關于領導力與執行力的學習心得

　　心中有不少心得體會時，常常可以將它們寫成一篇心得體會，這樣能夠培養人思考的習慣。那么寫心得體會要注意的內容有什么呢？以下是小編為大家收集的關于領導力與執行力的學習心得，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

關于領導力與執行力的學習心得1

　　金秋十月，有幸參加海航商業在北京舉辦的第一期第八批海航商業中層管理干部領導力、執行力培訓學習，使我深受啟發，獲益匪淺。

　　緊張而愉悅的四天學習中，通過觀看和聆聽陳峰董事長在海航集團中層管理干部領導力執行力培訓班上的講話，進一步使我對海航企業文化有了更深刻的理解，特別是對于海航企業的精髓，海航精神價值體系感悟頗深。

　　海航之所以能從一個小島走向世界，完成了從無到有，從小到大，從弱到強的成功轉變，正是因為它擁有造福于人類的幸福于世界和平的共同理想；擁有“天佑善人，天自我立，自我主宰”，“真、善、美”，“無疆大愛”的共同信仰；擁有“大眾認同，大眾參與，大眾成就，大眾分享”的共同追求；擁有“誠信、業績、創新”的共同理念。海航人肩負著“創造中華民族的世界級品牌，創造中華民族的世界級企業，做推動中國人民消費觀轉變和中國現代化國家轉型的引領者；做中華民族傳統文化偉大復興的推動者”三大歷史責任，這是讓海航人不斷努力，不斷超越，不斷成就的核心動力，是企業文化之依，立足之本。海航精神是海航人不朽的精神之源，智慧之源和進步之基、生存之本。海航全體管理干部應具備的素質和能力要求我們必須增強責任感和使命感，做海航企業文化的實踐者。

　　通過鄭海美老師對PDP的解讀，使我對自身天賦的特質有了清晰的了解，它啟發我們應如何了解自我，認識他人，通過“揚棄”來發揮自身特長，潛在的能力，克服自身弱點和不足。同時，發現和了解所帶團隊每個成員的天生特質、秉性，用其所長，避其所短，充分發揮每個團隊成員的主觀能動性，做到人盡其才，使大家心往一處想，勁兒往一處使，齊心協力，完成工作，目標和任務，成為一個充滿激情活力，能打勝仗，敢打硬仗，高效優質的團隊。

　　通過楊華老師關于惠普POM管理流程的講解，使我們有機會分享惠普的成功管理經驗，對惠普科學的管理流程有了初步的了解。惠普管理流程包含了確定團隊的宗旨和使命，建立共享的愿景，制定共同計劃，領導行動方向，評估結果和過程達到持續性的改善五大步驟，將管理工作進行了系統的分解，準確定義了管理工作的環節和控制要點，使管理工作的目標更加明確，計劃更具條理性，科學性，減少盲目性。各種工具表格，科學簡潔，方便操作，對管理工作的質量提升和工作流程的`持續性改善，有章可循起到了積極的促進作用。

　　作為世紀陽光基建項目組經理，我的職責就是帶領項目組全體人員，圍繞陽光二期工程建設，早建成，早收益，促進世紀陽光實現跨越式發展這一目標，全力推進二期工程建設。

　　目前，由于種種原因造成二期工程建設進度滯后，這其中有客觀原因，但主要是主管努力不夠。通過培訓學習，使我深刻認識到自身差距存在，同時，增強了做好項目組管理工作的信心和決定，明確了改進的目標和方向：一是要以身作則，按照海航合格管理干部應具備的素質和能力嚴格要求自己，增強責任感，使命感；二是要活學活用，把新學的惠普POM先進的管理流程方法與工具同日常管理工作相結合，不斷提高自身的綜合素質和管理水平。

　　具體的做法是：

　　1、對前的工作進行全面梳理，統籌規劃，應增強項目管理的計劃性，克服盲目性。

　　2、明確工程建設節點目標，將目標任務層層分解，落實責任到人，促進目標任務的完成。

　　3、抓好團隊建設，制度流程建設及海航企業文化基建管理規章制度的學習，增強團隊的凝聚力，將過去單純的管人管事升華到管心管腦，帶領團隊齊心協力完成目標任務。

　　4、利用一切社會資源和管理，做好工程項目政府規費的減免工作，節約資金；降低建設成本。

　　5、調動一切積極因素，群策群力，解決好工程建設中的困難和問題，全力以赴確保陽關二期工程20xx年底建成營業的目標完成。

關于領導力與執行力的學習心得2

　　我個人認知的執行力就是：言必行、行必果，綱舉目張，令行禁止。其中主要體現在“言”和“行”上，目標達成或超越期望的行動結果，必須通過有效的溝通才能有力的執行。

　　課中，針對構建執行力系統，講師針對十個方面進行了闡述：負起責任、設定目標、計劃管理、嚴格監督、標準執行、帶頭執行、迅速執行、激勵執行、減少變更、執行復述。結合日常工作中，有以下幾個方面存在共鳴：負責任的跟進：對布置的任務，計劃性的跟進，及時了解情況，及時糾偏處理，關注結果也是重視個人。對計劃工作要有輕重緩急之分：每個崗位都具有確定和不確定性，緊急、重要程度不一樣的工作同時存在，在統籌工作的時候，更需要計劃性的識別工作進展進度和緊急狀態，有序把控時序狀態，才能有效執行出結果。

　　標準化減少對人的依賴：其實當前很多公司都存在的'問題，很多問題在分析的時候都會出現“人為因素”這個詞語，更多的時候在這個詞語的前面會冠以不可控的說明。人是感性的，在時間和空間的變化時，沒有規格會是“百花齊放”，而流程具備時，人性和情緒的差異，更是無法標準的輸出，所以流程的標準化、裝備的標準化，更能有效保證執行力。

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