某公司開年工作計劃范文

　　一、人力資源準備及人事變動。

　　1、營銷部。江西組和新開發組的業務主管物色和變動，成立廣東市場拓展2組。需儲備業務主管3名，業務助理3名。

　　2、山東辦事處組建。辦事處經理1名，業務員1名，常務助理1名兼財務。

　　成品倉。專業倉管1名（負責車輛調度、面料出庫、裝卸工管理，庫房安全管控）；熟悉面料的庫管1名（負責面料入庫、庫容整理，庫存盤點，積壓商品處理，衛生管理）

　　3、安全保衛。專業保安3名，（負責安全保衛工作，夜間巡查，消防安全，出入登記，廠區衛生監督，安保制度落實監督，水電表等管理）。

　　二、公司檔案室建立，保密制度建設和推行。

　　三、辦事處管理辦法創建和實施，加強遠程管理。

　　四、加快推進電子商務建設，力爭在2014年度上半年初步打造好電子商務。

　　五、建立健全公司人事制度，勞動合同的簽訂，員工意外傷害保險的購買，工齡工資核算，核心員工的三險一金購買。

　　六、員工培訓機制建立，員工手冊修訂，各工作崗位職責修訂和實施。

　　七、建立工作監督機制和末尾淘汰制，對所有員工的日常工作情況進行全程跟蹤和評估，不符合崗位職責的員工經過短時間的調整未能得到改善的，一律給予調崗或辭退。

　　八、加強財務制度建設，合理調度資金流，有效降低運營成本，提高回款率，全面提升公司的抗風險能力。

　　九、推進設計開發部工作進程，力爭在2014年5-6月份開一次秋裝面料訂貨會。

　　十、加強績效考核力度，打造一支強有力的營銷隊伍，確保每月的銷售計劃按時按量完成。

　　十一、積極開發新市場，確保每月增加2名新客戶，爭取到2014年6月份之前，廣東2組，浙江片區、四川片區業務小組初步組建成型。

　　十二、建立品管部，全面提升面料生產品質（很重要），減少面料的非正常損耗，提高客戶滿意度。

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