職場勵志文章
職場勵志文章1
一位朋友經歷過工作低潮，每天視上班為痛苦與無聊的例行公事。
“有時候，覺得自己好象是傳說中的『三等』上班族呢！”他口中的三等上班族，也許是人們戲言所說的：每天上班等下班、每個月等領薪水、一輩子等退休。
其實這樣的上班族，除了不會快樂之外，更是讓人感到有一點悲哀的味道。
直到有一天，他不經意在街上一個不起眼的角落，發現到一位耄耋老人，從蒼老的外表看起來，其歲數應該已屆七十古來稀之年齡，可是仍然佝僂著身軀，在垃圾推中尋找廢紙箱、塑料廢棄品與寶特瓶等，然后每一小疊綁在老舊的手推車上，并且繼續沿街撿拾破銅爛鐵等回收物資…
因此，當下不禁在他的.內心里面，引起一陣極其強烈的震撼，除了為老伯伯的勤奮感到敬佩之外，更為他在如此高齡之際，卻仍然投入回收工作而覺得不舍。
老伯撿拾廢紙的景象，在他心中一直不斷的重復浮現，于是他在想：老先生年紀一大把了，照道理應該在家里含飴弄孫，享受天倫之樂，為何還得沿街拾荒度日呢？是否家中沒有子女就近以奉養？還是老伯想藉此賺點零用金來貼補家用？
看到老先生如此奔波的情境，他不禁想起自己還有一份不錯的工作，可是卻不知道感恩、惜福，竟日自怨自艾而嘆聲連連，這樣子豈不是太超過了呢？
于是他重新調整工作心情，每天以比較積極而樂觀的態度，來面對曾經感到厭煩的工作；甚至改變心態之余，以歡喜和愉快的情緒，取代之前稍嫌消極與推諉的態度。
經過不久之后，雖然任務仍然繁雜而忙碌不堪，不過看到精心策劃的工作，都可以依照計劃案，以既定之步調逐步完成的時候，那種盡心盡力而做好每一件事的樂趣，確實讓他的心情感到愉快極了！
也許朋友的經驗與心路歷程，看似有點八股而極其平凡，不過確實存在于許多上班族之間；人們如何在枯燥無味，而且一再重復的工作崗位上，尋找工作樂趣進而得到高度成就感，其實是一件蠻重要的大事。
因為工作所給予人們的實質意義，除了提供經濟來源之外，更是組合人生精采片段的重要工具，假使人們不必工作而終日無所事事的話，其實也不見得是一種很幸福的事。
既然人們無法在年輕的時候，逃避工作所帶來的壓力與忙碌，那么何不轉個彎來思考：讓心情可以全然敞開，并且以更為積極的開創空間，從容的來面對工作環境，然后愉快的享受樂在工作之趣味呀！
職場勵志文章2
我們深知世上成功人數占全人類的3%的比例，普通人群卻占了97%的比例，為何普通人會如此之多呢？“成功”真的有那么難嗎？正在社會拼搏的您是否會是成功行列的一員呢？您的身上是否具備了成功的基因？
為此問題我曾經苦讀勵志書籍、成功人物傳記。也經歷了這些年的磨歷，從最低級的工廠生產線普工到今天的培訓講師，也再次驗證了成功人士所道之理，在此與大家分享分享。
1、未學做事先學做人。
從許多勵志書籍、成功人物傳里我們可以常讀到這一句話。可見做事成功前我們得先做人成功，想必您讀到這里都會深有感觸，今天您的事業為什么會做得這么大？那都是因為您已經把自己經營成功了，有朋友的相助，朋友、導師的指導。
如今我們許多剛出社會不久，對深遠的認識不足，經常會把自己十幾二十年來的人個“品牌”給經營敗了，有時為了自己的一點小利，有時為了一點虛榮心（面子）；有時卻為了一點雞毛蒜皮之事；古往今來沒有一個人是靠單打獨斗而成功的，再強的劉邦、項羽也得靠手下兵卒，領軍打仗（帶領團隊創業）作為領頭羊，沒有過人魅力何來江山（企業）之說？領導做人不成功您的下屬會促進您的事業成功嗎？
想想以前我在這兒吃了不少虧，曾經自己從不認為我所得成績是別人相助、指導而得，卻認為全是個人功勞，個人的努力。在一次帶團隊時，由于自己對此從不放在心上，不知感恩圖報，自以為是，在朋友碰到困難或意外時不僅不幫助別人反而還話語打擊，嘲笑他人。三個月后我的團隊遇上了管理不善，團隊不再是團隊而是一盤散沙。最后團隊成員都離我而去只剩我一個光桿司令，這時我四處求助朋友，卻沒一人幫我。此時方才醒悟，改過自新。
當然做人不是像本人所述這么簡單，人字易寫卻難為呀！李嘉誠曾經說過：“生意場上的合作伙伴，每每合作賺錢時，那怕我可以全部把他的錢賺完，我只賺70%；做人要學會留有余地，不要趕盡殺絕。”因此長江實業才可以存活至今，越做越強。
2、成功的人都是在委曲、誤解、挫折中成功的。
說起委曲、誤會、挫折誰沒遇過？從接觸社會，走上社會，可以說沒有一個人是一帆風順成功的。誰沒遇過挫折？誰沒上過當、受過騙，交過學費？誰沒有讓人誤解過？誰沒有受過委曲過？您以為今天的成功者就沒有受過這些挫折、經歷這些痛苦嗎？那他們一出生就過得很好，工作都很順利嗎？
我們常說自己命不好，抱怨上天不公平，總是將意外降低在自身身上。此時我們想想那些在意外中而存活下來的殘疾人，他們有像我們這樣常常抱怨老天不公嗎？常抱怨自己命不好嗎？他們沒有手，沒有腿，沒有雙眼卻做到了我們許多常人都難以做到的事情。貝多芬沒有了雙眼照樣成為一代音樂家，約翰庫迪斯沒了雙腿一樣成為激勵大師、演講大師。
像我這樣一個學歷不高，家境貧寒，我今天能夠走上講臺很容易嗎？我就沒有遇到過挫折、困難；我就沒有受過委曲，遭到別人的誤會嗎？
