什么互聯網？

時間：2016-11-29 09:52:55 笑話我要投稿

什么互聯網？

什么互聯網？1

老師問小明：“什么是互聯網呢？”
小明不吱聲！
老師指責道：“你竟然連互聯網都不知道嗎啊？”
小明猶豫了一會，說：“我知道，只是我說了，你可別生氣啊！”
老師鼓勵小明：“那你說說看！”
兒子一氣呵成：“互聯網就是你們老師在學校布置成一張網，把我們學生看住，然后我們回家呢！家長又布置另一張網把我們管住，最令我們無法容忍的是學校和家長互相聯系，互相交流看管學生經驗，這種體系就叫做互聯網，有了你們這個互聯網，我們學生沒救了。”
老師：“啊。。。”

什么互聯網？

什么互聯網？2

　　我覺得網絡改變了我們的生活和工作，現在有了網絡，真的比過去好得多、快得多。我講一個例子，文革期間我們的單位，被下放到四川眉山，有一次因為有些工作需要出差到上海。當時我們好幾個人出差，好不容易買了臥鋪票，但是分別在不同的車廂。有一個同事，在車上等廁所等不及了，等車停到寶雞的時候，他就下到寶雞上廁所，原來估計火車要在那里停幾分鐘，結果火車晚點，為了趕時間提前開了。我們那同事一邊提著褲子一邊跑，終于追不上火車。然而我們并不知道他丟了，因為他所在的車廂的同事認為，他到另一個車廂跟我們聊天了，到吃晚飯的時候也不見他，我們車廂同事說，都是盒飯哪吃不一樣?到睡覺的時候還找不到，麻煩了。我們就跟列車員說，我們人丟了。他說在哪丟的，我們說不知道。我們好不容易到了上海，但是沒有通訊工具，下火車以后打電話回單位，說丟了一個人。我們領導說在哪丟的?不知道。過了兩個鐘頭，我們那個同事回來了，一個腳有襪子，一個腳沒襪子，穿了雙拖鞋。因為車站看到他趕車丟了，下一輛車是烏魯木齊到上海，讓他上去了，但是他卻沒有衣服了，衣服都在(我們)車上，所以凍了一個晚上回到上海，如果當時有通訊工具，那就很容易聯系上。

　　當然中國是在1994年4月20號接入到國際互聯網上，那個時候實際上，是中關村、北大清華和中科院這三家互聯的網絡里頭，利用了一根64K的專線，連到美國一個電信運營商Splint，就是64K而已。1995年1月，郵電部電信總局，開始開放了公眾的互聯網，但是當時只有北京、上海，各一條64K的專線，也是連到美國Splint的網絡，但應該說從那個時候，互聯網正式進入中國。我呢，了解互聯網在這之前。

　　80年代初到日內瓦，去參加國際電信聯盟的會議。這是一個制定通信網標準的會議，這些標準可能跟國家利益有關，因此單純靠與會代表在那里決策，同意與不同意是不夠的，需要請示國內。那么會場是提供了免費的長途電話，我們基本上中國去的代表都是利用這種免費的公用電話，把會場的情況、會場討論的情況，跟國內的主管部門匯報。但是我看到美國的代表，他用會場提供的計算機和網絡抄些東西，并且把會議的一些文檔作為附件傳回去了，美國人說這叫e-mail(電子郵件)。當時第一次聽到，后來過幾年開會發現，那些老外干脆把筆記本電腦帶到會場，直接在那里跟他們本國聯系。加拿大代表團有一個郵電部派去的代表，他是個華人，跟我們也很熟，他就問我：“你們中國有這樣的東西嗎?”我說：“沒有”。他說：“為什么你們沒有呢?”我當時也回答不出來。

　　幸好呢，1994年4月20號，中國接入互聯網，那么到現在，無論在單位和在家里，都可以使用無線局域網上網，當然出去還是光纖。中國的光纖光纜企業，生產了全世界一半的光纖光纜，當然中國的寬帶網絡的發展，使得中國的光纖光纜市場消耗了全世界一半的光纖光纜。十年前買一根光纖，按單位長度算，一根光纖多少錢?20xx塊錢，現在按單位長度算，買一根光纖多少錢?一公里的光纖現在是40塊錢。按單位長度算，光纖現在比面條便宜，你買一公里面條也不止40塊錢!所以現在光纖到家、光纖到戶，發展很快。

