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商業計劃

時間:2022-12-07 07:29:13 商業計劃 我要投稿

實用的商業計劃集合7篇

商業計劃 篇1

  中小企業如何創造條件,吸引投資商呢?一般來說, 企業首先要熟悉融資過程。在進入融資程序之前,首先要了解投資商對一個投資項目的詳細評審過程。要學會從他們的角度來客觀地分析本企業。很多創業家出身于技術人員,很看重自己的技術,對自己一手創立的企業有很深的感情。然而投資者看重的不是技術,而是由技術、市場、管理團隊等資源配置起來而產生的贏利模式。他們要的是回報,不是技術或企業;其次,企業需通過對技術資料的收集,詳細的市場調查和管理團隊的組合,認真分析從產品到市場、從人員到管理、從現金流到財務狀況、從無形資產到有形資產等方面的優勢、劣勢。把優勢的部分充分地體現出來,對劣勢的部分看怎樣創造條件加以彌補。要注意增加公司的無形資產,實事求是地把企業的價值挖掘出來。然后,向投資商提供商業計劃書。

實用的商業計劃集合7篇

  西方國家有關統計表明:在經過常規程序的評估后,100個商業創意中只有3%左右被認為有商業投資價值,條件合適時可能付諸商業投資行為;而這3%的商業投資項目、企業在創辦后頭三年內有80%多會失敗、倒閉、破產或因經營不善而轉手。歷史的統計數據告訴我們任何商業創意在付諸實踐之前都應經過嚴格的評審程序,制作商業計劃書就是完成這一評審過程。

  商業計劃書 (Business Plan) 是創業融資的“敲門磚”。作為企業進行融資的必備文件,其作用就如同預上市公司的招股說明書,是一份對項目進行陳述和剖析,便于投資商對投資對象進行全面了解和初步考察的`文本文件。近年來,融資的程序日益規范,作為投資公司進行項目審批的正式文件之一,制作商業計劃書已經成為越來越多企業的“必修課程”。

  作為一份標準性的文件,商業計劃書有著大同小異的架構。但是,有的商業計劃書卻能迅速抓住投資人目光,而有的計劃書卻只能以進入“回收站”作為使命的終結。客觀的說,項目自身素質是最關鍵最核心的原因,但是,一個完美的、專業的表現形式也同樣重要。“酒香不怕巷子深”的邏輯在競爭激烈的現代商業運轉中并不適用。一份成功的商業計劃書涵蓋了投資人對于融資項目所需了解的絕大信息,并且對于其中投資人通常關注的要點進行重點陳述分析。這樣的商業計劃書可以大大減少投資者在進入盡職調查之前的工作量,便于雙方迅速進入后期實質運作。不同的融資項目,由于項目性質不同、項目所處階段不同等各種因素,投資人關注點會有所側重。一般而言,項目的市場、產品、管理團隊、風險、項目價值等方面是投資人評審項目的要點。商業計劃書的基礎性內容是項目的市場調查(因為幾乎所有商業項目都涉及消費行為分析和消費行為預期),成本低的或有同類企業作為參照的項目,可以自己按程序去做市場調查;涉及市場范圍大,或投資額大,或項目沒有已經在運行的同類企業可比較參照的,需委托專業市場調查機構完成。

  企業編制商業計劃書的理念是:首先是為客戶創造價值,沒有客戶也就沒有利潤;其次是為投資商提供回報;第三是作為指導企業運行的發展策略。站在投資商的立場上,一份好的商業計劃書應該包括詳細的市場規模和市場份額分析;清晰明了的商業模式介紹,集技術、管理、市場等方面人才的團隊構建;良好的現金流預測和實事求是的財務計劃。

  隨著接觸深入,如果投資商對該項目產生了興趣,會與企業簽署一份投資意向書,并對企業進行價值評估與盡職調查。通常企業與投資商對項目進行價值評估時著眼點是不一樣的。一方面,企業總是希望能盡可能提高項目的評估價值;而另一方面,只有當期望收益能夠補償預期的風險時,投資商才會接受這一定價。所以,企業要實事求是看待自己。可以這樣說,商業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給風險企業家自己。 其次,商業計劃