在遇到這些困難挫折時您是認命了還是不服輸？成功者都是從不認輸的，在他的腦海里只有：勇住直前！沒有遇到困難、挫折自己認命、畏縮。
我們四肢健全，遇到一點點挫折，一點點委曲，一點點誤解就要找借口說自己命不好嗎？自己命苦？自己的命運就掌握在自己手里，您想要成為什么樣的人物，活出什么樣的價值完全在于您的思想，在于您的努力。您怎么看待您自己！！
在您面對困難挑戰時我永遠相信：積極的`人像太陽照到那里那里亮，消極的人像月亮初一、十五不一樣。
3、成功者貴在堅持。
曾經我也懷疑過這句話是否是成功真理，每每遇到一個我覺得他比我成功的人，還是在當地，在全國都非常知名的成功人時，我都會與他們交流，確認這一話題，當時在場的許多人的眼里我的做法的確有點可笑，很傻。包括今天您讀到此時可能也會笑我傻。
沒有一個老板、成功人告訴我他的成功不是貴在于堅持的。每每遇到困難，企業發展瓶頸時，他們心中這時什么信念都沒有只有一條那就是：“絕不放棄！堅持到底！”。哪怕所有的競爭對手都例了，自己也是最后一個例下。因為他們相信成功就在下一個拐角處，只要轉個彎就到了。現實生活中這樣的遭遇我們碰到的還不少嗎？遇到困難時我們絕大多數是第一個跑了，生怕自己擔起責任。
今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，但絕大多數人都會死在明天晚上，見不到后天早上的太陽。”在我的字典里沒有失敗，只有放棄！
4、成功者少說空話多做實事。
也許今天的道理在每個成功者腦海里，當時他不并不知道，他只知道他將如何去做？我曾與他們交流時，提到此話題，大多成功者都認為在您還不成功前多做實事，少說空話。不要去當一個理論家、思想家，要去做一個實踐家。
如今我們每個人腦海中裝有的道理，哲學都很多，關鍵的是您做到的有幾點？行動了嗎？
當然成功的基因有很多，不僅僅是我所述的幾點，同時也不是說您把我所述的幾點做到了您就可以成功的，平時我們要常檢驗一下我們到底擁有了多少成功的基因。不要總是去抱怨上天不公，自己命不好！多想想別人是如何成功的？他們是如何渡過迷茫、垮越困難障礙的？
職場勵志文章3
凡是很出色的職員都會懂得為老板補臺，不會讓老板難做，在老板陷入尷尬或者左右為難的時候，要及時站出來，為老板補臺，挽回面子。有的職員只知道埋頭苦干，老板突然遇到尷尬的時候，只會干瞪眼看，只想著讓老板出糗。這樣的心理無疑讓自己失去更多機會，機會不等人。有些職員老是抱怨，為什么自己做那么多，可自己的薪水或者職位全遠遠沒有比別的同事高。
這其中的原因很簡單，你沒有比那些同事有頭腦，人家能讓老板開心，在老板出現意外事件時，及時出手相助。這比什么都管用。很多人就是不懂得這個道理，所以自己才一直原地踏步，不知道老板出現尷尬或者為難時刻，就是自己站出來讓老板重視的機會。
王海濱是某知名廣告公司的員工，他的老板頂著壓力銳意進取，在不久前展開了新一輪廣告戰。這次廣告的載體以公共汽車車身為主，廣告部為此花了大心思，宣傳海報的圖案是公司花高價聘請某著名影星拍攝的。因此，全公司對該廣告的成功充滿了期待。
可是，當一部分廣告海報印上公共汽車車身后，卻出現問題了，即影星的頭部剛好在車門位置，當車門打開后，影星的人和身子就被分隔了，從遠處看去非常難看。董事對這個廣告非常不滿意，當面狠狠批評了老板。
見同事袖手旁觀，王海濱挺身而出，主動承認廣告策劃雖然是老板的意思，但是圖案大小、排列等具體事物都是自己做的，出現問題是自己的疏忽，并且承諾會用最短時間提交一份新的策劃。聽完董事沒有再牽怒老板。后來，老板提拔王海濱坐上了廣告部主任的'位置。
為老板補臺，在恰當的時候，身為員工，及時為老板解除尷尬，能在老板心目中留下更好的印象。有的人就是不懂利用機會，在老板陷入尷尬的時候偷笑，不會想到這其實就是讓自己脫穎而出的機會。
魯迅先生曾經說過：中國人其實是死要面子活受罪。實際上，不僅中國人如此，古今中外沒有哪個人不是如此，在人性上都有這種相通之處。處于上司職位的人，在下屬面前更是如此。許多情況下，替上司補臺，吃的只是表面上的虧，而暗中占的便宜不知道要大多少倍呢。適當替老板補補臺，吃點表面上的小虧，更有利于你在職路上的順利前行。
愿當好人，不愿演配角的心理是一種很普遍的領導心理。此時，領導最需要下級挺身而出，充當馬前卒，替自己演好這場雙簧。當然，這是一種較艱難而且出力不討好的任務，一般情況下領導也難以啟齒向下級明說，只有靠一些心腹揣測上級的意思然后再去硬著頭皮做。做了，領導心里有數但不會公開表揚你；如果下級因為粗心或不看領導的暗示而把他弄得很尷尬，領導肯定會在事后發火。
補臺需要很多技巧，有以下幾點是需要注意的：
注意老板的眼神
有時候老板已經給你暗示的眼神了，但你沒及時給予回應，讓老板依然尷尬。所以，在公共場合，你要時刻關注老板的眼神暗示，在老板尋求幫助的時候，及時補臺。
領悟老板話中話
這點很重要，尤其是老板在自己旁邊，言語中帶有暗示，千萬不要走神。認真領悟老板的話，話中有話的暗示，你要及時給予回應。尤其是跟客戶在一起的時候，談到關鍵話語，就要明顯注意。老板很有可能要尋求你的幫助。