　　當然了未來的互聯網，絕對不是現在我們想象這么簡單，移動互聯網的發展還會更快。互聯網整個發展，是一個接力的過程，后面還需要更多的人投入到這上面，更多的年輕人投入到互聯網上面。當然我也接觸過一些年輕人，他們抱怨生不逢時，他說要是我生長在馬云、馬化騰、李彥宏的時代多好。現在大樹底下不長草，我要辦個互聯網公司，他們動不動地給我滅掉了，或者給我收購了。確實是這樣，互聯網成功是不可能靠復制的，你必須要創新，我們中國的互聯網發展是比美國晚了25年，可是現在全球的互聯網大企業里頭，美國有，中國有，歐洲沒有，日本沒有，韓國沒有，這就說明中國的環境，還是很吸引互聯網發展的。

　　馬云曾經到一個企業應聘，想當銷售員，但是這個企業說，你長得這么瘦這么矮，這個樣子還能當售貨員嗎?我想這個可能對他后來要搞電子商務有很大的動力。但一開始馬云到北京找北京發改委，北京發改委覺得，什么企業?太小，不理他。到上海，結果財政廳和稅務局說，這玩意偷稅漏稅，上海又沒辦成。他到了杭州，杭州覺得這是新事物讓他試。所以我覺得，這是一種非常寬松(的環境)才有了我們這個發展。

　　像互聯網金融一樣，中國的金融本身股市不景氣，銀行利息低，所以中小企業貸款很難，另外老百姓又有存錢的習慣，所以互聯網金融出來了，到它出來以后，你再想扼殺就不容易了。所以中國有一個很好的互聯網的發展環境，你感到什么地方不滿意，就是你創新的機會，痛點就是起點。

　　當初為什么有互聯網?就是美國人擔心冷戰了，原子彈炸了他的網絡，所以他提出這個命題。大家知道YT(視頻網站)的創始人，他實際上是參加朋友的一個搞笑的晚會，拍了很多視頻，想在網上把視頻給其他朋友分享，視頻的容量很大傳起來很慢，他就想著能不能開發一種方式，讓這個視頻能夠更好地分享。不一定要(把視頻)傳過去，讓人家來點就行，所以YT就這樣產生了。

　　我覺得所有的互聯網的發展，都并不是你事先想的，而是看到了它的問題。搜索引擎之所以發展這么快，是因為網絡信息爆炸，你要找它，那必須有搜索引擎。為什么后來微博出現了，因為人們生活節奏太快了，它是可以傳140個字的，這也適應了碎片化的需要。所以我認為大家現在上網，有沒有感到互聯網上，還有不如意的地方，這些就是創新的地方。如果說你盲目地，跟著別人成功的(項目)去做，那你肯定是沒有什么很好的前景。所以我覺得有大把的問題，等著我們去(解決)。

　　我們現在用手機，正常人是沒問題的，可是我們需要什么?還需要進一步發展。比如說我是老花眼，我手機要靠近看短信，那么現在手機上就自動把字變大，重新編排不會跑出屏幕。還有盲人，他上不了網。盲人閱讀的是凹凸不平的書，那我們的計算機屏幕凹凸不平嗎?不可能。那現在怎么辦?有個指環，這上面有攝像頭，你戴著指環，看著書上面，攝像頭對著字錄下來了，上傳到云端一搜索，然后給你翻譯出來，講給你聽，那你就可以看見了。蘋果開發的手機是什么?觸摸翻屏，大家覺得不錯吧。現在有公司覺得，我不能跟著蘋果走，我不能侵犯它的專利。隔空翻屏，不摸。為什么?這里有攝像頭。還有人說干嗎動作這么大，眨一下左眼翻左頁，眨一下右眼翻右頁，點一下下巴雙擊。

　　人機結構可以有很大變化。前不久微軟收購了諾基亞，微軟要做手機嗎?它憑什么跟蘋果競爭、跟谷歌競爭?微軟說我有語音翻譯技術，利用云端翻譯，它在手機上面假如你講中文，你的朋友是英國人，你按一下語言鍵，你講中文他聽英文，他講英文你聽中文，26種語言，學外語沒太多用處。

　　所以這是什么呢?將來可穿戴終端人工智能，實際上把人的感知延伸了，把人的認知能力提升了。未來的互聯網怎么樣?現在是沒法想象的。在座的你們想想十年前，你們能想到現在互聯網的樣子嗎?你想不到的。所以未來怎么樣?不知道。互聯網有句名言叫什么呢，我們不預測未來，我們創造未來。