  書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家,公司商業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此,商業計劃書必須要說明:

  (1) 目的 ---- 為什么要冒風險,花精力、時間、資源、資金去建設與經營項目

  (2) 資金 ---- 為什么要這么多的錢 為什么投資商值得為此注入資金 需要體現出對項目產品(或服務)的關注,敢于競爭的精神,對市場的了解,行動的方針及管理隊伍的實力。

  對已建企業來說,商業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點,從而使員工了解企業的經營目標,并激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是,它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標,說服出資者 ( 原有的或新來的 ) 為企業的進一步發展提供資金。正是基于上述理由,商業計劃書將是企業所寫的商業文件中最主要的一個。

商業計劃 篇2

  一、創業目標

  發展中國真正意義上的快餐行業,利用合理有效的管理和投資,建立一定大型快餐連鎖公司。

  二、市場分析

  社會生活節奏加快,使快餐業的存在和發展成為不容置疑的問題。雖然中國的快餐業發展十分迅速,但洋快餐充斥使大部他市場都不得與中式快餐無緣。如何去占領那部分市場,是我們需要解決的問題。

  調查表明,當人均收入達到20xx美元時,傳統的家務勞動將轉向社會。由此快餐業務的發展將進入急劇擴張的時刻,所以中國快餐市場將隨著我國經濟發展而進入高速發展的階段。

  三、實施方案

  1.快餐服務業的模型。

  以顧客為中心,以顧客滿意為目的,通過使顧客滿意,最終達到公司經營理念的推廣。

  2.目標市場的定位。

  大眾能接受的中式快餐業。顧客群:上班族+兒童+休閑族+其他。

  3.市場策略。

  產生工業化、產品標準化、管理科學化、經營連鎖化。

  (1)虛擬公司的名稱,員工的服裝,經營的理念,內部管理和總公司保持統一,但它們沒有過多的裝飾,也沒有營業餐廳,它們更像是一個快餐集裝配中心。它們接收公司的配送中心運來的相關制成品,只要單間加工,就可以成型了。虛擬公司的.快餐產品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺接待服務也是虛擬的,靠的是電話定購體系和快速運送體系,我們將建立送餐專線電話運送業務由統一的公司小巴和服務人員負責運送。

  (2)流動快餐公司---早餐策略

  針對早餐人口流動性大,時間緊迫的特點,我們將由模式統一的公司小巴和服務人員流動至各主要需求網點向顧客提供方便、營養的早套餐。 因學生人數眾多,還可推出學生營養快餐,既注重經濟效益,又兼顧了社會效應。

  (3)快餐公司形象策略

  在位于商業區、旅游景點區的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛生、實惠、溫馨。請專業公司為我們制定一套廣告計劃,從公司的特點出發,力求共性中個性。

  四、投資計劃

  由點做起,輻而為面。立足于一個地區特點的消費群,初期發展就應試形成一定的規模經營,選擇好幾個經營網點地址后,同時閃亮全登場。以后再根據發展,輻射全國經營。

商業計劃 篇3

  一、摘要

  隨著市場經濟的不斷發展,商品專項類別的不斷分化,在石家莊市區,超市、大型購物商場已存在40家以上,他們的賣場都是針對于小商品的消費群體。有限的市場購物需求在逐漸飽和,有許多的傳統商家意圖從中分一杯羹而無從下手。那么,投資者就要轉變投資的方向,從“全面”向“專業”方向發展。

  投資見議及商業模式

  我的投資見議是通過貴商場的商譽,在石家莊建立一個大型的、專業的、高中低檔并存的床上用品商場,消費對象是對家紡有需求的各個階層、各個消費段的消費者。通過我20xx-20xx年的學習與考查,在石家莊市,大型的、專業的、高中低檔并存的床上用品商場還是一項市場空白,20xx年,家紡市場已經開始在石家莊悄然升起,在本地幾個主要干道,各大廠家已經開設5個家紡專賣店,因此家紡廣場項目的建設,肯定是會獲得成功的一個項目。

