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砍掉成本讀書心得
篇一：《企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀》觀后感
李踐，行動成功國際教育集團(tuán)董事長，李踐，行動成功國際教育集團(tuán)董事長，香港風(fēng)馳投資集團(tuán)董事局主席，風(fēng)馳傳媒集團(tuán)前任董事長，戶外傳媒集團(tuán)前任總裁，主席，風(fēng)馳傳媒集團(tuán)前任董事長，TOM戶外傳媒集團(tuán)前任總裁，香港“紫荊花杯”全國杰出企業(yè)家，李踐獲金學(xué)獎榮譽導(dǎo)師稱號，中國紫荊花杯”全國杰出企業(yè)家，李踐獲金學(xué)獎榮譽導(dǎo)師稱號，企業(yè)新贏利模式創(chuàng)始人，中國企業(yè)家培訓(xùn)最具影響力的實效導(dǎo)師，、企業(yè)新贏利模式創(chuàng)始人，中國企業(yè)家培訓(xùn)最具影響力的實效導(dǎo)師，中國“行動成功哲學(xué)”創(chuàng)始人。中國“行動成功哲學(xué)”創(chuàng)始人。看過他的演講后，不得不佩服他的才智。首先，看過他的演講后，不得不佩服他的才智。
首先，他讓我看到了一的才智個成功企業(yè)家對待成本的態(tài)度和為減少成本所做的近于苛刻的種種個成功企業(yè)家對待成本的態(tài)度和為減少成本所做的近于苛刻的種種措施，同時也明白了成本對于一個企業(yè)的重要性和降低成本是一個企措施，業(yè)提高利潤的根本手段。其次，他的演講內(nèi)容為我們增加了緊迫感、提高利潤的根本手段。其次，他的演講內(nèi)容為我們增加了緊迫感、危機(jī)感，讓我們大學(xué)生提前感受了社會就業(yè)的壓力，危機(jī)感，讓我們大學(xué)生提前感受了社會就業(yè)的壓力，同時也教會了我們該如何做一個成功的社會人。演講內(nèi)容具有實用性和可操作性，我們該如何做一個成功的'社會人。演講內(nèi)容具有實用性和可操作性，這次的學(xué)習(xí)將為我們未來的職業(yè)生涯鋪路。
演講中，李踐首先以一個數(shù)字化的公式“10-9=1”演講中，李踐首先以一個數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關(guān)系，讓我們更清楚地看到：示了“收入、支出與利潤”之間的關(guān)系，讓我們更清楚地看到：要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。而后，要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。而后，李踐就如何減少成本為我們作了具體說明，那就是“十二把財務(wù)砍刀”減少成本為我們作了具體說明，那就是“十二把財務(wù)砍刀”。這砍機(jī)構(gòu)；“十二把砍刀”是：一、砍價專家；二、砍人手；三、砍機(jī)構(gòu)；十二把砍刀”砍價專家；砍人手；砍庫存；四、砍固定資產(chǎn)；五、砍采購成本；六、砍預(yù)算；七、砍庫存；砍固定資產(chǎn)；砍采購成本；砍預(yù)算；八、砍劣質(zhì)客戶；九、砍日常開支；十、砍會議；十一、砍面子；砍劣質(zhì)客戶；砍日常開支；砍會議；十一、砍面子；十二、封刀。十二、封刀。
這十二把砍刀刀刀都能在一定程度上提高企業(yè)的利潤，刀刀這十二把砍刀刀刀都能在一定程度上提高企業(yè)的利潤，都讓我們學(xué)到了企業(yè)管理中的重要方法，都讓我們學(xué)到了企業(yè)管理中的重要方法，刀刀都讓我們在以后的職業(yè)生涯中受益匪淺。職業(yè)生涯中受益匪淺。在他的演講中，我特別認(rèn)同他對時間的觀念。他說，“在他的演講中，我特別認(rèn)同他對時間的觀念。他說，這個世界上最大的成本就是時間成本，太陽不能西升東落，世界上最大的成本就是時間成本，太陽不能西升東落，你不能挽回昨日的錯誤，你不能糾正昨日的創(chuàng)傷，你不能抹平昨日的悔恨，回昨日的錯誤，你不能糾正昨日的創(chuàng)傷，你不能抹平昨日的悔恨，昨天你所付出的一切都沒辦法挽回，所以時間一去不復(fù)返，昨天你所付出的一切都沒辦法挽回，所以時間一去不復(fù)返，在成本中成為我們最高價值”不僅對于企業(yè)管理，對于個人而言，本中成為我們最高價值”不僅對于企業(yè)管理，對于個人而言，時間管理也是很重要的。