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公司工作后心得體會
在公司的心得體會篇一：公司員工試用期心得體會
來公司已三個多月了，記憶猶新的還是上崗前經理對我的培訓，雖然講得時間不是很長，但對于我們這些剛從新環境步入工作崗位上的學生來說，簡直是一劑良藥。俗話說：玉不琢，不成器。剛從舊環境走出來的我們過慣了在以前沒有長大的慵懶散慢的生活，自身個性也得到了充分地展現，但當我們走上個自的工作崗位上時，這一切都是那么地行不通。
還記得經理帶領我們學習公司的經營文化新新人類，貴在科技。經營理念以質量求生存，以管理求效益，以品種求發展。的確，一個單位應該是一個團結戰斗的集體。這個集體靠什么來維系、來支撐呢？那就是精神和理念！這種精神和理念是一筆無形的財富，它激勵每一位成員為之奮努力。而事實證明我們公司走這條路是正確的，在07年7月份，我司NEWMEN品牌被認定為中國著名商標。這一特大喜訊將更加激勵我們每一位新貴人向更高更好的方向發展。
工作中，主管的一席話，讓我們深思。好高騖遠是我們這代人的通病，總以為好高騖遠應該找過好單位，干一份體面的工作�？涩F實的殘酷很快讓我們的夢想破滅了�；仡^看看我所經歷的路，才知道腳踏實干才是真。腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細,古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
因此，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。
針對經理讓我們學習的個人執行力讓我從中有很多體會。辦公室的工作千頭萬緒，任務雜。不僅要一絲不茍地對待，更要突出重點，扭住關鍵。從大處著眼，從細處著力。做好這些更要盡心盡力、盡職盡責，嚴格要求，主動適應工作的需要。
快，只爭朝夕，提高辦事效率。明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚立即行動、馬上就辦的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
每項工作都要立足一個早字，落實一個快字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。
新，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。因此我們更應該隨著時代的前沿前進。
最后，誠摯的感謝部門同事和經理在工作中對我的幫助和關興，也感謝公司給了我這樣的機會，我將會在以后的工作中更加努力。
在公司的心得體會篇二：經營公司心得體會一
經營公司心得體會一
最近一直想給我們公司的人組織一次培訓. 什么樣的培訓呢, 說是培訓, 其實我希望能夠給他們洗洗腦. 所以想把經營公司的一些心得體會整理一下...
一, 嚴格盯著現金流
從財務的角度, 收入不等于現金. 更不代表利潤. 這一點在我們的經營過程中體會深刻. 很多客戶是不提供預付的, 也有一部分客戶根本不會嚴格履行合同. 強大的甲方會把乙方逼到墻角. 雖然最終你會收到錢(在大多數情況下),但是過程痛苦異常. 看到公司的資產負債表, 10%的現金, 80%的應收帳款, 10%的固定資產(基本是一些不值錢的設備和辦公設備), 我們就知道發工資發不出來的那一天快來了.
二, 我們的經理要明白成本是什么, 成本在那里
大多數的經理或者員工, 完全沒有成本的概念, 對于收入, 成本, 毛利潤, 利潤率, 凈利潤的概念模糊. 所以在做項目之前一但沒有預算審核和審批機制, 則很多的項目根本就是賠錢的. 即使賠錢的項目大家還都爭先恐后的去做. 所以事先的預算和立項過程非常重要. 對于利潤率的考核也非常關鍵. 凈利潤率很爛的情況下, 需要依靠高超的嚴格的管理才能夠控制好公司的運營.
另外, 一定要從每一個員工, 每一個經理要求大家明白成本, 明白節約的重要性. 從人事,財務的角度要確保良好的機制的建立.
三, 賺一次錢容易, 難的是賺長期穩定的錢.
我們可能因為某一個關系, 因為某一個客戶賺到了第一桶金, 但是這不代表成功, 成功意味你擁有了賺長期穩定的錢的能力和商業模式. 而一個好的模式/好的機制的建立, 完善, 穩定的過程需要很長時間的積累. 我已經意識到, 任何一個公司, 都需要有幾個關鍵的部分, 第一是銷售, 目前我們很多公司都是依靠1-2個人, 或者完全沒有建立起開發客戶的機制, 也沒有放開發客戶的資源. 第二是實施或者生產隊伍. 我們大多數的人是從實施或者生產隊伍中選擇出來的. 他們缺乏銷售的意識, 由于以前在實施的部分做得不錯, 有了今天的機會, 所以錯誤的以為自己天下第一. 完全誤解了辦公司, 做生意的難度.
對于剛剛起步的公司來說, 我覺得我們還是要更加加強銷售的力量. 任何一個企業的成長來源兩個方面, 一是銷售的增長. 二是收購. 銷售的增長可以通過銷售更多的產品/服務, 或者銷售其他的新的產品和服務來解決.