  二、項目背景及可行性分析

  1.市場空白優勢

  現在從全國范圍來看,在其它省市,如北京、上海、河南,家紡市場已趨漸成熟,各大廠家仍然采取的是代理經銷模式,通過代理商、經銷商的銷售渠道,迅速占領市場。有實力的商業企業利用各大廠商快速占領市場的欲望和市場初運動的空白,根據“有需求必有市場”的`原則,為他們建設起專業的、大型的、高中低檔并存的銷售場所。架起廠家與消費者的寬大橋梁。于市場初期,在廠家和消費者心理上建設起扎實的家紡廣場唯一購買地與銷售地的心理。

  2.市場面臨充實需求優勢

  從消費群體看,石家莊市的平均年齡正在趨于年輕化。到結婚年齡的年輕人會越來越多,他們是家紡商品購買者的主力,在我們周圍,可以看到,他們在結婚前對家紡用品的購買欲望很大,但是在石家莊缺少家紡用品專業的購買場所,在石家莊的北國、東購等商場,里面的家紡用品相對來講不能滿足消費者多方面,多選擇的要求。我正是針對他們的需求而設立這個項目,同時,廣大廠商也注意到這一點。如一世嘉、羅萊、水星等廠商,在今年悄然開設專賣店,通過一年的運營,想在明年的結婚高峰期,達到他們的市場占領目的。

  3.環境、與配套服務優勢

  在石家莊市區,專賣店只有5家,但是有南三條的床上用品市場,它是否會對此項目形成威脅呢?我認為它不會形成威脅。因為第一,他的購物環境相對惡劣。在市場外的交通,商場內的購物條件,關鍵是商場內的各種服務,遠遠達不到市民的需求。從而也消費糾紛不斷。第二,在各居住小區的家紡定作小作坊,那是消費者在沒有一個專業的家紡購物場所而不得已的選擇,大部分消費者還是依賴和需求專業的商場。第三,我們可以實現銀行系統和郵政系統的服務,款項統一收支,方便消費者的購買。

  4.地域發展與移民城市優勢

  石家莊的經濟水平已今非昔比,高檔消費人群已逐漸增加。對家紡的需求也呈現多樣化,專業化。城中村的改造,房地產的發展,經濟的繁榮,兩大批發市場的完善與擴大,周邊各類市場的成熟,吸引大批中外投資商來到石家莊,石家莊的戶口政策也在放開,來石家莊定居的人口數量從而也在增長。那么,他們要定居,就要有房子,房地產業就蓬勃發展了。有房子就必然需求家紡商品。他們又多數屬于是中高檔消費群體,專業的家紡零售場所的興起是必然的,是市場之需。

  5.廣大生產、消費群體優勢

  我們的項目主體是要建設一個高、中、低檔并存的家紡商場。所要求達到的宗旨是:凡是有家紡商品需求,來我商場,必能滿意而歸。家紡有很大的利潤空間,從廠家,商家來講有很大的吸引力。他們有了動力,市場有了需求,那么我們作為橋梁作用的商場,呈現出其重要性,我們自然也就很容易的從中分得一部分利潤,一部分相對堅實的利潤。

  三、市場前景展望歡迎您訪問

  在經濟穩定發展的前提下,在20xx—20xx年期間,保守的預測,家紡商場的發展成30度角逐年上升式發展。我們進入該市場的決定因素將是來自供應廠商和廣大消費者的贊成和支持。

  1.市場分布

  我們的主要目標市場包括這三個方面:

  1.高檔商品。充分利用我國國內各大知名品牌的知名度,擴大我商場在市場中的影響力。滿足高檔消費者的需求。此類商品在商場中所占份額達到30%左右。

  2.中檔商品。此類商品在消費者中的消費需求占有很大比例,該類商品的提供者主要是一些中小型正規的針織企業,要規定其產品的質量、品質和市場時尚要求。因此,我們要把這部分商品在商場中所占份額達到45%左右。

  3.低檔商品。他適用于生活水平較低的消費者的需求。該類商品的要求相對于其它類商品較高。要保證其質量,同時要保證較低的價格。該類商品的提供者主要是一些小而正規的針織廠。不可為了追求低價格而放棄質量要求。此類商品在商場中所占份額達到25%左右.