說話要明確流暢
明確的意思就是要有針對性，要就事論事，以公正的態度為老板補臺，而不能東拉西扯亂說一通，最后讓大家都不歡而散。說話的時候，要很流暢，雖然不要求你非要說得鐵齒銅牙，但最起碼你要流暢表達你要說的意思，要讓別人完全明白你的意思。補臺要補得完整。
要懂得為老板補臺，讓老板避免尷尬，從中有個好臺階下。有時候，不得已可以犧牲一下自己，讓自己成為老板的替代品。維護老板的威信和尊嚴，老板會感謝你，盡管有時候不會直接表露出來，但卻意味著未來的日子里對你比別人多了幾分信任感，甚至得到升職加薪的機會都比別人大得多。
職場勵志文章4
歲寒三友—松、竹、梅，三者各自具備的特質，也是職場人才必備的核心品格。
松
一年四季，春夏秋冬，始終保持綠意盎然。象征無論面對順境逆境，好日子壞日子，都一樣挺拔，不被外在環境的順逆所動搖。有的人是無法承受逆境的挫折，有的人是身處順境就得意忘形，擁有松之品格的人則是無論順逆，永遠以平常心一以貫之的面對。
竹
柔軟能折卻不斷，中空有節。象征身段柔軟、忍耐力強，耐折卻不會斷。面對不合理的要求，能夠承受得住壓力卻不會被折斷，一但不合理的情況結束，馬上能夠恢復原狀，好像不曾承受過不合理要求的打壓一樣。中空有節，象征虛懷若谷，有節操、品德，有所為有所不為。外圓內方，內心擁有不可踰越的界線，但卻懂得做人處世，給人留余地，不會扯破臉，自己承受不合理的對待，并且不以為苦。認真做事，不會搶功，懂得禮讓謙退。
梅
在寒冬中，照樣能夠盛開美麗花朵。象征面對嚴苛環境，也能有從容以對，綻放智慧的能力。在艱難險苦的環境中保持平常心以是非常困難之事，更別說還能加倍超常的展現自己的能力，可以說越是身處艱難險阻的環境越能加倍發揮自己的'才能，是愈強則強的高手，一如梅花，越冷越開花。
找人才，不妨留意是否擁有松竹梅的特質。如果有，無論如何緊緊抓住，不要放手，這樣的人才對于企業經營絕對大有幫助，是千金難買的頂級人才。
職場勵志文章5
公司是不民主的，也不喜歡過于自由的言論，身處民主時代的我們，雖然可以對政治暢所欲言。不過，千萬別把“人民有言論自由”那一套，搬進你的職場。因為，職場并不民主，仍是一個封建專制的場域。任何要求你暢所欲言，對公司提出建言的說法，全都不要相信，因為，絕大多數時候，公司之所以廣開言路，不是真的要聽改革的建言，而是想將員工分門別類，特別是找出那些只會唱衰公司的人。
身為領人薪水，為人辦事的上班族、打工仔，首先應該做的事情，是對公司忠誠，無論人前人后，上班或下班，都應該極力維護公司的立場和聲望。千萬不要發表對公司不利的言論，或者斗膽反對公司的既定政策（除非你是擁有股票的大股東，亦或者是能夠直達天聽的最高階主管）
身為一般職員，公司交代任務，盡己所能的去做就是了。公司最討厭那些還沒做，就先發言唱衰公司政策的員工。喜歡對公司政策大鳴大放的員工，即便在有才、業績再好，都很難升遷，甚至還可能被公司找理由剔除。
雖然法律保障員工的言論自由，但公司可不樂見言論太過自由的員工撒野，舉凡喜歡未審先判的批評公司既定政策的，喜歡抱怨主管、公司環境（福利、薪資等等），習慣發表負面悲觀言論的，無法讓公司感受到情義相挺的忠誠度的員工，都很可能被公司默默的“做”掉。
其實，老板們都知道員工私底下的言論。只是，多半睜一只眼、閉一只眼，不要太過分的，老板都會當作紓解工作壓力來看待。只不過，這些愛批評的員工，很少能被重用（能夠保住工作已是萬幸）。對公司老板來說，喜歡公開批評的員工，并不是真心為公司好，而是找公司麻煩，徒增管理階級的貫徹執行力的障礙。
也別怪公司老板太專制，公司之所以不能忍受員工的言論太過自由（特別是悲觀負面的批評言論），是擔心攪亂了士氣，破壞了團結。公司是一個目標導向的團隊，目的在靠生產并販售產品/服務來獲利，最需要的是團結一致（雖然會有組織僵化/團體思考等負面問題，但也還輪不到小職員多嘴）。
公司就像一只準備上戰場的軍隊，老板就像元帥，上班族就像小兵，元帥能夠容忍即將上場作戰的軍隊里出現負面悲觀的言論嗎？那不是還沒上場就滅自家威風、漲他人志氣嗎？在古代，這可是能以反閑罪論處的，現代公司不過是悄悄的讓這些不合群員工走人，已經算相當仁慈。
公司并不喜歡麻煩制造者，特別是對公司沒什么貢獻，職務不高，但卻批評意見特別多的小職員。或許有人會說，如果不想要被批評，那公司干麻假裝民主，希望同事多提提意見？
沒錯，公司是希望員工多提意見，但是，真正的意思是要員工發表支持公司的言論，至少發表樂觀正向看待公司政策的言論，而不是扯后腿的批評。公司在公布一項政策之前，已經投了多少金錢和時間下去？也經過公司大頭們決定了，怎么可能因為一兩個小職員的批評就取消？公司廣開言路的說法，是想形塑萬眾一心的團結感，激勵士氣用的，并不是真的想要不識相的`員工來批評指教。
