衛生系統學習王彥生事跡的心得體會

　　今天，我們集中觀看了xx縣委常委組織部長王彥生同志先進事跡報告，從報告中我們發現，王彥生同志并沒有做什么驚天動地，轟轟烈烈的大事，他只是在平凡的工作崗位上做了一個共產黨的領導干部應做的事情。但是，正是從這些小事上，更加反映出一個共產黨員必備的優秀品質。

　　首先，彥生同志是一個勤學習，愛思考的人。在他的辦公桌上、床上，到處都放著書籍；他善于思考，善于總結，善于發現問題，善于提出新意見，新觀點。1998年提出在鄉局級干部中實行“四制”管理：風險金抵押制；服務承諾制；過錯責任追究制；末位淘汰制等四項管理制度。

　　其次，彥生同志做到了克己奉公的典范。他在曲周工作期間，父母年事已高，需要照顧。20xx年初夏，彥生同志將年邁的父母接到曲周租房居住。10月份，彥生同志在工作中被砸傷雙腿，為了不給組織添麻煩，他堅持不住院，就在父母租住的房子里，一邊治療，一邊辦公，堅持了十幾天。

　　第三，彥生同志有善良厚道的品行。在涉縣干部中流傳著這樣一句話：“誰要和彥生在一塊兒工作，鬧起矛盾來，肯定不怨彥生。”他到鄉村檢查工作時，遇到順路的老人，總要帶上一程。

　　綜上所述，彥生同志具有高尚的道德品質，扎實的工作作風。是我們每一位共產黨員，領導干部學習的楷模。結合自己的實際工作，“以人為本”的理念，就是以滿足農村居民衛生需求為本；以方便農村居民獲得最直接的衛生服務為本。在群眾關注的熱點難點上下功夫，著力解決群眾“看病難、看病貴”的問題。

　　1.在農村看病貴的根源就是吃藥貴。我院切實抓好患者最關心的“吃藥貴”的問題，加強醫德醫風教育，盡可能地為患者開廉價，效果好的藥物，不開搭車藥，合理檢查，合理用藥，減輕病人負擔。

　　2.過去，在思想上存在一種“在基層衛生院沒有看病難的現象，這是上級醫院需要解決的問題”的思想。通過學習科學發展觀，我認為，如果基層衛生院能夠提高專業技術水平，讓群眾小病不出鄉，大病不出縣，能夠解決患者的病痛，成為老百姓信得過的醫院，相信大家誰也不愿意去大醫院。去省、市、甚至北京醫院就診的患者少了，“看病難”的問題不就解決了嗎？“幾個業務骨干支撐一所衛生院”表明了衛生院的發展人才是第一位的。為此，我愿選派年輕業務骨干到武安市醫院和邯鄲市第一醫院進行業務脫產學習和進修。為提高醫療整體服務水平打下了基礎。

　　“以人為本”的理念要始終貫穿在衛生院自身發展和提高的全過程中。我們做的還不夠，還需要在不斷的探索中去完善自己，這將是一項長期的整改任務。

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