能的將自己的本職工作做好，還要能做科室其他人員替補(bǔ)工作，實(shí)現(xiàn)員工的一專多能才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員精簡(jiǎn)，增加企業(yè)效益。
真正人性化管理不是讓員工放松懈怠，而是給一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，才能體現(xiàn)出效率。草放在地上牛不吃，放在屋檐上，會(huì)把全部吃個(gè)精光。人，容易滿足，安于現(xiàn)狀，不愿意改變。要讓人改變，就是要讓他有危機(jī)感，低工資、高績(jī)效，用難以完成的任務(wù)激起他的斗志。
第一不管任何員工，目標(biāo)必須是明確的，不能好高騖遠(yuǎn)，但要具有挑戰(zhàn)精神。
第二必須有可以量化的數(shù)字，目標(biāo)要有時(shí)間限制，確定完成的時(shí)間。將目標(biāo)分解到每月、每周，就知道他的目標(biāo)績(jī)效量化在那里了。
第三對(duì)于沒(méi)辦法用數(shù)字來(lái)績(jī)效考核的員工，應(yīng)把每個(gè)員工的崗位、工作職責(zé)列出來(lái)；讓員工把時(shí)間分配比例按照?qǐng)D表畫出來(lái)。分析主要工作職責(zé)是什么，次要是什么，各占多少時(shí)間比例。
二、費(fèi)用控制、人人有責(zé)
企業(yè)的成功需要每一個(gè)員工的積極努力，我們每位員工都要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，從細(xì)節(jié)開(kāi)始做起，把降低成本真正做到實(shí)處。
堅(jiān)持節(jié)約不是小氣，而是一種精神。我們必須堅(jiān)持以最低的支出、獲取同樣的結(jié)果的工作原則，堅(jiān)持把降低成本作為企業(yè)永遠(yuǎn)所追求的主要目標(biāo)。節(jié)約辦公用水、用電，辦公用紙的雙面利用，出差機(jī)票選擇最經(jīng)濟(jì)……這些看上去很小的'事情，但卻能反映出一個(gè)公司的企業(yè)文化和員工的面貌。還有一種成本就是時(shí)間成本，要有一套完善制度體系，大家都認(rèn)真執(zhí)行，才能提高工作效率。引用公司辦一位領(lǐng)導(dǎo)的一句話“能電話解決的就不發(fā)郵件，能郵件解決的就不發(fā)工作聯(lián)系單”，要有這種工作態(tài)度才能有高的工作效率。當(dāng)公司的每一位員工都開(kāi)始有預(yù)算意識(shí)、關(guān)心成本，控制成本，這個(gè)公司的管理才算真正到位。
三、費(fèi)用控制在各個(gè)細(xì)節(jié)
我們作為一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)者，通常來(lái)講成本會(huì)包括人力資源成本、物業(yè)維護(hù)成本、辦公成本、營(yíng)銷推廣成本、運(yùn)營(yíng)成本等各個(gè)方面，砍掉成本也自然要從這些方面著手。在日常的工作中對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置以及合理的激勵(lì)，就會(huì)極大程度的降低人力資源成本；對(duì)物業(yè)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)維護(hù)，對(duì)能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與改進(jìn)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，即可降低物業(yè)維護(hù)成本；對(duì)辦公用品進(jìn)行精細(xì)化管理，提升辦公設(shè)備的使用率；整合媒體資源、商戶資源、合作資源等開(kāi)展?fàn)I銷推廣工作，即可降低營(yíng)銷成本�？偟膩�(lái)說(shuō)砍掉成本在運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)細(xì)節(jié)，各個(gè)方面，需要我們從細(xì)節(jié)抓起。
總結(jié)
總之，李踐老師有句話說(shuō)得好：一個(gè)企業(yè)家，如果從企業(yè)的角度說(shuō)，他的最大的職責(zé)和目標(biāo)就是讓公司的利潤(rùn)最大化�，F(xiàn)在國(guó)家鼓勵(lì)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型經(jīng)濟(jì)，因此企業(yè)的成本管理，對(duì)于整個(gè)節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)貢獻(xiàn)。
學(xué)習(xí)《砍掉成本》心得體會(huì) 12
讀了李踐先生的《砍掉成本》之后，作為一名財(cái)務(wù)人員，我學(xué)到了很多新東西，他教會(huì)了我怎樣做才能成為一名合格的財(cái)務(wù)人員，砍掉成本讀后感。