試想，在生活中你看過多少人是滿嘴尖酸刻薄卻功成名就的？幾乎沒有吧？絕大多數成功的人，都是抱持積極樂觀的態度，能夠看見杯子里還剩半杯水（而非只有半杯水）。因為，積極樂觀的人，遇困難會找辦法解決，反觀悲觀的人，碰到困難卻只會找理由推卸責任。試問，如果你是老板，哪一種員工你會想用？想必是前者。
不過，萬一公司的決策真的出了明顯錯誤，而剛巧你又對此領域知之甚詳，那該怎么辦？最好的作法是，不要公開批評，臺面上還是要支持公司的決策，但是，私底下找你的直屬主管，做一份客觀分析的報告呈上去，除了提列問題，還要積極提供務實解決問題的辦法（謾罵批判的問題是，情緒宣洩被滿足，但對解決問題卻無助于事）。如果公司愿意采納，把功勞歸于公司；若公司不愿采納，就乖乖配合公司既定政策，不要心生不滿到處抱怨，更不要在公司最后失敗時幸災樂禍。
總之，永遠抱持樂觀積極的態度，無論人前人后積極支持公司決策，把公司當作自己家開的，不隨便開口謾罵批評，長此以往，一但公司了解你的忠誠和盡責，把你當自己人之后，你的言論才可能真正對公司的決策產生影響。在此之前，還使別說于己于公司均無益的負面言論才好。
職場勵志文章6
曾經任職麥肯錫顧問公司的伊森．雷索說，一些與麥肯錫合作的大型跨國公司的高階主管，經常使用“電梯測驗”來驗收公司成員專案報告成果，順便檢測同仁的報告與臨場反應能力。
通常，這些公司高層，會先將負責專案的相關人等，全都集中在公司的會議室，一副準備開會，聆聽報告的姿態。等全員到齊后，高層姍姍來遲，并且一劈頭就道歉，說自己臨時有事，得先行離開，但是自己又不想錯過會議，因而要求報告者趁著自己搭電梯下樓的空檔，簡單扼要的向他報告專案結果。
伊森．雷索說，搭一趟電梯不過三十秒，要在三十秒內把一個龐大的專案報告清楚，是非常大的考驗，很多公司都是利用“電梯測驗”來篩選合作伙伴與公司同仁(的升遷)。例如，電影制作人會要求提案編劇以三十秒的時間簡介其作品的重點；電視選秀節目初選的表演時間，也在三十秒到一分鐘之間。
另外，我們常在電影里看到，某些公司主管為了打發毛遂自薦的纏人者，丟給他，“我只給你三分鐘說明”的話。結果，說明者靠著口才、自信還有熱情，兩人相談甚歡，不知時間之流逝，這其實也是一種電梯測驗。
其實，“電梯測驗”不僅限于搭乘電梯時對客戶/高層做簡報，更泛指所有希望簡報者在最短時間內(通常最常不會超過一分鐘)把專案成果說清楚的要求。“電梯測驗”是最能測驗員工的臨場反應、構思/組織能力與利用時間的能力。
畢竟，要一個人把數個月的工作成果濃縮在三十秒鐘之內報告說明，必須十分了解專案的核心目的，只針對客戶/主管所要的發話，廢棄冗長而無聊的`發言，拒絕無謂的延伸細節，將報告聚焦在專案最核心的成果上。
公司高層總有很多會議要開，有很多重大決策要作，細節是專案執行者要在意并且確實履行的，高層在乎的是能否相信你的專案有自信/能力能夠履行所提的建議，以成功完成計劃。
舉例來說，公司高層要你的專案提出改善某項產品銷售的執行企劃案。那么，在電梯報告時，應該先提出專案預計在多久時間內(例如一年)達成多大的業績提升幅度(例如100%)，再報告執行方向與策略(例如重新劃定市場，重組目標消費族群。)
要想順利通過“電梯測驗”，報告者必須有自信(畏縮的人，恐怕還沒開口，電梯大概已經到一樓了)，能把話說清楚(口調清楚)，且以最簡單易懂的說明方式讓人了解(組織報告能力)。
報告者最好，先報告專案工作的結論，再提出為了達成結論所必須完成的執行策略/工作重點(至多不超過三點)，不用擔心提資料佐證觀點(也就是說明執行方針與細節，預算與人力需求等)的問題，如果高層對你的報告有興趣的話，這個部份將來有的是機會能夠說明。
當公司高層發出沒時間詳細聽報告，一起搭電梯順便跟我說明的信息時，千萬別傻傻的要高層先走，下次再召集會議。若果如此，你的專案恐怕飛了，你還不知道究竟怎么回事？
職場勵志文章7
去吧，去向老板認個錯。
是的，我知道你沒有錯。正因為你沒有錯，所以，你才需要向老板認個錯。
人在屋檐下，不得不低頭。大丈夫能屈能伸，大人物能進能退。留得青山在，不愁沒柴燒。好漢不吃眼前虧，吃飯才是硬道理……這些道理你不懂嗎？既然你都懂，為啥要一條道跑到黑？
去吧，去向老板認個錯。
你別笑。你以為你穿件西裝，打條領帶，城里就站起來個莊稼漢了？非也！你不就是個打工的嘛，本質上，和賣苦力的民工一樣！一個打工的，有什么資格和老板叫板呢？！城里人，或者說，體制內的人，按月份領工資，拿獎金，還有勞保，有數不清的福利，你有什么呢？你一無所有！一天沒有老板，你就一天沒有飯吃。道理就這么簡單。
去吧，去向老板認個錯。
你總是對老板看不慣，你有什么看不慣的？！老板是個公眾人物，從事著所謂的公益性事業，媒體早就把老板炒紫了，你想扳倒就扳得倒嗎？你說老板變態，老板還說你變態呢。你不覺得自己是個弱小的螞蟻嗎？你連個弱勢群體都夠不上，充其量，也不過就是個弱勢個體！
去吧，去向老板認個錯。
