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三同心得體會
我們從一些事情上得到感悟后，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，這樣有利于我們不斷提升自我。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編收集整理的三同心得體會，歡迎大家分享。
三同心得體會1
按照xx委辦公室關于組織機關干部集中開展"三進三同"活動的通知要求，今年5月3日與局里其他同志一道，到xx萬民村與基層群眾同吃、同住、同勞動。在多次的深入走訪活動中，我們了解了當地群眾生產、生活情況，真實地感受群眾生活，達到聽真話、辦真事、促和諧的目的。
通過此次活動，有了一些深刻的認識：其一，突出一個勤字，不伸不要，我住在張支書(村支書記)家，在向張支書了解了萬民村的大致情況(包括生產、生活、全年人均收入、該村的幅源狀況)后，經過幾天翻山越嶺的走訪，深刻的體會到群眾處在交通不便、山高路險的艱苦的環境中，生產、生活的艱辛。如，我們在走訪該村一農戶時看到，房屋較窄，破爛不堪，四面透風，屋內除了一張床和日常用具外，別無一件像樣的東西。該農戶一家兩口，母親60多歲，其兒子50多歲至今還未婚，丈夫過世得早，但該農戶兩母子憑自己的雙手，辛勤勞動，響應政府號召，發展養殖，間做其它一些手工活有一點微薄收入，盡管生活處在貧困線上，但從不向國家伸手，從不叫窮，憑自己的勤勞，維持一家的生計，得到當地干部、群眾的稱贊。在他的身上就充分體現了一個勤字。
其二，心中有個懶字，導致一個窮字。在我們所住的村的交通相對不便，山高路險，耕地偏少這是客觀存在的事實，該社盡管條件如此，但也不是沒有一點發展希望，如，該社多數農戶房前屋后空地較多，草叢較多，且不適宜耕種，作為發展養殖業是有較好條件的，但該社部分社員坐地等花開的思想憂為嚴重，近幾年，相關單位為扶貧，為其該鄉村、社送去部分雛雞，為支援生產送去化肥，而部分農戶不去領來喂養，即是領來喂養，也任其自由生長，不對其防病治病，精心喂養，導致80%左右的雛雞死亡。對支援的化肥領了后，當場買掉，以得現錢為樂。我認為，在這一部分農戶中，就體現了一個懶字。
其三，按該村張支書的說法"你們不是扶貧專業戶，要致富，還要靠我們自己"，他一句樸實的語言，深深打動了我們的心，的確對我們而言，對他們的落后、對他們今后的發展，我們的確愛慕能助。我們帶去的一點救助金和一點點日用品，對他們的整個貧窮、落后而言，當然是杯水車薪。我們聽到張支書的一席話后，深受感動，相信他們在當地黨委、政府的領導下，在相應的時間內，基本改變落后、貧窮的面貌。
其四，我們經過一周的同吃、同住、同勞動，深刻的體會到，在萬民村的絕大多數農戶并無多大收益的農作物和畜禽種養殖，農村群眾卻不懈努力地渴求和使用新的科學技術，依然在那微薄的土地上一鋤一鋤的不斷耕耘著，依然圍著并不成規模畜禽一勺一勺地喂養著，為了什么?當你圍座在農戶餐桌上就知道答案了，他們用自己喂養的`雞、老臘肉、自己種的小菜招待你，還會給你介紹，這些都是地道的無污染的綠色食品，這是一種勞動收獲后自然流露的喜悅，也是對客人最好的招待，你真會為這種淳厚的民情和樸素的民風所感動，也會真切地感受到分享勞動果實的快樂。其實，這一鋤鋤、一勺一勺的平凡舉動中不正體現了踏踏實實、永不放棄的可貴精神嗎?不正是我們工作、學習所必須的精神嗎?我認為，用這種精神指導我們克服經濟社會發展中的各種困難，用這種精神不斷改進工作方式方法，即便在自己有限的工作歷程和天地里，即便是成功失敗，只要不懈地努力去做了，相信總會體會到播種和收獲的喜悅。
三同心得體會2
人才培養好了，那就要留住人才，如何留，怎么留?人才只有流動才能留住。各級黨委及其組織人事應把基層作為"集聚人才、造就人才、輸送人才"的源頭和基地。對于在基層一線努力工作、取得突出成績的干部，長期在基層...
市委、市政府號召黨員干部"進基層、進村子、進農戶，與農民群眾同吃、同住、同勞動"的"三進三同"活動開展以來，作為一名在基層生活了近兩年的村官，深悉"三進三同"活動促進了農民與干部之間的交流，一方面使干部更能了解百姓疾苦，為民辦事;另一方面為黨和國家培養人才。
21世紀什么最缺，人才，但人才從哪里來?現在的基層黨政干部人才又從哪里來?學校，各高等院校，這些都是出人才的地方，然而這也并不是基層所需的真正人才。當前，黨政干部隊伍中的許多干部是從學校門直接進機關門，從農村、企業等基層中成長起來的較少。這就造成了其對基層工作的不熟悉，不了解，長此以往，將會造成干部隊伍結構的根本性缺陷。
如何把這些人培養成人才——煅練，到基層中去煅練。基層處于改革發展穩定的最前沿，是錘煉干部的."熔爐"、培養干部的學校。把選人用人的目光更多投向基層，有利于提升基層崗位的吸引力，激發廣大干部到基層去學習、歷練、提高的熱情，形成更多人才、更多干部主動到基層去、到艱苦地方去的生動局面，促使廣大干部在基層實踐中得到全面鍛煉。組織部門利用選調考試、村官招錄、城鄉干部定期交流等機制選派優秀青年干部到到基層去，把他們放到艱苦的環境中，有意識地讓他們承擔一些急、難、險、重的工作，在基層工作的第一線鍛煉干部、在基層工作的最前沿磨練干部、在矛盾焦點的積聚處錘煉干部，使他們盡快適應環境進入角色，熟悉基層工作，了解基層疾苦，幫助他們提高駕馭復雜局面、處理復雜矛盾和基層實踐的能力，提高自身綜合素質，增長才干。幫助他們成為真正的人才。
人才只有經過基層的錘煉才能成為真正的人才，干部只有經過基層的洗禮才能成為人民的干部 。
人才培養好了，那就要留住人才，如何留，怎么留?人才只有流動才能留住。各級黨委及其組織人事應把基層作為"集聚人才、造就人才、輸送人才"的源頭和基地。對于在基層一線努力工作、取得突出成績的干部，長期在基層默默無聞工作、群眾公認的干部，善于應對復雜局面、處理復雜問題的干部，在經濟建設中做出重大貢獻的干部納入選拔視野。高度重視基層基礎建設，采取有力措施改善基層工作的硬件條件和軟件環境，讓廣大基層一線的干部安心基層工作、服務基層群眾。及時幫助下派干部解決工作中遇到的各種難題，積極為干部下基層創造條件、提供保障，讓干部看到在基層工作大有所為、大有作為，激發機關干部到基層接受鍛煉的原動力，使到基層接受鍛煉成為追逐的方向。
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