經驗告訴我, 依靠成本的縮減是不能創造財富的. 重要的是客戶, 更多的客戶, 更多的銷售. 更多,更加快速的現金回轉.
某一些商業模式就是比另外一些商業模式更加賺錢. 顯然, 如果我們錯誤的進入了一個毛利潤率很低下的行業(比如<20%或者在20%附近掙扎)那么, 我們應該快速的思考如何擴展增值業務, 如何進入更加高端的關聯市場, 否則如果我們沒有一定的規模, 或者一定的品牌或者其他的壟斷優勢, 那么我們退出是最好的選擇. 因為堅持下去還不如不做.
四, 在股東利益和經理層利益中尋找到平衡點
Warren Buffet說過要找到那些誠實, 勤奮, 能夠用股東思維思考的職業經理人, 那股東就有福了. 如果在股東利益和員工利益, 經理層利益中尋找到平衡, 是很關鍵的一點, 尤其對于投資者不參與公司的執行和經營管理來說. 這一點尤其重要. 也尤其艱難. 大部分創業者自己來管理公司. 自己管理公司最大的風險在于一人之成敗, 決定公司之成敗. 而一個個人很難是一個全才. 但是太多的職業經理, 或者職業經理和創業股東在分工協作上的不同立場和觀念會導致公司很難統一方向, 甚至走向滅亡. 最近的國美事件也引起了很多類似的討論. 我體會到的一個重要問題是如何實施良好的考核和獎勵制度是其中一個關鍵的問題, 逐步逐步的建立起一個充滿活力的獎勵和懲罰雙向機制, 而其中的核心, 就是經理的收入要和其
對公司的業績貢獻直接銜接. 而作為股東, 其收益則完全從股東所代表的股權增值中體現. 如果一個股東擁有雙重身分, 則需要建立監督機制. 而經理也需要被培訓以明白當自己在發言的時候是以一個什么樣的身份來發言. 所以, 最佳選擇, 是找到能夠用股東思維思考的職業經理人. 回避那些充滿貪婪欲望的經理.
關于企業經營創新的心得體會
我是從80年代改革開放初期便自創企業，得益于廣東走在那個時代之開放先機，可以說是事事順利，心想事成。從一九八四年開始創業至一九九二年，由最初投入五仟元資產增至近五仟萬元，奇跡般地創造了一時佳話，在家具行業算是當時南方屈指可數之名牌企業�；仡櫘敃r之成功，無非“大膽”二字。什么經營管理、戰略決策均是聞所未聞，更談不上“懂”了，可是“成功”了。到了九三年國家宏觀調控之后，原來供不應求的局面沒有了，產品開始積壓，資金周轉困難，掙扎到一九九六年便不行了，企業出現經濟效益大滑坡，陷入了虧困境地，加上海南泡沫經濟的破壞，無疑雪上加霜�？墒牵绻晃稄娬{客觀條件，而不反醒企業本身經營管理中存在的一系列問題也是不客觀的。例如，我們投資近四仟萬元的一間小型酒店，在沒有任何市場調查研究的前提下，便倉促投入巨資，在企業經營創新上、規模上以及管理經驗上均無優勢的情況下，投入到一個與自身行業毫無相關業務關系的行業上，并且主要資金均來源于利息高達30%的非法貸款，其風險可想而知。
企業經營管理的核心問題是經營，經營的核心問題是決策，決策的核心問題是企業經營創新。經營解決的是企業的方向問題、市場問題、戰略問題、企業內外協調開展資產重組、實現資本最大增值的根本性問題；管理解決的則是企業的效率問題、戰術問題、企業內部問題。對企業來說：經營是龍頭、管理是基礎。管理十分重要，是搞好企業的先決條件，但管理并不是企業生存發展的保證條件。唯有懂經營、善管理，并抓好了經營，企業才能適應市場，并進而開拓市場。而只有具有市場前景，對員工才能具有真正的凝聚力，才能真正地抓好管理。所以搞好企業這項系統工程，必須從研究市場、改善經營抓起，按照市場規律，不斷開展企業經營創新。
從我所經歷的成敗經歷來看，與我國大多數企業興衰成敗有著極其相似的經歷，如“巨人”、“飛龍”、“愛多”、“亞細亞”、“南德”等企業。一開始，市場從我國短缺經濟轉型時，企業開足馬力生產，生產什么，市場就需要什么，企業無需創新便能獲得較豐富的利潤，占有很大的市場份額。但隨著加入WTO，市場經濟有了競爭，價值規律和競爭法則就馬上顯示出極大的威力。短缺就是需要，需要就是號令。市場競爭使原先的供不應求變成供求平衡，再演變成供大于求，市場就成了買方市場。結果，在買方市場條件下，企業如果能適應市場，就能獲得生存；如果能開拓市場，就能獲得發展；如果既不能開拓市場，又不能適應市場，則只能在競爭中被市場無情地淘汰。買方市場解決了社會需求矛盾，推動了社會生產力的迅速發展，帶來了社會進步。那些大喊“市場疲軟”的思想僵化者，便找不到方向，日子就越難過。驚呼“中國遍地黃金，中國的錢真好賺”的外企，在中國市場縱橫馳騁，獲利豐厚，為什么？誰懂得經營創新，誰圍繞著市場大搞市場策劃和設計的創新，誰的產品就好賣；反之，誰就違背了市場規律，就會得到懲罰。
在市場經濟條件下，企業經營者或企業家的創新經營通過精神創新、觀念創新、思路創新，還應有知識創新、體制機制創新，經濟結構創新才能實現。而這方面的創新，也就要求我們這些企業經營者的綜合素質要有明顯的提高，同時也要求我們國家在市場經濟建設中，迅速建立與之相適應的各行各業的專業配套機構和體制。