你不去？你說老板是頭驢？即使老板是頭驢，你就不能騎上毛驢，看著唱本走著瞧嗎？你看人家阿凡提，還倒騎毛驢呢！你騎不上驢，可以牽驢嘛，能牽上驢子，不也是一種能力嘛。騎不上驢，又牽不上驢，那你就只有聽驢叫了。其實，聽驢子叫喚兩聲，也沒啥，聽久了，可以提高心理素質呢。能聽得進驢叫，也是一種境界。權當聽驢子叫喚了，又能怎么樣？不就是一頭驢嘛，它能囂張到哪里去？瞧，你笑了，一說老板是驢子，你就笑了。
去吧，去向老板認個錯。
你得改變自己了，別一天到晚昂著頭。像個小公雞，不知天高地厚。你看，這是什么？一張白紙。現在，我將這張白紙放在兩摞書上，喏，一座橋架好了。我在橋上放一枚硬幣，哇，橋塌了。為什么會塌呢？這張白紙太單純了，太單薄了。你看，我改變一下它的形狀，它就能將硬幣承擔起來了。你看，就這樣，將白紙折疊幾下，怎么樣？白紙的形狀改變了，可以承擔一枚硬幣、兩枚硬幣、三枚硬幣……是的，很簡單的道理。我們為什么不改變自己的`形狀呢？
去吧，去向老板認個錯。
老板需要你認個錯。你去認個錯，你的錯誤就不存在了。你不認錯，這本身就是個錯！你沒聽說過“服從老板的六太原則”嗎？聽我一條一條說給你：
老板絕對不會錯；
如果老板有錯，一定是我看錯了；
如果我沒有看錯，一定是因為我的錯，才害老板犯了錯；
如果真是老板的錯，只要他不認錯，那就是我的錯；
如果老板不認錯，我還堅持他有錯，那更是我的錯；
相信“老板沒有錯”，這句話絕對沒有錯。
怎么樣？這六條原則一針見血吧？
去吧，去向老板認個錯。
你問這六條原則是哪來的？我可以告訴你，是一個大學教授編出來的。教授到處宣講這六條原則，掙足了銀子。當然，剛開始，人們聽他這么說，都罵他無恥，可罵著罵著，就給他鼓掌了，就說受教育了。
去吧，去向老板認個錯。
就算是去作秀，老板需要作秀。老板都這樣，既要給別人作秀，也要別人給他作秀！
職場勵志文章8
父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經驗，坐鎮駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉彎時提醒道：“爹，轉彎啦!”
有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎么也不肯轉彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動不動。
到底是怎么回事?兒子百思不得其解。最后只有一個辦法了，他左右看看無人，貼近牛的耳朵大聲叫道：“爹，轉彎啦!”
牛應聲而動。
【故事的`感悟】牛用條件反射的方式活著，而人則以習慣生活。一個成功的人曉得如何培養好的習慣來代替壞的習慣，當好的習慣積累多了，自然會有一個好的人生。
職場勵志文章9
去年夏天，我無意中看到一篇演講稿，演講者是《赫芬頓郵報》創始人阿里安娜·赫芬頓，她的演講主題是《成功的“第三大尺度”》。在演講稿中，赫芬頓提到了除金錢、權利之外的第三尺度：幸福。
她一再強調，不要“通過失去自我的`代價去取得所謂世俗意義上的成功......在我們的內心深處，我們要問最終真正重要的是什么，我們應該找到一個地方。給我一個支點，我可以撬動整個地球，我們通過認識自我，就可以找到自己的支點，就可以取得更多的健康和給予，可以取得更大的成就。”
看完《成功的“第三大尺度”》這篇演講稿的那天下午，我照例來到公交站牌等公交，打算去瑜伽館練習瑜伽。
突然，一個熟悉的身影從我眼前飄過。
“蔡蔡！”話音剛落，那個女孩回過頭來，沒錯，大大的眼睛，纖瘦高挑的身材，這不就是蔡蔡嗎？
“是我。”我朝她招手。
她的臉上綻放出燦爛的笑容：“是你呀，好久沒見了。”
說起來，蔡蔡是我剛開始練瑜伽的時候遇到的。
職場勵志文章10
從職業女強人身上學到的10件事
文/寧良凌
1、早起
星巴克總裁米歇爾·蓋斯每天清晨4：30起床去跑步。雅芳總裁鐘彬嫻每天早上5：00起床。美國《時尚》雜志主編安娜·溫圖爾每天早上6：00起床。這些女強人認為早一些起床能夠與成功更近一點。
2、早一步協商待遇并經常提出要求
有調查顯示女性就職者在薪酬待遇上的協商不如男性就職者的頻繁和成功，這也正是人們常說的性別待遇差。在發達國家，職場的男女時薪仍普遍存在15%——20%的高低差，并且這個差距隨著年齡增長而擴大。20歲時女性就職者和男性就職者的薪金差距較小，差距在10%左右，40歲時這個差距已經拉開到25%以上。
3、刪減工作量
四季酒店的首席執行官凱蒂·泰勒曾表示自己一度成為了“控制狂”，大小事務都必須經過她的審查讓在她身邊工作的同事感到壓力重重。泰勒認為工作就像是很多不同材質的球，遇到一些具有彈性的橡皮球越大力去拍反而越難控制，只要讓這些球在各自的軌道內正常運轉就好，不需要處處緊逼。
4、找到好導師并從中領悟
著名社交網站臉譜網的首席運營官雪莉·桑德伯格認為在職場上不僅要不恥下問還要找到好導師，她認為過于獨立的工作邏輯不利于成功，花時間和精力在與能夠幫助你的良師益友上非常有必要。豐富經驗和活躍思維是人際關系對工作的直接促進。
5、永遠保持好奇
