項目采購管理（吳守榮著）課后答案下載
《項目采購管理》系“基于信息技術平臺的項目管理叢書”之一，下面是陽光網小編整理的項目采購管理（吳守榮著），以供大家閱讀。
項目采購管理（吳守榮著）課后答案下載
項目采購管理（吳守榮著）：內容簡介
《項目采購管理》系“基于信息技術平臺的項目管理叢書”之一，該套教材緊密結合“當今社會，一切都是項目，一切也將成為項目”的發展趨勢，以信息技術為平臺，全面闡述了項目管理的基本理論，搭建了合理的項目管理知識體系。項目采購管理是項目管理中的一個重要部分，有效的項目采購管理是保證項目成功實施的.關鍵環節。如果項目采購不當或管理不善，所采購的產品達不到項目要求，不僅會影響項目的順利實施，還會降低項目的預期效益，甚至導致整個項目的失敗。健全的項目采購管理工作可以降低項目成本、避免合同糾紛、保證按期交付并防止貪污浪費。
項目采購管理（吳守榮著）：目錄
第1章 引言
1.1 項目與采購
1.1.1 項目概述
1.1.2 采購概述
1.2 項目采購概述
1.2.1 采購類型
1.2.2 采購范圍
1.2.3 采購計劃
1.2.4 采購程序
1.2.5 采購方式
1.2.6 采購原則
1.2.7 采購作用
1.3 國際規定
1.3.1 采購指南
1.3.2 采購示范法
本章案例
本章小結
關鍵概念
思考題
第2章 工程項目采購
2.1 概述
2.1.1 采購準備
2.1.2 招標程序
2.1.3 招標方式
2.2 招標文件
2.2.1 編制依據
2.2.2 編制要求
2.2.3 通用格式
2.3 招標過程
2.3.1 招標與投標
2.3.2 開標與評標
2.3.3 定標與授標
本章案例
本章小結
關鍵概念
思考題
第3章 貨物采購
3.1 概述
3.1.1 采購分類
3.1.2 采購準備
3.1.3 采購方式
3.1.4 采購程序
3.2 招標工作
3.2.1 招標文件
3.2.2 開標與評標
3.3 相關事務
3.3.1 包裝
3.3.2 保險
3.3.3 稅費
3.3.4 保證金
本章案例
本章小結
關鍵概念
思考題
第4章 咨詢服務采購
4.1 概述
4.1.1 行業特點
4.1.2 行業內容
4.1.3 合同類型
4.1.4 合同條款
4.1.5 采購特點
4.2 采購招標
4.2.1 招標方式
4.2.2 招標程序
4.2.3 招標文件
4.3 采購合同
4.3.1 合同格式
4.3.2 合同條件
4.3.3 合同附件
本章案例
本章小結
關鍵概念
思考題
第5章 政府采購
5.1 概述
5.1.1 基本情況
5.1.2 采購方式
5.1.3 采購程序
5.1.4 采購合同
5.1.5 我國現狀
5.2 WTO規定
5.2.1 基本情況
5.2.2 采購方式
5.2.3 采購程序
5.2.4 分歧解決
5.2.5 對比分析
5.2.6 發展趨勢
本章案例
本章小結
關鍵概念
思考題
第6章 專項采購
6.1 零售業
6.1.1 概述
6.1.2 采購原則
6.1.3 采購要求
6.1.4 采購流程
6.2 IT項目
6.2.1 概述
6.2.2 招標程序
6.2.3 招標文件
6.3 國際項目
6.3.1 概述
6.3.2 采購計劃
6.3.3 采購招標
6.3.4 保險與索賠
本章案例
本章小結
關鍵概念
思考題
第7章 項目合同管理
7.1 概述
7.1.1 合同管理概念
7.1.2 合同管理特點
7.1.3 合同管理方法
7.1.4 新版FIDIC合同條件
7.2 合同談判與簽訂
7.2.1 當事人資格
7.2.2 合同談判
7.2.3 合同簽訂
7.3 合同實施
7.3.1 合同履行
7.3.2 合同變更
7.3.3 合同轉讓與分包
7.3.4 違約與違約處理
7.3.5 索賠與工程保險
7.4 糾紛解決
7.4.1 協商與調解
7.4.2 仲裁與訴訟
本章案例
本章小結
關鍵概念
思考題
參考文獻
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