以下是我學(xué)習(xí)本書印象最為深刻的幾點(diǎn)：
第一、砍庫(kù)存。庫(kù)存管理是零售業(yè)最基本的基礎(chǔ)管理，但一定要注意控制不良庫(kù)存。做到勤進(jìn)勤出，不能因?yàn)槭袌?chǎng)決策原因而造成積壓，浪費(fèi)公司資源。這一點(diǎn)，一定要從自身做起，時(shí)刻注意。
第二、砍價(jià)格。商品進(jìn)價(jià)是我們零售業(yè)的根本成本，降低成本就會(huì)獲得更大利。
第三、砍費(fèi)用。經(jīng)營(yíng)開(kāi)支是我們經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的最大開(kāi)支，合理控制費(fèi)用，節(jié)約開(kāi)支�？车粢环皱X，企業(yè)就會(huì)增加一分利。費(fèi)用是企業(yè)的魔鬼。
中國(guó)的企業(yè)文化是人制+法制，企業(yè)發(fā)展之路要想長(zhǎng)青，我認(rèn)為首先增加企業(yè)的執(zhí)行力。我個(gè)人最欣賞的三句話與大家共勉“一切以結(jié)果為導(dǎo)向，細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行第一，完美第二”
一、設(shè)立利潤(rùn)目標(biāo)，提高成本管理意識(shí)，樹(shù)立以人為本的管理理念;用責(zé)任成本激勵(lì)我們來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)。
二、“細(xì)節(jié)決定成敗”，加強(qiáng)過(guò)程控制;不斷的了解各項(xiàng)成本增大的原因，加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，提高商品的質(zhì)量意識(shí)和顧客服務(wù)水平。
三、“執(zhí)行第一，完美第二”，馬上行動(dòng)，迅速反應(yīng)，不管是制度也好，計(jì)劃也好，必須先執(zhí)行起來(lái)，然后在逐步完善。我們不要在討論上浪費(fèi)更多的時(shí)間。
管理學(xué)大師彼特·杜拉克說(shuō)過(guò)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只需要做兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。然而追求利潤(rùn)的方法有兩種：一種是增加收入，另一種是降低成本，讀后感《砍掉成本讀后感》。這么看來(lái)作為一名財(cái)務(wù)人員，要做好控制成本，就能間接的給企業(yè)帶來(lái)盈利。
也許在這個(gè)微利經(jīng)營(yíng)的時(shí)代，拼的'就是節(jié)儉!
存貨是一個(gè)企業(yè)隱形成本，企業(yè)老板往往陷入這樣的困惑：財(cái)務(wù)年度核算是企業(yè)是盈利的，但現(xiàn)金流量表顯示企業(yè)的現(xiàn)金流減少了，老板不知道賺的錢到哪兒去。其實(shí)賺的錢大部份都?jí)涸诖尕浬狭�，而且存貨管理不好就�?huì)形成呆滯，成為企業(yè)的隱形成本，加得企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此我們需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，優(yōu)化庫(kù)存管理，最大化實(shí)現(xiàn)庫(kù)存零庫(kù)存、質(zhì)量零缺陷。
砍價(jià)格也就就是要砍掉采購(gòu)成本�？车舨少�(gòu)成本可以通過(guò)三種途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)：
1、減少供應(yīng)商數(shù)量。企業(yè)以往的做法是對(duì)同一零部件或同一種原材料采用多家供應(yīng)商，以便對(duì)供應(yīng)商施加壓力，獲得較低的進(jìn)價(jià)，企業(yè)的收益是以供應(yīng)商的損失為代價(jià)的。目前，這一情形已開(kāi)始改變，企業(yè)通過(guò)減少供應(yīng)商數(shù)量，擴(kuò)大供應(yīng)商的供貨量，從而使供應(yīng)商獲得規(guī)模效益，企業(yè)和供應(yīng)商都可以從低成本中受益。
2、召開(kāi)年度采購(gòu)招標(biāo)大會(huì)。每年底根據(jù)原材料供需行情，分析預(yù)測(cè)，由采購(gòu)部門配合財(cái)務(wù)部門做出下年度各項(xiàng)原材料采購(gòu)預(yù)算，對(duì)主要等發(fā)布公開(kāi)招標(biāo)信息。通過(guò)招標(biāo)競(jìng)價(jià)，一方面可以對(duì)部份不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰，另一方面可以開(kāi)發(fā)出新的供應(yīng)商，同時(shí)通過(guò)競(jìng)標(biāo)獲取最低價(jià)格或者說(shuō)達(dá)到原材料最優(yōu)的性價(jià)比。