在如今的生活中，變化發生在很短的時間內，永遠需要保持一顆好奇的心，去學習和適應新環境。迪斯尼媒體網絡公司的共同主席、迪斯尼ABC電視集團主席安妮·斯維尼一直堅持讓自己充滿好奇，她表示新想法、新工作和新產業的誕生都會讓人興奮，聰明的人會不停地提出問題。
6、聆聽
雇傭你的人永遠比你聰明，對雇主交代的工作要仔細聽并想辦法更好地完成。嘗試多種辦法和豐富多樣信息對工作能力的提高有極為明顯的幫助。零售和媒體公司QVC的美國首席執行官克萊爾·沃特斯每周二會打開自己辦公室的門，讓職員有機會跟她進行提問和交流，她發現對員工的短暫指導能夠讓整個公司的工作效率提升更快。
7、設定職業目標
金寶湯公司的首席執行官鄧尼斯·莫里森在剛開始工作時就想過有一天能夠成為公司的領導者。她為達成這個目標一直有步驟地學習和進步著。在工作中設定一個短期和一個長期的`目標對職場成長有十分重要的作用，它將提醒你應該做什么并做到什么程度。
8、勇敢
在職場勇于擔重任前，必須知道什么是最需要的。科凱集團的首席執行官貝絲·穆尼在大學畢業兩年后開始在銀行工作，這兩年的時間里她敲遍了美國德克薩斯州達拉斯城的每一所銀行大門，她希望得到工作的同時能夠獲得經營管理的培訓。在達拉斯共和銀行，她待在經理辦公室3個小時懇求工作直到對方答應才離開，不僅如此，共和銀行的經理還提供了一個工商管理碩士班夜校的求學機會給她，這讓她最終在職場上走到了最高處。
9、學會與“不”相處
“不”這個詞需要經常出現在工作中，既要懂得拒絕，也要適應對方拒絕。世界糧食計劃署執行主任爾薩林·科遜表示從女性職業者口中聽到“不”的次數很少，但只要克服了心理障礙，事情都變得容易了。
10、堅持
托馬斯·愛迪生在發明電燈時失敗了上千次，他不但不氣餒，而且他認為每一次的失敗都是邁向成功的一步。與愛迪生樂觀的心態一樣，許多女強人在達到職業生涯最高位置前都經歷了至少30年的不懈努力，成功源于她們的堅持、毅力和耐心。
職場勵志文章11
職場中，隨著職位和工作部門的變化，你可能會應對各種年齡、不同性別、性情各異的直接領導。如果你所在的公司比較大，管理層級比較多，你還可能同時與多個不同層級的領導打交道。這其中可能有強勢的女領導，也可能有年齡較大沉默寡言的男性領導，如何通過你的判斷、分析與見解去影響上級，說服上級，替上級分憂，近而與上級和諧愉快地完成工作目標，是我們與上級相處的最高境界。
和上級相處要通曉三大原則、三大招數，并要將其融匯貫通，靈活運用。
首先，我們得承認，我們與上級最主要的關系，就是工作關系，其他的都是次要關系。這是與上級相處的第一原則。
其次，我們要知道，上級，無論男女，首先是一個“人”，然后他或她是個男人或女人，再然后才是你的上級。這是原則之二。
最后，一個千年不變的真理：你和你上級的關系，有且只有三種可能。第一，能力超群，替代他;第二，受不了他的風格，走人;三，適應他，并從他身上學到點什么。如果前兩條成立，那就沒有上下級關系了。所以第三條是第三項原則，要在與上司相處的過程中學習你所不具備的職場素質或技能。
其實工作場合與上級相處無非就是工作中的溝通過程，而職場溝通更多的就是工作的請示匯報了。先提供以下三大招數，后期還會寫系列的文字來分享一些特殊的職場事件如何應對，計劃下一篇是如何應對職場中的尷尬事。
招數一：在工作的開展過程中，如果你與上級意見不一致，而工作責任已經超出你個人能負責的范圍，那么與上級溝通的過程中要闡明個人觀點，溝通后，如果意見最終一致，那皆大歡喜。如果仍然不一致，記住，一定要不打折扣地執行上級的思路。
好用指數：五星
招數分析：既然是你的上級，在工作的權限總是要大于你，而對一些工作的'處置權和責任也要大于你。因此，你的上級是需要最終承但工作結果好壞的責任。所以，當工作中與上級意見不一致，首先要與上級溝通你的想法，但一定要注意方式，否則，一不留神就容易變成頂撞上級，使上級感覺到工作權威受到威脅(因為沒有人喜歡受脅迫，尤其是上級，尤其是有話不喜歡明說的上級)。如果溝通后意見不一致，要百分百地執行上級的思路。如果你仍執意孤行，那不管那項工作的結果是好還是壞，上級都不會感激你的。因為結果好，證明了他的無能;而結果不好，則證明了你的錯誤。如果你聽了上級的指導，即便事后證明你是對的，也一定不要顯示出“誰讓你當時沒有聽我的”的旁觀者看熱鬧的心態。注意，后一句尤其重要。
如果你不是這樣做的，呵呵，相信你已經為你的行為或語言付出相應的代價了，我猜中了沒有?因為，我也是這樣一路磕絆地走過來的。
招數二：當你承擔的工作屬于周期較長，內容復雜，一時又不容易出成果的工作時，記住，一定要隨時讓上級了解你工作的進展，重大事項要提前給上級決策的時間。
好用指數：五星
招數分析：對于時刻處在職場氛圍中的領導來說，最不喜歡的就是出乎預料的事情突然發生。因為在壓力和信息量不足的情況下，容易決策失誤最終造成不良影響。
有些工作是需要提前滲透一些信息給領導，或者傳遞一些你的想法，可以不作正式的匯報，但一定要讓上司了解你工作的進展，你遇到了哪些問題，你做了哪些努力，你需要怎樣的支持。這樣，上司對你所遇到的問題也有心理準備，能夠提前預見到一些工作趨勢，避免臨時決策，給上司帶來被動。