商業計劃 篇4

  一、保險計劃概要:

  被保險人年齡:**歲

  被保險人性別:男/女

  基本保險金額:100,000

  交費方式:年交

  交費期限:20年

  二、基本計劃:康寧定期(10份)

  交費期限

  保險期間

  保險金額

  每期保險費

  20年

  至70周歲

  100,000

  2,300

  三、保險利益

  1. 康寧定期保險是還本的重大疾病保險;

  2. 一旦初次患重大疾病,可立即獲得100,000元的重疾保險金;

  3. 萬一在保險期內身故,可立即獲得100,000元的身故保險金;

  4. 如果在保險期內身體高度殘疾,可立即獲得100,000元的殘疾保險金;

  5. 如果生存至70周歲,按所交保費給付滿期保險金,即46,000元,但不計利息; 6.您只需投入2300×20=46,000元,便可獲得100,000元的保障;

  7. 賠付金額以保險金額為限;

  提示:生存至70歲返還所交保費,其實就等于你那所交保費的利息換來高額的保障,很換算!

  四、重大疾病說明

  重大疾病:是指下列疾病或手術之一:

  1. 心臟病(心肌梗塞);(注1)

  2. 冠狀動脈旁路手術;(注2)

  3. 腦中風;(注3)

  4. 慢性腎衰竭(尿毒癥);(注4)

  5. 癌癥;(注5)

  6. 癱瘓;(注6)

  7. 重大器官移植手術;(注7)

  8. 嚴重燒傷;(注8)

  9. 暴發性肝炎;(注9)

  10. 主動脈手術。(注10)

  身體高度殘疾:是指下列情形之一:

  1. 雙目永久完全失明的;(注11)

  2. 兩上肢腕關節以上或兩下肢踝關節以上缺失的;

  3. 一上肢腕關節以上及一下肢踝關節以上缺失的;

  4. 一目永久完全失明及一上肢腕關節以上缺失的;

  5. 一目永久完全失明及一下肢踝關節以上缺失的;

  6. 四肢關節機能永久完全喪失的;(注12)

  7. 咀嚼、吞咽機能永久完全喪失的;(注14)

  8. 中樞神經系統機能或胸、腹部臟器機能極度障害,終身不能從事任何工作,()為維持生命必要的日常生活活動,全需他人扶助的`。(注14)

  注釋:

  1. 心臟病(心肌梗塞)指因冠狀動脈阻塞而導致部分心肌壞死,其診斷必須同時具備下列三個條件:

  ①新近顯示心肌梗塞變異的心電圖。

  ②血液內心臟酶素含量異常增加。

  ③典型的胸痛病狀。

  但心絞痛不在本合同的保障范圍之內。

商業計劃 篇5

  一、年度目標

  1、銷售目標

  建筑面積20萬方,預計均價4000元/㎡,貨量價值8億元。本年度預計去化60%,即12萬方,4.8億元。

  2、客戶積累目標

  共500個鋪面,年度去化60%,即300個鋪面。目前發行的3000元水籌VIP預計解籌率在1:3—1:4之間,即需發行VIP 900-1200張,目前僅300張,缺口600-900張。截至開盤僅130天,即每天需發行VIP卡5-7張。

  存在問題:項目目前客戶到訪量每天僅4批客戶,其中有效客戶僅1批,難以完成客戶積累。

  二、銷售進度

  預計5月1日動工,8月1日開盤,已發行VIP卡。

  存在問題:距離開盤僅4個月時間,但截至目前為止,商貿城尚無規模廣告推廣,項目形象沒有樹立、價值沒有落地,大部分客戶都不知道項目。

  三、節點劃分

  2月4日 8月1日 10月1日12月1日

  1、形象塑造期:塑造項目東安20萬方一站式高端品牌建材家居廣場形象。 2、蓄客期:項目價值落地,繼續VIP客戶。 3、強銷期:發布項目開盤信息。

  4、持銷期:利用各節假日舉辦暖場活動,強力推銷產品。 5、尾盤期:發布促銷信息,進行尾盤清理。

  存在問題:項目推廣越過了形象塑造,直接發行VIP,致使項目知名度不高,很多客戶都不有項目。

  四、項目推廣

  1、案名確定

  項目暫定案名,包含步行街、農貿市場、建材市場三個產品,明顯不適合作為本階段主打產品建材城的項目名。建議根據各物業類型及不同推廣階段,取分案名。本階段案名:

