移動互聯讓柳傳志對大學生創業從慎言到鼓勵的勵志文章
“移動互聯”讓柳傳志對大學生創業從慎言到鼓勵
如果回到多年前，你問柳傳志對大學生創業的看法，這位聯想神話的締造者、聯想控股董事長的態度是謹慎的，他第一句話多半會是“希望你想清楚了”，接著，他會談起自己在成本和風險上的考慮，“如果你的家庭條件不夠寬裕，拿著父母的養老金創業，做完了以后啥都沒了，會把家庭帶到一個尷尬的境地，畢竟，想一次創業就成功十分困難。”
如今，他的態度變了。12月13日，柳傳志出席在京召開的創新驅動發展聯想控股媒體交流會，在回答中國青年報記者有關如何看待教育部允許大學生休學創業的問題時，他說，“今天，我倒確實鼓勵(大學生創業)，或者有膽子就可以(試試)。”
柳傳志說，“現在的年輕人，在非常年輕的時候，就能創業，也許他的中國字還寫不好，但他的電腦已經玩得很熟了，這就帶來一種可能，他們會做出一些我們無法想象、甚至是匪夷所思的事，而(即便)這些東西沒做好，他們也付出不了什么代價。”
之所以有這個態度上的變化，柳傳志說，“因為移動互聯的出現”。
移動互聯行業年輕人的創新創業速度超出了柳傳志的想象
今年已經70歲的柳傳志，是中國企業界的老兵，也是中國改革開放以來科研人員下海的代表性人物，他一手創立的聯想至今已有30年的歷史。從PC業務起家，現在的聯想控股旗下，不但擁有全球最大的PC廠商—聯想集團，還將業務拓展至風險投資、現代農業、服務業、房地產等領域，把神州租車、拉卡拉等各領域領先公司也納入旗下。截至2013年，聯想控股綜合營業額2440億元，總資產2070億元。
如同公眾所熟知的那樣，聯想曾不止一次的轉型和跨越，比如宣布并購IBM的PC業務，從此成為全球最大的PC廠商，以及后來對摩托羅拉移動的收購等等，但是面對移動互聯網的浪潮，柳傳志有一種此前從未有過遇到巨大挑戰的感受，他把移動互聯浪潮比作歷史上的蒸汽革命、電氣革命，“這些是哪個行業都躲不過去的，只是受沖擊有快慢之分。”
“聯想也必須做出改變”。柳傳志說，對于處在互聯網龍卷風中心的媒體、電商、游戲等科技企業，必須迅速做出反應，否則一年半載就有存亡之虞。
這些恰恰是年輕人格外集中的行業，其創新創業的速度有時超出柳傳志的想象，“就像陌陌這些用來找女朋友的APP，它的公司也會上市，像我這樣的人想象得到嗎，想象不了，但如果因為不懂而不投，那就耽誤了，所以我們要學著努力去看。”他說。
在IT圈，聯想旗下的“聯想之星”被看作是為草根科技創業服務的平臺，其創業培訓和天使投資業務兩大模塊的基金總規模達到10億以上，曾投資登陸美國納斯達克的樂逗游戲、大學生創業成長為世界人臉識別第一的FACE++等30家企業，其中已有8家上市公司、近50家估值過億美元的企業。
然而，在移動互聯的大背景下，柳傳志對這些看似碩果累累的數字并不完全滿意。
當天，有人提出讓柳傳志給“聯想之星”打分，他問了聯想之星常務副總經理陸剛和聯想之星副總經理、聯想之星教務長周自強的意見，這兩位聯想之星的主要操刀人不約而同地打了70分。“我們今天的影響力，已經不像幾年前，那時，好像只有我們一家在做。”周自強說。
末了，他不忘補充一句，“尤其在移動互聯網領域，我覺得這是一個很現實的問題，還是要客觀面對。”
“那就70分。”柳傳志說，他們說得挺客觀，不是謙虛，聯想之星過去對于移動互聯網的大潮不敏感，未來需要對這部分業務“加壓”。
兩年前，柳傳志給聯想之星的打分是85分到90分。
“其他的業務可以不急，但對移動互聯的天使投資這一塊，非急不可。”柳傳志說。
一個70歲老者要愣上街跳街舞，耍酷，很容易把腰閃了
