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白手起家創業的方法技巧
白手起家如何才能取得成功呢?掌握白手起家的方法很有必要。想要創業成功，那么你了解如何白手起家的重要關鍵了嗎?下面陽光網小編教你如何白手起家,希望可以幫到你。
白手起家創業的條件
廣泛的社會關系：白手起家的創業者因為自己沒有資金實力，他們很難請到或請得起高水平的人才，也沒有太多的錢用于廣告或市場推廣。所以創業之初的生意來源很大部分是靠社會關系，有了廣泛的社會關系，你的產品或服務就有了一個好的銷售渠道。它可以讓你快速而有效地完成最初的貨幣回籠和資金積累，從而為你下一步的做強做大打好基礎。即便是沒有什么社會關系而白手起家創業的人，在創業時，第一件要做的事就是去建立廣泛的社會關系。有了廣泛的社會關系，就會有更多的人愿意幫助你。
有預見性：對于白手起家的創業者來說，要想成功就要尋求一個好的項目或者產品。通常白手起家的創業者在選擇產品或項目時，一般要考慮以下三點：一是該產品或項目要順應社會發展的潮流;二是該產品或項目要與眾不同;三是在推廣該產品或項目時，不需要或只需要很少的市場啟動資金。這就要求創業者要有一定的預見能力，能夠把握好市場未來的發展和趨勢，從而找到并占領某一市場縫隙。否則，你根本無法與其他企業或產品在競爭中抗衡。
良好的信譽和人品：白手起家的創業者，只有靠自己人格的魅力，才能吸引一批與你志同道合、愿意跟隨你的人，因為你出不起高工資去招募到合適人才。同時白手起家的創業者，由于經營規模較小，所以商業信譽度在人們看來不會很高，這時就要用創業者個人的.信譽和人品來擔保，只有這樣，別人才愿意并敢于與你合作。人們首先相信你這個人，從而也相信你的事業和產品。
吃苦耐勞精神：白手起家的創業者要面對殘酷的市場競爭。與財大氣粗的競爭對手相比。白手起家者找不出什么競爭優勢，只能靠自己的吃苦耐勞精神，付出比競爭對手更多的努力和辛勞。多做一些工作，多奉獻一些愛心，去感動你的客戶，這才是最有力的競爭。白手起家的創業者一般都要事必躬親、親力親為，所以你在創業之前就要作好充分的心理準備。人們說市場是搶來的而不是等來的，對白手起家的創業者來說，就更是如此。
強烈的致富欲望：只要一個人沒有智力障礙，那他就一定擁有一項或幾項一般普通人所沒有的特長和強項。只要人們在自己特長的領域發揮并堅持下去，就一定能獲得成功。這是人類科學研究的一項重大發現。關鍵是看你有無出人頭地白手起家的欲望。如果你滿足于一日三餐的平庸生活，不想白手起家，創造一片屬于自己的天空，不想改變你目前的現狀，不想擺脫目前的困境，誰也拿你沒辦法。所以，強烈的致富欲望，出人頭地的欲望是你干成大事業的力量源泉和出發點，是其他任何東西都無法替代的。
白手起家創業從何入手
1、白手起家，從何入手呢?
首先要從研究市場入手，扎扎實實地研究信息，機會、條件和可能性。如果你試圖創辦一個實體企業，不管它姓農還是姓商，你都要先摸清創造這個企業有什么經濟和社會意義，哪些政策和法規與創建這個企業有關，采取獨資還是合資的方式為佳。
其二、你必須進行詳細的市場調查。
其三、你必須弄清原材料及能源供應情況，即原材料、能源從何而來、價格如何。
其四、你必須看準公司采用什么樣的設備，生產什么樣的產品可以打響第一炮。
其五、要進行財務和經濟評估。只有這些基本問題解決了，你才能確定創建這個公司成敗的可能性，做到心中有數，否則，盲目闖入市場，就不免會有迅速輔掉資本。
2、從何籌集資金?