　　現在都提互聯網思維、互聯網理念，互聯網本身就是一個創新平臺，實際上你只要有好的創新思維，互聯網什么都可以幫你實現。曾經有公司想開發什么呢，以前有一段時間，我們南方有H7N9(禽流感)，手機可以測試H7N9(禽流感)，拿舌頭舔一下，看一看有沒有H7N9(禽流感)。現在有人說，手機上要測霧霾，這些都是有可能的，關鍵是你能不能做得成本低，所以互聯網，它有個很好的開放架構，可以在上面不斷地生長，不斷地增加很多東西，而且它不拒絕全世界任何人，互聯網是老少皆宜的，手機基本上是沒門檻的。

　　我們手機上這個操作系統，有一百萬行的軟件，而當年阿波羅登月飛行器才四千行軟件。我們現在比它復雜得多，但是很便宜，現在大家都會用，所以包容性非常好。像雷軍說，他說我每周要更新版本。意思是什么?我的手機不是完成品，很多網民說你完善不了我幫你完善，要顯示自己的能力，所以雷軍說我有一百萬個不拿工資的開發者。

　　美國《紐約時報》，它有130年的歷史了，它現在要把報紙數字化，近期的報紙沒問題，老報紙都發黃了，拿計算機掃描這個字，印不出來，它怎么辦。大家現在上網經常遇到網站跳出幾個驗證碼，扭來扭去歪七歪八的字。當然了美國還沒有像我們現在12306(鐵路客戶服務中心)那么復雜。《紐約時報》就把它的報紙上的詞拿照相機拍下來，貼在驗證碼的后邊，當你驗證的時候，你以為后邊那個也要驗，你一并驗了。所以《紐約時報》一百三十年，存檔的數字化報紙的工作有幾個月時間由網民不知不覺地幫它完成了。

　　美國有個醫生，拍了很多大腦的CT掃描圖，他要看腦袋長不長瘤子，當然這個病灶是很難看(出來)，他一天看幾百張上百張圖，很麻煩很不好看。他靈機一動把它貼到網上，他說哪個網民幫我看出，這里邊有幾張跟其它大多數不一樣的有獎，這些網民一點醫學知識都沒有，但為了顯示自己能干，不睡覺不吃飯也給他找出有幾張跟其它不一樣。互聯網就是利用了眾包群智的這種功能，利用了廣大網民的潛力，當然這種思維并不只能用在互聯網，可以用在各行各業，關鍵就是說，我們怎么去應用這種思維，利用互聯網來發展。所以我們經常說有困難找警察，實際上我覺得后面應該加一句話，有困難找網絡。

　　回顧中國互聯網發展，我有幾個想法就是說，互聯網之路永遠是什么?挑戰機會同存，風光風險同在;未知多于已知，永遠都有故事;顛覆不是新聞，一切皆有可能;成功不靠復制，唯有創新永恒;英雄不問出處，希望寄托草根;大智云移之峰，網絡強國圓夢。

什么互聯網？3

　　20xx年7月24日，《福布斯》更新了全球富豪排名榜，而在中國榜單的前十位富豪中，有互聯網產業背景的富豪已經占據半壁江山。

　　細看這份榜單，馬云、馬化騰、丁磊和李彥宏作為中國的互聯網巨頭，分別占據了榜單的第一、第二、第六和第十位，與互聯網新經濟緊密相關的順豐創始人王衛也緊隨萬達王健林排在第四位，后者的名次雖然從去年的首富滑落至第三位，實際上也在新經濟領域多有布局。如果以上市公司的市值排名，或以最近幾年的成長性預估未來的表現，富豪們背后的互聯網公司無疑會有更好的名次。

　　毫無疑問，當下只是中國“富豪榜”全面進入互聯網時代的開始。十年前(20xx年)的福布斯中國富豪榜榜單的前十名中，沒有一家和互聯網有關;而五年前(20xx年)的同類榜單，前十名中只有第四名的馬化騰來自互聯網產業，今年的首富馬云只排在第十一位。如果我們再看美國的富豪榜榜單，互聯網巨頭出身的富豪們占據越來越顯赫的地位也呈同樣的趨勢，截至20xx年，比爾·蓋茨更是連續23年占據著首富的位置。