我們要把每一分鐘變得有價值，間管理也是很重要的。我們要把每一分鐘變得有價值，把今天當(dāng)作你生命中的最后一天，這樣才能提高做事的效率，提升業(yè)績。做你生命中的最后一天，這樣才能提高做事的效率，提升業(yè)績。此時不得不感慨下：莫等閑，白了少年頭，空悲切！此時不得不感慨下：莫等閑，白了少年頭，空悲切！像李踐老師說的那樣，像李踐老師說的那樣，如果企業(yè)在管理上運用這十二把砍刀，如果企業(yè)在管理上運用這十二把砍刀，企業(yè)在管理上運用這十二把砍刀就能夠提高企業(yè)利潤，壯大企業(yè)規(guī)模，就能夠提高企業(yè)利潤，壯大企業(yè)規(guī)模，同時也會為社會創(chuàng)造很多社會效益。可是，要是在像李踐老師說的、社會效益。
可是，要是在像李踐老師說的、完全執(zhí)行十二把砍刀的企業(yè)里工作，那我就能體會到富士康員工跳樓的心情了。的企業(yè)里工作，那我就能體會到富士康員工跳樓的心情了。或許這些管理舉措真的切切實實地提高了企業(yè)利潤，為公司創(chuàng)收了；這些管理舉措真的切切實實地提高了企業(yè)利潤，為公司創(chuàng)收了；或許人們會認(rèn)為在這樣的企業(yè)只要有高工資拿就行；或許人們會認(rèn)為在這樣的企業(yè)只要有高工資拿就行；或許這樣的企業(yè)提升了社會效益，會得到社會的大力贊賞；可在這樣毫無人企業(yè)提升了社會效益，會得到社會的大力贊賞；可在這樣毫無人提升了社會效益性化管理的工作環(huán)境里不會覺得壓抑難過嗎？性化管理的工作環(huán)境里不會覺得壓抑難過嗎？富士康的十幾連跳足以能夠體現(xiàn)出超負(fù)荷的工作壓力是如何讓一個正常人走向極端的。是的，人性化管理會消耗些許資源，會增加企業(yè)成本，一定是的，人性化管理會消耗些許資源，會增加企業(yè)成本，程度上會減少企業(yè)利潤；但是，作為一位企業(yè)家、一位社會人，程度上會減少企業(yè)利潤；但是，作為一位企業(yè)家、一位社會人，
難道就只單單追求經(jīng)濟(jì)利益嗎？照理說企業(yè)家的社會價值對應(yīng)于難道就只單單追求經(jīng)濟(jì)利益嗎？他的社會責(zé)任，而這責(zé)任卻不僅僅是為社會創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益而已。的社會責(zé)任，而這責(zé)任卻不僅僅是為社會創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益而已。微軟、谷歌，都是國際性大企業(yè)，微軟、谷歌，都是國際性大企業(yè)，它們實行的是相當(dāng)人性化的管理，不也成為全球數(shù)一數(shù)二的成功企業(yè)了嘛！因此，我認(rèn)為在企不也成為全球數(shù)一數(shù)二的成功企業(yè)了嘛！因此，業(yè)管理中適當(dāng)?shù)娜诵曰芾硎潜匾摹I(yè)管理中適當(dāng)?shù)娜诵曰芾硎潜匾摹ｋm然前面對李踐老師的觀念提出了點異議，但在其他方面是雖然前面對李踐老師的觀念提出了點異議，完全認(rèn)同他的。
的確，中國的企業(yè)家們經(jīng)常會忽視企業(yè)的財務(wù)管他的理，而財務(wù)管理卻是影響企業(yè)利潤的一個根本環(huán)節(jié)。從他的演講而財務(wù)管理卻是影響企業(yè)利潤的一個根本環(huán)節(jié)中，我得到了很多財務(wù)管理的有效方法，也讓我提前感受到了社我得到了很多財務(wù)管理的有效方法，會就業(yè)壓力；我會在今后的學(xué)習(xí)實踐中更加積極，打好專業(yè)基礎(chǔ)，會就業(yè)壓力；我會在今后的學(xué)習(xí)實踐中更加積極，打好專業(yè)基礎(chǔ)，使自己具備一定的實力，好在這個競爭激烈的社會立足。向李踐使自己具備一定的實力，好在這個競爭激烈的社會立足。老師學(xué)習(xí)！老師學(xué)習(xí)！
篇二：《砍掉成本》_財務(wù)十二把砍刀培訓(xùn)感想
