《創京東》讀后感范文

　　滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。一個時代，造就一批英雄，在互聯網飛速發展的時代，造就了馬云、馬化騰、劉強東等一批互聯網行業英雄，人們都羨慕英雄、敬仰英雄、崇拜英雄，每一個英雄都具體其獨特的人格特征和非凡經歷，劉強東也是一樣，創京東的成功與其大格局和個人品格是分不開的。

　　《創京東》的第二部分主要寫劉強東在創業發展過程中的兩次戰略轉型，一是向全品類擴張，從只做3C產品轉為一站式消費平臺，二是決定自建倉配一體的物流體系，在擴展中進行艱難融資、從容擊敗競爭對手。在企業迅速發展中組建團隊，關鍵發展期引進職業經理人，在發展過程中保持企業文化傳承與發展，管理系統的建立，各環節都貫穿著劉強東非凡的人格魅力和超強的領導能力，包括他的“只做第一，不做第二”和“要做就做最好”的思想，以及“用戶第一”的理念。

　　從企業經營管理層面，劉強東的創京東成功的關鍵點有以下幾個方面：

　　一是有大目標。劉強東在創業發展中，始終盯著行業老大的位置，創業項目符合經濟發展，有報負，目標遠大，所以才能吸引投資者。劉強東在發展的關鍵時期能夠不斷地大規模融資，與他的大目標設定有直接關系。投資者對他的印象是“這哥們兒挺有誠信，也挺有抱負的，心里只有第一，沒有第二，有決心干一番事業”。有大目標，才有干大事兒的行動，在創業初期和發展過程中，企業最需要資金，融資是關鍵，要存活并快速發展，就必須大量融資，在這點上劉強東走在了同行的前面，為京東做大做強奠定了基礎。

　　二是有大戰略。大目標必須配有大戰略，中國電商行業是一個千億美元的大蛋糕，只做3C不行容量太小，只做產品格局不夠，只有做全品類的一站式消費平臺才能稱得上大戰略，戰略做大，才能保持長久發展。大戰略下的大規模是發展必然。有大規模，在行業中就有地位，有話語權，采購渠道上移，產品有價格優勢，原廠產品質量有保障，在競爭中才能擊敗對手。

　　三是切入點踏準了互聯網發展的節奏。從“偶然”進行電商行列，到只做3C產品，后轉為一站式消費平臺，自建配一體的物流體系，這三大關鍵決策和行動，都是適時和準確的。第一次是2004年轉型做電商，京東抓住了末來10年乃至更長時期的消費趨勢；第二次決定向全品類擴張，當時，讀后感淘寶已經在電商行業里處于不可動搖的地位，但淘寶沒有解決好“買得放心”的問題，也就是在同行補漏只做3C且迅速發展的時侯，京東轉型，與同行拉開檔次與差距；第三次決定自建倉配一體的物流體系。物流不規范，到貨慢、物品破損、丟貨，客戶意見大，電商的發展瓶頸是物流問題，突破瓶頸，這一步又走在了同行的前列。

　　四是創業者個人非凡的人格魅力和超強的能力是京東成功的精髓。一是有大格局；二是講誠信；三是有號召力和感染力。劉強東的大格局在此就不贅述了，對違約者按約定保密，成功后不忘幫助過的投資者，見利不改承諾等等，講誠信不是停留在口頭上，而是實實在在地在做，客戶不是聽，而是在感知，所以，劉強東在各環節總有人幫助他、支持他，使他不斷地走向成功。

　　九三集團與京東不屬同一行業，發展時代和軌跡也不同，但經營管理的精髓是一樣的。通過品讀《創京東》，更加地理解集團的發展戰略和目標。九三集團想要更好地發展，也需要有大目標、大戰略，順應經濟和行業發展趨勢，做大做強企業，在行業中占據優勢，我們有信心有能力完成我們偉大的使命。

【《創京東》讀后感】相關文章：

《創京東》讀后感600字范文04-21

《創京東》讀后感1500字范文04-22

京東的實習心得04-11

京東商城實習報告范文03-28

京東倉庫實習心得范文04-25

京東速遞招聘面試技巧12-09

京東大峽谷作文02-10

京東員工實習工作總結01-16

京東授權委托書04-10