　　“富豪榜”結構變遷的背后，是互聯網公司驚人的成長力，以及對經濟全局日漸凸顯的影響力。實際上，當前互聯網經濟的影響力是被低估的，一方面，由于歷史原因，國內的老牌互聯網巨頭基本上都沒有在A股市場上市，而當下，很多人仍習慣以A股的表現評價中國經濟的表現;另一方面，移動互聯網時代催生的一些有代表性的互聯網公司，如小米、滴滴等，目前相當一部分也還沒有上市，而這些公司的估值和成長表現，已經碾軋絕大部分A股上市公司。

　　中國“富豪榜”進入互聯網時代，有著深刻的原因。首先，移動互聯網時代，互聯網從虛擬走向現實，和傳統商業社會的結合更為緊密。互聯網的穿透力，一方面是沒有時空的約束，這種優勢是先天性的基因，另一方面可以打破虛擬和現實的區隔，將線上和線下連接起來，這是移動互聯網時代的紅利。以上兩點，實際上從根本上顛覆了傳統的信息傳導和反饋機制，換句話說，傳統商業交易的最大瓶頸，也即信息的不對稱，在移動互聯網時代很大程度上被突破了。

　　其次，相比較為依賴行政資源、傳統能源的經濟時代，互聯網是以創新為根本驅動力的，這使得傳統優勢資源難以介入。而從互聯網公司的角度講，極致的創新成本很高，但潛在的海量用戶完全可以覆蓋這個成本，在創新上不具有競爭力的企業，則可能一無所獲。正是極致創新的巨大前景乃至快速顛覆傳統經濟領域的潛力，使得創業者們對創新極力推崇，也使得真正優秀的互聯網創業公司不會被傳統企業可能面臨的融資瓶頸所束縛。

　　就趨勢而言，未來互聯網公司的成長力，正在從移動互聯網時代的應用迭代走向智能硬件時代的技術迭代，技術創新的底色將逐漸凸顯。7月11日，專注于計算機視覺和深度學習的AI領軍企業商湯科技宣布完成4 .1億美元B輪融資，創下了全球人工智能領域單輪融資最高紀錄，商湯科技也成為全球融資額最高的人工智能獨角獸企業。這個之前名不見經傳的人工智能公司一夜成名，以及谷歌、百度等公司將戰略聚焦為“all in AI”，可以視為互聯網界發出的技術革命的先聲。

　　在計算機強大的計算能力基礎上，早期的互聯網用于信息交流等虛擬化活動，而過去幾年，互聯網產業拓展了人與服務、內容、商品交易的場合、時間和品類，提高了交易的效率。正是這種顛覆性的變化，推動中國“富豪榜”進入互聯網時代，而其間沉淀的財富，將不僅是互聯網創業者私人的金錢財富和由其創造的社會經濟價值，更是互聯網所倡導的開放、平等、協作、共享的人類文明的精神財富。

什么互聯網？4

　　網絡已經成了人們生活、工作和休閑娛樂的主要方式，同樣有眼光的創業者也開始更多的盯上網絡，雖然利用網絡創業可以降低很多的成本，但想要利用互聯網創業來淘金其實并不是一件很簡單的事情，互聯網創業者更需要具備超常人的心態。

　　利用互聯網創業的人一定要保持的心態：

　　1.成功的心態

　　俗話說“努力了不一定能成功，但不努力一定不能成功”這也是鐵定的定律，成功并不是輕而易舉的事情，只有準備充足才能幫助你獲得成功，只有擁有成功的心態，希望能通過個人的能力和團隊的結合來使得創業獲得成功，有對于成功的強烈渴望的話才能最終走向成功。

　　2.資源心態

　　資源有很多種，人脈也是其中的一種，只有充分的利用資源并不斷的組織并對資源進行整合，才能更有利于你事業的開展，對于網絡創業更是這樣，沒有現實的基礎，通過網絡來獲得發展的資源整合就顯得更為重要。

　　3.合作的心態

　　企業的發展沒有一個人能夠成功的，只有多人的合作協作才能創造出企業的效益，也只有這樣才能體現出團隊的力量，同時與其他同行單位的合作也是成功的關鍵，讓對方對你信任的話才能最終達成合作的目的，強勢的團隊是創造出優秀業績的關鍵，有良好的合作基礎也是關鍵因素。

