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哈工大管理專業(yè)碩士開題報告
在大學的時候,能夠好好學習是一個學生最為基本的責任,而大學生涯的 終結需要通過開題報告來進行總結。這樣對于人們日后的工作也是至關重要的,下面為大家推薦哈工大管理專業(yè)碩士開題報告,感興趣的朋友可以進行稍微的了解。
學位論文研究的目的、意義及國內外研究現狀
自上世紀80年代初期開始,世界各國便出現抨擊政府部門規(guī)模與能力的聲浪(Ranson and Stewart, 1994)。但相當矛盾地,政府(特別是政府的官僚體系)一方面雖然飽受人民的批評,另一方面卻又被要求要提供更多、更好的服務。目前,對于政府管轄的范圍的質疑,已經成為政府所必須面臨的挑戰(zhàn)之一。有人認為政府自身介入過多活動,而且許多活動的提供皆有替代方法可以運用。基于上述的觀點,許多公共事業(yè)開始納入市場自由競爭的規(guī)范,希望通過這種方式促進公共服務效率和品質的提升。
我國早期在計劃經濟體制之下,公共事業(yè)象征著國家控制經濟資源的工具,也因此公共事業(yè)所占的比例高出民間私人企業(yè)甚多。公共事業(yè)對于我國經濟的正面貢獻也許是不容置疑,然而社會經濟的變遷使產業(yè)所身處的大環(huán)境已大異于往昔,公共事業(yè)所累積的弊病也逐漸在激烈的市場競爭下浮上臺面,與民間企業(yè)相較,其優(yōu)勢與存在必要性已然日益遞減。公共事業(yè)未免在市場中落居劣勢的地位,不得不思考組織變革之道,以適應環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。在這些變革之中, 民營化 是最常為人所提及的走向。
民營化相關議題近幾年來在學術界與實務界,都形成一股不可遏抑的潮流,針對民營化的主題而投身研究的研究生不在少數,每年也有大量的研究成品呈現。然而,綜觀近年來博碩士論文對于民營化研究,盡管研究成果豐碩,但都集中在員工權益、經營管理績效、以及各種個案的探討上。這些研究或許對于實務界會產生相當深廣的正面助益,但卻缺乏對于民營化背景的宏觀思維,以及前因后果的論理分析。
民營化趨勢讓公共事業(yè)組織不得不面臨重大組織變革。如果從開放系統(tǒng)理論觀點來解釋,環(huán)境是所有組織的外在系統(tǒng),組織與外在環(huán)境間形成一種 輸入─轉換─輸出 的互動關系而彼此影響。各種外在環(huán)境的因素,諸如一般社會環(huán)境中的文化環(huán)境、科技環(huán)境、教育環(huán)境、政治環(huán)境、法律體制、天然資源、人口特質、社會環(huán)境等,以及特殊任務環(huán)境中的顧客因素、供應者因素、競爭者因素、社會政治因素、技術因素等都有可能,以各種程度不同的影響力,成為組織系統(tǒng)變遷與調適的動力來源。從以上的觀點延伸,公共事業(yè)從事民營化的組織變革,必定也是受到外在環(huán)境系統(tǒng)的影響所致。
在這種情況下,本研究選擇以開放系統(tǒng)理論作為探討民營化的架構,將公共事業(yè)組織視為與外在環(huán)境互動的開放系統(tǒng),分別從新公共管理的影響、全球化的趨勢、實用主義的考量,以及國家政策的走向等等方面來分析這些外在環(huán)境如何地影響公共事業(yè),促使其從事民營化的組織變革。除此之外,開放系統(tǒng)理論也告訴我們,在環(huán)境的不確定性日益增加的情形下, 環(huán)境─組織 關系并非單向,組織也不是一個消極的系統(tǒng),只能被動地回應外在的影響力。在分析過影響公共事業(yè)從事民營化組織變革的外環(huán)境力之后,本研究將公共政策策略管理的角度,分析國家公共政策在面對外來信息并進行處理的系統(tǒng)轉換過程中,是否具有前瞻的視野,能否輸出足以維系組織長遠發(fā)展的決策。本研究針對我國學術界這一空白區(qū)域提出,有一定的現實意義。
學位論文的主要內容、重點和難點
基于上述研究背景,本研究希望能完成以下研究內容:
了解民營化基本定義與理論內涵,以及造成民營化的因素。
了解開放系統(tǒng)理論基本義涵、理論淵源、重要概念,及其在組織理論上運用,并用開放系統(tǒng)理論架構來探討民營化組織變革。
本研究將以 xx電信公司 作為公共事業(yè)移轉民營化實例,分別從新公共管理的影響、全球化的趨勢、實用主義的考量,以及國家政策的走向(包括法率的改革)等四個方向來分析這些外在環(huán)境如何地影響公共事業(yè),促使其從事民營化的組織變革。
分別從電信業(yè)務的開放、xx電信公司的組織變革、以及xx電信公司如何與員工溝通等等方向,探討xx電信公司民營化進程與現況。
其后,本研究將從公共策略管理角度出發(fā),檢視xx電信公司應該如何認識并過濾外環(huán)境變遷信息進行公共事業(yè)往民營化的平穩(wěn)過渡。
最后,本研究將檢視xx電信公司從事民營化組織變革的進程與現況,從公共政策策略管理的角度針對其民營化成果,就目標與價值、技術、組織結構、與管理過程等方向給予研究建議。
其中,研究重點在于從公共政策等外部環(huán)境的影響方面出發(fā),進而探討組織管理者本身是否能即時認識到外環(huán)境的變遷,從事有利于組織存續(xù)的組織變革。難點在于如何從公共政策的策略管理角度出發(fā),說明哪種策略可以確使公共事業(yè)管理者順利遵循這些政策信息完成公共事業(yè)到民營化的順利過渡。
學位論文的研究思路和研究方法
本研究將參考Kast & Rosenzweig(1985)針對 外環(huán)境信息輸入 管理階層認識 與 決策影響產出 三個方面所提出的系統(tǒng)途徑結構并做一些修改,作為本研究基本結構:
計劃進度
時間 論文寫作進度
XX年04月-20XX年05月 參考文獻的閱讀和文獻綜述的撰寫
XX年06月-20XX年07月 進行數據搜集并整理
XX年08月-20XX年09月 進行民營化公共政策的經驗分析
XX年10月-20XX年12月 在經驗分析的結果基礎上,對經驗分析的結果進行討論、比較分析
XX年01月-20XX年02月 完成論文初稿
XX年03月-20XX年04月 論文修改及最終定稿
參考文獻目錄(含教材、專著、學術論文、網絡資源路徑)
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