管理學原理與方法模擬試題及答案
模擬試題是學好管理學原理與方法這一課程的必備資料。以下是陽光網小編要與大家分享的管理學原理與方法模擬試題，供大家參考!
管理學原理與方法模擬試題一、判斷題
( )1、管理是任何組織集體勞動所必需的活動，因此任何社會的管理性質都是相同的。
( )2、泰羅是科學管理學派的杰出代表人物。
( )3、我們將管理層次少而管理幅度大的組織結構稱作直式結構，它可以密切上下級之間的關系。
( )4、根據菲德勒的權變理論，在情境較好的情況下，采用高LPC領導，效果較好。
( )5、計劃工作之所以是一項普遍的工作，是因為一個組織無論大小，它的管理過程都是完整的。
( )6、根據公平理論，當獲得相同結果時，員工會感到他們是被公平對待的。
( )7、當重要細節必須被傳遞時，非語言溝通是最適宜的方式。
( )8、衡量績效是控制活動的最終目的。
1、( )科學管理對人性的假設是“社會人”的假設。
2、( )經驗管理學派認為學生和管理者通過研究各種成功與失敗的管理案例，就能理解管理問題，但并不能因此學會有效地進行管理。
3、( )目標并不決定未來，但它們是動員企業中各種資源和力量去創造未來的手段。
4、( )在計劃中體現的靈活性越大，則所制定的計劃越實際，越能保證得到切實完成。
5、( )決策就是要選擇一個最好的方案去實現組織的目標。
6、( )當組織處于不穩定的環境之中，較寬的管理幅度能確保更有效的管理。
7、( )赫茨伯格認為企業政策、工資水平、人際關系都屬于保健因素。
答案：1、× 2、√ 3、√ 4、√ 5、× 6、√ 7、√
1.管理既是一門科學，又是一門藝術.( )
2.管理者權力比權威更重要。( )
3.未來企業競爭將主要是企業文化的競爭。( )
4.霍桑實驗證明：人是“經濟人”，不是“社會人”。( )
5.管理效益原理認為現代管理的核心是使人性得到最完美的發展。( )
6.管理原理和管理原則基本沒什么區別，可以等同。( )
7.按決策的`重要程度可將決策分為高層決策、中層決策和基層決策。( )
8.頭腦風暴法、德爾菲法和哥頓法屬于集體決策方法。( )
9.運用期望值法進行決策時，期望值大的方案較優。( )
10.經濟批量模型中庫存費用與訂貨費用是成反比的。( )
11.決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續。( )
12.邊際分析法是制訂計劃時經常采用的一種方法。( )
13.力求維持最少部門是部門劃分的原則之一。( )
14.領導者不一定是管理者，但管理者一定是領導者。( )
答案：1~5 √ × √ × × 6~10 × × √ × √ 11~14 √ × √ ×
1.管理的雙重性是指不確定性和復雜性。( )
2.管理者權力比權威更重要。( )
3.企業文化源于美國，發展于日本。( )
4.科學管理理論的產生源于霍桑實驗。( )
5.管理責任原理認為服務于人是管理的根本目的。( )
6.管理原理是具有普遍指導意義的結論，因此不用因時、因地、因事而變。( )
7.按決策所處的層次可將決策分為戰略決策、戰術決策和業務決策。( )
8.法律方法的缺點是橫向溝通困難。( )
9.運用決策樹法進行決策時，期望值大的方案較優。( )
10.經濟批量模型中庫存費用與訂貨費用相等時，總費用最低。( )
11.決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續。( )
12.線性規劃方法是制訂計劃時經常采用的一種方法。( )
13.部門是組織的細胞，部門設置直接關系著組織的運作績效。( )
14.溝通包括信息源、信息內容、信息的接受者和溝通渠道四個方面的要素。( )
答案：1~5 ××√× × 6~10 × ×××√ 11~14 √ × √√
管理學原理與方法模擬試題二、單項選擇題
1、以下不屬于管理職能的是——。
A、組織活動B、控制活動
C、有效獲取資源 D、計劃與決策
2、——是科學管理理論的杰出代表人物。
A、泰羅 B、法約爾
C、韋伯 D、孔茨
3、——提出了著名的需求層次理論。
A、梅奧 B、韋伯
C、麥格雷戈 D、馬斯洛