　　4.細節心態和自省心態

　　成功是個大問題，而很多的大問題都是在小的細節中解決掉的，只有關注細節的人才能具有成功的潛質，這些人不但能發現在細節之處的瑕疵也能發現價值之所在，對于成功能準確的把握，對于成功道路上的障礙能盡快的清除，同時對自身的不足也能及時的發現，積累足夠的經驗并吸取教訓，能時常的自省，只有經常自省的人才能不斷完善自己，提升自己，也只有這樣才能更接近成功的巔峰。

　　成功有很多種定義，不同的人有不同的成功方法，但對于同樣成功的人卻有同樣的成功心態，只有具備以上心態，才能獲得成功，利用網絡創業者更應該具備這些心態，才能迎接更多的挑戰。

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　　受互聯網成功企業上市的神話影響，很多熱血之士選擇了做互聯網企業作為實現夢想的方式。我自己從1996年做第一個專業網站開始，自己設計的模式就遍及了各個的領域，也有幸參與運營過FM365這樣的網站，還咨詢開發過很多網站。基本上，客戶說幾句話，我就能夠知道他要做什么東西。因此，我想從個人的觀察和經驗上談談互聯網創業的難度。

　　首先，互聯網企業的上市率非常低，也意味著互聯網企業的成功率很低。據數據，截止20xx年3月20日，滬深兩市的上市公司共有1551家，但是，純互聯網公司除了網盛科技，好像再無二家。海外上市的公司中，互聯網公司相對多一些，但是也意味著需要強大的風險投資介入。

　　其次，互聯網企業的管理難度遠遠高于傳統行業。以常見的B2C網站而言，傳統商店所需要的那些角色一個不能少，還多了網站運營的各種角色：網絡推廣、美工、技術、運維、編輯、客服。如果要是精細化管理的話，這些角色每個又可以劃分出多個角色，需要定義相應的崗位職責。而要把這些崗位職責貫穿起來成為能夠有效運營的流程，也是一個巨大的挑戰。

　　第三，業界的常識是：做一個運營網站很省錢。恰恰相反，做一個運營網站比我們想象得更加費錢。運營一個網站到現金流為正，目前仍然是業界最高的挑戰，原因我們將來會仔細分析。第四，合適的人才奇缺且昂貴。互聯網行業和傳統行業不同，風險投資在這個行業特別活躍，利用1%的成功率（如果算上創業階段的話），用激素催生著企業非正常發展。

　　對風險投資家們來說，他們只要求兩點：要么飛快地發展，因而轉手；要么迅速地死掉。這種瘋狂導致這個行業的人力成本不正常地昂貴，而一些人員也許是來自剛剛倒閉的企業，也許才工作幾個月，而在成功企業做過幾年的人才非常少。所以，中國互聯網企業里面存在著千奇百怪的.管理、流程、制度和運營體系。其實，說運營體系是夸張了，不少互聯網企業是沒有這樣的奢侈品的。第五，虛張聲勢的業績。很多找我做咨詢的企業都會說，某某企業業績如何，某某領域行情如何。我就會給他們簡單算一下帳，說這樣的業績是不可能的，水分也許占80%甚至更高。這樣的虛張聲勢也許來自對風險投資的期盼，或者來自給風險投資一個交代，或者來自快速脫身的渴望。所以，通常是6個月，最多一年以后，一些聲音很大的公司就像戴了套子一樣消聲了。還有一個致命的誤區。很多人都是看到別人的網站的頁面，以為自己就可以很容易做一個，這個誤區發生在非常多的人身上，將來我會專門談這個問題。所以，要理性地分析。對外行來說，除非沒有辦法了，否則不要想著靠運營互聯網來致富，開個飯店還是容易得多（當然，不是說不能做互聯網，而是說，要現實一點）。

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　　系統嗎?基本不成系統。所以，很多人看了很激動，過后還是一頭霧水，不知道從何做起，做了以后也不知道路在何方，通往何處。

　　明白幾個道理有用嗎?道理當然有用，但不至于讓你創業真正成功，而偶然的一次創業成功也不至于讓你最終實現財務自、由。所以，我就寫這篇文章來談談如何從一無所有到財務自由。

