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創業經驗創業心得體會-創業經驗創業心得
創業者的創業經驗是影響新企業成敗的重要因素。創業經驗對于提高創業活動成功率,降低創業風險有顯著意義。創業經驗創業心得體會有哪些的呢?本文是小編整理創業經驗創業心得體會的資料，僅供參考。
創業經驗創業心得
創業經驗創業心得體會篇1：餐行業的創業心得范文
1.對客戶要大方。
新事業不宜對顧客收費過高。以我的作法，甚至提供免費服務給顧客，讓他們知道我能做什么。就算后來沒有簽約，他們也會介紹其他付費客戶給我。有時，你得用小魚釣大魚。
2.學習銷售自己。
身為小企業經營者，人們買的是你，不是你的產品。只要你知道如何銷售自己，初期投資并不需要準備大筆資金。開業三十天內，你就可以找到客戶，現金60天內就會進來，幫助推動業務成長。
3.將創業資金數額減到最低。
別舉債，別投下家庭儲蓄，成功機會只有20~30%的新事業，不值得你這樣冒險。你計劃的事業要由現有的構想和你個人才華及專長做起，而且只需要少許現金。
4.開始時最好能由家中直接提供產品或服務。
我曾在臥房一角，以一桌、一椅、一臺小電腦，開創顧問公司。五年內，公司收人超過五十萬，有自己的辦公室和十二位員工。一切從小規模開始，逐漸擴大。
5.長時間工作。
把會計、書信等行政工作留到夜晚。這些事絕對不能占用朝九晚五的時段。這個黃金時段只能用來建立人際關系，作簡報，打電話，或與客戶面對面交談。和客戶談了一天，回家后才從事不能產生收人的工作。
6.從第一天開始，一切電腦化。
打字機及人工作業方式，在目前市場上已無競爭力，書信往返、會計、市場、文書、銷售都不例外。從第一天開始營業即要使用電腦。
7.愛你的顧客。
永遠有禮貌地和顧客說話，不論他們有時多么令你生氣。記住，顧客不僅是國王和王后，還是獨裁者。沒有人比小企業經營者更清楚這一點，要盡力使顧客滿意。我的`作法是介紹上雖指明服務項目，但我經常多做，超出顧客期望。經常超越合約項目，提供更多服務，超過顧客期望，這便是小企業主最好的廣告方式。
8.安排休閑時間。
盡管待辦事項堆積如山，也要強迫自己星期六或星期日休息一天。你損失的那一天，會因為下周生產力增加而加倍補回，而且家人和顧客也希望你造樣做，因為休假使人愉快和悅。撥出時間運動，和家人出游，或甚至看場電影，讓你暫時忘記業務，工作反而更有效率。
9.獨自經營。
開始創業時，避免邀其他人合伙。合伙就像婚姻，你愿意接受這樣的束縛嗎?更何況，統計顯示婚姻的合伙關系，兩對中就有一對以離婚收場。一般來說，如果你想創業，最好自己來。當然，這得由你自己決定。
10.開始不成功也要繼續努力。
絕對不要放棄，成功經常就在失敗的另一側。失敗代表你已經在正確的道路上，只要失敗次數增加，努力的時間夠長，途中做出聰明的選擇，你終會成功的。
快餐行業雖然還有著巨大的發展潛力，還有著巨大的致富空間，但是如果掌握不到好的方法，成功也不是那么容易的，希望以上小編為您帶去的幾條心得能夠對您有所用處!
創業經驗創業心得體會篇2：金練創業心得
一、吸納那些在工作上具有主動精神的人才
這類人才的主要特點是：他們所完成或參與的工作，總是超過你所要求的數量和范圍。他們不容易找到，但卻是真正的棟梁之材，尤其是當你的企業穩定之后，他們會利用這種主動精神,維持企業正常運轉，使企業得到一定的發展.