資金問題是 創業 者面臨的最迫切的問題，白手起家并不等于一無所有就可以起家，你的工資、存款、住房、汽車等完全可以作為你最初的資金。
3、學會決策與行動。
決策必須付諸行動，不行動，再好的決策也毫無意義，即便決策所希望的`目標未能如愿以嘗， 創業 者也必須行動和繼續行動，行動就有成功的可能，不行動，前途就暗淡無光。
4、想好退路。
市場競爭是艱苦的，變故常常在不知不覺中發生，要應付這種局面，必須動腦筋，注意隨機應變，對正跨出第一步的 創業 者來說，如果一次準備不好，就有可能一下子毀掉剛開始的事業，要常問自己，最槽糕的結局是什么呢?到時該怎樣處理呢?
5、第一步應達到的目的。
白手起家跨入第一步應該達到什么目的?許多人的眼光都一味瞧著金錢。其實，資產的積累對于第一步來說并不是最重要的，重要的是學習，積累經驗和認識自己。
總之，在白手起家跨出的第一步， 創業 者應達到的主要目的是：掌握豐富的商情知識，掌握如何獲得信息，如何打通購銷渠道，如何應付意外的變故……培養出商人頭腦和干練作風，以備將來發揮無窮無盡的潛力。
白手起家創業成功的秘訣
1.要提供人們所需的而不是你想要銷售的商品。
在大多數情況下，人們創業圍繞著他們認為會成功的產品或者服務而創建企業而不是針對已被證明的有市場的產品。
我是什么意思呢?
你最好從商業前景的角度專注于鞋子的大類(一個被證明的產品因為人們每天都要購買)然后致力于高端的運動鞋市場(這類鞋子甚至可能在一些鞋子的零售店銷售)，而不是創造并銷售最新款式和材質的運動鞋。最好擁有一個廣闊市場的一小塊而不是擁有一個很大但是去卻沒有任何前景的市場。
2. 要盡快讓現金流動起來。
現金流是企業的生命，它對于企業的盈利至關重要。因此你需要想方設法讓你的現金立即流動起來。
怎樣才能這樣做?對于一個專業的服務公司，你可以要求(對方)提前付一部分款，余額在交貨時付清。
在零售行業你也可以這樣操作，尤其對于一些價值不菲或者有特色的商品，并把它當做一種增值和在特定時間交貨的一種保證。
針對普通商品，你也可以通過標貼私人標簽以及開發后續商品使得顧客預付月度費用來確保他們續訂的產品按時交貨和確保有貨。當然，關鍵是你要確保在你支付員工工資、存貨貨款和你收到貨款的時間上沒有任何沖突。理想的情況是，你找到了收取預付款的方法，從而使得資金短缺問題不再。
3.要一直致力于找尋新的方式來降低成本。
如果現金流量不是正數的話，世界上所有的現金流都毫無價值可言，這也就意味著你收到的現金要比你支付的現金多。
為此，你要使你的產品成本和花銷降下來。以前我們談到這個問題，尤其是對于創業者而言。主要思想是不要購買新商品，尋找用過的商品來裝修你的辦公室或者零售店。
向零售者支付預付款也能夠使你在談判中獲得更低的價格。尤其在當前的經濟環境下，信譽至關重要，零售者門從來沒有像今天這樣更愿意找到交易的創新方式，而這種趨勢很有可能會延續很長時間。
因此，現在做一些額外的工作和調查來如何找到業主和零售商愿意接受的交易方式，你很有可能發現新業務。
4. 當做計劃時，要高估費用支出，低估收入。
我曾被訓練如何當好一名會計人員，因此關于企業的數字方面就成為我作為企業家的DNA，也是我早期的企業教育的重要部分。
那就是說，我從來沒有看到過一家創業企業的花費支出不比其最開始的計劃或者期望超30%，而收入至少也要少那么多。
對自己的數字保守并非意味著你愿意接受這些數字，這僅僅意味著你對自己的企業有一個最好最壞的打算。這意味著你可以估計你對銷售和市場應當傾注的努力和采取的行動。
5.要不遺余力地關注銷售和市場。