　　創業的動機?任何動機都對。創業的目的?直白點講：賺、錢，賺大錢。這篇文章就是對一無所有的家伙們想賺、錢賺到財務自、由而作。而有一定資本的自然起步更高。

　　從一無所有到財務自、由，說白了就分三步走：

　　一，尋找項目

　　二，經營項目，積累財富

　　三，讓財富增值

　　聽起來很簡單誰都懂，其實也很難。

　　為什么簡單呢?因為說明白了就很簡單，誰都能理解。

　　問題是這世、界上絕大多數人不去想，或者想不明白。很多人一難就難了一輩子。就像一個36位的組合密碼，知道密碼的人一分鐘就解圌開了，不知道的人可能一輩子也解不開。

　　有的人一輩子工作勤勤懇懇，任勞、任怨，到頭來還是衣不遮體，食不果腹，往往還經不起生活中的意外遭遇的打擊。而同樣起點同樣條件同樣資質的人，忙碌幾年后就輕輕、松松，一輩子衣食無憂，財產頗豐。

　　為什么?世、界上也有很多人常常嫉妒他人飛黃騰達、抱怨自己境況凄涼，百思不得解。為什么?因為選擇不同，所以結果不同。

　　因為今天的狀況是由你過去的選擇決定的，現在的選擇又決定了你未來的狀況。但遺憾的是，大多數人只是被動的接受而不是主動地思考、后選擇性地決策。好了，既然開始的選擇是如此的重要，且占據了三大步中的第一步，那到底好的項目應該是怎么樣的呢?

　　好的項目應該是一部機器，你只、需要開始的時候啟動它，然后它就能自己自動地運行，給你帶來效益，帶來源源不斷的財、富。

　　而不好的項目則是純粹的手工活，效率不高事小，關鍵在于你時時刻刻不能松懈，一旦松懈，進度立刻停止，財、富之門立刻向你關攏，就更談不上源源不斷了。所以，創業要像鱷魚一樣，不等到機會就一直潛伏，等到機會就速下狠手。

　　寧愿在尋找、選擇中等待，也不能將就屈身，將就屈身會讓你在錯誤的路上越走越迷茫。一個好的戰略是能夠自我強大的，一個好的項目也是如此。

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　　萬事萬物必有其最終的歸宿，創業者也不例外，IT茶館上的創業者有很多，列出五種最常見的歸宿，總有一種適合你。

　　1、撞南墻型

　　典型代表：原初刻 CEO 現凡客副總裁許曉輝

　　每個人心中都有一個創業夢，都想自己當老板，夢想著率領精兵強將在行業里沖鋒陷陣，于是你毅然辭去穩定而舒服的工作，向一個未知領域邁進，開始認識行業內人士，招聘創始合伙人，組建團隊，把多年的積蓄都拿了出來，大把大把花錢。互聯網創業嘛，就得先燒錢拉用戶，別跟我談商業模式，有了用戶自然就能盈利。就在你大把大把花錢，到各大公司高薪挖人，玩的不亦樂乎的時候，回頭發現，產品上線罵聲一片，BUG一堆，公司內部都是大公司能人，誰也不服誰，夠心斗角，爭權奪利，人員流動嚴重。再看銀行賬戶，積攢了多年的血汗錢已經所剩無幾，拿著目前的爛產品和拼湊出來的黃金團隊根本拿不到投資。內憂外患之下，資金鏈斷裂，只好關閉公司。你這場創業夢終于醒來。拍拍身上的灰塵，你又回到原來熟悉的行業，老老實實的當起職業經理人。

　　2、小富即安型

　　典型代表：大部分成都創業者

　　創業的目的只有一個，就是賺更多的錢，生活質量能夠比打工的時候大幅度提高。拿著僅有的幾萬塊錢，毅然選擇了互聯網廣告這類2B的創業方向，最開始公司就你一個人，做職業串串，每天起早貪黑跑客戶，談下客戶之后在網上找下家接盤賺差價，這樣慢慢的積累，客戶越來越多，開始招人，一定是先招銷售，因為能夠給公司帶來利潤，慢慢的開始增加策劃、技術、運營等各個崗位。經過幾年的努力，在某一個領域已經成為佼佼者。你開始當翹腳老板，上午在茶樓喝茶打麻將，下午到公司轉一圈，看看今天又賺了多少錢。某風投機構找上門來，說：“你現在一年只能賺300萬，我給你20xx萬，讓你一年可以賺3000萬，公司上市賺更多的錢”。你回答，“對不起，我干嘛要賺那么多的錢，公司上市，多累啊，現在的狀態挺好”。