3、組織供應(yīng)商參與公司新產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā)。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，供應(yīng)商的參與可顯著縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間，節(jié)省資源和費(fèi)用。通過(guò)供應(yīng)商的積極參與，可以加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的橫向協(xié)作，增加供應(yīng)商供應(yīng)原料成本的透明度，從而一方面保證新產(chǎn)品原材料的質(zhì)量，提高新產(chǎn)品上市的成功率，同時(shí)也可以最大限度降低新產(chǎn)品原料采購(gòu)成本。
最后我們還要學(xué)會(huì)砍掉管理成本。以下幾點(diǎn)可以幫助我們有效的控制管理成本：
1、對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重新整合，對(duì)各崗位進(jìn)行職位分析，實(shí)行定崗定編定責(zé)，嚴(yán)格控制人力成本。
一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)一定是一專多能的，很多的企業(yè)當(dāng)它做到一定規(guī)模以后出現(xiàn)了較多的官僚機(jī)構(gòu)，層次越多效率越慢，成本越高，人力成本也越復(fù)雜。中小方便面企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中難免需要拉大組織架構(gòu)，完善部門功能，但同時(shí)也要基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求精減機(jī)構(gòu)，盡量做到組織扁平化，加強(qiáng)各崗位的一職多專功能。在每個(gè)工作崗位上首先要保證這個(gè)崗位有明確的職責(zé)。其次是量化指標(biāo)，如果某個(gè)工作崗位指標(biāo)不能量化出來(lái)，那就不要招聘，刪掉這個(gè)工作崗位。再次按績(jī)效考核，全員績(jī)效考核，多勞多得。建立起低工資、高績(jī)效的薪酬體系。所謂的低工資就是工資只占總收入的50%，另外的50%是靠績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，多勞的人多得，少勞的人少得，建立一個(gè)比較公平的績(jī)效考核制度。
2、對(duì)各項(xiàng)管理費(fèi)用如辦公費(fèi)、電話費(fèi)、水電費(fèi)、招待費(fèi)按部門劃分實(shí)行定額管理，按月考核。
各項(xiàng)管理開(kāi)支可以參照往年費(fèi)用實(shí)際支出核定出一個(gè)定額標(biāo)準(zhǔn)，分配到各部門，部門再全部包干到個(gè)人。指標(biāo)超額了自己承擔(dān)，節(jié)約歸公司。這樣可以把管理成本核算到每個(gè)人身上，樹(shù)立全員節(jié)約意識(shí)。如公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)就可以建立相關(guān)各項(xiàng)嚴(yán)格的控制制度。比如說(shuō)什么樣級(jí)別的客戶由公司什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人出面招待，這樣可以約束員工不會(huì)大手大腳、學(xué)會(huì)節(jié)約，把費(fèi)用控制在公司允許范圍。同時(shí)像辦公設(shè)備和辦公用品，可以把筆、墨、紙等全部按照一定的比例包干到部門，超出標(biāo)準(zhǔn)由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)費(fèi)用。差旅費(fèi)也可以按照不同級(jí)別確定不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定，確定不同級(jí)別人員出差的食補(bǔ)和住宿補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，在定額標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)可以據(jù)實(shí)報(bào)銷，超支自負(fù)。
講了這么多，當(dāng)然最重要的是實(shí)施。砍掉成本是全體員工共同的任務(wù)。我們要時(shí)刻保持危機(jī)感，最大的發(fā)揮自己的潛能，給企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。公司的明天需要大家共同創(chuàng)造!
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