在經營中，沒有銷售就沒有一切。創業一開始，你就要找到搜索業務信息的高招，把業務信息轉化為銷售，并確保你能從你的客戶那兒一直得到持續的訂單。
為此你要找到或者創建你的便于操作、測試、衡量的營銷系統，一種你的公司中的任何人都能夠操作使用的系統。
太多的創業者在開始搜集業務信息前就專注于他們的品牌。這其實是經營企業的彎路。業務通常要比你的品牌重要，因此不要浪費金錢在你的品牌上而應當把費用投入到找尋顧客身上。
很快，你就會發現你完全可以從下而上打造你的品牌，而不是從上而下花費數年時間和數萬美金來這樣做。不要妄想你會熬過那么長時間，因為沒有業務，企業將很難生存。
6. 要找到利潤倍增的途徑。
在經營中，有五個方面會影響利潤。如果你能在控制好成本的.情況下成功處理，你就會成功的經營你的企業。
那就是找到更多的業務信息，把更多的業務信息轉化為你的客戶，增加這些客戶從你這兒購買的次數，增加你的銷售平均零售價格以及提高你的利潤率。
在成本降低的情況下完成上面的任一項工作，你就會獲取更多的利潤。完成上面所有的工作你就會讓你的企業開始騰飛。
7. 要測試衡量一切。
對你難以衡量的一切你不可能予以改變，如果不是忠實地測試、衡量和跟蹤你的結果你就難分辨一個項目或者策略是否可行。
換一種方式從醫生的角度來看待這個問題。在開始分析你的癥狀或者給出正確的治療方案之前大多數醫生會先測你的心率、血壓和肺活量。
對你的企業也是如此。為什么毫不夸張地一擲千金打廣告戰而不是把你的客戶帶進門呢?
8. 要認同多學(習)就是多賺(錢)的理念。
如果你從未經營過一家資產百萬的企業，你就不知道如何去經營----就是這樣簡單。
但是你可以學著去經營，即使它是你白手起家建立的一家資產百萬的企業。
然而，你需要接受的是學習通常排在“賺錢”之前(當然在英文字典中除外)。如果你想要建立一家真正意義上成功的企業，你要竭盡全能的學習銷售、營銷和經營。
一旦你這樣做，你的前途就不可限量。了解并高質量的把這些基本知識投入到實踐是很多管理人員和企業家日進斗金的原因之一。
找出這些(應當學習)領域，然后接下來就確定是自學呢還是找一個專家然后竭盡全能向專家學習----因為你永遠不知道你何時才會體會真正提升你和你的企業達到更高層次成功的想法或者策略的區別。
9. 不(對產品)打折，要增加其價值。
無論何時打折，你都是直接從自己的腰包或者從你的微薄的利潤中掏錢。因此，不要這樣做。相反的，應當想方設法在你的產品或者服務中提升其價值訴求。
無論其是何種行業，要保持零售價格不變，利用低成本或不增加額外成本和任何免費增值的服務來提高你的利潤率。
最終，這些瑣事不會讓你破費很多，但是卻會在你的顧客和顧客群中樹立良好的信譽和極好的口碑。
10. 要找一個教練。
即使在剛開始你無需找一個經理人教練來幫助和指導你制定計劃和經營(企業)，要找一個你的企業之外的、非常客觀的、你能夠依賴的人向你提供企業經營的建議并督促你達到目標。
通常，我們都認為我們無所不知并認為自己是真正能夠完成使命的人。現實是，局外人的雙眼更了解你的經營和你的企業。局外人也更清楚你的企業要維持生存最好和最壞的情形。
我期望這張清單能夠幫你明確思路并為讓你的計劃和創業模式取得最大效果有所裨益。
我想說的是在企業經營和人生中沒有什么神秘可言，所有的只是你不了解的信息。
因此盡可能的做好準備，意識到你將需要做些改變和修正。如果用最先進的正確的策略來武裝自己，你就在最短的時間達到你的最終目標-----無論是對于你自己本人亦或是對你的企業的發展。
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