　　3、養豬型

　　典型代表：早期的創新工場，賣出產品：友盟，點心，魔圖精靈待字閨中產品：豌豆莢

　　出身名門，背景殷實，在某大公司任職高管。看到移動互聯網的大潮，準確的判斷出行業發展的趨勢。找到你的好基友，某風投機構合伙人，跟他說：“哥們，現在移動互聯網這么火，我在XX公司多年，深知他目前對移動互聯的反映很慢，等老板蘇醒過來的時候，只用通過大規模的并購來實現他的移動互聯網布局，你投點錢給我，我做一個方向，保證是XX公司需要的，我在這家公司呆了5年，太了解他了。”某合伙人擦了擦嘴邊的口水，一拍大腿，這事干了。于是高舉高打，支起一面大旗，不斷的用各種媒體報道曝光用戶數據等資料。某一天某大佬終于蘇醒過來，跟手下的投資部說了三個字“趕緊買”。投資部現任總監趕緊跑到曾經的領導——你的面前，二話不說，買了。你和投資人分了錢之后各自移民到國外養老。

　　4、永動機型

　　典型代表：攜程，如家，漢庭創始人季琦

　　創業或許已經融入到你的每一個血管，第一次看到某個機會，拉上幾個好友一起苦逼創業，經過多年努力，終于到納斯達克敲鐘，那一刻，無數的掌聲光環圍繞著你，上市過后，你默默的離開，二次創業，又是重新組建團隊，拓展市場，因為有第一次的光環，媒體，投資人的關注都過來。這次走得更快，不到三年，你再次站在了納斯達克股票交易市場上。這一次，當所有人都認為你可以退休享受生活。結果，你背起行囊，又踏上了新的征程。

　　5、奮斗終身型

　　典型代表：蘋果創始人喬布斯

　　改變世界是你的終身使命，你永遠享受著創業路上的各種艱辛與歡樂，享受著當產品問世，人們驚訝的合不攏嘴的情形，你享受其中，自得其樂。什么財富、聲望都拋在腦后，只想不斷的給人們驚喜。這個時候年齡對你來說根本不是問題，七八十歲依然保持著創新的活力。

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　　團隊。

　　共同認可的理念專屬技能性格合拍的人。理念就不多說了，沒有統一的目標最好不要創業，不然到后面還是以分裂告終。技術是網站的基礎，如果技術很薄弱，最好也不要創業，否則除了不能將理念完全表達、延誤項目進度外，失去對于初創最重要的時間，就意味著機會和成本的失去。技術最好有個比較強的架構師，產品是網站的核心，你未來要怎么發展基本就看構架了。市場是初創期重要的角色，除非你不想讓別人知道你們的存在，有業內媒體資源的人是必須的，如果沒有，現在開始培養也來得及。團隊成員性格要合拍，至少在初期是必要的，沒有必要把時間花在內耗上，最好是有過一段時間配合過的朋友。

　　產品。

　　價值創新。我們在做一個產品的時候，考慮的就是它的價值，對于用戶的價值是什么，商業價值是什么。對于互聯網創業我更愿意看作是一種創造性的工作，我們在創造新的事物、創造一種新的服務，或者改變了提升了現有服務，讓用戶的體驗更好。同時我們所創造的商業價值，要明白迎合哪些人。創業是為了創造商業價值，如果你不清楚商業出口在哪里，未來誰為你的創業買單?你還需要考慮，產品的差異化，不要和巨頭去競爭。

　　用時間去經營心態。

　　時間是檢驗項目成功與否的根本條件，創業不是半年一年的事，需要用心去經營。創業將會面對很多困難，很多時候對內心而言是種煎熬，堅持未必勝利，但放棄必然失敗。做企業是困難的，它需要經歷幾個階段，第一步需要開發及完善，第二步需要鞏固用戶，第三步需要將用戶積累到一定規模，第四步也許才是嘗試性的商業探索，第五步也許才是真正的規模商業模式發展，然后繼續發展，擴大規模。這些都需要時間，這些都需要平穩的心態穩步去經營，任何一個行業都無法改變商業的本質，商業的規則是恒定不變的，浮躁的心態只能揠苗助長，最終無所收獲，包括投資的急功近利。