  理由:(1)舜皇,舜皇城在市場已有一定知名度,沿用舜皇城名脈,使客戶一聽便知是舜皇城二期產品;

  (2)家居建材,明確項目功能,使客戶一聽便明白項目定位; (3)城,體現項目20萬方東安唯一大型品牌家居建材廣場形象。

  2、主打廣告語

  ——20萬方一站式高端品牌家居建材廣場

  理由:對比市場現有三個小型家居建材市場,樹立項目東安唯一家居高端形象。

  (1)20萬方,說明項目體量,在氣勢上就把市場上現有的三個小型家居建材市場比下去;

  (2)一站式,使東安以往房屋裝修需跑N個市場才能把建材購全成為歷史,全面提升家居建材市場功能。

  (3)品牌,打消業主對項目能否經營起來懷疑,結集東安所有家居建材品牌,打造一個家居建材的品牌大本營。同時通過品牌將中小商家吸引進建材城。

  3、推廣主色調

  推廣主色調建議用紫色。 (1)紫色寓意

  紫色由紅色和藍色化合而成,在中國傳統里是尊貴的象征,如北京故宮又稱為“紫禁城”,亦有所謂“紫氣東來”說法。 (2)設計示意圖 略

  4、整體推廣費用

  舜皇家居建材城建筑面積20萬方,預計均價4000元/㎡,貨量價值8億元。傳統房地產推廣費用約占整個營銷費用1%,根據本區域的'地域特征及項目實際情況,本項目推廣費用按0.5%計算,約為400萬元。

  5、階段推廣

  (1)形象塑造期及蓄客期(4月1日-8月1日)

  現有推廣越過了形象塑造,致使項目知名度不高,很多客戶都不有項目,故產品的形象塑造、知名度推廣還是得補上一章。同時目前又在發行VIP,積蓄客戶,因此目前的推廣可形象塑造、客戶積累及產品價值落地可同時進行。 ① 主打廣告語

  ——20萬方一站式高端品牌家居建材廣場

  VIP火爆辦理中,鉆石卡3000日進158金,金卡20xx日進98金

  ② 設計示意圖

  略

  ③ 推廣渠道

  (2)開盤強銷期(8月1日-10月1日)

  本階段主要發布項目開盤信息。 ① 主打廣告語

  8月1日盛大開盤

  ——70%自買自營,3年25%返租

  ② 設計示意圖

  略 ③ 推廣渠道

  (3)開盤持銷期(10月1日-12月1日)

  本階段主要利用各節假日舉辦暖場活動,強力推銷產品。 ① 主打廣告語

  30年1遇,1鋪旺3代

  ——20萬方首席家居建材城火爆發售中

  ② 設計示意圖

  略 ③ 推廣渠道

  (4)尾盤銷售期(12月1日-)

  發布促銷信息,進行尾盤清理 ① 主打廣告語

  最后10席珍藏商鋪火爆發售

  ② 設計示意圖

  略 ③ 推廣渠道

商業計劃 篇6

  項目簡介

  1、隨著人們生活水平的不斷提高,人們對居室要求已不僅僅局限于居住,更要求美觀舒適,特別是搬入新居之后,往往要對居室加以改造和裝飾。一般人由于受各種條件及審美觀的限制,對居室的裝潢往往缺少獨特的眼光。因此,往往求助于專門的裝修公司。

  我國的家裝業是一個利潤較大的行業。我國的住宅建設,特別是城鎮住宅建設,經歷了近20年的連續增長之后,已頗具規模。隨著人們生活水平的提高和住房制度改革的推進,居住消費占總消費的比重迅速提高,人們越來越關注居住環境的改善。我國的家居裝飾業應運而生,10年來發展很快。