柳傳志的改變還不止這些，他甚至想過對他引以為傲的管理三要素即“建班子，定戰略，帶隊伍”—這曾是他多次講過聯想的制勝法寶—做調整。
當天他在談到轉型這個話題時說，在聯想，凡是新員工都要“入模子班”，以對聯想企業文化的落地和傳承有更為切身的體驗，簡言之就是“讓大家的核心價值觀一致”，但他說，就“入模子班”這個名字本身來說，已經不符合現代意識了，“現在的年輕人(聽后)會有些逆反心理，覺得你要好，我就跟著你走，如果不好，憑什么叫我入你的模子”，他說，“是要做些調整了”。
在這次媒體溝通會之前，曾有人對柳傳志說，移動互聯網時代，現在的聯想面臨的問題是不夠“酷”。
對于這個問題，柳傳志說，離年輕人偏遠的行業，又是重資產的規模性行業，動輒幾千人幾萬人上百億的資產規模，“酷”以前還是想明白目標是什么、分幾步走等。“一個70歲老者要愣上街跳街舞，耍酷，很容易把腰閃了。”
當他感到跟不上“潮流”時，他會把接力棒交給年輕人。但他還堅持著一些判斷。他說，一些傳統行業，包括聯想旗下的一些傳統業務，面對移動互聯浪潮，依然擁有相對充裕的時間，應當冷靜調整，不要太激進全部推翻，“如果你讓一個規模很大，幾十萬人的行業，幾百億資產的企業，立即轉型，進行扁平化管理，這樣會給企業帶來混亂”。
這位被稱作戰略企業家的老人，也不止一次地對傳統行業的朋友說，“企業在管理上別慌，別亂。無論怎樣，互聯網的歷史還很短，在短跑中取得局部勝利的，未必取得最終的勝利。因此，我們要冷靜對待這個浪潮。”
黑馬輩出的年代，什么樣的年輕人能入柳傳志的法眼
這是個黑馬輩出的年代，尤其是在被稱作移動互聯網元年的2014年，誕生了一批像90后余佳文這樣的黑馬。在長度僅僅為220米的中關村創業大街，自2014年6月12日開街以來，截至11月中旬，就已孵化出360個企業，已有150個零基礎的企業得到了平均超過500萬元的投資，相當于每天平均有2～3個黑馬企業在這塊充滿機遇和資源的土地上脫穎而出，并且平均每天有一個企業得到超過500萬元的投資。
盡管柳傳志自己不愿“跳街舞”，但他并不反對年輕人有個性，緊跟潮流也是一個企業家應有的素養，但他想提醒一點，“當你特別酷的時候，你得想想你的合作者，以及你的.班子里的人，大家能不能(和你)合作，這是個問題。”
在柳傳志看來，一個企業，不管是互聯網企業還是傳統行業，企業的領導人、一把手永遠是企業成敗最關鍵的因素。當天他說，看一個人行不行，要從三點來看：第一，他得有高遠的目標，拼命往上奔;第二，他要有堅韌不拔的意志，遇到波折能夠咬定青山不放松;第三，很重要，就是他要有學習能力，不是學習的意愿，而是學習能力，要能跟得上時代。學習能力本身也包括了人的胸懷，人的情商等等。
聯想創業初期的1987年，曾賣給陜西客戶一臺進口服務器，后來機器壞了，對方要求退還。然而迫于當時的進出口限制，聯想做不到，也就沒有給予答復。幾年后，聯想在西安參加展會期間，再次碰到當年的客戶，對方舊事重提。
在陜西主持工作的聯想副總聽說后，立即主動找到這位客戶，賠償了對方數萬元的經濟損失并且鄭重道歉。柳傳志后來經常用這個故事告訴年輕人，沒有誠信，也就沒有聯想的今天。
這樣的情懷和胸襟是快速迭代的互聯網文化難以逾越的。4年前，柳傳志在面對第十屆中國企業“未來之星”時說，“你們這些沒挨過餓的人吃紅燒肉，跟我這個挨過餓的人吃紅燒肉的感覺是不一樣的。”今天，他再次談起這番話，說他的意思是讓年輕的創業者更進一步了解歷史，形成共同的價值觀，“不管這個世界如何充斥著碎片化信息，還是希望創業的年輕人，能是一支熱愛國家、團結有力量的隊伍。”
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