　　資金。初創期需要必要的資金，

　　至少你知道這筆錢可以讓你的項目走向一定的軌道，這筆資金的來源更應該來自團隊內部，如果你的錢不足以支持必要的發展，那最好不要創業，否則只能是浪費時間和金錢。項目到了一定程度，投資是必要的，但是遇到短視和投機的投資者，創業者就要格外小心，因為投資而毀掉項目發展的案例不計其數。融資是創業者和投資者博弈的過程，需要平起平坐，包括對人格、心態、價值的相互認可。

　　適度的工作經驗。

　　世界上非常成功的互聯網公司80%的創業者創業年齡小于30歲。同時90%的大學生創業會失敗。所以適度的工作經驗是必要的，它更多考驗的是創業者對未來無法預測事物的敏感度和判斷力，往往正是因為這種憑感覺的決策決定了創業的成功與否。同時很多職業素養也是在工作中磨礪出來。

　　推動項目發展的必須資源。

　　比如你要做個購物或商務社區，對于這個項目發展的必須資源可能是：某個領域的意見領袖、某類產品的銷售渠道、潛在的合作伙伴、社區傳播的營銷渠道、具有高端客戶資源的傳媒公司等等。如果你的資源范圍內不具備必要的資源，那么很有可能在發展到一定階段的時候，會非常緩慢甚至被后起之秀超越。沒有資源的人往往為他人做嫁衣，除非你的產品優秀到vc沒有選擇。

　　營銷的傳播通路、口碑。

　　初創期的企業，難有足夠的實力去推廣項目，也沒有足夠的市場預算，所以需要巧妙的借勢而行，調動web2.0的口碑力量。在這個互聯網眼球經濟的時代，曝光度也會決定項目一定的價值含量。如果你可以整合一些資源幫助傳播的網站，借用blogger口碑的力量，聯合一些低成本傳播的群體，或者人脈關系的媒體資源，都能夠大大推動項目的市場工作，行之有效而且成本很低。初創企業需要懂得以小博大的道理。

　　看似高深的互聯網創業，其實可以看成是普通創業模式的一種延伸，互聯網創業也必須遵循一般創業的原則，當然，在共性之外，互聯網創業也有著自己的特點，吃透創業本事的特點，然后再了解互聯網創業的特征，這樣，創業者才能在浩瀚的網絡中如魚得水。

什么互聯網？9

　　這個最重要講的是大原則，而不是具體的人和事，希望你能聽明白。拋開原則，最重要的一定是團隊，這里就不再談團隊了，而是講經營的大原則。

　　互聯網創業到底什么最重要？無非兩個選擇，一個是用戶，一個是客戶。

　　騰訊的IM使用者是用戶，增值服務的消費者是客戶，廣告商們是客戶；

　　百度的訪問者都是用戶，而投放競價排名的各種各樣的企業和公司是客戶；

　　淘寶的消費者是用戶，所有的賣家都是客戶，雖然有的賣家不付費，但也是客戶。

　　選擇用戶第一，還是客戶第一，沒有對錯，只是一種選擇，合適自己的企業就可以了。

　　傳統的草根創業者，大多是用戶第一的選擇，中國按照市值計算，最大的互聯網公司前三名也都是用戶第一（假如你認為阿里巴巴集團里面淘寶和支付寶的價值大于阿里巴巴B2B）。用戶第一的原則需要至少2-3年的磨練，才會看到大規模盈利的曙光，所以這類公司基本上前兩年都是賠錢的，賠個四五年也完全可能，但是一旦形成規模，就會很大。

　　如果是客戶第一的原則，初期的發展速度比較快，很容易在一兩年就達到千萬上億的收入規模，但是瓶頸也會來得更快，因為變現能力遠遠超越了創造價值的能力。

　　以上兩個選擇其實是由創業團隊的性格和經歷決定，沒有對錯，且很難改變，關鍵是選擇對了適合自己團隊的。還有很多人連哪個更重要都很不清，這樣的干脆就先別創業了，想明白了再創業。

　　當然，這個世界上還有一類創業者，這類創業者認為想到了是最重要的，認為想到了等于做到了，而且還會以為這個世界上就自己想到了（其實別人早就想到了，并早就開始行動了），在互聯網創業領域這樣的人還真不少，這類創業者損害了投資方和員工們的利益（這類創業者的惡性結果最經常見的就是解散公司或者拖欠員工工資，讓投資人的錢打水漂），最重要的還是害了自己。這類人還會在博客和微博里面斷章取義的來罵我……

　　希望各位別對號入座。