  家裝潛力巨大。據統計,這幾年全國家居裝飾業的總產值為1200億元,是20世紀90年代的40倍,年均遞增45%,大體上每兩年翻一番,相當于全國城鎮住宅年投資總額的30%。有一種大膽的估計:家居裝飾在未來兩三年內將達到20xx億到3000億元,即相當于住宅投資總額的一半左右。這不是虛張聲勢或盲目樂觀。

  家裝公司是從1998年發展起來的,發展到今天已有較大的進步,該行業也成為社會上一個較熱門的行業。人們都想給自己營造一個安逸舒適的空間,對居室環境的要求也越來越高。近年來房產開發商開發出大量的戶型,也為家裝行業的發展帶來廣大的空間和無限的商機。

  2、建筑裝飾行業已經成為建筑業中的三大支柱性產業之一,是一個勞動密集行業。建筑裝飾行業是隨著房地產熱潮的逐步興起,快速成長起來的朝陽產業。近些年來,伴隨中國經濟的快速增長以及相關行業的蓬勃發展,建筑裝飾行業愈加顯示出了其巨大的發展潛力,市場增長空間以平均每年20%左右的速度遞增。

  中國建筑裝飾材料行業也隨著房地產、建筑裝飾業的發展得到了快速發展。目前,中國已經成為世界上裝飾材料生產大國、消費大國和出口大國。材料主導產品不僅在總量上連續多年位居世界第一,而且人均消費指數已接近和高于世界先進水平。

  3、在目前我國堅決調控房地產業的背景下,樓市景氣度不斷降低,其上下游行業也都不被業內外看好。然而,出人意料的是,從上市裝飾企業三季報來看, 20xx年行業整體凈利潤同比增長率均在30%以上,龍頭企業的同比增幅更達到80%—100%。裝飾業這一房地產的主要附屬產業,不僅受到樓市調控的影響有限,反而進入快速增長期。20xx年按來賓市場分析新建成住宅達到2萬多套。

  4、營銷策略:

  (1)根據市場的需要,讓裝飾公司內部更加專業化。

  (2)抓住市場需要,構建裝飾公司營銷網絡。

  (3)加強對裝飾公司職員的培訓,提高公司的整體素質以及技術水平。

  (4)跟緊低碳經濟時代的潮流,走綠色裝飾公司發展之路。

  (5)規范裝飾行業市場,加強裝飾前、中、后的工程監管力度。

  5、資金需求:

  所需資金:10萬元

  開業成本:7萬元

  營業面積:50-80平方米

  員工工資:6-10人,3000元左右(隨著業績而相應提高)

  流動資金:2萬元

  地址選擇

  家庭裝修公司的理想選址一般在新建成的居民住宅區、建材市場或大型居住區的聚集地(列如來賓市府附近,或比較接近建材市場的地方)

  優勢:

  1、新起點、新機遇:品牌初創,雖然在資源上沒有優勢,但卻可以將其作為一個全新的品牌進行培育,只要定位精準、市場細分明確、推廣策略到位、進行規范化市場運作,對將來的持續性發展,大有裨益;

  2、地利占盡,先機在握;(本著對來賓市場的了解和人際關系)

  3、行業經營逐步規范;(公司規章制度及管理)

  4、秉承了世界先進的設計思維;(以人為本為中心, 創造功能合理、舒適優美、滿足人們物質和精神生活需要的室內環境)

  5、具有高度敬業、技術精湛、經驗豐富的管理人才和技術人員。(一個能把握公司走向的人才和專業的施工隊伍)

  7、來賓市大多數競爭對手的經營模式落后。(我們將引進大城市的先進管理模式列如怎么樣加快工程進程怎么樣才能達到最高的效率)【裝修公司年度產值計劃書】

  背景介紹

  裝修行業,之所以受到如此的關注,主要是因為裝修與人們的生活息息相關,直接影響人們的生活、工作及經營。因為一旦裝修,所投入的資金較大,既費時又費力,一般很少輕易再次更換裝修。有的消費者為購買房子和裝修房子,幾乎花去了一生的積蓄。有的企業為了經營,耗費了大量的資金進行裝修,因此,不能不謹慎地選擇裝修公司。