二、當你找到一個好雇員，告訴他你認為他是一個優秀的雇員。
經常感謝，并且鼓勵他。當他們感覺受到尊重，即使知道我不能完全滿足他們的要求，卻仍愿意與我共同工作。
三、碰到一個糟糕的雇員，不要浪費你的時間嘗試把他們轉變成為好雇員，這通常很難實現。
我發現最好的辦法是盡可能早的解雇他。糟糕的雇員將拖你的后腿，不僅他自己的工作完成不好，還會對其他雇員產生不良影響。放棄他們，將你的精力放在我的一個建議上，而那會使你的投資帶來更多的回報。
四、耐心等待別人的意見，當他們對你講話時要善于聆聽。
當感覺他們需要表達時，作為一名企業家，你必須成為一名聆聽者——必須聆聽所有的事情。當你認為聆聽某人的瑣事是在浪費你的時間，你可不能讓他們知道。如果你漠視某人告訴你的事情，他們將不再會與你交談，而這將是所能發生的最糟糕的事情之一。你需要你的雇員與你交流。他們比你了解更多別人的所作所為，如果他們相信你在聆聽他們所講，他們將告訴你許多你應該知道的。如，某某有哪些特長，某某在工作以外的某些方面有好的見解。這類事情你的雇員不告訴你，你將很難知曉。確信當人們與你交談時，你在聆聽，不論你有多忙，不論所談之事有多么瑣碎。
五、不要被瑣事纏住手腳
在公司的每一天，都會有無數問題冒出來，而你卻沒有時間解決它們。許多問題看上去很急迫，但實際上并沒有那么嚴重。因此你必須學會當所有這些惱人的問題冒出來時，抓大放小，即抓住主要矛盾，優先處理重要問題。你必須學會克服“試圖立刻解決遇到的所有瑣事”這個毛病。
六、你自己公司的企業精神是由你造就的。
你的員工將模仿你的行為舉止——好的或壞的。如果你感謝，善待你的客戶，大多數你的員工也會以這種態度對人。如果你自己對客戶冷淡或粗魯，那么你的員工將認為這樣做也是可接受的。你自己不要做任何你不希望你的員工去做的事情。“照我說的做，不要照我做的`做”這句話并不起作用。你是你自己企業的船長，你的員工都會以你馬首是瞻。如果你能雇用正確的人并善待他們，你也終會有一天去享受你的自由時間。在此方面，我始終堅持四個字：誠信待人。
談了這么多關于人才的話題，是不是創業光有人才就夠了。不是的，巧婦難為無米之炊，創業還需要擁有一定的創業資金，它是創業成功的保證。有些留學人員認為自己帶回的項目前景非常好，希望政府能夠提供支持或者獲得風險投資。有的開口就要求政府或風險投資提供數千萬資金，而自己沒有分文資金。這種完全靠政府或風險投資的想法，其得以實現的可能性非常小。只有在企業創辦一段時間后，風險投資才會關注企業的情況，并且風險投資從接觸到簽約要花費很長時間，并且中間充滿變數。如果沒有支持這段時間的資金，企業根本就無法運作下去。
其次，專業化也不容忽視。什么是專業化?專業化是創業企業成功的根本。優勢企業一般集中在其有技術競爭力的專業領域，并沒有進行多元化擴張，如保密安全的信息業務集中在安全軟件的開發，而一些弱勢企業因為沒有成熟的項目，于是同時進行有很多的項目開發或從事多項無關的業務，結果，沒有一個項目取得進展，這種在企業開創期就耗費有限的人力、財力的進行多元化發展的經營方式會嚴重削弱企業的核心能力，一定要有一個專注的領域，將有限的人力、財力投入到該領域，形成一個推動力，推進企業的快速發展。
最后，作為一個歸國留學人員我已經回國1年多了，我對這一年的回國創業過程的經歷做了一些總結，在此跟大家交流交流
首先對國內辦事程序要有一定的思想準備。不少留學人員在國外呆久了，對國內創業環境預料不足，我本人在國外10多年，從高中畢業后就在日本度過，應該說性格的成型期都在日本度過，回國創業后有非常多的生活、社會習慣跟國內不一樣，包括如何經營企業的方法也會跟國內不大一樣�？陀^地講，國內這幾年在創業環境上下了很大的功夫，但不可能達到西方先進國家的水平，與留學人員的期望值還有很大的差距。雖然各級政府都有專門為留學人員服務的機構，可以幫助留學人員辦理很多程序性的事務，但很多情況下，還是需要留學人員本人到場才能辦成。有時由于特殊原因，一些事情辦理起來并不如想象的那樣快。只有耐下心來，才能更快更好的把事情辦好。 其次客觀擺正自己的位置。現在我們國家的留學人員以自己的勤勞和努力換來了在各個領域的豐碩成果，積累了一定的知識，掌握了許多先進的科學技術、管理經驗和科技信息�；貒�，留學人員只有將自己看作是普通的一員，客觀擺正自己的位置，充分尊重他人以及當地的法律、法規，才可能獲得各方面的支持.才能把所掌握的技術、管理經驗應用于祖國，帶動民族高新技術產業的發展和管理水平的提高，回報祖國，回報社會。我本人就是以這樣的態度來進行創業的奮斗，并且希望能夠跟好的做出自己的貢獻。
我認為支持像本次這樣的活動，可以促進思想和觀念的交流以及相互學習。參與政府有關部門和業務領先企業開展這樣的活動，我感到十分榮幸。
我十分感謝今天能有機會在這里發言。最后，總結幾句，就是說，創辦自己的事業對人生來說是一種奮斗目標。我相信創業是艱難的，成功的道路是曲折的，但這卻是一段非常美妙的經歷。我更相信通過艱苦的努力一定能邁向成功!
創業經驗創業心得體會篇3：成功人士談創業經驗心得
一、創業要有足夠的資源。
很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面：
業務資源：賺錢的模式是什么;
客戶資源：誰來購買;
技術資源：憑什么贏取客戶的信賴?
經營管理資源：經營能力如何;
財務資源：是否有足夠的啟動資金;
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累;
行業準入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件;
人力資源條件：是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創業具備的條件是：足夠的資本?行業經驗?客戶資源?技術創新?商業運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢?
二、 創業前要慎思
創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什么要創業?是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎?過去的利益是否舍得放棄?
第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長?
第三，我創業成功的核心資源優勢是什么?我具備的條件是：足夠的資本?行業經驗?客戶資源?技術創新?商業運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢?
第四，是否有足夠的.耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
第五，創業最大的風險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之后，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。
三 先有業務，再創業
進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了。
很多人創業是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什么行業，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。
創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。
四、經營能力最重要
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什么，你有什么可以確保賺錢嗎?我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕松的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。
對于有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。
五、 內部創業更容易
在創業者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。
一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任?國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象借助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。
筆者二十多歲出道創業時，沒有資金，我就做好項目計劃書。到處找投資合作伙伴，但是很難找到，后來，我改變策略，先進一個有實力公司去打工，贏得了老板的信任，找準機會支持。
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