4、——可以很好地說明組織中有一些頗具吸引力的目標卻無人問津。
A、公平理論 B、期望理論
C、雙因素理論 D、需求層次理論
5、某企業生產某種產品，固定成本為160000元，單位變動成本為10000元，每臺售價12000元，試計算該產品的盈虧平衡點是——。
A、14臺 B、12.5臺 C、7.3臺 D、80臺
6、統一命令原則是指——。
A、每人只能有一個上司 B、權責對等
C、責任不可委任 D、反映組織系統的互關系
7、以追隨者對領導的認同感為基礎的權力是屬于以下哪種權力——。
A、專家權力 B、個人影響權力 C、獎勵權力
D、強制權力 E、合法權力
8、外在的成就象征，比如職稱、專用車位等可以滿足以下哪種需要——。
A、生理需要 B、安全需要 C、社會需要
D、自尊需要 E、自我實現需要
答案：1、C 2、A 3、D 4、B 5、D 6、A 7、B 8、D
1、赫茨伯格提出了——理論
A、需求層次 B、雙因素 C 、激勵需求 D 、期望
2、管理控制系統實質上也是一個——系統
A 、自動控制 B、完全開放 C、信息反饋 D、完全封閉
3、反饋控制方法中，最重要的，又是最困難的是——
A、財務報告分析 B、標準成本分析
C、質量控制分析 D、工作人員成績評定
4、最普遍采用的劃分部門的方法是按——劃分
A、時間 B、職能 C、產品 D、設備
5、將管理活動分為計劃、組織、指揮、協調、控制的是——
A、法約爾 B、韋伯 C 、德魯克 D、巴納德
6、直線型組織結構一般適用于——
A、大型企業 B、跨國公司
C、現場作業管理 D、實行專業化管理的組織
7“知人善任”體現了人員配備的——原理
A職務要求明確 B公開競爭 C 用人之長 D 不斷培養
8. 主管人員考評最常見的方式是——
A自我考評 B 群眾考評 C上級考評 D 同事考評
答案：1、B 2、C 3、D 4、B 5、A 6、C 7、C 8、C
1、被稱為“組織理論之父”的是()
A.馬克斯.韋伯 B.切斯特.巴納德
C.亨利.法約爾 D.梅奧
2、計劃工作中的__針對的是如何確定合理的計劃期限等問題。()
A.靈活性原理 B.限定因素原理
C.改變航道原理 D.許諾原理
3、赫茨伯格提出的雙因素論中，被稱作激勵因素的是()
A.薪金 B.人際關系
C.賞識 D.職業安定
4、利克特的管理模式認為，有成就的管理者采用的管理方法是()
A.利用——命令 B.溫和——命令
C.集體參與 D.商議
5、行為科學理論對人的假設是()
A.經濟人 B.復雜人
C.社會人 D.自我實現人
6、管理審核的目標是評價()
A.主管人員的管理成效 B.主管人員的管理能力
C.組織的管理質量 D.組織的經營成效
7、主管人員的用人藝術之一就是知人善任，這也反映了人員配備工作的__原理要求。
A.權責一致 B.不斷培養
C.職務要求明確 D.用人之長
8、法約爾管理理論的代表作是———
A《車間管理》 B《工業管理和一般管理》
C《社會和經濟理論》 D《科學管理理論》
答案：1、A 2、D 3、C 4、C 5、C 6、C 7、C 8、B
管理學原理與方法模擬試題三、多項選擇題
1、管理的職能包括——。
A、協調 B、決策 C、計劃 D、組織
E、領導 F、控制 G、創新 H、用人
2、管理的基本原理是——。
A、系統原理 B、動態性原理 C、人本原理
D、責任原理 E、效益原理 F、公平原理
3、管理的基本方法是——。
A、經濟方法 B、教育方法 C、實驗方法
D、法律方法 E、行政方法 F、演澤方法
4、事業部制的優點有——
A、便于橫向協調 B、便于調動各部門的積極性
C、利于管理人才的培養 D、便于集中統一指揮
5、組織機構設置的基本形式有——
A、直線制 B、職能制 C、直線—職能制
D、事業部制 E、矩陣制 F、裂變制
6、——屬于前饋控制。
A、上崗培訓 B、原材料進廠檢驗
C、生產進度控制 D、員工成績評定
答案：1、ABCDEFG 2、ACDE 3、ABDE
4、BC 5、ABCDE 6、AB
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