《砍掉成本》財務(wù)十二把砍刀培訓(xùn)感想看完《砍掉成本》后覺得它是很實在、很實用，很值得我們企業(yè)和企業(yè)員工去學(xué)習(xí)成本控制的理念并去做好它的課件。課件中的言語通俗易懂，其中有很多“經(jīng)典”的理念比如：收入-成本=利潤即是10-9=1，再努力砍成本10-8=2利潤翻倍；又如要讓每位員工都有強烈的成本意識以及砍各方面的成本等等。其中理念就是一切從砍掉成本的角度出發(fā)，如何有效的砍掉不必要的成本，對于一名現(xiàn)代企業(yè)員工來說，不但需要有豐富的工作實踐經(jīng)驗，同時，掌握現(xiàn)代的、科學(xué)的理論，指導(dǎo)我們的實際工作也是非常重要的，通過學(xué)習(xí)我從以下幾個方面談?wù)勎业囊恍└惺芎托牡茫?/p>
1、樹立人人都有成本帳，人人都有利潤觀的思想。
任何企業(yè)都是由各個部門組成，都是眾多員工組成的團(tuán)隊。我認(rèn)為，在企業(yè)的生產(chǎn)和日常管理中，如何節(jié)約成本，提高利潤，是我們每一位員工要放在心中，要時刻牢記的事情。誠然，我們現(xiàn)在很多的企業(yè)員工，談到節(jié)約成本，創(chuàng)造利潤，就認(rèn)為是管理者，是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與己無關(guān)，其實這是非常不對的。如果我們每個人心中都有本成本帳，在日常的工作中，就會以節(jié)約為宗旨，以利潤為目標(biāo)，管理和協(xié)作好自己所做的每一項工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利潤做到最大。如果人人都有了這樣一個思想，就會積跬步而致千里，匯聚江流終成大海，使我們整個企業(yè)的成本達(dá)到最低，利潤最大化。
2、建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理，做到嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制度
在課件中講到，一個成功的企業(yè)必須要有一個完整、科學(xué)、專業(yè)的財
務(wù)控制，必須做到專人做專事，這樣企業(yè)的財務(wù)才能做到專一、專注。還有，一個成功的企業(yè)同時要有一套完整的規(guī)章制度，并且嚴(yán)格的`去執(zhí)行，做到公平、公正的原則。
3、從自身實際工作出發(fā)，做好降低成本提高利潤
在《砍掉成本》中，李踐老師為我們提供了12種有效的控制成本的手段和方法，從我做為一個工程部的員工出發(fā)，我可以做到一下幾點：
（1）在工程施工中，做到認(rèn)真細(xì)致，降低因失誤造成的耗材成本的增加。
（2）利潤是要求出來的，要堅定自己的目標(biāo)，想出辦法把事情做好，用優(yōu)質(zhì)的工作態(tài)度創(chuàng)造最高的利潤。
通過學(xué)習(xí)《砍掉成本》，我深深體會到在日常工作的成本控制方面，我還有許多忽略掉的細(xì)節(jié)，認(rèn)識到控制成本要從點滴、細(xì)節(jié)做起，就像作者所講到的木桶原理，不讓水從縫隙中流失。同時我認(rèn)為，再好的理論，如果沒有好的執(zhí)行力的話，也只會竹籃打水一場空，不會給企業(yè)帶來更多的利益，我一定會從點滴做起，一步一個腳印，為公司的壯大發(fā)展奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。
篇三：砍掉成本讀書心得
內(nèi)容簡介：
二十一世紀(jì)最快的學(xué)習(xí)是：成功的方法拿來用！
●本片將教給企業(yè)家12個簡單、實用、可操作的贏利工具，一聽就明白，一用就見效，成本控制立桿見影、吹糠見米；
●每砍掉一分錢，企業(yè)增加一分利；每殺死一個成本，企業(yè)增加一倍利潤。已有2000多家企業(yè)正在使用這套工具，已經(jīng)收到了100%的贏利效果。
第一集內(nèi)容提要
一、企業(yè)的管理公式
企業(yè)家每天必須聚焦的數(shù)字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9；如何提高1。
二、當(dāng)今企業(yè)家最大的障礙
1、不懂財務(wù)：很多企業(yè)家認(rèn)為財務(wù)是很簡單的事情，有收入自然就有財務(wù)。
2、不看帳目：“一翻兩瞪眼，死后再驗尸”。死前沒有財務(wù)管理，死了再翻帳。
3、害怕數(shù)字：專業(yè)術(shù)語聽不懂、財務(wù)數(shù)據(jù)看不懂，活在一種盲目的樂觀狀態(tài)當(dāng)中。
4、重視不夠：對財務(wù)不重視，對削減成本不重視，前面開源，后面漏錢。