美國著名的經濟學家熊彼得指出“經營者只有在從事創新活動時，才能成為企業家”。企業家的主要標志是創新，唯有具有優秀的創新精神品格、具有出色的創新能力，做出了一般經營者做不到的創新成果的經營者，才是真正的企業家。目前我國企業家隊伍數量龐大，可是能稱為企業家的合格者則少之又少。世界首富比爾蓋茨先生曾對我們說過這樣一句話：“對于中國來說，經營管理企業的啟蒙知識比電腦更重要�！边@正切中了我國的時弊：許多企業一味地追求現代化形式，卻不去潛心研究現代化市場經濟與企業經營的要義。那么，邁出家門口就是國際市場的今天，我們這些企業經營者要想成為一個真正的企業家，企業經營創新是繞不過去的重要一課。企業經營創新是要有風險的，是要做前人沒有先例的事情。我認為：現有企業應務實管理基礎的同時，更要進行企業經營創新。只有認真研究本土文化和國情，利用自己的優勢，吸收國際上先進文化和經營管理經驗，建立“人無我有”的企業經營創新機制，才能在參與國際市場競爭中立于不敗之地。特別是我們這些年輕民營企業，要與各行各業及本行業中具有數百年經營經驗史的百年老店競爭，只有創新出自己的殺手锏，方能保住家門口的市場份額不被搶走，從而再談走出國門，走向世界。
在公司的心得體會篇三：公司的企業文化心得體會
文化，是企業的靈魂，是一個企業能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業便像無源之水，是無法長久的。企業文化發展至今天，大家已普遍認識到，它的實質就是企業所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業文化建設的真正功效在于以優秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創造出的奇跡和成功的經驗無不告訴我：企業文化是企業發展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的自豪感和責任感，培育企業團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業的整體效益。
下面我從三個方面對公司企業文化來談談個人的心得體會。
一、 淺談對公司企業理念的理解。
作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優良文化傳統，牢記 “創新，高效，責任，共贏”是我們企業和員工共同的核心價值觀，創新是我們的第一要任，具有強大核心的競爭力是我們公司共同的目標。誠信文化是企業文化的重要組成部分，企業無信不旺，社會無信不穩，因此，誠信是企業理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實；信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業核心價值理念尤為重要，它是我們的傳統美德，繼承和發揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義。
創新，就是拋開舊的，創造新的。創新是企業興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創新、管理創新、科技創新、制度創新、各方面工作創新，才能實現新的發展，創造新的輝煌。運用先進管理水平、先進的設計研發水平、先進的工程管理水平，去拼搏，去創造；視質量為企業的生命，積極參與市場競爭，努力打造一流的房地產公司。任何企業文化建設都應該以“創新、高效、責任、共贏”企業價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習慣。因為，如果企業的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協調就越容易實現，對于增強企業內部的凝聚力、提高整個企業的工作效率都會產生非常積極的作用和影響。
創新，就是拋開舊的，創造新的。創新是企業興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創新、管理創新、科技創新、制度創新、各方面工作創新，才能實現新的發展，創造新的輝煌。運用先進管理水平、先進的設計研發水平、先進的工程管理水平，去拼搏，去創造；視質量為企業的生命，積極參與市場競爭，努力打造一流的房地產公司。任何企業文化建設都應該以“創新、高效、責任、共贏”企業價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習慣。因為，如果企業的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協調就越容易實現，對于增強企業內部的凝聚力、提高整個企業的工作效率都會產生非常積極的作用和影響。
責任，對客戶負責，始終堅持以客戶為本，把客戶的需求作為一切工作的出發點，不斷提高客戶滿意度，為客戶提供一流的產品和服務。對員工負責，通過提供優越的職業發展通道，完善的后期沒保障體系和良好的企業文化氛圍，鼓勵員工超越自我，奮勇拼搏，開拓創新，在貢獻企業，回報社會的同時，實現人生理想和價值。對伙伴的負責，灃東地產重視合作伙伴的評價與選擇，注重與戰略伙伴建立長期，穩定的合作關系，在長期的合作中實現互利共贏，與最具競爭力的合作伙伴共同成長。對社會負責，灃東地產致力于保護自然環境和自然資源，積極推動新技術，新工藝，新產品在房地產開發項目中的運用，以實現企業和社會的可持續發張。