要知道，一項工作等到領導親自來問你時，說明你已經匯報的晚了。當然，也會有特殊情況，比如，你已經忙得腳打后腦勺了，忽略了一件小事，上司會理解的。最讓上司不能容忍的，是由你負責的一項工作，而你對工作的關注度還不如他。
招數三：要盡量創造些輕松的閑聊話題，以放松你和上級的情緒，也拉近你們的距離。
好用指數：四星
招數分析：上級工作一天體力與腦力也都處于疲憊狀態，如果這時，你能輕松的聊些別的話題，無疑能增進與上級的融洽關系。電影、時政、體育、天氣之類雖然是最保險的話題，但不能體現你們的親密程度。所以，在不涉及人身攻擊和傳播謠言的前提下，可適當與上級分享一些你知道的公司秘聞或者你所經歷的會議的場景，領導的位置難免曲高和寡，上級也想多了解一些他所不知道的信息，充當上級的眼睛和耳朵，讓他有心腹的感覺。(此招數實施有一定難度，因為容易弄巧成拙。視小道消息為洪水猛獸的正人君子以及視拉近關系為趨炎附勢的人可以忽略此條。)
注意，原則適用于任何情景，招數適用于相似的場景。了解并運用這些原則和招數，是讓你了解在職場這個特定的環境中，人和人之間的關系，以及人性本來的面目，有些現象與道德以及情感無關，只是因為大家身在職場這個環境。
還有，如果你看不清某些套路和職場規律，別氣餒，那是因為你太年輕。這和業務能力無關，和人際交往禮儀無關，和你是男性還是女性無關，更多的是你還沒有機會參與到更重要的業務中，沒有近距離的親歷這些事情的經過。職場也像談戀愛一樣，那些所謂的套路，你經歷了，就知道了。
最后，祝愿你的職場生涯一帆風順!
職場勵志文章12
有的人工作了二三年，還是進入公司時的那個職位。有的人不滿，就抱怨，越抱怨，升職加薪的機會越遠；有的人“聰明”，把工作時間當成業余時間，專干自己的私事；有的`人心如止水般，給一分錢做一份事，波瀾不驚地混日子。
難道公司里一點機會都沒有嗎？其實，成功很簡單。如果你做了別人不想做的工作，你就有了成功的機會。
所以，不要認為有好機會才去做事、工作；也不要以為不是好機會，就放棄你想做的事情、工作。好機會往往都是在不好的時候出現，就看你抓不抓得住。
職場勵志文章13
某天，小李在公司的跨部門會議上，不小心說了“真話”，不滿地控訴了公司的一堆規定，弄得他在帶業務團隊時綁手綁腳，施展不開。雖然有很多業務主管也和小李一樣有同樣的困擾，但是當小李一股腦地說出問題時，還是嚇了一跳，而且覺得小李是在扯他們后腿。
是小李的公司太封閉，不愿意聽員工說真話嗎？還是其他業務主管太鄉愿，總是能閃就閃，不想面對真正的問題，甚至有人代為說出真話還不滿意？
理論上我們都知道，在公司一但發現問題，就應該要說出來，不要憋在心里不說。說出來能幫助組織變革，不說則會造成公司的巨大損傷。不說真話的組織，就像不排泄穢物的人體，累積太多，會自傷其身。
然而，在職場上，有許多人還是寧可不說真話。歸納起來，不敢說真話的原因不外乎怕得罪人、怕被惡整、從眾性的壓力下怕太過強出頭、怕場面弄得太難堪。沒有溝通或說真話的企業文化，要讓公司員工說真話的確是不容易，須要有勇氣的員工之外，還需要說真話的智慧。
真話是需要智慧的。
無論一家公司里有無說真話的企業文化，只要懂得說真話的智慧，還是能夠好好地把問題說出來，表達清楚的。
之所以說真話卻得到反效果，那是因為不少人自以為掌握住了問題的`真相，然后便“得理不饒人了”，自以為有理就能走遍天下，忘了說話的態度，不知覺間傲慢、刻薄了起來，以尖銳而令人不舒服的方式說出了“真話”。
真話當然可以說也應該說，但不應該說得一副刻薄寡恩、看笑話找麻煩的態度，
傲慢更是要不得的大忌(覺得只有自己才看得見問題，別人都是笨蛋)。然而，如果仔細留意，不難發現，在公司里愛說真話的那些好員工，通常是怎樣的一副高傲的態度，縱然說的都是硬道理，卻就是讓人不舒服。
“怎么說，其實比說甚么更重要！”對于領導公司的人來說，未必沒有看見問題，只是他還找不出解決問題的最好辦法，或者因為一些其他原因必須暫時維持現狀。
真話應該說，但也要懂得挑時機、找場合、找對人、用對方法說。
在公開場合對老板說真話，縱然說的是真話，但還是不給老板面子，毀壞老板的領導威信，老板不可能留下這樣的人。老板可以犯錯，也可以自己認錯，但不能讓人公開指責其錯誤，否則老板就不老板了。
說真話最好的方法，是私底下秘密說，真誠地說，說的時候應該以客觀資料佐證論述(而非空談主觀感受或情緒)，說的同時也一併提出建議(解決辦法)，讓人覺得你是有備而來，通透地想過問題，且找到了解決辦法，替公司解決了大問題，而不只是自以為視地發現大家都已經發現的問題，又流于主觀情緒宣泄式的抱怨或謾罵而已。
說真話需要自行承擔后果的勇氣，但更需要把真話說好的智慧，兩者缺一不可，擁有這兩項武器，始能在職場說真話得人心，不制于適得其反，被真話害了自己在公司的發展。
職場勵志文章14
一、零碎時間才是匯報機會