  價值主張(產品或服務)

  我們的做工是最精細的:

  裝修很重要的環節,就是做工。人們評價裝修工程的好與不好,最直觀地就是通過做工的細節表現出來。好的隊伍之所以受歡迎,與他們的做工有很大關系:在墻壁打孔,線路布置,基礎的制作,基板的裁剪和結合,面料的粘結和對縫以及最后刷染都有講究。面料的對縫準確細小,油柒程序合理,時間準確,成品光滑明亮。

  我們的服務是最好的:

  所謂服務,就是裝修前的設計、預算,要讓消費者心里清晰。裝修中的選料,程序安排,工藝制作要多與消費者溝通,將消費者的想法和需要融入制作過程中。裝修后,要對存在的'問題及時、合理地予以解決。 使用的所有材料,一定要做到“綠色環保”,絕對不使用假冒偽劣有害材料;

  鑒于裝修投入的資金較大,既費時又費力,客戶一般很少輕易再次更換裝修,所以我們裝飾裝修一定要走在時代的前面,盡可能地為客戶提供智能性與未來型的家裝。這樣也更容易獲得客戶的認可和好感,讓消費者在不知不覺中,對某某裝飾產生信賴,通過他們的口碑,讓某某裝修的理念、質量、服務以及信譽傳播出去。

  綜上所述,企業的競爭,歸根到底是品牌的競爭。品牌戰略,是企業的必經之路。只有樹立了較強的品牌意識,多從消費者的利益考慮,恪守誠信的原則,重視技術和服務創新,把握消費者的心理和市場動態,才能制定出一系列差異化的營銷策略,才能贏得消費者的信賴。那樣,企業才能健康、穩固地發展。

  行業市場定位與分析

  綜合前幾部分分析,我把“xx裝飾”的目標市場定位為:

  走中、高端家裝市場(裝修費用5萬元以上)及公裝市場的特色家裝公司; 品牌性情定位:“誠信”、“公正”、“品位”;

  形象訴求定位:“打開某某的窗戶,看裝飾未來”,與品牌性情定位相一致; 目標消費群定位:白領和金領兩個階層,并以黨政官員為輔;

  產品支撐點定位:“品質”、“環保”、“品位”、“個性”、“未來”;

  企業形象定位:專業裝飾機構;室內空間魔術師;

  廣告訴求點定位:理性與感性訴求并重。

  表面上看,裝飾裝修屬于房地產行業的下游產業,房地產市場的景氣度對裝飾行業有直接影響。但事實上,房地產調控對裝飾行業整體影響非常有限。首先,房地產調控針對的是商品住宅市場,而商品住宅在每年竣工房屋中的占比還不足30%。對于以商品住宅為主要市場的樓盤整體裝修子板塊來說,行業的成長更多來自于裝修房比例的提升。

  其次,樓市調控下,更多資金進入“不限購、不限貸”的商業地產,眾多住宅開發商開始轉戰商業地產開發。中國商業地產聯盟發布的《20xx-2011中國商業地產發展報告》顯示,去年商業營業用房和辦公樓開發投資合計達7405.4億元,達到歷史新高,即使按照去年的增長速度保守估算,今年商業地產開發投資總額也將接近1萬億元。巨大的商業地產開發量給裝飾行業亦帶來巨大增量。

  總體上看,房地產調控對裝飾行業上市公司訂單影響不明顯。國信證券裝飾行業分析師邱波分析,由于裝飾行業的合同周期一般在6-12個月,企業當前的訂單情況可以反映未來6-12個月的經營情況,而裝飾業新簽訂單pmi指數20xx年以來一直非常景氣,說明市場需求旺盛,無論是合同還是經營業績都將保持較快速度的增長。跟隨商業品牌擴張不愁訂單

  競爭分析

  根據對來賓裝飾市場競爭對手經營策略的分析,我認為,“xx裝飾”至少要有意識地去做到以下幾點,才能不落后于對手,并逐步做強做大,立于不敗之地:

  對客戶做到“做裝修=做朋友”;

  讓消費者明明白白消費;

  細分經營市場;

  主題思想先行;

  注重企業間資源的整合;

  向連鎖經營方向發展。

  1、優勢:

  1、新起點、新機遇:品牌初創,雖然在資源上沒有優勢,但卻可以將其作為一個全新的品牌進行培育,只要定位精準、市場細分明確、推廣策略到位、進行規范化市場運作,對將來的持續性發展,大有裨益;

  2、地利占盡,先機在握;

  3、行業經營逐步規范;

  4、秉承大城市先進的設計思維;

  5、具有高度敬業、技術精湛、經驗豐富的職業經理人和技術人員。

商業計劃 篇7

  我衷心地祝福你,同時一如既往地支持你,并且全程向你提供我的幫助:“起步”是由9個部分組成的一份商業計劃指南。它會在你的生意中幫你進行一個合理的開始。

  1、產品、服務和業務描述;

  2、發現你的顧客;

  3、市場調查;

  4、競爭分析;

  5、資金支持;

  6、管理并駕馭你的團隊;

  7、市場計劃;

  8、退出策略;

  9、執行總結。

  當我開車回家時,一個路牌廣告強烈地吸引了我的目光—“進行計劃就是計劃的進行”。多好的總結!

  產品、服務和業務描述

  很顯然,為了有生意,你必須賣一些東西并且要“掙錢”。如果你不這么做,你的事業不會長久。

  朋友,你知道你打算賣什么嗎?

  如果你不知道,想想吧,這可是個大問題—你的生意的起點!

  當你發現一些東西你認為能夠或可以滿足你個人和生意的目標時,那就是時候趕緊坐下來,掏出你的筆寫下你的“生意描述”,想一想你決定提供什么,并且請你回答下面的幾個問題:

  1、你是誰:你有什么樣的能力?這項生意的什么部分,你能比其他人或其他公司做得更好?什么地方你還行,但并不杰出?最后,你的生意的弱點是什么?是可以被補救,還是只能另外找人去經營。你應該專心致力于生意的核心,很簡單,那才是你“掙錢”的地方,而讓那些什么員工花名冊、工資表、利潤盈虧表、稅務問題等“雜務”盡量遠離你,把它們留給你的財務專家吧。

  2、你有些什么資源:是你的技能、經驗,還是教育程度?誰能幫你?你有些什么樣的資產和收入?

  3、你的產品是什么樣的:或者你提供的是什么樣的服務?朋友,寫一個吧,寫一個全面的有關你要賣的東西的描述。這并不費事,只是別太懶。

  4、你的顧客怎樣知道并了解你的產品和服務:你向他們提供什么樣的產品質量、速度?你是打算向所有的人提供你的產品和服務,還是只向特定目標客戶提供?

  5、你計劃為你的產品或服務定什么樣的價:是高級產品定“高級”價格,還是大眾市場產品提供目前同類產品和服務的“行價”?你準備同你的競爭對手打“價格戰”嗎?

  6、誰需要你的'產品和服務:為什么你的產品或服務能比當前的產品或服務更能滿足客戶的需求?

  7、寫下有關你的行業的概述:

  8、你的公司是什么樣的:或者它會是什么樣的?

  9、為什么你的生意會成功:

  怎么樣,朋友,以上的問題看起來不過2頁紙,但是它卻濃縮了你的產品或服務的全部。一部分呢,是關于你提供的產品或服務的描述;而另一部分,則是有關怎樣開展你的生意的。

  好了,朋友,到此,這一節也就差不多了。如果你清楚地知道你的生意,你應該能在2小時以內,或者更少的時間里,對以上問題給出你清楚、簡潔的答案。如果你不能的話。

  我也沒什么多的說什么。

  朋友,是時候想想這些問題了。

  這部分的“地基”工作會非常有效地減少你的生意風險,并且為你獲得更高的商業利潤和更令人愉快的經營過程,以及有效的商業活動,提供強有力的支撐。

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