共贏，面對客戶，尊重客戶，理解客戶，持續提供超越客戶期望的產品和服務，創造客戶價值與企業價值的共贏。面對員工，尊重和關心員工，為員工提供適合自己的職業發展通道，讓員工體會到勞動推動企業發展的成就感，實現員工的個人價值，與企業共贏。面對伙伴，
堅持以誠相待，努力在長期發展中為彼此創造更多的企業盈利與成長機會，實現共贏。面對社會，灃東地產積極參與城市建設，努力改善自然環境和人文環境，推動城市可持續發展進程，實現企業與城市共同發展。
二、對于企業文化建設方面的措施。
在公司快速可持續發展的關鍵時期,企業文化建設是一項復雜的系統工程，必須提高認識、加強領導，開拓創新、與時俱進、努力開創企業文化建設的新局面。
（1）要提高認識，統一思想，切實把企業文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業文化建設是企業全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導干部和員工加強對企業文化建設理論的學習研究，學而習之養成良好的行為習慣
（2）要加強領導、齊抓共管，建立起企業文化建設的工作機制。企業文化建設是一項綜合性的工作。要積極構建黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進企業文化建設的新的工作格局。成立企業文化建設領導小組，設立企業文化建設工作機構和專職工作人員，明確工作責任。企業文化建設只能加強，不能削弱，更不能取代；努力探索在現代企業制度下，企業文化建設的新機制、新方法，把企業文化建設不斷引向深入。
�。�3）要精心組織、整體策劃，穩步推進企業文化建設。要精心策劃企業文化活動，宣傳企業形象，為企業發展營造良好的文化氛圍，把企業文化建設的任務落到實處。 要加大投入、創造條件，為企業文化建設營造良好的環境。企業要發展，文化要先行，必要的投入是推進企業文化建設的基本條件。加大對企業文化建設的投入，要從人力、財力、物力各方面支持企業文化建設工作。
（4）要博采眾長、注重實效，建設具有時代特色的企業文化。企業文化應該是開放的文化，不注意堅持和發揚自己的優良傳統，就會失掉發展的根基；不注意學習借鑒他人的優秀成果就會失去生機和活力。要繼承發揚公司的優秀企業文化傳統，又要借鑒吸收別人的長處為我所用，使企業文化呈現勃勃生機，根據公司具體情況形成自己企業文化。
三、執行企業員工行為規范應注重的問題。
企業文化包含著豐富的內容，企業員工的行為規范也是企業文化的重要組成，它直接體現了企業的核心價值觀。因此，加強企業員工行為規范的建設，對于提升企業管理水平有著重要作用。 （1）要以尊重和溝通為基礎。制定企業員工行為規范是企業“以人為本”管理思想的體現，目的是為了全面提高員工素質，對員工的良好行為習慣產生激勵和強化的作用，出發點是尊重員工和促進員工在企業環境和工作崗位上健康成長。因此，在執行過程中，要講究方法和藝術，在大力宣傳灌輸企業價值理念的基礎上，注重引導溝通和循序漸進，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執行。及時了解員工的愿望和想法，做到互相理解、加強溝通、傾聽意見。讓員工及時充電，以適應新技術、新理念的發展；給員工創造條件，讓他們在工作崗位上實現自身的價值，讓他們體會到受人尊重、受企業尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發更大工作熱情和智慧，對單位做出更大的貢獻。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產生對企業理念的認同，才有用以這些理念的要求來規范自己行為的主動。
�。�2）狠抓團隊建設，營造真誠氛圍。一個優秀的企業領導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動員工積極性上投入更多的精力。公司倡導團隊精神，就是這個道理。我們每一位員工都是團隊中的一員，發展個人才能發展團隊，進而發展企業。這是必然的因果關系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發揮員工的聰明才智
�。�3）要發揮典型示范和領導帶頭作用�？萍歼M步是發展的動力，人才是企業的根本，任何人都要尊重人才與科學的典范。在工作執行過程中，尤其要注重發揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養發掘、表彰獎勵員工身邊的優秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動感染
力和說服力，來引導教育員工逐步達到規范的各項要求，推進公司企業文化建設。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作則，用自己的行動為表率，為廣大員工的進步指明方向，從而提高企業整體素質和水平。
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