匯報分兩種，正式和民間。其實職場中正式的匯報機會很少，沒有幾個領導會為你一個人，而專門抽出時間幾個小時，聽你從頭到尾的匯報工作。80%的情況都是你主動找到領導，然后快速匯報現階段工作進展和困難，極端的情況甚至有可能是你在電梯中碰到了領導，領導突然問你現階段的工作情況，那么你能否在30秒內說清楚了（參考elevatorpitch）而恰恰是這些零碎的、隨機的匯報，決定了一個領導對你工作溝通能力的判斷是高是低。
95、6%的人在被問到最近工作干的怎么樣的時候都只會說還不錯、還可以、馬馬虎虎這一類的話。如果你是領導，聽到這樣的回答，是否會認為這個下屬工作真的不錯了
二、成績+困難+建議的模式
匯報工作一定要明確目的。目的只有三種：干的很好，希望得到領導認可或者獎勵；干的不好，需要給領導打打預防針，別罰的太重；工作遇到困難或無法決策的事情，需要找領導商議或者請求調配資源。對于第一種，估計只要是正常人都懂的怎么做，對于第二種，如果大局已定，基本沒什么需要說的，去找領導自首吧！而實際出現情況最多，匯報難度最大的就是第三種，如何有效說服領導支持你的決定，給予實質性支持
摩羅建議采用成績+困難+建議的匯報模式，這也是偉大的`毛澤東最喜歡用的批評、肯定、希望模式的轉換。
首先，和領導簡單的寒暄兩句領導，您今天氣色不錯啊，我正好向您匯報下工作，接著，描述現階段取得的成績，關于您安排的XXX項目，已執行到第X階段，比預期的早/稍慢，我們現在已經成功的對于這一塊一定要簡明直接的展現出來，為全文做一個鋪墊，然后是最有技巧的轉折，千萬不要說但是、不過這些語氣太強烈的轉折詞，此時，作為一個合格的下屬，一定要充分烘托領導的能力，自然平緩的說出對于下階段的工作，有幾個關鍵問題/重要事項/核心部分需要您決策，然后非常直接的說出問題如果繼續推進下去，我們可能會遇到人員緊張/資金緊張/客戶拓展的問題，最后，提出建議或者方案，讓領導做選擇題式的決策，對于這個問題，從隊伍的人員反饋和前期工作情況看，我建議在建議部分，要詳細、透徹的說明利弊，爭取讓領導給出一個最有利于你后續工作展開的決策，如果能達到這個目的，那么你的匯報工作就圓滿成功了。
三、隱藏的鑰匙：匯報時間和方式
匯報工作中，目的和內容固然重要，但何時匯報，用什么方式匯報，也是非常細微，卻異常重要的因素。
最好的匯報時間，當然是領導心情好，又有空的時候，因為，方便打開話題，而且容易取得領導的支持，但這樣的機會，可遇不可求。那么何時匯報相對合適了周二或者周三早上10點左右是比較的好的時段，因為，周一都是各種例會，領導騰不出空，而且大家都有星期一綜合癥，工作狀態還在暖場狀態，到了周二、周三，基本就是一周中工作狀態最好的時候，同時早上10點左右，是人的精神狀態和心情都相對放松的狀態，那么這個時候去找領導匯報工作，就是一個不錯的時點。
匯報方式的選擇上也非常講究技巧。口頭匯報比較常見，但有時候領導不在，一般人會拿起電話打過去，而實際上更穩妥的做法是郵件+電話通知。郵件可以讓上司有更深刻的印象，并且領導的回復也讓你有了可以做事的真實依據，而電話通知不但表現出你的細致入微，也可以有效節約電話費喲^—^。
匯報工作一定是任何職場中都必須具備的核心能力，但由于中國教育在溝通方面強調的太少，過渡提倡刻苦勤奮的概念，使得很多的職場人士碰到了升遷的天花板，造成了才能的極大浪費。
職場勵志文章15
小職員的升遷之路
那年，他只有18歲，因為家境貧寒，高中畢業便來到一家演藝經紀公司做雜工。雜工的薪水微薄不說，而且地位低下，經常被人呼來喝去，但他還是每天都笑對生活，把自己的工作做得井井有條。
一次，他幫著主管在文件堆里找一份演員資料，細心的他發現，很多重要的文件資料都是隨意放置，一旦找起來都要大費一番周折。他想：如果這些文件資料能夠進行分門別類地整理，豈不是一件好事？他一想到這些就立刻付諸行動。他通宵達旦加班加點，花了整整幾天的時間，終于將整個公司存放的演員資料整理妥當，而且他還特地在公司電腦里建立了一份數據庫，這樣在以后查找資料時，就能以最快的速度提取出來，極大地提高了工作效率。
后來，公司經理發現了這個顯著的變化。當得知完成這件好事的，竟然是一個剛剛入行的年輕雜工，經理大為驚訝。他很快被叫進了經理辦公室，一番交談后，經理決定提拔他為演員聯絡主任。經理的任命讓18歲的他大為不安：自己只是一個初涉職場的愣頭小子，怎敢擔此大任？經理拍了拍他的`肩說：“不用擔心，你完全可以勝任。作為一個年輕人，你剛剛來到公司就能注意到公司存在的問題，并且能盡全力及時改進工作。這足以證明你的睿智和勤奮。還有，在整理所有演員資料的過程中，你已經成了公司里最了解演員情況的人了。所以，這一職位非你莫屬。”
經理的決定改變了他的命運。從此，香港演藝圈出現了一位金牌經紀人，也多了一位天才星探。在他的大力發掘下，張曼玉、關之琳、李嘉欣等大牌明星脫穎而出。他就是日后被稱為“鬼才星探”的趙潤勤。
“世事洞明皆學問。”有時，只是你的舉手之勞，成功的機遇也許就會不期而至。
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