三、企業(yè)家的第1把財務(wù)砍刀—砍價專家
1、設(shè)立專人專崗，專業(yè)審核每一份錢，把每一分成本當(dāng)成魔鬼殺死
2、建立專門的財務(wù)制度和砍價方法，讓企業(yè)的木桶嚴(yán)絲合縫，滴水不漏
四、企業(yè)家的第2把財務(wù)砍刀—砍人手
1、千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。
2、用利潤導(dǎo)向，讓數(shù)字說話;結(jié)果導(dǎo)向。
3、學(xué)會使用時間結(jié)點圖與圓餅圖
第二集內(nèi)容提要
一、企業(yè)家的第2把財務(wù)砍刀—砍人手（續(xù)）
4、目標(biāo)分解，任務(wù)到人，通過績效評估找到差距，獎懲分明。
5、設(shè)立電網(wǎng)，末位淘汰，每個崗位都必須設(shè)立最低的績效要求。
二、企業(yè)家的第3把財務(wù)砍刀—砍機(jī)構(gòu)
1、機(jī)構(gòu)扁平化;專多職，不設(shè)副職。
2、部門數(shù)字化，以利潤為導(dǎo)向，以成本控制為基礎(chǔ)。
3、每個部門都是利潤中心和價值中心。
三、企業(yè)家的第4把財務(wù)砍刀—砍固定資產(chǎn)
1、固定資產(chǎn)等于負(fù)債
2、每筆固定資產(chǎn)都必須產(chǎn)生25%以上的投資回報
3、誰購買誰負(fù)責(zé)，每筆固定資產(chǎn)都責(zé)任到人
4、建立嚴(yán)格的流程和審核標(biāo)準(zhǔn)。
四、企業(yè)家的第5把財務(wù)砍刀—砍采購成本
1、競標(biāo)砍價——借刀殺人
2、過關(guān)斬將——高層出馬
3、直搗黃龍——源頭購買
4、動之以情——感恩圖報
5、釜底抽薪——原始單據(jù)
五、企業(yè)家的第6把財務(wù)砍刀—砍預(yù)算
第三集內(nèi)容提要
一、企業(yè)家的第6把財務(wù)砍刀—砍預(yù)算（續(xù)）
1、向供商要求砍掉20%
2、向所有花錢的人要求消減20%
二、企業(yè)家的第7把財務(wù)砍刀—砍庫存
1、庫存是利潤的殺手
2、先客戶，后產(chǎn)品
3、先感應(yīng)，后回應(yīng)
4、庫存率與獎金掛鉤
三、企業(yè)家的第8把財務(wù)砍刀—砍劣質(zhì)客戶
1、砍虧損客戶，不是所有的客戶都能帶來利潤。
2、砍欠款客戶，建立一整套應(yīng)收帳款管理辦法。
3、砍無誠信客戶，客戶分級，誠信分類，授信管理。
4、砍小客戶，企業(yè)只為一部分客戶服務(wù)，無限的滿足所有客戶就會破產(chǎn)。
四、企業(yè)家的第9把財務(wù)砍刀—砍日常開支
1、砍電話的實用方法
2、砍汽車的幾個絕招
3、砍應(yīng)酬的關(guān)鍵點
第四集內(nèi)容提要
一、企業(yè)家的第9把財務(wù)砍刀—砍日常開支（續(xù)）
4、砍辦公設(shè)備用成本列支
5、砍差旅以結(jié)果導(dǎo)向
6、每砍掉1分成本企業(yè)增加1分利潤
二、企業(yè)家的第10把財務(wù)砍刀—砍會議
1、節(jié)約時間成本，會議要短，限時發(fā)言。
2、節(jié)約精力成本，會議要達(dá)成決定的`，不是商議討論。
3、節(jié)約機(jī)會成本，解決問題，落實結(jié)果
三、企業(yè)家的第11把財務(wù)砍刀—砍面子
1、砍排場、砍虛榮、砍辦公面積，砍豪華。
2、沒有票子就沒有面子；
3、金碑銀碑不如口碑，金牌銀牌不如品牌。
四、企業(yè)家的第12把財務(wù)砍刀—砍刀入鞘
1、每周只有1天付款買東西，6天封刀；
2、每月只有4天付款，26天封刀。每年317天封刀。
五、對企業(yè)家的四點公告
1、企業(yè)家要懂財務(wù)
2、每天緊盯3個數(shù)字
3、財務(wù)先行
4、獎勵高手
六、養(yǎng)成富人的思維模式。
1、結(jié)果導(dǎo)向，逆向思維
2、花錢時問自己4個結(jié)果
花這一分錢，我得到什么結(jié)果？
不要這個結(jié)果，會造成什么損失？
能不花或少花錢得到這個結(jié)果嗎？
花了錢能絕對保證結(jié)果嗎？
詳細(xì)資料
該省的錢一定要省，該花的錢一定要花。
今天您可以不買這套已經(jīng)驗證過的有效方法，
明天您也許要花更多的時間和金錢去摸索經(jīng)驗。
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