瞧任正非這個人勵志人物故事
瞧，這個人
中國企業界的幾個神秘大佬，長虹的倪潤峰像個老兵一樣黯然隱去，伊利的鄭俊懷在經歷了牢獄之災后匿影藏形，只有任正非還在前臺，在四射的狼性中連續著他的神秘。
我在讀周君藏《任正非這個人》的時候，忽然驚覺，興許咱們對任正非的觀測因過于遙遠以至含混。這位昔日的《華為人報》主編信任，任正非身上充滿著一種智慧之光，是一個真正的幻想主義者。我對這種“高大全”型的完善企業家老是充斥了猜忌。我曉得他們是“果殼中的人”，是“單向度的人”：一個被企業裹挾著的企業家無奈展現其纖弱的一面。
“單向度”的任正非軍人出生，也很喜歡軍事化。
之前我曾陪托德。漢肖（西點軍校行動迷信和領導力系主任）到華為去做引導力培訓，任正非招集了全部華為的200多位高管聽課。托德以《救命大兵瑞恩》中的片斷做了一個課件，在一項測試中，所有人都供給了他所等待的答案，只有任正非豈但不給出“準確謎底”，還高聲反駁這位美國大兵，只管他相信托德,大學生勵志。漢肖有本人動搖的信奉。
在中國企業界，在任正非所從事的這個行當，人們總愛好把他和復興通信的侯為貴對比，說侯為貴是“以跟為貴”，任正非是“長短不分”。多年前我曾寫過一篇文章探索他們的愛憎分明的差別。我相信這來自他們各自不同的少年閱歷——任正非加入過紅衛兵活動，也由于常識分子父母而受冷眼；他當過兵，而且還成了黨的“十二大”代表；學校畢業落后了企業，但卻養了多少年豬。他的經歷堪稱“大起大落”。
侯為貴則平坦很多：上學時是尖子生，畢業后教了兩年書，后來進入691廠，從技巧工人到車間主任，再到技術科長，始終是廠里技術程度最高的專家，而且一干就是一二十年，屬于典范的知識分子類型。
背景的不同，使二人在企業中表示出了個性完整不同的治理作風：侯為貴更持重，很少過激；而任正非則狼性十足，不循慣例而富有攻打性。有人甚至這樣形容他們兩個人：侯為貴是“以和為貴”，而任正非是“是非不分”。（ ）有媒體稱任為“偏執狂”，而侯則是“平和的機遇主義者”。
任的這些特質不僅展示在華為內部，也展當初他的待人處事上。
周君藏說：“有一年，任正非去南昌辦事處出差，辦事處特地部署在他下榻的賓館，在門口盛大地打上熱鬧歡送的橫幅。任到了一見，看都不看一眼辦事處主任，就不住了。”
任正非和魯冠球、樓忠福這些億萬富豪一樣，也有各自懊惱事。魯冠球的是兒子魯偉鼎如何樹威于老臣，子承父業；樓忠福的是如何均衡幾個孩子的關聯，選出最具天賦的.一人，繼續自己創立的“廣廈帝國”。任正非不同，他須要清算掉那些可能對其兒女控制威望發生妨礙的所有元勛，杯酒釋兵權也好，蒸鵝殺徐達也好，只有有效，就會有舉動。所以半年前盛傳任正非10億禮送孫亞芳“出境”，要為其子任平即位鋪路。盡管后來這條新聞被華為說明為一則謊言，一種謠言，但包含我在內的良多人還是相信，這是早晚要發生的“華為大變局”。
在我們生涯的這個國度，三十年來產生了太多匪夷所思的變更，但任正非始終是弄潮兒向潮頭破。在一個“成敗論豪杰”的時期里，他非然而好漢，首領，仍是一個神秘人。但我知道，包裹在華為中的那個不是真正的任正非，總有一天光環隱去，他還原成一個個別的小老頭兒的時候，人們會看到他的真容。
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